Çalıştayın moderasyonunu üstlenen ve açılışında konuşan Gazeteci-Yazar Emine Uçak Erdoğan, doğa olaylarının afet olmasında sosyal bağlamın önemine ve kırılgan dezavantajlı grupların afet politikalarına dahil edilmesine önemine dikkat çekti. Türkiye’de sivil toplum ve kamuda afetlere mücadelede bir aşama kat edildiğini söyleyen Erdoğan, buna karşın risk yönetimi ve hazırlık safhalarında epey yol alması gerekliğine vurgu yaparak, sivil toplumun kırılgan grupların afet politikalarına dahil edilmesi noktasında önemli bir rolü olduğunu kaydetti. 

‘İklim, Çevre ve Afet Yönetimi STK’ları Birlikte Çalışmalı’

Çalıştayın başında sivil toplumun afet katılımı konusunda Hayata Destek Derneği’nden Sema Genel Karaosmanoğlu, yerel yönetimlerin iklim kriziyle mücadelesi konusunda ise Dr. Alp Baran Uncu tarafından sunum yapıldı.

1999 Marmara depreminin sivil alanın afet yönetimine katılmasında milat olduğunu belirten Karaosmanoğlu, iklim değişikliğinin sonucu olarak şiddeti artan ve çeşitlenen afetlerle mücadelede sivil toplumun farklı kasları geliştirmesinin gereğine işaret etti.

Sivil toplumun afet sonrası kriz yönetiminde başarılı olduğunu ancak iklim krizinin etkileriyle afetlere “risk yönetimi” gözlükleri ile bakmada ve afetlere hazırlıkta eksiklikleri olduğuna dikkat çeken Karaosmanoğlu, iklim krizinin afetlerde toplum temelli erken uyarı sistemlerini gerekli kıldığını, riski tanımlamak ve anlamak, ardından da riskin iletişimini yapmanın önemini vurguladı.  

“Afet yönetiminde STK’lar olarak iklim ve çevre konusunda çalışan STK’lar ile çok eklemlenmedik, iklim ve çevre çalışanlar ile afet yönetimi çalışan sivil aktörlerin birlikte çalışmaları çok önemli” diyen Karaosmanoğlu, ayrıca kamu, yerel yönetim, iş dünyası dahil tüm aktörlerin afet yönetimine dahil olmasının gereğini vurguladı. Afet Platformu altında faaliyetlerini sürdüren STK’lardan biri olarak  da konuşan Karaosmanoğlu, “sivil enerjinin doğru kanalize edilmesi” uyarısında bulundu.  

‘Yerel Yönetimlerin İklim Alanındaki Bilgi ve Uzmanlıkları Sınırlı’

Dr. Baran Alp Uncu ise sunumunda 350.org tarafından hazırlanan İklim İçin Kentler İzleme Değerlendirme Raporu üzerinden yerel yönetimlerin iklim krizi konusunda hayata geçirdiği sınırlı faaliyetlerden ve kentlerin iklim kriziyle mücadelede başarısının paradigma değişikliği gerektirdiğinden söz etti. 

Uncu, Türkiye’de İklim İçin Kentler araştırması kapsamında, “İklim İçin Varız” diyen 24 belediyenin çalışmalarını mercek altına alan  değerlendirme raporunda, pandeminin de etkisiyle, belediye kaynaklarının iklim kriziyle mücadele yerine salgına yönlendirildiğini, bu nedenle iklim için atılan adımların yetersiz kaldığını belirtti. 

24 belediye içinde İklim Eylem Planı hazırlayan ve örnek uygulamalar geliştiren Bursa, Kadıköy ve İzmir gibi bazı belediyeler olduğunu söyleyen Uncu, özellikle iklim adaleti çerçevesinin yerel yönetimlerde zayıf olduğunu kaydetti. 

Uncu, iklim krizi konusunda STK’ların bilgisinin az olması, yerel yönetimlerin krizle mücadelede bilgi ve uzmanlığının eksik olması ve sivil toplumun sürece yeterince dahil etmemesi, şeffaf mekanizmalarla bilginin paylaşılmaması gibi sorunlar nedeniyle, sivil toplumun yerelde söz üretebilme kapasitesinin zayıf olduğunu söyledi. 

Öneriler bölümünde “dönüştürücü uyum” ve “adil iyileşme” konusunda yerel yönetimler düzeyinde sivil toplumun da sürece katılarak nelerin hayata geçirilmesi gerektiğini aktaran Uncu, Buenos Aires’te yerel yönetimin iklim adaletini önceleyen ve katılımcı süreçlerle tüm yerel aktörleri sürece dahil eden iklim eylem planının hazırlanışını iyi uygulama örneği olarak paylaştı.

STK’ların Birlikte Savunuculuk Yapmasının Önemi…

İnsani Yardım Vakfı’ndan (İHH) Emre Yerli, Türkiye’de son 5 yılda deneyim elde ettiği afetleri üzerinden tespitlerde bulundu. “Krizlere müdahalede güzel yerdeyiz ama asıl olan afetler olmadan afetlere direnç geliştirmek” diyen Yerli, sahada kamu otoritesinin sarsılmadığını, hem bilgi hem kaynak paylaşımında kamunun yetersiz kaldığını; sivil toplumun afete müdahalesinde bilgi eksikliği olduğunu, bu nedenlerle afetlere müdahale sürecinin “kör ilerlediğini” söyledi. 

