Herkes için başarıya odaklanan bir yaklaşım üretmeliyiz. Bunun için bir kapsayıcılık ve sürdürülebilirliği hedefleyen bir derinleşme gerekiyor.  Sadece “büyüme” ya da “pr” gibi unsurlar yeterli olmuyor. Çünkü, yeni nesil iletişim itibara ve kalıcılığa odaklanıyor. Bu noktada itibar ve güvene vurgu yapan halkla ilişkiler çalışmaları önem kazanıyor. Kısacası; “başarının neye rağmen elde edildiği daha değerli!” 

Bu değerin farkında olan ve “herkes için başarı” sağlayabilecek kurumlara olan ihtiyaç artıyor. Sivil toplum kuruluşlarının itibarına, güvenilirliğine ve etik duruşuna yatırım yapacak bu kurumlar sayesinde kapsayıcı ve sürdürülebilirlik değer ve etki üretilebilir. Bu süreçte iç iletişim, lider iletişimi, dijital iletişim yönetimi, dijital proje / etkinlik yönetimi, itibar yönetimi ve kurumsal marka yönetimi gibi hizmetleri geliştirecek kurumların sayısı artırılmalıdır.

Bu kurumlar sayesinde sosyal girişim, inovasyon ve yeni yol haritaları da yeniden ele alınacak, dijital araçları kullanma yeteneği ve mobil çalışabilme özelliği gibi gönüllülüğün ve katılımcılığın boyutlarını değiştiren değişim sivil toplum lehine dönüştürülecektir. Böylelikle sivil toplum en iyi insan kaynağına sahip, esnek düşünen, yaratıcı, zamanın değerini bilen bir konuma ulaştırılacaktır. Çünkü herkes için başarı; sadece birkaç yetkinliği değil daha kapsamlı, daha geniş yetkinlikleri değerlendirerek tek bir akıldan daha geniş kapsamlı hizmete yol almakla mümkün olacaktır.

Günümüzde toplumun yaşadığı sorunlar artık kesin konuşma, kurallar belirleme, reçeteler yazma şeklinde çözülememektedir. Bu durumda sivil toplumun yarasına merhem olacağı “hedef kitlesi” için hem öngörülebilir hem spesifik hem de kapsayıcı çözümler üretmesi gerekiyor. Rafine işler sunmak, beklenmeyen değişimleri yönetmek, samimi ve fayda sağlayan işler üretmek buna bağlıdır. Böylece daha iyi amaçları kovalamak, gerçekçi faydalar sağlayan işler tasarlamak kolaylaşacaktır.

İşte bu gerçekler, herkes için başarı üretecek kurumların farklılık sağlamaya, farklı alanlarda uzmanlaşmaya, paydaşlarla uyumunun getireceği başarıya odaklanmasını zorunlu kılıyor. Sivil toplum yeni bir hikâye yazacaksa bu kurumların uzmanlığı ile olacaktır. Bu süreç sivil toplumun yöneticilerinin ortak ve temel sorumluluğudur. Bu sorumluluk, tanımlardan, dönemlerden, ekollerden, yapılardan bağımsız bir sorumluluktur! Çünkü gelecekte etkinlikler ve hizmetler değil, “itibarı yöneten kurumlar”ın birlikte sağladığı ve herkes için başarı üreten işler bekleniyor.

The post ‘Herkes İçin Başarı’ Üretecek Kurumlara İhtiyaç Var appeared first on Sivil Sayfalar.

2022 yılında sosyal sorumluluk kapsamında 148 üniversitede 3.424 sosyal sorumluluk projesi yürütülmesi masaya yatırılmalı ve geliştirilmesine yönelik strateji belgesi hazırlanmalıdır. Bu kapsamda raporda; topluma hizmet ve sosyal sorumluluk temel alanında sosyal sorumluluk projeleri, mesleki eğitim faaliyetleri, kariyer merkezi çalışmaları, kamu kurumları ile iş birliği ve dezavantajlı bireylere yönelik faaliyetler şeklindeki dokuz göstergeye ek olarak, katılımcılık, gönüllülük ve bağışçılık gibi göstergeler eklenmelidir. Ar-Ge, verimlilik artırma, ürün geliştirme, inovasyon gibi endüstriyel başlıklar gibi sosyal sorumluluğun ve topluma hizmetin ölçüleceği yeni başlıklar üretilmeli ve analizler yapılmalıdır. 

