First of all, Pre-Accession Financial Assistance (IPA) has various priorities every period. Turkey has been benefiting from these resources since 2002, but civil society was sub priority which was out of basic issues in the previous periods. However, in the financial assistance provided to Turkey since 2014, we, as Turkey, demanded that the issue of civil society should be a priority, empowerment of civil society should definitely be addressed, and this should be one of the same other basic priority areas and this was accepted. This was an important development for us. Thus, the development strategy of the civil society was determined and a budget was allocated. Therefore, we started to use European Union Financial Assistance on behalf of the civil society sector. We have set some priorities under this heading. These were strengthening the capacity of civil society and public-civil society relations, improving the legal legislation on civil society, and contributing to the dialogue of non-governmental organizations in Turkey with non-governmental organizations in EU member countries which means contribution to Turkey’s EU accession process. We set out in line with these priorities and made the project come to life. The civil society sector has made an important contribution to the strengthening of the civil space. There were many different projects in the democratization in Turkey, contribution to the development of democracy, civil society organizations in decision-making processes. The projects on improving the relations between public and civil society was implemented and will continue to be implemented in the coming period. Of course, in a big country like Turkey, we don’t always expect these projects to have large and small impacts. As a result, these supports provided to the civil society sector were very important, especially in the name of strengthening civil society and increasing participation.

Public Civil Society Relations

You said that improving the public–civil society relations is one of your priorities. Do you think that in the current situation, public institutions are sufficiently benefiting from the experience of the civil society? How can this situation be improved?

It is not easy for public and non-governmental organizations to work together and spread it all over the country. However, it is a very important area. We all see that it is a great need for the public to listen to non-governmental organizations, to include them in decision-making processes and to benefit from non-governmental organizations in solving social problems. In this respect, please do consider this process in several different segments. The first one is the relations between central organizations/the ministries and non-governmental organizations, and the second one is the relations with local administrations and non-governmental organizations. Ofcourse, it’s not easy at the ministerial level. This is not possible because within the framework of the expertise of non-governmental organizations both the fields are very wide and the subjects are very in-depth. And there may be resistance in the public sector in relation to this process. We have tried to implement projects that can support them. We implemented some pilot projects with the Ministry of Internal Affairs, the Ministry of Family, Labor and Social Policy and we have also seen that this is a work that can happen in a sense. In this sense, the models have emerged in themselves but it can be easier at the local level. The people know each other and they know more at local level. They can work together to solve local problems. In particular, we support local governments to be partners to these projects by the funds we provide for non-governmental organizations. In this direction, we see that it is easier for non-governmental organizations to work with the public. In fact, this is an encouraging thing for us. I hope it will become widespread in the coming period.

Local Government – Civil Society Relations

What are your observations on the relationship between local governments and civil society? How can this bond be strengthened? What impact does this relationship have on cities and social life?

When we consider it especially at the level of local governments and municipalities, we have said that non-governmental organizations and local governments can work more easily. Especially here, the city councils are very important actors. You know, an important time has passed since the city councils were established in Turkey. From time to time, we have seen very good examples of it. From time to time, we have seen that it doesn’t work. However, the city councils are the best instrument that people in decision-making positions in local governments can use. Because the city councils are a tool that includes non-governmental organizations and where non-governmental organizations can share their ideas related to urban problems with the local governments. Therefore, there is an expectation for the effective and efficient operation of city councils after every election, and now there is such an expectation. I hope that city councils can be used as a good tool in terms of participation of non-governmental organizations in decision-making processes during this period. If city councils are well managed, it will become a tool in which civil society organizations, citizens, civil actors can share problems related to the city with local administrators. In this sense, we think that this is the most important instrument.

How About Sustainability?

To date, you have contributed to the support of more than 4000 projects. What can be done to ensure that these projects are sustainable after their support programs are over? 

