İBB’nin sosyal politika yaklaşımını nasıl özetlersiniz?  

İstanbul Büyükşehir Belediyesi aslında dünya ölçeğinde konulmuş olan bir vizyonla hareket etmeye çalışıyor. Sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda, katmanlı eşitsizliklerle ayrı ayrı mücadele eden, kadınları, gençleri, yoksulları, engellileri, yaş almış vatandaşları, yaşlıları, mültecileri gözeten özel politikalarla sosyal çalışmalar geliştirmeyi; bu anlamda da sürdürülebilir eşitsizlik veya yoksulluk politikası değil, eşitsizliklerin sonlandığı, yoksulluğun sonlandığı bir sosyal politika anlayışını hayata geçirmeye çalışıyor.

İBB, eşitsizliklerin ve yoksulluğun sonlandığı bir sosyal politika anlayışını hayata geçirmeye çalışıyor.  

Bir yandan sosyal yardımlarla ve çeşitli sosyal destek mekanizmalarıyla sosyal hizmet mekanizmalarıyla kişileri güçlendirirken diğer taraftan Bölgesel İstihdam Ofisleri gibi çok önemli istihdam ve iş gücüne katılımın sağlanmasıyla ilgili yürütülen çalışmalarda insanların kendi hayatlarını sürdürebildikleri, yönetebildikleri bir sosyal politika anlayışını hayata geçirmeye çalışıyor.

İstanbul Planlama Ajansı’nın (İPA) İBB’nin sosyal politikasının şekillenmesindeki rolü nedir?

Bir pandemi krizinin içerisinden geçtik. Dolayısıyla aslında bu çok büyük değişikliklerin ve ihtiyaçların çeşitlendiği, daha da derinleştiği ortam bize daha radikal önlemler ve tedbirler alınması gerektiğinin işaretini gösterdi.  İPA tam da bu noktada, sorunların çözülmesi için çeşitli araştırmalarla modeller oluşturmaya, bu fotoğrafı çok daha görünür kılmaya çalışıyor.

Örneğin en son gerçekleştirdiğimiz raporlar içerisinde pandemi döneminde geride bırakılanlar, eğitimde geride bırakılanların fotoğrafını çıkartmaya çalıştık. İPA, İstanbul’un genel fotoğrafı içerisinde arada, geride ve güncelde yeni çıkan durumlara ilişkin raporlar çıkartmaya çalışıyor ve alınabilecek tedbirlere ilişkin çeşitli önermeler geliştiriyor.

Kadın istihdamı ve kadın yoksulluğu konusunda neler yapılıyor?

İSMEK’ler hem eğitim anlamında hem de içerik anlamında güncellenerek Enstitü İstanbul İSMEK, kadınların ve gençlerin güvenceli bir şekilde istihdam edilebilmesine yönelik meslek edindirme kursları eğitimleri vermeye devam ediyor. Daha ev eksenli üretim yapabilen kadınlara ise İstanbul Gönüllüleri vasıtasıyla ulaşılıyor. Kadın ürünleri pazarları kuruluyor meydanlarda; o kadınların günlük- haftalık kazanç sağlamaları destekleniyor. Tarım alanında çalışan kadın tarım işçilerine ve genel olarak tarım sektörü çiftçilerinin hepsine fide desteği sağlanıyor.

İstanbul Planlama Ajansı’nın yürüttüğü araştırmalarının, sosyal politikalarda yarattığı sosyal etkiye dair ne söylersiniz?

Birebir operasyonel süreç ile akademik sürecin ve entelektüel sürecin bir arada yüzde yüz örtüşmesi her zaman için çok mümkün değil. Bu noktada, İstanbul Planlama Ajansı ara yüzü oluşturuyor. Çünkü bir yandan sahanın ihtiyaç duyduğu hızlılık ve pratiklik; diğer yandan da akademinin ve uzmanların sahip olduğu derinliğin bir ortak havuzda buluşturulması ve eritilmesi gerekiyor.

İBB sosyal etki araştırmaları yapıyor. Pandemi döneminde özellikle hayata geçirilen Askıda Fatura, fatura dayanışma ağının özellikle bir incelemesini gerçekleştirdik. Burada eksikleri fark edebilmek için hem etki hem kamuoyu araştırmalarıyla fotoğraf çekmeye ve var olan eksikleri gidermeye geliştirme noktalarının da sağlanmasıyla ilgili adımlar atmaya çalışıyoruz.

‘Yerel Yönetimlere Yeni ve Dinamik Roller Düşüyor’

İBB’nin sosyal politikalarına yurttaşların geri dönüşleri nasıl?

Bizim en son yapmış olduğumuz araştırmada görüş verenlerin yüzde 57’si son altı ay içerisinde yerel yönetimlerden destek aldığını ifade ediyor. Bu kadar büyük bir etki varken elbette ki yerel yönetimlere çok daha yeni, daha aktif ve daha dinamik rollerin düştüğü; buna dair beklentilerin olduğu da bir gerçeklik.

Askıda Fatura hem dayanışma gösterebilen hem de bu dayanışmadan faydalanabilen vatandaşlar açısından büyük bir memnuniyet kazandırdı ama sadece sosyal yardımlar ve destekler üzerinden değil, yanı sıra kamu kolaylaştırıcılığı karşılığı olan yurtlar, kreşler gibi çalışmalarda da çok takdir toplayan özel çalışmalardan belli başlı iki tanesi. Hem ailelerin eğitim üniversite öğrencilerine yönelik eğitim yardımı hem hanelerin giderlerini azaltan hem de öğrenci gençleri bu anlamda bağımsız olarak destekleyen çok önemli bir sosyal politika faaliyeti olarak karşımıza çıktı.