Verilen sertifikaların sivil ölçekleri geliştirilmeli, “öğrenci başına yapılan harcama miktarı” ve “üniversiteye kazandırılan bağış miktarı” ölçümleri gibi sosyal ölçümler artırılmalıdır. Bütçesinin %10 ve daha fazlasını Ar-Ge kapsamında harcayan üniversiteler açıklandığı gibi, sosyal sorumluluk için de yapılan harcamalar açıklanmalı, iyi örnekler ödüllendirilmelidir. Aktif öğrenci başına yapılan “cari harcama miktarı ortalaması 15.825 TL örneği gibi “öğrenci toplulukları harcama ortalaması” gibi yeni değerlendirme ölçütleri üretilmelidir. Böylece üniversitelerin bilimsel üretkenliği ve akademik performansı kadar sivil toplum üniversite iş birliği, sosyal katma değer hususları da yakından takip edilecek, öğrencilerin toplumsal yaşama uyumlarını sağlamak ve mezuniyet sonrası istihdam edilebilirliklerini artırmak kolaylaşacaktır.

Üniversite öğrenci sayıları dikkate alındığında her bir kampüsün sosyal sorumluluk olarak yaptığı ve yapacağı önemli işler var. 3.740.332 örgün öğretim öğrencisinin öğrenim süresince iletişim kuracağı kulüp, topluluk, platform, STK, vakıf ve kuruluşların da bir endeks şeklinde ele alınması gerekmektedir çünkü üniversiteler sadece formal eğitimin değil, sürekli eğitim merkezleri ile in-formal eğitimin hatta kampüslerde bulunan kulüp ve yurtlarla da non-formal eğitimin merkezleri olmalıdır. Öğrenciler kadar öğretim elemanlarının da sosyal sorumluluk değerlendirmesi yapılmalıdır. Bu açıdan “202 yükseköğretim kurumunda 78.687’si kadın, 95.807’si erkek olmak üzere 174.494 öğretim elemanının topluma hizmet derecesi açıklanmalıdır. 

Dünya sıralamalarında üniversitelerimizden 17’si ilk 1000’de yer alırken bunların 6’sı ilk 500’e girmesi nitelik konusunu gündeme taşıdığı gibi sivil yetkinliklerin de sıralamaya tabi olması gerekmektedir. “Marifet iltifata tabidir” anlayışıyla yürütülen sosyal sorumluluk sayısına göre Atatürk Ü. (418), Gaziantep Ü. (310), Sabancı Ü. (278), Sakarya Ü. (259) ve Ege Ü. (244) yönetici ve öğrencilerini tebrik ediyor, sivil yarışın yeni iş birlikleri ve kalkınma anlayışına vesile olmasını ümit ediyoruz. Çünkü, girişimci ve çevreci üniversite kadar, farklı disiplinler ekseninde popüler örnekler üretmek için sivil ve katılımcı üniversitelere de ihtiyacımız var.

The post Sivil Toplum Üniversite İş Birliği: Yeniden Değerlendirme appeared first on Sivil Sayfalar.

Beklenen sivil etki; ‘ekonomik büyümeyi birlikte büyümeye çevirmeyi, tüm paydaşları büyütmeyi’ hedeflemelidir. Bu açıdan ‘yasak savan değil, konuyu dert eden ekipler’in gerekliliği açıktır. Böylelikle ‘topluma, çalışanlara, müşterilere değer katan’ ve ‘şirketlerin büyümesi kadar, yoksullukla da mücadele eden’ anlayış sergilenebilir. İnsan odaklı düşünmek ve daha iyi bir gelecek için ellerimizi taşın altına koyma dönemi şimdi değilse ne zaman? 

Bu süreçte sivil etki sergilenmediği taktirde ‘gelir dağılımında eşitsizliği; popülist milliyetçi duyguları körükleyen, sosyal hoşnutsuzluğu ve politik riskleri artıran’ tepkisel bir dönem yaşanacak! Az sayıda insanın tüm gelirlerin çok büyük kısmına sahip olduğu, ‘orta sınıfın eriyip alım gücünün azaldığı’ şartlar başlayacak! Ve insanlığın yaşadığı sorunlar, pandemi sonrasında bir ‘endemi’ye dönüşerek ekonomik ve sosyal olumsuzluklar derinleşecek! Artan ekonomik ve sosyal uçurum, tüm kesimler ‘kölelik düzenine hayır’ ekseninde toplayacak! 