Sahada sivil toplumun ayakta kalmasının finansal olarak güçlüğünü ve kamunun sivil toplumun çalışmalarına katkı sunması gerektiğini belirten Yerli, özellikle sivil toplumun “kamuyla eşit seviyede olmadığı ve saygı görmediği” sürece afet yönetiminde yeterince başarılı olamayacağını vurguladı. Yerli, STK’ların kendi aralarında diyalogunun az olduğunu, orman yangınları sırasında İHH’nın, akredite kurum olmasına rağmen, ideolojik kutuplaşmalar nedeniyle tepki görmesi örneği üzerinden paylaştı. ‘Tek vücut olarak savunuculuk yapmalıyız. Herkes kendi yağında kavrulursa daha çok afet yaşarız” diyen Yerli, Türkiye genelinde afet ve acil durumlarda nitelikli iletişim ağının gereğini de vurguladı. 

Yerel yönetimlerin afetlerle mücadelesine dair rapor yayınlayan Yereliz Derneği’nden Anıl Kocaoğulları, konuşmasında kamunun sivil topluma afetlerde yaklaşımındaki sorunlara dikkat çekti.  Pandemide, Askıda Fatura gibi, STK’ların ürettiği yenilikçi uygulamaları hayata geçiren ve etki alanını büyüten yerel yönetimlerin, daha sonra bu STK’lar ile iletişimi sürdürmediğine ve sivil toplum-kamu işbirliğindeki zayıflığın örneği olarak paylaştı. Kocaoğlulları ayrıca, süregelen sivil toplum anlayışından farklı ve yeni yaklaşımların önemine ve sosyal girişimler ile yeni sivil toplum örgütlenmelerinin de afetlere dahil edilmesi gereğine dikkat çekti. 

Sürdürülebilirlik Adımları Derneği’nden Emrah Kurum, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları özelinde, kırılgan gruplara büyük afetlerde önceliklendirme yapma eğiliminin yeni mağduriyetleri beraberinde getirdiğini anlattı.  Kentlerin iklim kriziyle mücadelede uyum ihtiyacının öne çıktığını söyleyen Kurum, sivil toplumun sahiplenmesi gereken konularla ilişkilendirilmesi ve farkındalık yaratma çalışmalarının önemine dikkat çekti. Dernek olarak “Sorunlara Çözümler Buluşması” serisi ile sahadan çözümlere, farklı kurumların deneyimlerine yer vererek diğer kurumların iyi uygulamaları kendi içi süreçlerine dahil etmesi ve çözümler üretmesi için faaliyetlerini sürdürdüklerini aktardı. 

‘Kimin Adının Önde Olduğu Değil, Afetzedeye Hizmeti Götürmek Önemli’ 

Çalıştaya Manavgat’tan katılan Nef Vakfı’ndan Ercüment Arabacı, kamu-STK işbirliklerinin önemine dikkat çekerek, afet sahasında hangi kurumun adının öne çıktığının değil, afetzedeye ihtiyaç duyduğu hizmeti götürmenin asıl olduğunu hatırlattı. AFAD gibi ilgili kamu kurumları ve yetkilileri ile afet bölgelerinde başarılı bir iletişimleri olduğunu aktaran Arabacı, Afet Platformu’nda da el birliği ile sorunların hızlı şekilde çözülmesine gayret ettiklerini, STK’lar arasında rekabet olması durumunda ise başarılı sonuç alınmasının güçleştiğini belirtti. 

Deniz Yıldızı Derneği ve EŞİK Platformu adına çalıştaya katılan Gülnur Aksop, 1999 depreminden sonra kurulan Afete Karşı Sivil Koordinasyon Merkezi, Mahalle Afet Gönülleri, KADAV, Akut etkin sivil iş birliklerini hatırlattı. Depreme ilişkin içinde olduğu sivil örgüt deneyiminden, asıl meselenin kentlerde afet bilincinin yaratılması ve bunun mahalleden başlayan örgütlenmeyle şekillenmesi gerektiğinin altını çizdi.  

İnsan, çevre ve değer odaklı ekosistem yaratmak için toplumsal direnci artırmada hızlı adımlar atılması gerekiyor. 

Hazırlayacağımız için STK’ların katkılarını bekliyoruz. 

Kızılay İstanbul Şube Başkanı Kadem Eksi da diğer katılımcılar gibi Türkiye’nin afetlere müdahale noktasında “1. sırada” olmasına karşın risk yönetiminde ciddi sorunlar olduğunu söyledi. Aynı zamanda İstanbul Büyükşehir Belediyesi (İBB) Deprem ve Doğal Afetler Komisyonu Başkanı olan Ekşi, İstanbul’un deprem gibi afetler karşısında dirençli kent olması için hazırlayacakları rapor için STK’ların katkılarını beklediklerini aktardı. “Yerel yönetimler büyük bir depreme hazırlığı kendi başına üstlenemez, sivil ayağın eksik olmaması gerekir.” diyen Ekşi, “kağıttan” planlar yerine insan, çevre ve değer odaklı ekosistem yaratmak için toplumsal direnci artırmada hızlı adımlar atılması gerektiğini altını çizdi. 