İhtiyaçlar çok fazla. Kriz gittikçe derinleşiyor ve talepler daha da fazla artıyor. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin de kendi bütçesi aynı şekilde bu yorgunluğun içerisinde.

İBB’nin sosyal politikasının şekillenmesinde yurttaşlar ne düzeyde katılabiliyor?  

Şunu belirtmek lazım; ihtiyaçlar çok fazla. Kriz gittikçe derinleşiyor ve talepler daha da fazla artıyor. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin de kendi bütçesi aynı şekilde bu yorgunluğun içerisinde.

Yapılan pek çok araştırmanın aslında yurttaşların katılım aracı olma fonksiyonu ve karşılığı var. Neden? Çünkü bu araştırmalar beklenti, ihtiyaç, talep ve önerileri gösteriyor. Bütün bunları duyabildiğimiz araştırmalar yapmaya çalışıyoruz.  İBB’nin Ekrem İmamoğlu Başkanlığı döneminde yurttaşların katılımı içim iki önemli katılım aracı oluşturuldu. Bunlardan bir tanesi İstanbul Kent Konseyi; sivil katılımı destekleyecek şekilde bir diğeri de İstanbul Planlama Ajansı. Her iki araç akademik ve uzman katılımı desteklemek ve güçlendirmek için yapıldı. Bu anlamda İBB’ye yurttaşlar için güçlü bir katılım alanı var. Bir başka unsur da İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin çok uzun yıllardır hizmet verdiği Alo 153 talep, şikâyet ve önerilerin iletildiği çözüm merkezleri. Bunlar bugün çok daha dinamik, çok daha aktif.

İnsanı ve Diğer Canlıları Kapsayan Yeni Bir Belediyecilik Anlayışı!

İBB’nin sosyal politikasının kısıtları neler? Hangi konularda eksik kaldığınıza dair özeleştiri yapar mısınız?

İBB’nin yapması gerekenleri tam olarak yaptığını söylemek güç çünkü bütün ihtiyaçların giderilmesini tabii ki bütçeyle, planla, koordinasyonla beraber konuşmak gerekiyor. Ayrıca, doğru bir iş birliğiyle beraber konuşmak gerekiyor.

İhtiyaçların çok daha fazla olduğunu, çok daha büyük desteklere ve dayanışma noktalarına ihtiyaç olduğunu, ciddi mekanizmaların kurulması gerektiğine inanıyoruz. Tam da bu yüzden aslında sosyal politikaları geliştirmeye ve değiştirmeye çalışıyoruz. Örneğin okul gıdası bunlardan bir tanesi; devreye almamız gereken önemli bir mücadele aracı. Ama bütün bunlar da tabii ki imkanlarla sınırlı olan konular. Belediyeciliği tekrar kurmak, tekrar düşünmek, tekrar planlamak ve bunları yaparken de insan odaklı düşünmek gerek.

Aynı zamanda diğer canlıları ve ekolojiyi de es geçmeden yeni bir belediyecilik anlayışını tekrar tekrar güncellememiz gerekiyor. Biraz İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin stratejik planında da bunu koymaya çalıştık ama İstanbul Planlama Ajansı’nın yakında paylaşacağı Vizyon 2050 çalışmasıyla bunlara çok daha fazla yer verdiğimiz noktaları görüyor olacaksınız.

The post ‘İBB’nin Sosyal Politikalarıyla Belediyeciliği Yeniden Şekillendiriyoruz’ appeared first on Sivil Sayfalar.

ABD’deki Michigan Üniversitesi’nden küresel sağlık uzmanı olan Prof. Dr. Elizabeth King araştırmasında; yönetim sisteminin hem şeklinin hem de kurumsal işleyişinin pandemiyle mücadelede başarı seyrini etkilediğini savunuyor. King’e göre, yönetim sistemi (demokrasi veya otokrasi), resmi siyasi kurumlar (federal yapılar, başkanlık kurumları vs) ve devletin kapasitesi (sağlık sistemleri ve kamu yönetimi üzerindeki kontrol) gibi unsurların, ülkelerin Covid-19’a verdiği tepkileri şekillendiriyor.

Türkiye’de genel itibariyle tüm salgın süreci, kapanma, kısıtlama kararlarının yanı sıra; toplumsal ve ekonomik etkilerin aza indirilmesi noktasındaki destekler dahil olmak üzere merkezi uygulamalarla yönetildi, yönetilmeye devam ediliyor. İl hıfzıssıhha kurulları oluşturulsa da eğitim alanı başta olmak üzere hem önlemler hem de etkiler noktasında valiliklerin pek inisiyatif almadığı gözleniyor.

Diyarbakır Sanayi ve Ticaret Odası Başkanı Mehmet Kaya, yerelden çözümler için, yetki paylaşımı yöntemiyle ilin tüm paydaşlarının sürece dahil edilmesinin gerekliliğine işaret ediyor. Pandemi sürecinde oluşan sıkıntılarla ilgili valiliklerin suçlandığını hatırlatan Kaya, bu noktada valilerin sorumluluk almaktan geri durduğunu belirtirken, bunun önlenmesi için bilim kurulunun bir benzerinin her ilde oluşturulması gerektiğini böylece hem yetki hem de sorumluluğun daha kolay üstlenileceğini kaydediyor.