‘Hiçbir şeyin bu sistemde uzun süre ayakta kalamayacağına şahit olduğumuz böylesi bir duraklama dönemi’nde sivil inisiyatif sergilemek için köprüden önceki son çıkışa doğru ilerlemekteyiz. ‘Ortak Amacın Gücü’ne muhtaç olduğumuzu bir kez daha hissediyoruz. ‘Adil, hesap verebiliyor, çevreye ve çalışanlara şeffaf ve sorumlu’ kurumlar eliyle bir kültür değişimine kapı aralamak istiyoruz. Organizasyonlar yeniden yapılandıran ve temeli güvene dayalı ilişkiler kurarak gerçek çözümlere adım atmak zorundayız. Kısacası “toparlanın, gitmiyoruz” gibi bir çağrı sonrasında girdileri değiştirerek yeni çıktılara ulaşmalıyız.

The post ‘Ortak Amaç’ın Sivil Etki Gücü appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil toplum açısından bu çağrıya kulak verdiğimizde; ‘ezberlerimizin, düşünce ve üretme-tüketme alışkanlıklarımızın yeni duruma yanıt üretmekten uzak’ olduğunu görüyor, daha cesur, daha kapsamlı, daha işbirliğine dayalı çabalara ihtiyacımız duyduğumuzu anlıyoruz. Bu açıdan “Yeniden Düşün, Birlikte Hareket Et” teması, krizlerle başa çıkma mekanizmalarımızı güçlendirmek ve dayanışmanın tek çıkış yolu olduğunu gösteriyor.

Küresel ile yereli birlikte düşünmeye davet eden bu çağrı, “paydaşlarla iş birliği” ve “ortak aklı harekete geçirme konusunda inisiyatif alma” çabalarına dikkat çekiyor. Şehirleri ve şehirlileri ‘yeni ve proaktif bir çaba’ya davet ediyor. Peki bu çaba değişen şartlara ve yükselen toplumsal taleplere göre nasıl şekil alacak? Pandeminin derinden etkilediği evlerimizi konuşmaya başlar başlamaz konut ile ilgili eşitsizlikler bir kez daha su yüzüne çıkıyorsa, şehir inşa edilirken insan nesne konumuna düşürülmüş olmuyor mu?

İnsanı özne konumuna taşıyamayan hiçbir şehir, zamana değer katamaz! Zamanını değerlendiremeyen şehirliler de refahın teminatı olamaz. Bu durumda “küresel sözleşmeler, ulusal kalkınma planları, sektör ve şehirlerin iklim eylem planları” problemleri tespit etse de problemin kaynağına inemez. Problemin kaynağına inmeden doğa ve yaşam kalitesi lehine bir çözüm üretilemez. Mülteciden müsilaja savrulan bir yelpazede tüm konular ele alınsa da iyi uygulamalar yaygınlaştırılamaz. Fikirler yarışsa da çözümler ipi göğüsleyemez.

Kısacası, “MARUF gibi etkinlikler, eksiklikleri çok iyi ortaya koyan, hali hazırda yapılan bir uygulamanın daha iyi yapılabileceği fikirlerini sunan çok iyi platformlar ama bunların uygulamaya dökülmesi için çalışmalar yapılması, pilot belediyeler seçilip örnek projeler ortaya çıkarılması gerekiyor. Bir sonraki MARUF’a kadar olan dönemde bunların hayata geçirilmesi önemli bir kazanım olacaktır” diyerek şehirlerin geleceği şekillendirilemez. O halde; insanı özne konumuna taşıyan sivil unsurları güçlendirmeliyiz. Bunun için; bilgi başta olmak üzere, içinde itibarı barındıran deneyimlere ve yetkinliklere açık olmalıyız. Uygun olan, kabul gören (maruf) çalışmalar bu açıklıkla sergilenecektir.