Especially, the use of EU funds at the local level is through a mechanism which we call grant program. In other words, a project call is made for non-governmental organizations and other local actors. These project calls can be on different themes and topics. When we look at the past implementations, we see that about 100 project call for proposals, the grant program, have been implemented. Among them, we see that more than 500 million resources have been transferred to these projects and close to 5000 projects have been funded. The number of projects created by organizations at the level of associations, foundations and cooperatives is between1000-1500. In other words, most of these 5000 projects have been used by the non-governmental organizations. The sustainability is the most important issue after the projects are finished. Unfortunately, some of these projects lose their function after the funding runs out which is a risk and a problem. But on the other hand, there are institutions that continue their projects. In particular, we see that sustainability is in projects which bring different actors togather, for example, a NGO a public institution. And the sustainability of these projects is stronger if we can see that such a project is integrated into the structure of the public organization, a chamber or local governments when there is a good gain in projects. Or some non-governmental organizations can ensure their own sustainability by developing their projects through subsequent grant programs and creating new project ideas. This is also an option. Or they can sustain the achievements made by the projects not only through EU grants, but also through development agencies, different resources of state institutions, international programs, etc. The important thing is that while the project is designed from the beginning, it should be well thought about how to ensure sustainability. If they really think about it just a little, we see that the projects are sustainable.

Can Civil Society Learn From Each Other?

Is there a ground where civil society and other stakeholders can learn from each other and produce together in Turkey and what can be done in this regard?

Unfortunately, we cannot see much of integrated programs where non-governmental organizations can find each other. But especially the studies on civil society sector that our EU Presidency has carried out under the EU pre-accession financial assistance, are actually aiming this. In other words, it strives to create a platform that can bring NGOs from different fields together and benefit from each other’s experiences. In addition, there are other initiatives which are under the EU financial assistance such as STGM,Sivil Düşün or Etkiniz program. In such programs, we also see that there are studies that can bring together NGOs in different areas or NGOs working in similar areas. I think that if civil society organizations want to work with different stakeholders, especially if they closely follow the work that I just mentioned under this civil society sector, they can easily find organizations that can conduct joint work from both local governments – the public front and non-governmental organizations working in different areas. And I know that it is not easy to bring all NGO’s under one umbrella.

What More Sivil Sayfalar Could Do About It?

Can we get your evaluations on Sivil Sayfalar which also receive support from the Head of EU and work on civil society reporting? What can we do about it?

First, I would like to congratulate everyone who contributed to Sivil Sayfalar. Because it is a platform where NGO’s can hear from each other and follow their developments in this field. A very valuable platform. In that sense, we are very happy to be a part of this work. There is much to be done in civil society within the scope of Sivil Sayfalar. The Projects under pre-accession financial assistance and under the civil society sector, have many stories. There are human stories, development stories and contributions. These should be a little more included in the Sivil Sayfalar. Because these success stories can create a spark for the other non-governmental organizations, add a vision to them and support them in order to help their next work. At the same time, it provides the opportunity to create synergies with NGOs working in similar fields and even with public organizations. Therefore, the project stories and achievements are useful to take part more. This is the first one. The second, the needs of civil society are not only the projects and funding but they also need legislation and legal regulations related to civil society because sometimes there can be regulations on very technical issues which civil society cannot be aware of this. There might be opportunities arising from legal regulations but again, it is not very easy to read it. It is very important to include such expert opinions, on the other hand, it will be beneficial to discuss the ideas and issues that can improve the cooperation between non-governmental organizations. But in its current state, we think that Sivil Sayfalar has an important mission in order non-governmental organisation to meet certain needs such as the news and the information.

What is on the agenda of the EU Presidency for the new term?