Ekşi ayrıca, mevzuat düzenlemesine ve tüm aktörlerle kaynakların bir arada harmanlandığı bir ekosisteme ihtiyaç olduğunu; afet dönemlerinde insan ve mali kaynak israfının önlenmesi; sivil inisiyatiflerle ile eşgüdümü olarak kriz yönetimi anlayışıyla değil risk yönetimi ile sorunların aşılacağını kaydetti. 

‘Sivil Toplum Olarak Kendi Krizimizi Yönetiyor muyuz?’

Kalkınma Atölyesi’nden Ertan Karabıyık ise konuşmasında, iklim krizi odağında sivil toplumun oluşturduğu örgütlerin varlığına rağmen STK’ların ve sivil toplumun afetlerde pozisyonlarının ne olmasının sorgulanmasının önemine dikkat çekti. Sivil toplumun Tunceli’deki orman yangınına yeterli oranda müdahil olmadığına dikkat çeken Karabıyık, afet konusunun politik boyutunu ve bilimsel boyutunun gözden kaçırıldığını belirterek, “biz sivil toplum olarak kendi krizimizi yönetiyor muyuz?” sorunu sordu.  

İklim Haber’den Bulut Bagatır iklim kriziyle mücadelede medyanın önemine dikkat çekti. “İnfial haberciliğinin yaygınlığına değinen Bagatır, kendilerinin iklim haberciği ekseninde iklim krizinin nedenlerini ve mücadele atılacak adımları topluma doğru anlatma çabasında olduklarını aktardı. Çözüm gazeteciliği anlayışı ile medyanın afet ve iklim kriziyle mücadelede çözüm yollarını sunmasının gereğine temas eden Bagatır, bilime kulak verilmesinin zorunluluğunu hatırlattı.  

Çalıştayın ikinci bölümünde katılımcılar sorunların çözümüne ve gelecek vizyonuna dair görüş ve deneyimlerini aktardı. 

Toplumsal Afet Platformu’ndan Rezzak Elazat, 2013’den bu yana, birçok afete katkı sunmaya gayret ettiklerini, hayvan kurtarma ve özel bireyler için de çalışmaları olduğunu, dileyen tüm kurumlara tecrübelerini paylaşabileceklerini söyledi. Hak savunuculuğu yapan kurumlar ile iklim aktivistlerinin birlikte çalışmasının gereğini aktaran Elazat, “Türkiye afetler ülkesi, daimî şekilde afetzedeyiz. Çözüm üretmek için hızlı yol almalıyız. Sahaya çıkmalıyız. Politik söylemeler için vakit kalmadı.” dedi.

Afetlerde Göz Ardı Edilenler: Çocuklar, Engelliler ve Hayvanlar 

Şehir Dedektifi’nden Gizem Kıygı afetlerde mağduriyetleri sıklıkla göz ardı edilen çocuklara değindi ve toplumda afetleri çocuklar yaşamıyormuş gibi bir algı olduğunu söyledi. Kamu çok merkeziyetçi bir yapıda olmasının afet yönetimine yansıdığını, bu nedenle izleme ve savunuculuk çalışmaları yapmak isteyen STK’ların kamudan temin etmesi gereken verilere ulaşamadığını; bununda insani yardım gibi konularda yok gösterici önerilerin hazırlanmasında sorun yarattığını belirtti. 

Yunuslara Özgürlük Platformu’dan Öykü Yağcı da iklim değişikliği ve afetlerle mücadelede hayvanların tüm türlerini kapsayarak tanımlayacak şekilde örgütlenmenin gerekliliğinden söz etti. Afetlerde hayvanların çoğu zaman göz ardı edildiğini ve “mal kaybı” olarak değerlendirildiğini hatırlatan Yağcı, hayvanların da “can” olduğu ve bu yaklaşımla afet politikalarının şekillendirilmesinin önemine dikkat çekti.  Afet sürecinde dezavantajlı gruplar arasında olan mültecileri hatırlatan Mülteciler ve Sığınmacılarla Yardımlaşma Dayanışma ve Destekleme Derneği’nden Berna Yüksek, sadece dış göçün değil, iç göçte iklimin etkilerinin değerlendirmenin önemine dikkat çekti.  Afet dönemlerinde mağduriyetleri göz ardı edilen bir diğer grup olan engellilerin sorunlarına dikkat çeken Engelli Kadın Derneği’nden Bahar Yavuz ise afet öncesi, afet sırası ve sonrasındaki planlama ve politikaların şekillenmesinde sürece engellilerin dahil edilmediğini aktardı. Afet politikalarının belirlenmesi, afet sırasında engellilerin güvenli alanlara taşınması, afet sonrası yeni sakatlıkların ortaya çıkması durumlarının dikkate alınarak engelliler ve tüm kırılgan grupların dikkate alınması gerektiğini belirtti. 

Afetlerde hakları ihlal edilen hayvanları hatırlatan bir diğer katılımcı olan Vegan Derneği’nden Ebru Arıman, türcü bakışlar ile hareket etmenin yarattığı sorunları son afetlerde hep birlikte deneyimlediğimizi aktardı. Kendilerinin de orman yangını gibi bir durumda nasıl hareket edeceklerini bilemediklerini gördüklerini ve eksikliklerini gidermeye çalıştıklarını aktaran Arıman, “insan merkezli çalışan STK’lar da dahil tüm sivil aktörlerin insan ve hayvan demeden tüm canlıları eşit gören bir afet planı yapmamız gerekiyor. Hayvanlar için de afet müdahalesi eğitimi alınması gerekir.” dedi. 