The post İnsanı Özne Konumuna Taşımayan Şehirler appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil Toplum Diyalogu Programı kapsamında gerçekleştirilen “Türkiye ve AB’de STK’ların Çokkültürlülük Yaklaşımlarının Güçlendirilmesi” projesinde “Bir Arada Yaşam: Birlikte Mümkün” çalışması, Türkiye ve Fransa’da farklı kültür ve kimlik gruplarının bir arada yaşama dair birlikte düşünmek imkanı sundu. Bu çalışma en temelde; önyargılarla etkin ve ortak mücadele, ortak üretimin gerçekleşebileceği alanların belirlenmesi ve farklı grupların ortaklaşan tecrübelerini keşfetmelerine dikkat çekmekte. Diyalog zeminlerini bir arada inşa için önemli bir referans noktası olan bu çalışma şu soruları yeniden sormamıza kapı araladı:

• Bir arada yaşam bizim için ne ifade ediyor?
• Farklı kurumlarla nasıl diyalog kurarım?
• Birlikte neler yapabiliriz?

Bir arada yaşam alanında çalışan sivil toplum kuruluşlarının kendilerine kurdukları en temel zemin tarih (zamanda birlik) oluyor. Geçmişte, yakın dönemde ve gündelik hayatta yaşanan “hikayelerin dönüştürücü gücü” etkili olmakta. Bu tarihi miras, “farklı kültür ve kimlik gruplarının özgün ihtiyaçlarının dikkate alındığı, ortaklaşan ihtiyaçların keşfedildiği ve görünür hale getirildiği, iş birliği ve diyaloga dayalı mücadeleyi” örnekleyen olaylarla dolu. Bu açıdan “Osman Millet Sistemi” (mekanda beraberlik) modeli olarak yeniden incelenmeli.

Araştırmalar, insanın doğuştan gelen temel haklarını yeniden ilk sıraya alan birlikteliklerin, farklı kültür ve kimlik gruplarının ortak çalışmasına zemin hazırladığını ortaya çıkarıyor. Böylelikle “kısıtlı bir grubun içinde kalmış” ve “çokkültürlülük” kavramına yabancı unsurların daha verimli ve kapsayıcı hale geldiği görülmekte. Bu süreçte hangi kavramlar temelinde bir araya gelinmesi konusu büyük önem taşıyor. “Ayrımcılık ve asimilasyon” adını koymak her koşulda bir gerilim alanı oluşturuyor. 

‘Toplumun ortalamasını temsil eden’ bir sivil toplum arayışı içindeyiz. O halde; ‘aidiyet ve dayanışma’ noktasında raporlarda değinilen ‘farklı yaklaşımları konuşmak ve kararın bir parçası yapmak’ sivil toplumun önemli bir misyonu olmalı. Bu açıdan kişi ve kimlikler üzerinden ‘benzemek’ yerine, konu ve tecrübeler üzerinden ‘farkındalık’ sağlayalım. Yunus Emre’nin dediği gibi yeniden “gelin tanış olalım, işi kolay kılalım!”

The post Bir Arada Yaşamak appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil yetkinliklerin geliştirilmesi, yönetim ve organizasyon yaklaşımlarının güncellenmesiyle doğru orantılıdır. Bu güncellik iyi ve örnek uygulamalarının kuruluşlara uyarlanmasıyla etki üretir. Bu etki gönüllülük ve katılımcılık düzeyini yükseltir. Böylelikle kaynak geliştirme süreçleri de ivme kazanır.

STK’larda kurumsal yönetim altyapısının temel bileşenleri; “stratejik yönetim yaklaşımı, organizasyonel yapı, görev tanımları ve iş gerekleri, iş akışları (süreçler), performans göstergeleri (kurumsal karne), toplantı yönetimi sistemi ile raporlama sistemi” olarak sıralanmıştır. Bu bileşenler sayesinde nitelikli yöneticiler ve uygun yönetim tarzı ile buluşulur.

Liderlik, motivasyon, iletişim ve takım yönetimi gibi davranışsal yetkinlikler gelişerek tavandan tabana kapasite gelişimi sağlar. Bu kapasite STK’ların yerel ve bölgesel politikaların belirlenmesinde ortak fikir ve çözüm üretimini artırır. Bu gelişme, şehirlerin sosyal ve kültürel mekânlar olarak daha yaşanılır kılınması için gerekli bilinç ve farkındalığı oluşturur.