The pre-accession financial assistance includes important opportunities for the civil society sector. In 2014-20, we designed and implemented different programs for of non-governmental organizations to use it with a budget of 200 million euros. Currently, the EU Presidency provides a fund of 20 million Euros to 120 non-governmental organizations. The Civil Society Development Center of the EU Delegation to Turkey gives support through programs such as Sivil Düşün or Etkiniz. Some public institutions have projects in which we cooperate with NGOs. Therefore, many projects have been funded under this sector but similar opportunities will be in question in the coming period. We, as the EU Presidency, will now begin to negotiate the 2021-27 period with the EU Union side. As a result of these negotiations, I am sure that under the civil society sector, there will be many sources of funding that civil society organizations can benefit from. The first thing that non-governmental organizations need to do is to follow the grant programs under the non-governmental sector because this is the the first opportunity to reach the funding source. And second, many studies are carried out under this heading in order not only to fund but also to participate in different studies, conferences, networks and trainings. Therefore, it is important that they follow the announcements of the civil society sector in order to be a part of these studies. So I think it would be useful for the EU presidency or other programs such as STGM, Sivil Düşün ya da Etkiniz programs that provide support to civil society in the sector, or for them to follow the calls and announcements of the EU Delegation to Turkey.

The post “Civil Society Should Be A Privileged Sector” appeared first on Sivil Sayfalar.

Toplantı 04 Haziran 2020 saat 14.00’de Zoom Platformu üzerinden gerçekleştirilecek.

Kayıt için buraya tıklayabilirsiniz.

The post Geleceği Paylaş Perspektif Buluşmaları: Sivil Toplum ve Gelecek appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil toplumun öncelikli sektörlerden biri haline gelmesinin demokratikleşme başta olmak üzere siyasi ve toplumsal etkileri hakkında neler söylersiniz?

Öncelikle Katılım Öncesi Mali Yardım’ın (IPA) her dönem çeşitli öncelikleri oluyor. Türkiye 2002 yılından beri bu kaynaklardan faydalanıyor ama sivil toplum önceliği, sivil toplum konusu önceki dönemlerde bir alt öncelik, temel konuların dışında kalan alandı. Ama 2014 yılından itibaren Türkiye’ye sağlanan mali yardımlarında, biz Türkiye olarak sivil toplum konusunu bir öncelik olması gerektiğini, sivil toplumun güçlenmesi hususuna mutlaka değinilmesi gerektiği, bunun da aynı diğer temel öncelik alanlarından biri olması gerektiğini istemiştik ve bu kabul edildi. Bu bizim için önemli bir gelişmeydi. Böylece sivil toplumun gelişim stratejisi belirlendi, bunun için bir bütçe ayrıldı. Dolayısıyla sivil toplum sektörü adına verdiğimiz bir başlık altında biz Avrupa Birliği Mali Yardımlarını kullanmaya başladık. Bu başlık altında bazı öncelikler belirledik. Sivil toplumun kapasitesinin güçlenmesi, kamu-sivil toplum ilişkilerinin güçlenmesi, sivil toplum ile ilgili yasal mevzuatın iyileştirilmesi ve Türkiye’deki sivil toplum örgütlerinin AB üyesi ülkelerdeki sivil toplum örgütleri ile diyalogunun yani Türkiye’nin AB uyum üyelik sürecine katkı sağlanmasıydı. Bu öncelikler doğrultusunda yola çıktık ve projenin hayata geçmesini sağladık. Sivil alanın güçlenmesi adına önemli bir katkısı oldu sivil oplum sektörünün.  Türkiye’de demokratikleşme, demokrasinin gelişimine katkı, karar alma süreçlerine sivil toplum örgütlerinin entegrasyonu gibi konularda bir çok farklı proje yürütüldü, kamu – sivil toplum örgütleri ilişkilerini iyileştirme adına bir çok proje hayata geçti ve geçmeye devam edecek önümüzdeki dönemlerde. Elbette Türkiye gibi büyük bir ülkede bu yürüyen irili ufaklı projelerin her zaman büyük etkilerinin olmasını beklemiyoruz. Ama sonuç itibariyle sivil toplum sektörüne sağlanan bu destekler özellikle sivil toplum güçlenmesi ve katılımcılığın arttırılması adına önemli bir fayda sağladı.

Kamu Sivil Toplum İlişkileri

Kamu–sivil toplum ilişkisinin geliştirilmesinin önceliklerinizden olduğunu söylediniz. Sizce mevcut durumda kamu kuruluşları sivil toplumun deneyiminden yeterince yararlanıyor mu? Bu durum nasıl geliştirilebilir?