Kapak Görseli :Sema Genel Karaosmanoğlu

The post ‘Sivil Toplum Etkin Afet Yönetimi İçin Koordinasyon ve İşbirliği Fırsatlarını Değerlendirmeli’ appeared first on Sivil Sayfalar.

Afet bilinci ve toplum psikolojisi açısından afetlere hazırlıklı değiliz. Kamu kurumlarının risk planlaması ve afetlere hazırlığı yok.

Genel olarak yangın bölgesinde durum nasıl? Sosyal medyaya yansıyan bilgiler ile sahadaki durum örtüşüyor mu?

Burada geniş bir bölgede, çok dağınık bir coğrafyaya yayılan, birbirine uzaklığı bazı yerlerde 7 saate ulaşan, rüzgarla beraber anlık olarak çok değişen bir afet hali var.  Vatandaşlar müthiş bir şekilde seferberlik ilan etmiş durumda. Kamunun yetmediği, THK (Türk Hava Kurumu) ve merkezi idarenin sorumluluğunda olan yerlerde eksiklikleri görüyoruz. Burada hem yerel halk, hem tatil için buraya gelenler hem de dışarıdan gelenlerle gönüllü seferberliği var. Bu tür afetler zaten gönüllülerin desteği olmadan çözülemez.

Ancak afet bilinci ve toplum psikolojisi açısından hazırlıklı olmadığımızı görüyoruz. Kriz anında kamu idareleri ve yetkililer vatandaşlarla doğru iletişim kurmadılar.

Yangın felaketinin boyutlarını, oluşan tahribatı ve kamunun aldığı önlemleri nasıl değerlendirirsiniz?

Kriz yönetimi ve iletişimi konusunda problem var. Vatandaşların yangına karşı hassasiyeti yüksek. Türkiye’nin en değerli yerlerinin yanması toplumsal psikolojiyi etkiledi. İnsanlar da bir şey yapmak istiyor. Ya bağış yapıyorlar ya bölgeye bir şey gönderiyorlar ya buraya gelip gönüllü destek veriyorlar.

Ne gözlemliyorsunuz? Eksikler ne?

İnsanlar bir şey yapmak istiyorlar; herkesin hassasiyet göstermesi ve yardım çabalarına katkı sunma gayretini olumlu buluyorum. Bir şey yapmak isteyen gönüllülerin enerjisini doğru yere kanalize etmek gerekiyor.

Yangın bölgesinde, toprak ve ormanlarla ilgilenen, insani yardım alanında çalışan, hayvanları korumaya gayret eden, yangını söndürmeye katkı sunan pek çok STK ve gönüllü var. Bunlar sivil toplum ve gönüllülük ile ilgili olumlu gelişmeler. Ancak yangınların başladığı ilk günlerde gelen yardım malzemeleri ilgisizdi. Son birkaç günde ihtiyaç duyulan malzemeler ağırlıklı olarak gelmeye başladı. Başlarda asıl ihtiyaçları oluşturan yangında yaralananlar için kullanılacak malzemeler ile yangın söndürmeye katkı sunacak ekipman ve bunları kullanılacak kişiler konusunda sıkıntı yaşandı. Bu nedenle, bazı belediyeler ‘gıda malzemesi ihtiyacı yok’ diye açıklamak durumunda kaldılar.

Kemerköy termik santrali ile ilgili durum nedir?

Modern hayatın gerektirdiği ihtiyaçlarla ilgili olan tüm yatırımların, sürdürülebilirlik ve iklim krizi ile uyumlu olması lazım. Son 10 yıldır, sürdürülebilir kalkınmayı biraz yanlış anlıyoruz. Sürdürülebilir kalkınma popüler bir konu gibi görünse de bu konuda yatırım ve sorumluluk almayı gerektiriyordu. Sürdürülebilirlik, kurumları, binaları, kırsal alanları, geçim kaynaklarını yeniden gözden geçirmeyi gerektiriyor. Termik santral de bu yaklaşımın uygulamaya geçmemesinin bir örneği.

‘Risk Planlaması Yapmayan Kurumlar Her Afette Sorunları Yeniden Keşfediyor!’

Kamuoyunda yetkililerin krizi iyi yönetemediği tartışmalarına dair ne söylersiniz? Sizce, temel olarak, orman yangınlarında yaşadığımız sorunların kaynağı ne?

Her afet kendine özgü bir süreç ortaya koyuyor. Bu sürece uygun pozisyon almak gerekiyor. Bu tür afet durumlarında kriz masalarının kurulması, buralarda kamu-sivil toplum iş birliğinde faaliyetlerin yürütülmesi gerekiyor. Kurumlar arasında daha çok iletişim kurulması gerekiyor. Kriz planı iyi anlatılmazsa, kamuoyuna bilgiler doğru iletilmezse, zaten hassas psikolojide olan vatandaşlar kendileri sorumluluk almaya başlıyor. Bu da vatandaşın hayatını riske atabiliyor.

Çok değerli bir turizm bölgesinde yangın ile ilgili hazırlıkların olmaması çok önemli bir eksiklik.