Sivil yetkinliklerin geliştirilmesi, toplumda hakim olan yanlış “dernek ve dernekçilik” algısını ortadan kaldırabilir, gençleri ve profesyonelleri STK’lara katılımını artırabilir. Faaliyet alanlarının çeşitlenmesine ve ihtisaslaşmaya hız kazandırabilir. Aynı konularda faaliyet gösteren STK’ların birlikte çalışma kültürüne katkı verebilir. Gençlik, kadın, çocuk, toplumsal değer, çevre gibi alanlarda yeni STK’ların kurulmasına öncülük edebilir. 

Sivil hayatta objektif mesajların verilmesi, geniş katılımlı platformlarda bir araya gelmesi, STK’ların beşeri sermaye/insan kaynağından yeteri kadar istifadeye etmesine bağlıdır. Başarılı yönetim ve faaliyet örneklerinin paylaşılarak yaygınlaştırılması, sivil niteliğe yapılan en büyük destek olacaktır. 

Beşeri sermayeyi geliştirecek sivil yetkinlikler ile öncelikli problemler tespit edilecek ve potansiyel imkânlar çözüm için değerlendirilebilecektir. Bunun için günümüzde “zamanını değil katkısını” sunmak isteyen gönüllülerin ortaya çıkardığı yeni çalışma kültürüne geçiş yapılmalıdır. Bu geçiş için; STK’lar müstakil ve inisiyatif güç ve etki üreten bu çalışma kültürüne uygun sivil yetkinlikleri geliştirmelidir. 

The post Sivil Yetkinliklerin Geliştirilmesi appeared first on Sivil Sayfalar.

Bugüne kadar “farklılıklar”a vurgu yapan sivil çalışmalar yeni normalde “yaklaşımlar”a odaklanacak! Çünkü, hem firmaların hem de devletlerin sosyal boyutu pandemi süresince genişledi. Şimdi bu genişleyen sorumluluk alanlarında kapsayıcı paylaşım örnekleri aranıyor. Ulusal ve bölgesel dengesizliklerin pandemi ile daha da derinleşmesi, birlikte yaşama kültürünün önemsenmesi arayışları hızlandırıyor.  

Sorulan sorular olarak “kamu yararı nasıl gelişir, çoğulculuk ve farklılıklar demokratik ve diyalog ortamını nasıl güçlendirilir, her yaştan ve kültürden insan sosyal, siyasal, kültürel ve ekonomik alanlara onurlu bir şekilde nasıl katılabilir” ilk sıralarda yer alıyor. Bunun yanında “örgütlenme şekli, aidiyet ve kimlik” gibi konularda mevcut yaklaşımlar sorgulanıyor. Bu sorular ve bunlara verilecek cevaplar, geleceğe nasıl baktığımızı da çerçevelendiriyor.

Uzmanların görüşlerine göre; “gelecekte sivil toplum örgütlenme biçimleri, çalışma yöntemleri, katılım formları, yeni kuşak hakların tanımlanması konusunda tartışma yaratabilir. Sivil toplum için sürdürülebilir bir gelecek hazırlamak istiyorsak, önce kamusal olanın nasıl tanımlanacağına katkı vermeli, sonrasında nasıl davranacağımıza karar vermeliyiz. Bu açıdan kendimiz ve sivil toplum arasındaki ilişki ile gençlerle iktidarı nasıl paylaştığımız üzerine kafa yormamız lazım. Demografik değişimlerin artmasıyla temel özgürlük alanlarının nasıl teminat altına alınacağı da önemli bir konudur. Ayrıca ülkeler kendi başlarına baş edemeyecekleri, çözemeyecekleri sorunlarla karşı karşıya kalacak! 

Sivil toplum kuruluşları bunları çözmede yetersiz kaldığı taktirde, sivil toplum daha yerel olacak ve “soruna kaynağında çözüm üretmek” isteyecektir. Kalkınmaya, katılıma, sosyal alana, sivil alana kaynağında destek vermek isteyen sivil örgütleri daha önemli olacak ve böylece toplulukların ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermiş olacaktır. Bir taraftan yerelleşme diğer taraftan dijitalleşme ile sorunların küresel boyut kazanması, sivil toplum örgütlerinin toplumsal sorunlarla ilişkilenme biçimini değiştirecektir. Yeni medyanın sosyal etkileri ve sorunlar üzerine çalışmaları artacaktır. Farkındalık yaratan ve vatandaşların gönüllü olarak bilgi tedarik ettiği işbirlikçi çevrimiçi platformlar çoğalacak ve etkileşim içinde olacaktır. 