Kamu ve sivil toplum örgütlerinin beraber çalışması ve bütün ülkede bunun yaygınlaşması çok kolay değil. Ama çok önemli bir alan özellikle kamunun sivil toplum örgütlerini dinlemesi, karar alma süreçlerine onları dahil etmesi, sosyal sorunların çözümünde sivil toplum örgütlerinden yararlanması gerçekten büyük bir ihtiyaç, bunu hepimiz görüyoruz. Bu doğrultuda bu süreci kendi açısından bakıldığında birkaç farklı segmentte düşünün , birincisi merkez kuruluşlar – bakanlıklar ile sivil toplum örgütlerinin ilişkileri, ikincisi yerel yönetimler ve sivil toplum örgütleri ilişkileri. Bakanlıklar seviyesinde bu çok kolay olmuyor. Çünkü hem alanlar çok geniş, hem konular çok derinlemesine ve sivil toplum örgütlerinin bazen uzmanlıkları çerçevesinde bu çok mümkün olmuyor, kamuda da bir direnç olabiliyor bu süreçle alakalı olarak. Biz bunları destekleyebilecek projeleri hayata geçirmeye gayret gösterdik. İç İşleri Bakanlığımızla da , Aile Çalışmalar ve Sosyal Politikalar Bakanlığımızla da pilot projeler yaptık ve bunun bir anlamda olabilecek bir çalışma olduğunu da gördük. Bu anlamda kendi içinde modeller çıktı ama yerel düzey daha kolay olabiliyor. Yerelde düzeyde insanlar birbirlerini daha çok tanıyor daha çok biliyorlar, yerel sorunların çözümleri için birlikte çalışabiliyorlar. Özellikle de sivil toplum örgütlerine yönelik sağladığımız fonlarda yerel yönetimlerin bu projelerin içerisinde ortak olmasını, iştirakçi olmasını destekliyoruz. Bu doğrultuda da sivil toplum örgütlerinin kamu ile çalışmasının daha kolay olduğunu görüyoruz. Aslında bu bizim açımızdan teşvik edici bir şey, umarım önümüzdeki dönemde giderek yaygınlaşır.

Yerel Yönetim – Sivil Toplum İlişkileri

Yerel yönetimler ve sivil toplum arasındaki ilişkiye dair gözlemleriniz nedir? Bu bağ nasıl güçlenebilir? Bu ilişkinin kentlere ve toplumsal yaşama ne gibi etkileri oluyor?

Özellikle yerel yönetimler ve belediyeler düzeyinde ele aldığımızda sivil toplum örgütleri ve yerel yönetimlerin daha kolay çalışabileceğini söylemiştik. Özellikle de burada kent konseyleri çok önemli aktörler. Biliyorsunuz kent konseyleri Türkiye’de kurulalı önemli bir zaman geçti. Zaman zaman bunun çok iyi örneklerini gördük. Zaman zaman ise bunun bazı yerlerde çalışmadığını gördük. Oysa yerel yönetimlerde karar alıcı noktalardaki kişilerin en güzel kullanabileceği enstrüman kent konseyleri. Çünkü kent konseyleri sivil toplum örgütlerini bünyesinde barındıran ve sivil toplum örgütlerinin kent sorunları ile ilgili hususlarını yerel yönetimlerle paylaşabilecekleri bir araç. O yüzden de her seçim sonrasında kent konseylerinin etkin ve verimli bir şekilde çalıştırılmasına yönelik bir beklenti oluşur, şu anda da böyle bir beklenti var. Umarım kent konseyleri sivil toplum örgütlerinin karar alma süreçlerine katılımı anlamında iyi bir araç olarak bu dönemde kullanılabilir.  Eğer kent konseyleri iyi çalıştırılmazsa özellikle sivil toplum örgütlerinin, vatandaşın, sivil aktörün kentle ilgili konuları yerel yöneticilerle paylaşabileceği bir araç olacaktır. Bu anlamda bakıldığı zaman en önemli enstrümanın bu olduğunu düşünüyoruz.