Pandemiye karşı alınan önlemlerin yerelden belirlenmesinin önemine vurgu yapan Mehmet Kaya, özellikle ekonomik alandaki kararların merkeziliğinin olumsuz etkileri arttırdığını söylüyor. Diyarbakır-Kocaeli illerini karşılaştıran Kaya, pandeminin ekonomik etkileri noktasında kısa çalışma ödeneğinden Diyarbakır’daki yararlanma oranlarının çok düşük olduğunu belirtiyor. Kapanmalardaki yasak kararlarında illerin ticari ve ekonomik alt yapısının dikkate alınması gerektiğini de kaydeden Kaya, “Kocaeli’de istihdam açısından sanayi sektörünün oranı yüzde 60’larda bu oran Diyarbakır’da yüzde 18. Hizmet sektörü ise tam tersi daha büyük. İki ilde de aynı şekilde standart bir uygulama getirdiğiniz zaman Kocaeli belki hiç etkilenmez ama Diyarbakır tamamen etkileniyor. Yine yaptığımız anketlere göre kısa çalışma ödeneğinden yararlanma oranı çok düşük çünkü Diyarbakır’da söz konusu ödenek için getirilen şartları sağlayacak çok büyük işletmeler ve çalışan kapasitesi yok.” dedi.

Kriz anlarında yerelden müdahalelerin, kararların sorunların çözümündeki etkisinin daha büyük olacağını da savunan Kaya, her ilin kendine özgü sanayi, hizmet, ticaret sektör dağılımları olduğunu belirterek, kararların yereldeki ihtiyaçları gözetecek yapıda olmasının önemine vurgu yaptı.

Şeffaflık ve İllerin Öznel Koşullarının Göz Önüne Alınmasının Önemi…

Diyarbakır Barosu Başkanı Nahit Eren de yerelden uygulamaların desteklenmesinin önemine vurgu yaparken, pandemi yönetimindeki diğer önemli bir konunun sürecin şeffaf yürütülmesi olduğunu kaydediyor. Eren, sağlık hizmetlerinden, pandemiye karşı oluşturulan ekonomik ve toplumsal desteklere kadar tüm kararların, illerin kendi öznel koşullarına göre oluşturulması gereğinin altını çiziyor ve yerelde başta olmak üzere sivil toplumun sürece dahil edilmesinin önemini de vurguluyor.

İstanbul Planlama Ajansı Sosyal Politikalar Koordinatörü ve Yereliz Derneği’nden Zelal Yalçın da, yerel yönetimlerin pandemi süreçlerinde ekonomik ve sosyal politikalar alanında çözümler geliştirdiğini kaydediyor. Yerel yönetimlerin bu çabalarının süreç boyunca engellenmelerle karşılaştığını da kaydeden Yalçın, “Oysa ki pandeminin ortaya çıkarttığı sosyal ve ekonomik kriz ile etkin, verimli ve yerinden mücadele etmek için yerel yönetimlerin rolünü ve bütçesini arttırmak, merkez yerel koordinasyonunu en üst düzeyde sağlamak gerekirdi. Bu kaynakların verimli kullanımı, ulaşılan kesimlerin çeşitliliğin sağlanmasını, tedarik kaynaklarının çoğaltılarak yerel ekonomilerin güçlendirilmesine ayrıca katkı sağlayabilirdi.” dedi. Sürecin devam ettiğini vurgulayan Yalçın, yine pandeminin etkilerinin daha uzun süre devam edeceğinin öngörüldüğünü belirterek, “Dolayısıyla merkez yerel arasında etkin koordinasyonun bir an evvel sağlanması, yerel yönetimlerin güçlendirilmesi sosyal ve ekonomik kriz ile baş edebilmekte önemli bir fırsat alanı olarak durmaya devam ediyor.” Diye konuştu.

Okul Temelli Kararların Gerekliliği…

Kararların merkeziliğinin eğitime ve çocukların iyi olma haline etkisini değerlendiren Eğitim Reformu Kıdemli Politika Analisti Yeliz Düşkün de, sadece pandemi şartlarında değil diğer zamanlarda da çocuklar başta olmak üzere eğitim paydaşlarının ihtiyaçlarının değişkenlik gösterdiğini ve kimi durumlarda il-ilçe düzeyinde de değil, okul düzeyinde karar alma esnekliğinin olmasının gerekliği olduğunu kaydediyor.

Pandemi döneminde çok kısa bir süre için köy okulları için ayrı kararlar alındığını ama genel itibariyle vakaların olmadığı köylerde de eğitimin yüz yüze yapılmadığını belirten Yeliz Düşkün, “Bu durum, okul temelli karar almanın önemini hatırlatıyor. Örneğin ERG uzun yıllardır öğretmenler için okul temelli mesleki gelişimin ön planda olması gerektiğini savunuyor. Benzer bir biçimde okullara bütçe verilmesinin önemini vurguluyor. Bu özerklik, okulların çözüm üretme ve uygulama kapasitelerinin gelişmesi için de önemli. Türkiye’de eğitim sisteminin krizlere nasıl yanıt verdiğini tartışırken, aslında şunu da sormak iyi olur: Okulların çözüm üretme ve uygulama kapasitesi yeterince güçlü mü ve okullar bu yönde teşvik ediliyor mu?” dedi.

Düşkün, okulların bu anlamda güçlü olması durumunda, salgın koşullarında okul düzeyinde kararlar alınmasını ve daha fazla okulun daha uzun süre yüz yüze eğitim vermesinin sağlanabileceğini vurguluyor. Eğitimin tek amacının akademik başarı olmadığını çocuğu iyi olma halinin önemine de vurgu yapan Düşkün, “Özellikle pandemi gibi bir koşulda çocuğun her açıdan iyi olmasının öncelikli olması gerektiğinden, alınan kararların önemi de artıyor. ERG’nin görüşüne başvurduğu öğretmenler özellikle kendi inisiyatifleriyle yürüttükleri çocukların iyi olma haline odaklanan çalışmalarını öne çıkarıyorlar. Çeşitli ağlar ve etkinliklerle bu tür inisiyatiflerin yaygınlaştığını görüyoruz. Okul düzeyinde alınan kararlar, çocuklarla birebir temasta olan paydaşların, yani öğretmen, aile ve okul idarecisinin kararlara dahil olmasına ve başta çocuklar olmak üzere okulun paydaşlarının ihtiyaçlarına yönelik çözümler geliştirilmesine olanak tanıyor. Bu nedenle okul düzeyinde karar alma her zamankinden de daha önemli hale geliyor.” dedi.