Burada kamu yatırımları açısından çok ciddi eksiklikler görüyoruz. Çok değerli bir turizm bölgesinde yangın ile ilgili hazırlıkların olmaması çok önemli bir eksiklik.

Ayrıca bu tür turizm alanında yangın afeti yaşanması durumunda, risk haritası, risk planlaması ve risk senaryolarının olmaması, vatandaşların afet anında ne tür sorumluluklar üstleneceğinin planlanmaması önemli bir eksiklik. Bu yüzden her seferinde sorunları yeniden keşfetmek durumunda olan kurumlar görüyoruz.

Afetlere hazırlıklı olmalıyız; afet anı ve sonrası olarak süreci değerlendirmek gerekiyor. Bir afet sonrası 90 gün sonra o bölgede hayat tekrar eskisi gibi başlayamıyorsa, o zaman afetle ilgili iyi bir planlama yok demektir. Bence iyi bir planlamaya ihtiyaç var. İyi afet senaryoları yapamıyoruz. Bunlar için Türkiye’nin kamu, özel sektör, sivil toplum ve medyasının bilgilendirilmesi ve bilinçlendirilmesi önemli. Belki çocuklardan başlayarak bilinçlenmeye ihtiyacımız var.  Toplum olarak afet bilincini edinmemiz gerekiyor çünkü deprem, sel, yangın gibi iklim krizi etkileri ile karşılaşmaya devam edeceğiz.

‘Bir Destek Bir Yuva Kampanyası Yaşamı Yeniden Tesis Etmeyi Hedefliyor’

İhtiyaç Haritası olarak Nef Vakfı ile birlikte Bir Destek Bir Yuva adlı yeni kampanya başlattınız.  Size destek olmak isteyenler ne yapsınlar?

Bu kampanya ile yaşamı yeniden tesis etmeye katkı sunmaya çalışıyoruz. Şu an yangın söndürme çalışmaları devam ediyor. Biz de hayatı tekrar yaşanabilir kılmaya odaklanıyoruz.  Biz, bir çözüm önerisi ortaya koymak yerine, sürdürülebilir geçim kaynaklarını yeniden tesis etmek için bir süreç başlattık. Bizim gibi başka kurumlar da çeşitli kampanyalar başlattı, hepsi kıymetli. Az, çok demeden bir ucundan tutmak gerekiyor.

Bir Destek Bir Yuva kampanyasına sadece maddi bağış ile değil farklı şekillerde de katkı sunulabilir.  Mesela bir köyde arıcılık faaliyetinin yeniden başlaması, hayvanların yeniden alınabilmesi, turizm sezonunda ortasında pansiyonları yananlara küçük katkılar sunulması gibi, insanların yaşamlarını küçük küçük katkılarla yeniden tesis etmek gerekiyor.

Böyle dönemlerde toplumsal dayanışma, kaynakların verimli ve yerinde kullanılması ile sorunlar çözülecek.

İzmir depremi sonrası 1 Kira 1 Destek kampanyası başlatmıştık; 3 haftada 46 milyon TL bağış toplanmıştı. Bu sayede, depremzedeleri çadır kentte mahkûm etmeden, sağlam ve boşta olan evlere yerleştirebilmiştik. Biz böyle basit ve yenilikçi çözümler sunmaya çalışıyoruz. Bu dönemlerde toplumsal dayanışma ve kaynakların verimli ve yerinde kullanılması ile sorunlar çözülecek diye düşünüyoruz. Bu zamanlarda da kamu sivil toplum özel sektörün ortaklaşa ve ayın çalışmasına ihtiyaç var. Biz de İhtiyaç Haritası olarak buna katkı sunmaya katkı sunmaya gayret ediyoruz.

Vatandaşlar STK’ların çalışmalarını daha çok okusunlar, takip etsinler. Destek verecekleri kurumların bu bağışları nereye harcayacaklarını öğrensinler. Kendileri neyin parçası olmak istiyorlar, bunu düşünsünler.

Bölgede mağduriyetlerin giderilmesine katkı sunmak isteyen yurttaşlara ne önerirsiniz? Ne yapsınlar?

Bir kere, öncelikle insanlar kalpten üzülüyorlar ve bir şey yapmak istiyorlar, bu çok değerli bir reakisyon ve katkı. Ama bunu yaparken biraz okusunlar ve araştırsınlar. Sakin kalıp, hareket etsinler. Herkesin farklı hassasiyetleri var; bu hassasiyetlerle katkı sağlayabileceği farklı uygulama ve projeler var. Ani ve duygusal reaksiyonla hareket edildiğinde, sonra insanlar destek verdikleri STK’lardan pişmanlık duyabiliyorlar.

Vatandaşlar STK’ların çalışmalarını daha çok okusunlar, takip etsinler. Destek verecekleri kurumların bu bağışları nereye harcayacaklarını öğrensinler. Kendileri neyin parçası olmak istiyorlar, bunu düşünsünler. Harekete geçmeden önce araştırsınlar. Burada gönüllü olarak, hukukçu ya da bir psikolog olarak ya da başka bir sıfatla destek verebilirler. Ucundan tutulabilecek birçok alan var.

Kamuya da sivil topluma da güven bunalımı var.  Vatandaş bağış yaparken ve destek verirken artık sorguluyor.