Peki Ya Sürdürülebilirlik?

Bugüne kadar 4000’i aşkın projenin desteklenmesine katkıda bulundunuz. Bu projelerin destek programları bittikten sonra sürdürülebilir olması için neler yapılabilir? 

Özellikle AB fonlarının yerel düzeyde kullanımı hibe programı dediğimiz bir mekanizmada oluyor. Yani sivil toplum örgütlerine, diğer yerel aktörlere yönelik bir proje çağrısı yapılıyor. Bu proje çağrıları farklı temalarda ve konularda olabiliyor. Bugüne kadarki döneme baktığımız zaman yaklaşık 100’e yakın proje teklif çağrısının yani hibe programının hayata geçtiğini görüyoruz. Bunların içinde yaklaşık 500 milyondan fazla bir kaynağın bu projelere aktarıldığını ve 5000’e yakın projenin finanse edildiğini görüyoruz. Bunlar içerisinde dernek, vakıf, kooperatif düzeyindeki kuruluşların oluşturduğu proje sayısı 1000-1500 bandında. Yani bu 5000’e yakın projenin önemli bir kısmı sivil toplum örgütleri tarafından kullanılmış. Projeler bittikten sonra en önemli sorun sürdürülebilirlik. Ne yazık ki bu projelerin bazıları kaynak bittikten sonra, fon sona erdikten sonra proje de işlevini kaybediyorlar, bu bir risk, bir problem. Ama diğer taraftan da projelerini sürdüren kurumlar da var. Özellikle sürdürülebilirliğin şöyle projelerde olduğunu görüyoruz; farklı aktörleri bir araya getiren, örneğin bir stk ile bir kamu kuruluşunu bir araya getiren, projelerde iyi bir kazanım olduğunda, böyle bir projenin kamu kuruluşunun, odanın, yerel yönetimlerin bünyesine entegre edildiğini görebildiğimiz takdirde bu projelerin sürdürülebilirliğinin daha güçlü olduğunu görüyoruz. Ya da bazı sivil toplum örgütleri yürüttükleri projeleri sonraki hibe programları aracılığıyla da geliştirerek ve yeni proje fikirleri oluşturarak sürdürülebilirliklerini temin edebiliyorlar. Bu da bir opsiyon. Ya da sadece AB hibeleri değil projede ortaya çıkan kazanımı kalkınma ajansları, devlet kuruluşlarının farklı kaynakları, uluslararası programlar vb vasıtasıyla da sürdürülebiliyorlar. Burada önemli olan proje baştan dizayn edilirken sürdürülebilirliğin nasıl sağlanacağının iyi düşünülüyor olması lazım. Eğer gerçekten bunun üzerine biraz kafa yordukları takdirde projelerin sürdürülebilir olduğunu görüyoruz. 

Sivil Toplum Birbirinden Öğrenebilir Mi?

Sivil toplum ve diğer paydaşların birbirinden öğrenebildiği, birlikte üretebildiği bir zemin mevcut mu Türkiye’de ve bu konuda neler yapılabilir?

Sivil toplum örgütlerinin birbirlerini bulabileceği, entegre edilmiş programları ne yazık ki çok fazla göremiyoruz. Ama özellikle bizim AB Başkanlığı’nın, AB katılım öncesi mali yardım altında oluşturmuş olduğu sivil toplum sektörü çalışmaları aslında bunu hedefliyor. Yani farklı alanlardaki STK’ları bir araya getirebilecek, birbirlerinin deneyimlerinden yararlanabilecek bir platform oluşturmaya gayret gösteriyor. Ama bunun yanında AB mali yardımları altında yürüyen başka inisiyatifler de var; örneğin STGM, Sivil Düşün, Etkiniz programı. Bu tarz programlarda da farklı alanlardaki STK’ların ya da benzer alanlarda çalışan STK’ları bir araya getirebilecek çalışmalar olduğunu görüyoruz. O yüzden de sivil toplum örgütlerini tek bir başlık altında bir araya getirmek belki kolay da değil ama eğer sivil toplum örgütleri farklı paydaşlarla çalışmak istiyorlarsa özellikle bu sivil toplum sektörü altında yaptığımız az önce de ifade ettiğim çalışmaları yakından takip ederlerse hem yerel yönetimler – kamu cephesinden hem de farklı alanlarda çalışan sivil toplum örgütlerinden ortak çalışma yürütebilecek kuruluşları kolaylıkla bulabileceklerini düşünüyorum.