Civar Demokrasisine Doğru…

Mekanda Adalet Derneği’nin Salgın Sonrası için Ekolojik Manifestolar’ında pandemi sürecini yerelden çözümler noktasında değerlendiren Ulaş Bayraktar da, salgının oluşturduğu sosyal ve ekonomik sorunlarına karşı ‘civar demokrasisi’ kavramının çözüm noktasında berraklaştığını belirterek, “Merkezi bir konumdan konuşan aktör ve kurumların krizi yönetebilmesi, sorunları önleyen ya da çözen etkili politikalar tesis edebilmesi mümkün değil. Nitekim, geniş coğrafyalar, kalabalık ve heterojen topluluklar için merkezi yönetimin sorunları öngörmesi, doğru analiz edip yerinde tedbirleri zamanında hayata geçirebilmesi hayli zor.” diyor.

Uzaktan kurgulanan politikaların uygulamadaki sonuçlarının ne kadar yetersiz ve geç kaldığının pandemi sürecinde daha da görünür olduğunu belirten Bayraktar, “Merkezi yönetim sokağa çıkma yasakları sırasında yerel yönetimleri geri plana iterek kendisi sunmaya kalktığı yardım ve destek hizmetlerini ancak bu belediyelerin araç ve insan kaynağını kullanarak başarabildi. Salgın sürecinin bu deneyimi, yerel yönetimlerin sorunların çözümünde neden ve nasıl daha etkili olabileceğini göstermiş durumda. Bu anlamda özellikle belediyelerin güçlendirilmesi artık kelimenin sözlük anlamı ile hayati bir önem taşıyor.” cümlelerine yer veriyor. Bayraktar, civar demokrasisinde kentlerde yaşayan yurttaşların kararlara katılımı ve hemşehri hukuku içindeki uygulamaların belirleyiciliğine de vurgu yapıyor.

The post Pandemiyle Mücadelede Yerelden Çözümler Sürecin Başarısını Etkiliyor appeared first on Sivil Sayfalar.

The post Pandemi ve Sosyal Politikalar… appeared first on Sivil Sayfalar.

25 Kasım Kadına Yönelik Şiddete Karşı Uluslararası Mücadele Günü’nde İBB’nin toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadınlara yönelik politikalarını İBB Sosyal Politikalar Koordinatörü Zelal Yalçın’la konuştuk. Mor Çatı çalışanı ve gönüllüsü olarak uzun yıllar kadın hareketi içinde yer alan ve halen sivil toplumla bağlarını koruyan Yalçın’ı İBB Kadın Koordinasyon Merkezi’nde ziyaret ettik. Bugün 444 80 86 ile Kadın Destek Hattı’nı hizmete geçiren İBB, bu hat ile kadına yönelik şiddetin yanı sıra, kadınların İBB’den alacağı tüm hizmetler ile ilgili bilgi ve donanım sağlamayı hedefliyor.

Zelal Yalçın, pandemide “insanların çok ciddi bir sosyal desteğe ihtiyacı” olduğunu vurguluyor ve tüm faaliyetlerinde olduğu gibi toplumsal cinsiyet eşitliği ve kadına yönelik şiddetin önlenmesinde de “sivil toplumun, yerel yönetimlerin ve kamunun bir arada koordineli olarak çalışması gerçek dönüşümü getirecek” diyor.

Sivil Toplum ve Yerel Yönetim Deneyimi Olan Bir Sosyal Politikalar Koordinatörü…

Kendinizi nasıl tanımlıyorsunuz?

Toplumsal cinsiyet eşitliği uzmanı ve sosyal politikalar alında özelikle kadın ve çocuk alanında uzmanım. İBB’de hem kadın hem çocuk alanında edinmiş olduğum deneyimleri buraya tecrübe eden ve burada köprü olarak bilgi ve birikimin akışını sağlamaya çalışan kişi olarak tanımlıyorum. Çok uzun yıllar kadın hareketi içinde yer aldım. ‘Mor Çatı mektebim’ diyebilirim. Çok uzun yıllar Mor Çatı’nın çalışanı ve gönüllüsü idim; hala da bir parçasıyım. Daha sonra, çeşitli sivil toplumun başka alanlarında çalıştım. Hâlihazırda hem Mor Çatı ve Kadının İnsan Hakları-Yeni Çözümler Derneği’nde sivil toplum çalışmalarına devam ediyorum.

Yerel yönetim deneyimim ise Şişli Belediyesi’nde 2015 yılında Eşitlik Birimi kurulması sürecinde başladı.  Orada şunu fark ettik; yerel yönetimin dilini sivil topluma, sivil toplumun dilini de yerel yönetimlere tercüme etmek gerekiyor. Bu fark edişle birlikte Yerel Eşitlik İzleme Derneği’nin (YERELİZ) kurulması sürecinde yer aldım. Sonrasında da Şişli Belediyesi’nde toplumsal cinsiyet eşitliği ve çocuk hakları ile ilgili projelerin üreticisi ve parçası oldum. Kamuda ilk kez 1 aylık babalık izni uygulamasını hayata geçirdik. 2018 yerel yönetim seçimleri döneminde Ekrem İmamoğlu’nun seçim sürecinde sosyal politikalar ekibinde yer aldım. Seçim sonrasında da İBB Sosyal Hizmetler Daire Başkanlığı’nda Sosyal Politikalar Koordinatörü olarak göreve başladım.