Benim gözlemim, kamuya da sivil topluma da güven bunalımı var. Vatandaş bağış yaparken ve destek verirken artık sorguluyor. Bu kötü bir şey değil, tabii sorgulasın. Artık şeffaf olana, daha hesap verebilir olana, vatandaş ulaşmak istiyor.

‘Toplum Olarak Hareket Etmemiz ve Toplu Bir Çaba Göstermemiz Gerekiyor’  

Son olarak yurttaşlara bir mesajınız var mı?

Bu süreç çok acı ama bir İstanbul depremi ihtimali var önümüzde. Çok daha acı görüntülere gebeyiz. Herkes kendi şehrinde her an afet olabilecek şekilde hareket etmeli. O nedenle herkesin oturduğu mahalleden başlayarak bir sorumluluk süreci yaratması gerekiyor. Mahalleden başlayarak bir hazırlık komitesi gibi yapılar kurmak gerekiyor.  Afetlere hazırlık ile örgütlenme için ilgili meslekleri ne olursa olsun, herkesin sorumluluk alması, hazırlık yapması gerekiyor.

Bu tür afet süreçlerinin 1 ay sonrasında her şeyi unutuyoruz; bir sonraki afette yeniden buluşmak üzere ayrılıyoruz. Bunu aşmamız gerekiyor.

Şu an herkes bir şey yapıyor ama aslında yıllardır yapılması gerekenler yapılmamış. Olay anında bir şey yapmaya çalışınca her şey için geç oluyor. Bu tür afet süreçlerinin 1 ay sonrasında her şeyi unutuyoruz; bir sonraki afette yeniden buluşmak üzere ayrılıyoruz. Bunu aşmamız gerekiyor.

İzmir Büyükşehir Belediyesi tarafından geçen seneki yangın sonrası mahallelere yangın söndürme cihazları alındı. Oralarda yangın olunca, hemen bu sayede hızlı müdahale ediliyor.  Ama İzmir deneyimine rağmen, burada belediyelerin önlem almadığını, hazırlıklı olmadıklarını görüyoruz.

Kamunun ve ilgili tüm birimlerin afetlerle mücadele için yatırım yapması; vatandaşın, sivil toplumun ve tüm toplumun hazırlıklı hale gelmesi gerekiyor. Toplum olarak hareket etmemiz ve toplu bir çaba göstermemiz gerekiyor.

The post ‘Sivil Dayanışma Doğru Yere Kanalize Edilmeli’ appeared first on Sivil Sayfalar.

Nef Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Erden Timur ve Nef Vakfı Sosyal Hizmetler Koordinatörü Ercüment Arabacı ile vakfın kuruluş felsefesini, sivil topluma bakışını ve farklı alanlarda hayata geçirdikleri projeleri konuştuk.

Nef Vakfı neden kuruldu? Misyonunuz nedir? Kendinizi nasıl tanımlıyorsunuz?

Bundan yaklaşık 10 yıl önce, Nef’i kurarken, kendimize bir söz verdik. “Dokunduğumuz herkese ve her şeye yeni bir nefes vermek…” Şirketimizin adı bu felsefeyle konuldu. Nefes gibi can veren ve yaşamın vazgeçilmezi haline gelen işler yapmak için yola çıktık. Varoluş amacımızı sosyal bir şirket olmak, topluma katkı sağlamak olarak tanımlamaktan, bu geçen 10 yıl içinde gurur duyduğumuzu söyleyebilirim. Sosyal bilinç odaklı modelimiz ile sosyal sorumluluğu, şirketimizin ana faaliyet alanı olarak konumlandırdık. Bu kapsamda ilk günden bugüne dağıtılabilir kârımızın yarısından çok daha fazlasını sosyal sorumluluk projelerine ayırdık ve ayırmaya devam ediyoruz.

İnsanlara, sektörümüze ve topluma değer katabilmek için yaptığımız tüm çalışmaları ise 2015 yılında Nef Vakfı çatısı altında bütünleştirdik. Vakıf, aynı zamanda çıktığımız yolda bize katılmak isteyen gönüllülerle buluşmamızı da sağladı. Nef Vakfı olarak “iyilik” kapsamında bugüne kadar sayısız projeye imza atmanın mutluluğunu yaşıyoruz.

Kurulduğumuz günden bu yana yüzlerce aileye geçim desteği, öğrencilere ise burs imkânı sunduk. Ülkemize bağışladığımız okullar, kalıcı eserler, şehir planlama çalışmaları, ihtiyaç sahibi kadınlara yönelik Hay Atölye projesi ve engellilerin yaşamını kolaylaştıran projeler odağımızda olmaya devam ediyor.

 Sahip Olduğunu Paylaşmakla Yükümlü Olma 

 Nef Vakfı’nın çok farklı başlıklarda, çok çeşitli ve özgün projeleri var. Kısaca bize projelerinizden bahseder misiniz?