Geleceğin sivil talepleri gösteriyor ki; “toplumsal etki” daha fazla dile getirilmeli, sayılardan, çıktılardan değil; “sonuçlar ve etkiler”den bahsedilmelidir. Çünkü ancak o zaman insanlar anlaşılacaktır. Bu sonuç ve etkiler üretilmezse, bilinen sivil toplum formları, büyük ihtimalle yok olacak, yeni formlar ortaya çıkacak veya kuruluşlar kendilerini dönüştürmek durumunda kalacaktır. 

Bu açıdan sivil toplum bugün sahip olduğu pozisyondan çok daha gelişkin bir birikime ve potansiyele sahip olmalıdır. E-öğrenme ile kapasite geliştirme yöntemleri, sivil teknoloji projeleri ve daha iyi bir yönetim için bilişim araçları geliştirmelidir. Güven ve karşılıklı bağımlılık, hesap verebilirlik ve şeffaflık gibi unsurları güçlendirmek adına dijital araçlar sayesinde istişare imkânlarını katılımcılara açılmalıdır. Sivil toplum kuruluşları için “öz-değerlendirme ve kurumsal gelişim” için rehberlik hız kazanmalıdır!

The post Geleceğin Sivil Talepleri appeared first on Sivil Sayfalar.

Pandemi sürecinde “bireylerin bağış ve yardımlarını ihtiyaç sahiplerine bir kuruluş aracılığıyla değil, doğrudan ulaştırmayı tercih etmeleri” incelenmelidir.

Araştırmasını Koç Üniversitesi Sivil Toplum ve Hayırseverlik Araştırmaları Merkezi’nden Prof. Dr. Ali Çarkoğlu ve  Dr. Öğr. Üyesi S. Erdem Aytaç tarafından gerçekleştirilen ve TÜSEV tarafından yayınlanan Türkiye’de Bireysel Bağışçılık ve Hayırseverlik başlıklı yayında; “STK’ların köy, mahalle, ilçedeki yaşama etkisinin  % 50’e yakın bir oranda “olumsuz” görülmesi üzerinde düşünülmesi gereken bir durum. Halbuki pandemi döneminde gönüllülük faaliyetleri daha fazla arttı. Pandemi sürecinde “bireylerin bağış ve yardımlarını ihtiyaç sahiplerine bir kuruluş aracılığıyla değil, doğrudan ulaştırmayı tercih etmeleri” incelenmelidir. Bu açıdan Türkiye’de sivil toplum kuruluşlarının sosyal fayda yaratmaya devam etmeleri için ilk adım; bireysel performans harekete geçirmek olmalıdır. İkinci adım ise; “okuma ve dinleme faaliyetlerinin %40’ını internet üzerinden çözen bir toplumda” on-line sivil toplum çalışmalarına yer vermek olmalıdır.

Ortak sorunlara ortak çözümler üreten bir ekosistem geliştirmek adına “kapsayıcılık” geliştirilmelidir. Kapsayıcı kültür, çeşitlilik ve katılımcılıkla çalışan ve kullanıcı çeşitliliği sağlayarak kültürel dokuyu zenginleştirir. “Ego-sistemden eko-sisteme” geçiş yapan paradigma değişimiyle katılımcılığı artırır. Başarının ölçütleri yönetişimle geliştiğinden katılımcıların performansı yükselir. Paydaşlar; bilgi, beceri, güven ve iş birliği unsurlarıyla dayanışma sağlar.

Yeni Bir Paradigma Değişikliği

Ortak akıl-çalışma-motivasyon isteyen üretken çalışmalar için “paylaşımcı” yaklaşım yeniden ortaya konmalıdır. Doğru bir strateji belirleyerek, doğru yetenekleri bünyesine katarak ve doğru teknolojilerden faydalanarak yol alınmalıdır. Bunun sürdürülebilirliğini sağlamak için sorunların kök nedenine inmeli, değişen koşullara uyum sağlayan aksiyonlar almalıdır. Bu adımların atılması için; faaliyetlerin niteliğini artırmayı hedefleyen, farklı paydaş kitleleri ile ihtisas alanında iletişimi güçlendiren sivil bakış açısına ihtiyaç var.