İBB’nin Kadın Politikası

İBB’nin kadına yönelik yaklaşımını nasıl özetlersiniz?

Kadına yönelik politikaları en başta ana akımlaştırmak gerekiyor. Kamuda genel olarak yaklaşım, kadına yönelik şiddet ve toplumsal yaklaşım sosyal politikalarla sınırlı kalıyor. Biz bu anlayışı kırmaya çalışıyoruz.  Bu çerçevede İBB’de Yerel Eşitlik Eylem Planı hazırlıyoruz. Çalışmalarımız hala devam ediyor. Yerel Eşitlik Eylem Planı, ulaşımdan istihdama, sosyal politikalardan imara, afet yönetimden bütçenin harcanmasına kadar pek çok alanı içine dâhil eden bir büyük bir bakış açısı getiriyor. Bu plan hayata geçince, yerel yönetimdeki her bir birimin, toplumsal cinsiyet eşitliği için ne gibi sorumlulukları olduğunu, hangi aksiyonları alacağını, hangi faaliyetleri hayata geçireceğini birlikte izleyebiliyor olacağız. Yani Yerel Eşitlik Eylem Planı, bir standart getirecek.

İBB Sosyal Politikalar Koordinatörü olarak, kadınlar ile ilgili hangi politikaları hayata geçiriyorsunuz? Kadın Koordinasyon Merkezi’nde ne yapıyorsunuz?

Söz verdiğimiz her şeyi hayata geçirmeye çalışıyoruz. Yani sosyal politikalar alanında söz verdiklerimizi hayata geçirmeye çalışıyoruz. Bunun için paydaşları bir araya getirmek, bilgi ve deneyimi buraya taşımak, o paydaşların bilgi deneyimi buraya aktarmak gerekiyor. Sonuçta burada köklü bir yapı var ama aynı zamanda bir anlayış ve yaklaşım da var. İBB’de bir dönem kadınlar ile ilgili güzel çalışmalar yapılmasına rağmen, Kadın Koordinasyon Merkezi kıymetli bir merkezken, çalışmalar daha sonra sönümlendi. Bu Merkez, sadece kadınlara yardım yapılan, çeyizleri hazırlanan, ikinci el eşya hizmeti veren bir alana dönüştürüldü. Oysa bu kadar büyük bir makinanın, İstanbul’un yüzde 50’sini oluşturan kadın ve çocuklara hizmet etmemesi düşünülemezdi.

Göreve geldikten sonra seçim sürecinde verdiğimiz vaatleri yerine getirmeye başladık. Bu sözler kadın ve çocukların ihtiyaçlarından oluşan sözlerdi; erken dönem çocuk bakım hizmetleri kapsamında Yuvamız İstanbul projesini hayata geçirdik. Yuvamız İstanbul hem kadınların istihdamını desteklemek hem evde çalışan kadınların iş yükünü azaltmak amacıyla hayata geçen program. İsim annesi de olarak Yuvamız İstanbul bana çok heyecan veriyor.

Keza, geçen yıl 25 Kasım sonrasında İBB’nin Kadın Dayanışma Evi hizmete girdi. Daha önce İBB’nin bir sığınma evi vardı ancak işletme sorumluluğu İBB’de değildi, bakanlığa devredilmişti. Oysa yerel yönetimler vatandaşa temas eden en hızlı birimler. Bu hizmeti İBB’nin veriyor olması ve kendi bünyesinde başka mekanizmalarla buluşması çok önemli. Dolayısıyla pandemide, tam da şiddetin yoğunlaştığı bir dönemde Kadın Dayanışma Evi’ni hayata geçirdik. 40 oda kapasiteli, rahat ve ferah bir ortam sağlıyor. Aynı zamanda mekânsal düzenleme dışında kadın bakış açısıyla hizmet veriyor. Kadın Dayanışma Merkezini açarken kadın örgütleri ile işbirliği yaptık.

Aynı zamanda, tüm bu projeleri hayata geçirirken alanında uzman kurum ve STK’larla işbirliği yaparak projelerimizi hayata geçiriyoruz. Biz adım atarken bu işin uzmanları, savunuculuğu yapan yapıları mutlaka sürece dâhil etmeye çalışıyoruz, sivil toplumla beraber çalışıyoruz.

Biz İBB’de sosyal politikalar alanında tüm bu projeleri alanında uzman kurum ve STK’larla işbirliği yaparak projelerimizi hayata geçiriyoruz. Bir konuda adım atarken bu işin uzmanları, savunuculuğu yapan yapıları mutlaka sürece dâhil etmeye çalışıyoruz; sivil toplumla beraber çalışıyoruz.

İBB sadece sosyal hizmet tarafında değil toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımının ana akımlaştırmasında da çalışıyoruz. Bu anlayışın bir göstergesi olarak örneğin değil, Park Bahçeler Daire Başkanlığı bugün bir çocuk çalıştayı gerçekleştiriyor. Bu aslında ana akımlaşma yaklaşımın bir parçası.

İstanbul’da kadınların öncelikli sorunları neler? 

Bu sorunun birkaç tane cevabı var çünkü tekil bir kadından bahsetmemiz mümkün değil. Genç kadınlar, yaşlı kadınlar, çalışan kadınlar, ev kadınları, evde çalışan kadınlar… Hepsinin farklı ihtiyaçları ve öncelikleri var. Hepsinin ortaklaştığı nokta, güvenlik talebi ve kadına yönelik şiddetin son bulması. Bu noktada şuna dikkat çekmek isterim; pandemiyle beraber ardan bir yoksulluk, kadın yoksulluğu ve çocuk yoksulluğu acil çözüm üretilmesi gereken bir konu haline geldi.