Sahip olduğumuz her şeyi paylaşma sorumluluğuyla bugüne kadar 200 binden fazla insanın hayatına dokunduk. Şu ana kadar “Ailelere Nefes” adı altında 52.940 aileye, “Öğrencilere Nefes” adı altında 32.738 öğrenciye, “Kadınlara Nefes” adı altında 14.321 kadına, “Öğretmenlere Nefes” adı altında 2.500 öğretmene ulaştık. “Evlere Nefes” ile sadece 2017 yılında 60 eve nefes olduk. “Afrika’ya Nefes” ile 80.000 insanın hayatına dokunurken, “Çocuklara Nefes” ile 70 okula binin üzerinde bilim kiti bağışladık. 30 Adet anaokulu ve ilkokulu da tamamlayarak Milli Eğitim Bakanlığı’mıza teslim ettik. Halihazırda 3 adet daha okulumuzun yapımı devam ediyor. Üç yılda 18 projeyle topluma, evlere, çocuklara, engellilere, kadınlara nefes olurken, sektörde örnek olan bir iyilik hareketi başlatmanın da ayrıca mutluluğunu yaşıyoruz.

Nef Vakfı çatısı altında bugüne kadar aldığımız her nefesi vermek, sahip olduğumuzu paylaşmakla yükümlü olduğumuza inandık. Nef Vakfı’nın bugünlere gelmesini sağlayan bu inancı devam ettirerek, hayatına dokunabildiğimiz insan sayısını artırmak ve dokunduğumuz hayatlarda kalıcı fayda sağlamak üzere projeler üretmeye devam edeceğiz.

Şirketlerden Sosyal Bir Amaca Hizmet Etme Beklentisi

Bildiğimiz anlamda sivil toplum kuruluşlarından bir ölçüde farklı bir duruşunuz olabilir mi?  Nef Vakfı’nın sivil topluma yaklaşımından bahseder misiniz?

Bugün dünyada, özellikle küresel ekonomide artık farklı bir şey konuşuyoruz. Bunun örneklerini, kamu ya da özel sektör fark etmez, ekonominin hemen hemen tüm alanlarında görüyoruz. Toplumun artık özel şirketlerden beklentisi, para kazanması, başarılı olması, kaliteli üretim yapmasının ötesinde… Hepimizin tüketici olarak beklentisi, şirketlerin aynı zamanda sosyal bir amaca hizmet etmesi.

Dünyayı daha “gönüllü”, daha yaşanılabilir bir yer kılmak için dünyada ve ülkemizde elini taşın altına koyan insanlar var; ve onların yazdıkları “iyi hikayeler” var. Birleşmiş Milletler 2018 Dünya Gönüllülük Raporu’na göre dünyadaki gönüllü sayısı bugün bir milyarı aşmış bulunuyor. Bir milyardan çok insan, bir o kadar hikâye anlamına geliyor.

Türkiye’nin Türk halkının “iyilik” söz konusu olduğunda, kültürümüzden, köklerimizden gelen bir potansiyeli olduğuna inanıyoruz. Biz bu konuda çok zengin bir birikime sahibiz. Ama ne yazık ki, kurumsal dünyada da bireysel olarak da iyilik çoğu zaman para desteği vermekle sınırlı kalıyor; yanlış anlaşılıyor.  O nedenle “gönüllülük” söz konusu olduğunda, üzülerek söylüyoruz ki Türkiye halen dünya ortalamalarının çok gerisinde, listelerin altında kalıyor.

Bu kadar farklı başlıkta proje yürütürken kaynak sorunu yaşıyor musunuz?
Vakfımız, kendi ekibinin yanı sıra Nef çalışanlarının gönüllü katılımı ve desteğini de düşünürsek, oldukça zengin gönüllerle dolu bir kadroya sahip. İnsanı odağımıza alarak başlattığımız bu harekete yönelik en büyük amacımız, her çalışanımızı bir şekilde bu dayanışmaya davet etmek, kalıcı mutluluğu ve insan hayatına dokunmanın verdiği gururu hep birlikte yaşamak. Nef olarak dağıtılabilir kârımızın minimum yüzde 51’ini Nef Vakfı’na bağışlıyoruz. Vakfımızın gönüllüleri ve bağışçılarının değerli katkılarıyla birlikte, Nef tarafından bağışlanan tutar ile tüm projelerimizi hayata geçiriyoruz.

 Web sayfanızda 3 binden fazla gönüllünüz olduğu yazıyor? Gönüllüleriniz kimlerden oluşuyor ve hangi alanlarda gönüllük yapıyor?   

Nef Vakfı, yardımlaşmaya gönül veren her yaştan insandan oluşuyor. Yardım ve dayanışmalarımızı çekirdek yönetimimiz organize ediyor. Elbette bizi biz yapan bazı değerlerimiz ve ilkelerimiz var. Birlikte çalıştığımız insanlarla ve kurumlarla ortaklıklar kurarak projeler geliştiriyoruz ve bu dayanışmaya ortak olmak diyoruz.

Keşfetmek ilkemizle, değerlerin keşfedilmesine ve hayata daha farklı bakılmasına katkı sağlıyoruz. Bir diğer ilkemiz ise buluşturmak. Toplumun farklı kesimlerini bir araya getirerek ihtiyaçlarına köprü oluyoruz.

 Nef Vakfı’nın Pandemi Aksiyon Planı : “BirizBirlikteyiz”

Nef Vakfı’nın Pandemi Aksiyon Planı’ndan ve yürüttüğünüz projelerden bahseder misiniz? Salgınla mücadele kapsamında nasıl bir strateji izliyorsunuz?