Sivil Sayfalar Daha Neler Yapabilir?

AB Başkanlığı’ndan da destek alan ve sivil toplum haberciliği üzerine çalışan Sivil Sayfalar’a dair değerlendirmelerinizi alabilir miyiz? Bu konuda daha neler yapılabilir?

Öncelikle Sivil Sayfalar’a emeği geçen herkesi kutlamak istiyorum. Çünkü sivil toplum örgütlerinin birbirlerinden haber alabilecekleri, sivil toplumla ilgili gelişmeleri takip edebilecekleri bir platform. Çok kıymetli bir platform. Biz de bu anlamda bu çalışmanın bir parçası olmaktan çok mutluyuz. Sivil Sayfalar kapsamında sivil toplumda yapılacak çok şey var. En başta katılım öncesi mali yardım altında, sivil toplum sektörü altında yürüyen projelerin çok hikayesi var; insan hikayeleri var, gelişim hikayeleri var, katkılar var. Bunların Sivil Sayfalar içerisinde biraz daha fazla yer alması lazım. Çünkü bu başarı hikayeleri başka sivil toplum örgütlerine bir anlamda bir kıvılcım yaratabilir, onlara bir vizyon katabilir, destek olabilir bir sonraki çalışmalarına yardımcı olabilmek adına. Aynı zamanda da benzer alanda çalışan benzer çalışmalarını yürüten STK’larla hatta kamu kuruluşları ile sinerji yaratabilme imkanını, iş birliği oluşturabilme zeminini sağlar. Dolayısıyla proje hikayeleri, proje kazanımlarının daha fazla yer almasında fayda var. Bu birincisi. İkincisi; sivil toplumun ihtiyaçları sadece proje ve fon kaynakları değil, diğer taraftan gerek mevzuat, gerek sivil toplumu ilgilendiren yasal düzenlemeler -çünkü bazen çok teknik konularda düzenlemeler olabiliyor ama sivil toplum bunun farkında olamayabiliyor- , yasal düzenlemelerden kaynaklanan imkanlar söz konusu olabiliyor ama bunu okuyabilmek de çok kolay değil. Böyle uzman görüşlerine yer verebilmek çok önemli, diğer taraftan da sivil toplum örgütleri arasında o işbirliğini geliştirebilecek olan fikirler ve konuların da ele alınması yararlı olacaktır. Ama mevcut hali ile belli bir ihtiyacı sivil toplum örgütlerinin özellikle haber ve bilgi ihtiyacını karşılayabilme adına Sivil Sayfalar’ın önemli bir misyon edindiğini düşünüyoruz.

AB Başkanlığı’nın yeni dönem gündeminde neler var?