Dolaysıyla İstanbullu kadınların farklı ihtiyaçlarını görmek ve onlara göre esneklik oluşturmak gerekiyor. Bizim 16 milyonluk bir şehrin ihtiyaçlarını yönetmek ve bunun yanında arada olan diğer ihtiyaçları da gidermek sorumluluğumuz var.

İstanbullu kadınların aynı zamanda sosyalleşme ihtiyacı var. Pandemide iyice birbirimizden uzaklaştığımız bir dönemde, yakınlaşmayı sağlayacak, Türkiye’nin kutuplaşmasını da dikkate alarak, bütün bunlara ilaçlar üretmemiz gerekiyor. Fiziksel mesafemizi korurken, sosyal mesafemizi yakınlaştırmak, kalpleri ve zihinleri yakınlaştırmaya da ihtiyacımız var.

Kadınların yalnızlığa mahkûm etmemek gerekiyor. Kadınların yalnızlaşmasına ilaçlar üretmek gerekiyor. Kamusal hayata katılım ve kentin imkânlarından faydalanmak ekonomik maliyet getirmemeli kadınların üzerinde. Bu nedenle, 0-4 yaşa arası çocuklu anneler için Anne Kart uygulaması, anneleri desteklemek açısından çok önemli. Bu konuda gelen bazı eleştirilere ve ebeveyn kart önerilerine katılmıyorum çünkü kentsel yaşamda kadın hareketliliği ve özellikle çocuklu kadın hareketliliği çok düşük. Çocuklu kadın hareketliliğinin daha da düşük olmasına çözüm üretmek gerekiyor. Bizim, bakım emeği altında ezilen kadınlara ek destekler vermemiz çok önemli. Kadınların sosyal tesislerden daha çok faydalandırma için çalışmalar devam ediyor. Tüm bu hizmetleri hayata geçirebilmemiz için pandemi sürecinin etkisinin biraz daha hafiflemesi gerekiyor.

İBB kasları çok güçlü bir kurumsal yapı; İBB’nin farklı kasların olması hareket kabiliyeti ve esnekliği beraberinde getiriyor.

Pandemi faaliyetlerinizi ne ölçüde etkiledi? Esneklik gösterebildiniz mi?

Pandeminin özellikle kapanma dönemi hepimiz için şok dalgası olarak yaşandı. Şu nokta çok önemli; İBB kasları çok güçlü bir kurumsal yapı; İBB’nin farklı kasların olması hareket kabiliyeti ve esnekliği beraberinde getiriyor. İBB’de normalde sosyal yardım faaliyetleri, sosyal tespit ve nakdi veya yani yardımlar üzerinden sürdürülüyordu. Ancak kapanma döneminde nakdi ve aynı destek dışında, gıda krizinin önüne geçebilmek ve açlıkla ilgili krizin önüne geçebilmek için hızlıca koli desteğinde bulunuldu. Bağışçıların da desteği ile 560 bin koli yardımı yapıldı. Bu kolilerin yarısından çoğu destek talep eden kadınlara ulaştırıldı.

Pandemide biz dijitalden başvuruları aldık. Ancak dijitalin yanı sıra bu imkânlar ulaşamayanlara da ulaştık. Ev eksenli çalışan kadınlar, Roman kadınlar, kâğıt toplayıcıları, kuaför ve berberlere, muhtarlar üzerinden ulaştık ve yardımları ilettik. 2020 yılının Kasım ayında sosyal destek mekanizmamızı güçlendirdiğimiz ve aynı zaman sosyal hizmeti artırdığımız bir dönenmedeyiz. Pandemi biraz hafifleyince, yuvaları, kreşleri açtık.

Pandeminin alacağı seyirle birlikte, bütün bu çalışmaları yaygınlaştırarak ve güçlendirerek çalışmaya devam ediyoruz. İstanbul’da pandeminin yayılımım artığı bir dönemde, korunmanın güç olduğunun farkınayız. Bunun farkında olarak gerekli tedbirleri alıyoruz. Bu noktada bizim en çok dikkat çekmek istediğimiz nokta şu; insanların çok ciddi bir sosyal desteğe ihtiyacı var; hem yardımlar hem de sosyal destek noktasında İstanbul’da ciddi bir ihtiyaç var. Bunun farkındayız.

Kadın Destek Hattı: 444 80 86

25 Kasım sizin için ne ifade ediyor?

25 Kasım kadınlar için çok önemli bir kazanım, kadınlara yönelik şiddetin devletlerin taşın altına koymak zorunda kaldıkları bir gün. BM 25 Kasım’ı uluslararası gün olarak tanımlaması ile beraber pek çok ülke önemli adımlar attı. Türkiye’de bu anlamda önemli adımlar atmışken ve ivme kazanmışken İstanbul Sözleşmesi’ne neredeyse geri adım atmaya tartışması nedeniyle, bu anlamda 25 Kasım bu sene çok daha anlamlı.

Türkiye kadın hareketi, pandemi gibi bir süreçte bu sene çok önemli bir sınav verdi; kendi gücünü bir kez daha gösterdi. Kadın hareketi yürüttüğü kampanyalarla pandemiye rağmen İstanbul Sözleşmesi üzerinde oluşturulan manipülasyonlarla baş ederek ve hükümetin Sözleşmeden geri adım atmasını engelledi. Bu noktada pandemi sürecinde yerel yönetimlerin İstanbul Sözleşmesi’ne verdiği desteğinin de önemli olduğunu vurgulamak isterim; belediye başkanlarının Sözleşmeye sahip çıkan ifadeleri kadın hareketini ve kadınları güçlendirdiğini düşünüyorum.

İBB, İstanbul’da kadına yönelik şiddetin önlenmesi için ne yapıyor?