Nef Vakfı olarak, tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de etkisini gösteren pandemiyle mücadele kapsamında ivedilikle harekete geçtik. Türkiye’de ilk vakanın tespit edildiği hafta çalışmalara başlayarak, alanında uzman hocalardan, endüstriyel tasarımcılardan, malzeme ve mekatronik mühendislerinden oluşan Nef Vakfı Pandemi Danışma Heyeti’ni kurduk. Koruma siperliği, entübasyon kabini, numune alma kabini, dezenfeksiyon istasyonu, antibakteriyel tulum ve önlük üretimi gerçekleştirdik. 82 ilde 600’den fazla hastaneye 1 milyondan fazla ürün tedariki sağladık.

 Pandemi çalışmalarınızı etkiledi mi? Korona günlerinde yürüttüğünüz projelerde aksama ya da ertelemeye gittiniz mi?

Pandemi, ülkemizde etkisini göstermeye başladığı an Nef Vakfı olarak acilen bir Salgınla Mücadele Aksiyon planı hazırladık ve çalışmalarımıza bu doğrultuda yön vermeye başladık. Hali hazırda devam eden tüm sosyal sorumluluk projelerimizin önüne salgınla mücadeleyi aldık. Bu doğrultuda tüm enerjimizi ve emeğimizi hastanelere ve sağlık çalışanlarına nefes olmaya adadık. “BirizBirlikteyiz” sloganıyla herkese çağrıda bulunduk. Gönüllü olarak çıktığımız bu yolda, bize ihtiyacı olan herkese ulaşmaya devam edeceğiz.

 Nef Vakfı , ‘İyi’ Hikayelerin Peşinde Olan ve Her türlü İşbirliğine Açık 

Türkiye’de sivil toplum çalışmalarını nasıl değerlendiriyorsunuz? Diğer sivil toplum kuruluşlarıyla ve kamu kurumlarıyla iş birliklerinizden bahseder misiniz?

Biz “iyi” olmayı, fark etmek, fark yaratmak, dert ile dertlenmekle özdeşleştiriyoruz. Bu, kültürler, dinler, diller üstü bir kavram. Ancak sorunları yüreğinde hissedenlerin, bu sorunları çözmek için fark yaratanların iyi hikayeler yazdığını gördük.

Nef Vakfı olarak işte tam da bu iyi hikayelerin peşindeyiz. Bu kapsamda kapımız diğer tüm STK’lara, şirketlere ve bireysel gönüllülere açık. İyiliğin bulaşıcı olduğuna inanıyor, bu kapsamda yapılan her türlü iş birliğini destekliyoruz. Çünkü inanıyoruz ki başkalarını düşünerek yapacağımız en ufak bir hareket, atacağımız çok küçük bir adım dahi; toplumları, insanlığı ve dünyayı değiştirebilecek.

Bu kapsamda ülkemizin önemli STK’larıyla ortak hareket ettiğimiz birçok proje bulunuyor. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz en anlamlı iş birlikleri arasında, “Fark Yaratan ve İlham Veren Kadınlar” projesi yer alıyor.  Nef Vakfı olarak sponsor olduğumuz bu ortaklığın amacı, güçlü ve kariyerinde önemli yerlere gelmiş 8 kadının “geleceğin kadınlarına” ilham vermesi ve kız çocuklarının eğitimi için farkındalık yaratmasıydı. Betty Mazalto önderliğinde başlatılan ve sosyal sorumluluk ayağında Koruncuk Vakfı’nın yer aldığı bu projeye, Ayşe Arman, Tuvana Büyükçınar, Burcu Esmersoy, İrem Yargıcı, İrem Kınay, Nur Bilen Yavuzer, Serra Türker, Gamze Cizreli gibi isimler de katıldı.

Yine yakın zamanda Nef Vakfı ve İhtiyaç Haritası’nın ortak projesi olarak ‘BirlikteKart’ı devreye aldık. Amaç pandeminin yaşandığı bu dönemde dar gelirli ailelerimize umut olmak; onların ihtiyaçlarını bir nebze de olsa karşılayabilmekti. Birlikte Kart ile POS cihazı olan tüm işletmelerde gıda, hijyen ve eczane alışverişi yapılabilirken dört ay boyunca ayda 150 TL nakit desteği sunduk ve ilk 10 bin kartı Nef Vakfı adına bağışladık.

The post Sivil Toplumda ‘Verdiğimiz Kadar Zenginiz’ Felsefesiyle Hareket Eden Bir Aktör: Nef Vakfı  appeared first on Sivil Sayfalar.

Sağlık çalışanlarının kullandığı ve hastalık bulaşma seviyesini azaltan siperlikleri üretebilmek için aşağıdaki özellikleri belirtilen malzemeye ihtiyaç duyuluyor. Malzemenin ham maddesini gönderilmesi halinde Nef Vakfı üretimini gerçekleştirecek.

Malzeme detayları şöyle:

Siperlik üretiminde kullanılması için PET, PETA ya da PETG malzemesi
Plaka Özelliği;
Malzeme: PET / PETA / PETG
Kalınlık: 500 mıcron
Ölçü: 70 cm x 100 cm

Lastik özelliği;
En: 2 cm
Uzunluk: 60 cm

Kampanya detaylarına buradan ulaşabilirsiniz.

The post Nef Vakfı’ndan Sağlık Çalışanları İçin Destek Kampanyası appeared first on Sivil Sayfalar.