Katılım öncesi mali yardım sivil toplum sektörü açısından önemli imkanları içinde barındırıyor. 2014-20 döneminde 200 milyon avroluk bir bütçeyi sivil toplum örgütlerinin kullanımıyla ilgili olarak farklı programlar dizayn ettik ve uyguladık. Şu anda AB Başkanlığı 120 sivil toplum örgütüne 20 milyon avroluk bir kaynak sağlıyor, AB Birliği Türkiye Delegasyonu’nun Sivil Toplum Geliştirme Merkezi, Sivil Düşün ya da Etkiniz gibi programları aracılığıyla destek sağlıyor. Bazı kamu kurumlarının STK’larla iş birliğini temin ettiğimiz projeleri var. Dolayısıyla bu sektör altında birçok projeye finansman sağlandı ancak önümüzdeki dönemde de benzer imkanlar söz konusu olacak. Biz AB Başkanlığı olacak şimdi 2021-27 dönemini müzakere etmeye başlayacağız AB Birliği tarafıyla. Bu müzakerelerin sonucunda sivil toplum sektörünün altında eminim sivil toplum örgütlerinin yararlanabileceği bir çok fon kaynağı çıkacak. Sivil toplum örgütlerinin yapmaları gereken özellikle birincisi, sivil toplum sektörü altında hibe programlarını takip etmek -birinci anlamda fon kaynağına ulaşabilecekleri imkan bu oluyor- ikincisi, bazen sadece fon değil farklı çalışmalara konferanslara, networklere, eğitimlere katılabilmek adına bu başlık altında bir çok çalışma yürüyor. Dolayısıyla da sivil toplum sektörünün duyurularını takip etmelerini, bu çalışmaların içinde yer alabilmek adına önemli. O yüzden AB Başkanlığı’nın veya sektördeki sivil topluma destek sağlayan diğer STGM, Sivil Düşün ya da Etkiniz gibi programları ya da AB Türkiye Delegasyonunun çağrılarını ve duyurularını takip etmelerini yararlı olacağını düşünüyorum.

The post ”Sivil Toplum Öncelikli Sektör Olmalı” appeared first on Sivil Sayfalar.

Konda Genel Müdürü Bekir Ağırdır, İstanbul Büyükşehir Belediyesi BİMTAŞ Kooperasyon ve İletişim Birimi Şefi Akif Burak Atlar ve Yereliz Derneği’nden Simten Birsöz’ün katıldığı panelde demokratikleşmenin yerelden ve sivil toplumun güçlenip yerel yönetimlerle işbirliğini artırmasıyla ilerleyebileceği vurgulandı.

Bekir Ağırdır’ın “Demokratikleşme, yönetim anlayışından yönetişime dönüşüm ve sivil toplumun yeni rolü” başlıklı bir değerlendirmesinin de bulunduğu rapor, yerel ölçekte katılımcı ve şeffaf bir yönetişim anlayışının hayata geçmesine engel teşkil eden sorunları aşmak için aşağıdaki politika ve faaliyetleri öneriyor:

1. Yerel yönetimlerin işleyişini daha şeffaf kılmak adına kurumsal bilgiye erişimin kolaylaştırılması;

2. Sivil toplum alanında daha geri planda ve atıl görülen yardım temelli sivil toplum örgütlerinin politika süreçlerine müdahil olabilmesinin sağlanması;

3. Sivil topluma ilişkin mevzuat sadeleştirilmesi ve mevcut olanların ruhu ve kapsamına dair eğitimlerin düzenlenmesi;

4. Sivil toplum örgütlerinin ana iletişim mecrası gibi görülen sosyal medyanın daha işlevsel olabilmesi için filtreleme ve bilgilendirme imkânları yaratılması;

5. Genç ve proje hazırlama konusunda bilgili kesimlerin sivil toplum örgütlerinde daha fazla yer alabilmesi için özendirici politikaların geliştirilmesi;

6. Kurumsallaşma için gerekli raporlama ve arşivleme pratiklerinin kolaylaştırılması;

7. Kamu politikalarının daha erişilebilir ve anlaşılır kılınması;

8. Sivil toplum örgütlerinin aralarındaki iş birliklerinin teşvik edilmesi;

9. Kent konseylerinin doğrudan halka ulaşmasının sağlanması;

10.Tüm bu politikalara hizmet edecek dijital bir platformun tasarlanıp, hayata geçirilmesi.

Raporun tamamına buradan ulaşabilirsiniz.

The post TESEV “Demokratik Kentsel Yönetişimde Güçlenen Sivil Toplum ve Etkin İşbirlikleri” Raporunu Tanıttı appeared first on Sivil Sayfalar.