Kadınların bir hizmete erişimi için öncelikle o hizmetin bilgisine sahip olmaları gerekiyor. Eğer bir hizmet sağlanıyor ve o hizmet bilgisi kadına ulaşmıyorsa, o hizmet yok hükmündeydi. Bu anlamda biz bu bilginin yaygınlaşmasını kadınların evine kadar girmesini istiyoruz. Ancak bu şekilde kadınlar kentin olanaklarından bu kadınlar faydalanacak. Kadınların bilgiye direkt ulaşması için bir mekanizma olması gerekiyor. Bunu sağlamak için İBB olarak artık elimizde yeni bir araç var: 25 Kasım itibarıyla yeni bir hat açtık.  444 80 86 ile Kadın Destek Hattını hizmete geçiriyoruz. Bu hat kadına yönelik şiddetin yanı sıra, kadınların İBB’den alacağı tüm hizmetler ile ilgili bilgi ve donanım sağlıyor. Alo 153 sitemizde entegre olacak. Ve aynı zamanda çok dilli olacak, bu en can alıcı noktalardan biri olacak. Türkçe, Arapça, Kürtçe ve İngilizce hizmet olarak 7/24 hizmet verecek. Farklı ihtiyaçları nedeniyle kadınların donamı nedeniyle kadınların ön başvurularını alacak bir merkez.

Şiddete uğradığı noktada hızlıca destek sağlamayabileceğimiz; yanı sora kreş, meslek edindirme kursları gibi, tiyatro bileti, gezi seyahat gibi “İBB kadınlar için ne yapıyor?” sorusuna cevap üreten bir hat olacak. Kadınların kentin imkânlarından faydalanması tabii İBB ile sınırlı değil, diğer kuruluşların ve diğer belediyelerin ortak bir havuzda kadınlara paylaşıyor olması gerekiyor. Kadınların tek bir merkezden kente dair tüm hizmetlerin, İBB dışında farklı kurumlar sağlıyor olsa da bilgisine sahip olmasını ve tüm imkanlardan faydalanmasını amaçlıyoruz. Hizmetleri kadınların ayaklarına getirmek amacımız var.

Dijitalleşme sürecindeki hızı dikkate alarak, diğer dijital mecraları da  Kadın Destek Hattı’na entegre etmeyi hedefliyoruz. Ancak şu an öncelikli olarak bir hat ile bu sürece başlamak, bu adımı oturduktan sonra, dijitale aktarmak istiyoruz. Teknolojin hâkim olduğu bir dönemde, kadınlar çok hızlı bir şekilde, özelikle genç kadınlar, verilen hizmetlerin de hızlı bir şekilde bilgisine ulaşmayı daha çok talep ediyorlar. Bu çok da haklı bir talep. Bu talebin yerine getirilmesi ile ilgili küçük adımlar atıyoruz. Bütün bunlara ilişkin altyapı çalışmalarını gerçekleştirerek süreç içinde hayata geçireceğimiz yeni adımlar olacak.

Türkiye’de kadın hareketi, pandemide gücünü bir kez daha gösterdi.

Yıllardır içinde olduğunuz kadın hareketi için, 2020 yılında biz hangi noktadayız? Değişim ve süreklilikler neler?

Çok zor bir sürecin içinde geçiyoruz. Pandemi dünyada bir değişim ve dönüşümün ne kadar gerekli olduğunu bizlere gösterdi. 2020 aynı zamanda, küresel düzeyde kadınların verdiği mücadele ve eşitsizliklerin yanında eşitsizliklerle baş etmek zorunda kalan tüm grupların daha fazla görünür olduğu bir dönem. Pandemi büyük bir kırılganlık yarattı ancak güçlü taraflarımızı görmemiz gerekiyor.

Pandemi koşullarında kadın hareketi Türkiye’de kendi rüştünü bir kez daha ispatladı. Öte yandan kadınlar ve çocuklar çok ciddi bir yoksulluk krizi içinde. Tüm bunlar şunu gösteriyor; pandemi süreci bu şekilde devam ederse, sosyal politikaların daha çok daha öncelikli olduğu bir dönemece giriyoruz.

Umutlu musunuz?

Toplum dayanışma ile pandemi sürecinden geçmek zorunda; çıkışın ancak dayanışmayla mümkün olduğunu, toplumun hem kendisiyle hem diğer canlılarla doğayla dayanışması ile mümkün olduğunu görüyoruz. Hepimiz kentin olanaklarına bir kez daha bakmak; ezberlerimizi bozmak zorundayız. Örneğin ihtiyaç olanın Kanal İstanbul olmadığını görmek zorundayız. Pandemi süreci bizim çok daha fazla temiz toprağa doğaya, birbirimize ulaşabildiğimiz alanlara ihtiyacımız olduğunu gösterdi. İzmir depremi de kentin dayanıklılığın ne kadar önemli olduğu tekrar hatırlattı. Ben günün sonunda insana doğaya ve topluma güveniyorum.

İBB’nin Kadınlar İçin Hayata Geçireceği Yeni Projeler

İBB kadınlar için başka hangi projeleri hayata geçirmeyi planlıyor?

İBB olarak seçim döneminde de altını çizdiğimiz şey amacımız kadınları 360 derece desteklemek, yani çok yönlü desteklemek. Bir destek için farklı kapılara gitmesi yerine, bir yapı içinde hem istihdam, hem çocuk bakım, sosyal yardım, hem engelli bakım hizmetleri hem ekonomiye katılı, hem kadını şiddetten uzak tutacak bir mekanizma oluşturma hedefimiz vardı. Tüm bu destekleri oluşturan bir mekanizmayı kurmaya çalışıyoruz. Geçtiğimiz Nisan ayında başlattığımız sığınma evi ile bunun temelini attık; daha sonra Eylül ayında hizmete soktuğumuz 15 Yuvamız İstanbul’un temelini attık. Şimdi Kadın Destek Hattı’nı devreye sokuyoruz.