“Kapsayıcı Paylaşım”, bir paradigma değişikliğidir. Bunun zemini şeffaflık, dayanağı da hesap verilebilirliktir. Çünkü, çalışmaları şeffaf ve çevrelerine karşı hesap verilebilir uygulamalara sahip kuruluşlar, gönüllülük faaliyetlerinden daha fazla istifade etmektedir. Pandemiden ders çıkararak, iş birliği ahlakını, karşılıklı güveni ve bilgi paylaşımını dijital analizlere dayalı sentezlerle geliştirilmelidir. Çoklu krizler karşısında değişim kabiliyeti geliştirmek adına kapsayıcı paylaşımla, “sorunlardan değil, sorumluluklardan beslenen; sahip olmak için değil, sahip çıkmak için” çalışan kuruluşların performansı artırılmalıdır. 

The post Sivil Toplumun Etkisini Değerlendirmek ve Kapsayıcı Paylaşım appeared first on Sivil Sayfalar.

Bunu başaracak bir sivil revizyon önce ihtisas alanını netleştirmeli, odaklanacağı etkinlikleri şekillendirmelidir. Çünkü, bugünkü gönüllülerin sadece ilgi alanlarında ve tek atışlık kurşunları vardır. İhtisaslaşma, insanlar arasındaki eşitsizlikleri azaltacak, sınıf farklılıklarını düşürecek, kapsayıcılık ve çeşitlilik içeren uygulamalara kapı aralayacak boyutlarda olmalıdır. Mesela yardım kuruluşu yerine “kırtasiye yardım kuruluşu” gibi… Her yıl “11.11” günü yılın cirosunu yapan firmalar gibi, “09.09” günü bütün kırtasiye ihtiyacını karşılayabilir.

Yeni çalışmaların odağında ise; bugüne kadar merkezde olan “başkalarına yardımcı olmalıyım” yaklaşımı yerini, “topluma katkı sunmalıyım” bilincine bırakmalıdır. Bunun için günümüz “tekno-yatırım”ları örnek alınmalı, sivil topluma aktarılmalıdır. Böylelikle iletişim teknolojinde yaşanan gelişme sivil toplumu, edindiği “sorun ve mağduriyetleri bilgiye dönüştürme, gündeme taşıma, kaynakların dağıtılma kriterlerini belirleme, çözüm modelleri geliştirme ve hayata geçirme becerileri” ile fonksiyonel kılabilir.

Anlamlı ve Ulaşılabilir Hedefler

Sistematik ilerleme diğer önemli bir konudur. Derneklerin hedefleri ne kadar büyük ve anlamlı olursa olsun bir sistem dahilinde yol alınmadıkça misyonlarına katkı sağlamamaktadır. Bu noktada “geleceğe hazırlanma, strateji geliştirme, yönetim becerileri” gibi konularda daha sistemli ve verimli çalışmalar planlamalıdır. Bu alanda yerel kurumlara ve firmalara da paydaşlık verilmeli, kadın ve dijitalleşme oranı artırılmalıdır. Bu aşamada temsil ile fonksiyonun dengelenmesine yönelik “konu” başlıkları da önceliklendirilmelidir.

Yeni yaklaşımlar kazanmaya vesile olacak her revizyon bir başarı örneği olacaktır. Özellikle birlikte çalışma kültürü ve ortak karar verebilme yeteneğini geliştirecektir. Paylaşım içeren uygulamalarla toplumun aldığı hasarın onarım sürecine model çözümler sunacaktır. Toplumun katma değer üretmesine engel olan süreçleri yenileyerek “Sivil-Up” bir sorumluluğu kuşanacaktır. Sivil toplum ancak bu revizyonla gündeme de güncele de uygun inisiyatif alabilir ve gönüllülere rehberlik edebilir. Çünkü gelecek; sadece hayalini kurduğumuz değil, tasarladığımız şeydir.

The post Sivil Revizyon İçin İlk Adımlar appeared first on Sivil Sayfalar.