İBB büyük bir makine, bu makinenin içinde büyük hizmetler yapılıyor. Anne Kart çok önemli bir hizmet. Pandemi koşullarında Bölgesel istihdam ofislerinde 6 ay gibi kısa bir sürede  kadınlara 4 bin kadına istidam sağladık.

Özellikle kadın istihdamını desteklemek için ciddi bir çabamız var. Farklı alanlarda, İBB metro sürücüleri, İspark görevlisi kadınlar gibi, özel sektör içine de kadınların daha çok istihdam edilmesi için çalışmalar yürütüyoruz. Önümüzde dönemde de kadın emeğinin değerlendirilmesine ilişkin çalışmalarımız sürecek. Kadın kooperatiflerine kadın girişimciliğine öncelik vereceğiz. Böyle çalışmalar geliyor. Heyecanlıyız.

Şiddetsiz ve Eşit Bir Toplum Herkesin Mutlu Olduğu Bir Toplumdur.

İstanbullu kadın ve erkeklere bir mesajınız var mı?

25 Kasım vesilesiyle öncelikle kadınlara şu mesajı vermek isterim; İBB’nin yaptığı faaliyetlerin yanı sıra, kadınlar olarak bizim kadın dayanışmasını güçlendirme sorumluluğumuz olduğunu tekrar hatırlamamız gerekir.  Bu dayanışmanın şiddete maruz kalan, derin yoksulluk içinde olan kadınların güçlendirilmesi, desteklenmesi ile de çok ilintili olduğunu hatırlatmak isterim. Çünkü bu süreç ancak birlikte başaracağımız bir süreç.  Dolayısıyla öncelikle kadınların bu dayanışmayı örmekle ilgili, çok daha gönüllü olacağını düşünüyorum.

Bu noktada şunun da altını çizerim: kadına yönelik şiddetle ilgili ve kadının toplumsal hayatta eşit şekilde var olması ile ilgili genel kamuoyunda ciddi bir kabul var. Bugün bir şiddet olayında, paylaşımlar yapılıyor, ciddi tepkiler veriliyor. Bu çok kıymetli. Bundan 20 sene önce kadınlara sorulduğunda “bir tokat şiddet olarak” görülmeyebilirken, bugün psikolojik, ekonomik, cinsel şiddetten bahsettiğimiz, kadınların da erkeklerin de bunun farkında olduğu bir süreci yaşıyoruz.Bu çok çok kıymetli.

Ama aynı zamanda bu farkındalıklarla kendimize dönmemiz, kendimize tekrar bakmamız gerekiyor. Erkeklerin kadınları destekleyen paylaşım ve etkileşimi çok kıymetli.  Bunun yanında erkeklerin kendi hayatlarına bakmaları, “herhangi bir kadını yaşarken, çalışırken, evde, sokakta geride bırakıyor muyum?” sorusunu sorması, bu sorumluğu olduğunu hatırlamasını isterim.

Çünkü değişim aslında hepimizden başlıyor. Bu anlamda, herkesin sorumluğunu yerine getirmesi gerekiyor. Şiddetsiz ve eşit bir toplum herkesin mutlu olduğu bir toplumdur. Bunun için, kadın ve erkek herkesin bu farkındalığı ve sorumluluğu geliştirmesi çok kıymetli. Ve bunun için sivil toplumun, yerel yönetimlerin ve kamunun bir arada koordineli olarak çalışması gerçek dönüşümü getirecek araçtır.

The post “İBB Kadınları Çok Yönlü Olarak, 360 Derece Destekliyor!” appeared first on Sivil Sayfalar.

Kadınların spor ve yaşam merkezi b-fit, ekonomik ve sosyal hayata katılmak isteyen kadınlara, ihtiyaç duydukları eğitim ve destek hizmetini tek bir çatı altında vermek amacıyla JPMorgan Chase Vakfı desteğiyle Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi’ni hayata geçirdi. “Bir İŞ’e yaramak isteyen” ve “harekete geçmeye kararlı” kadınların yanında olmak için hayata geçirilen projede; gönüllü kadın uzman ve eğitmenlerinden oluşan bir ekip, iş hayatında aktif olmayı isteyen ama yolunu bulmakta zorluk yaşayan kadınlar için el ele veriyor.

Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi kapsamında, Girişimcilik ve İstihdam Programı çerçevesinde gerçekleştirilen eğitim programları 3 Mart 2017 Cuma günü başladı. 203 kadın katılımcı için 4 ayrı sınıfın açıldığı ve Bahçeşehir Üniversitesi Beşiktaş Kampüsü’nde devam eden dersler; Girişimcilik Programı için her hafta Cuma-Cumartesi-Pazar, İstihdam Programı için Cumartesi-Pazar günleri 09:00-12:00 ile 14:00-17:00 arasında yapılıyor. Eğitim programı, 17 Mayıs 2017 tarihinde Bedriye Hülya tarafından verilecek kapanış eğitimi “Welness-Kendine Bak” ile tamamlanacak. Program tamamlandığında girişimci adayları toplamda 78 saat, istihdam adayları ise 45 saat eğitim almış olacaklar. Projede eğitimini tamamlayan katılımcılara daha sonra; çözüm ortaklarından ICF Türkiye’nin desteğiyle koçluk,Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) desteğiyle ise mentorlük hizmeti verilerek destek olunmaya devam edilecek.

Aralarında İmge Kaya Sabancı’nın  “Etkili Sunum Teknikleri” ve Suat Özçağdaş’ın sunduğu “Sosyal Girişimcilik” derslerinin de yer aldığı eğitim programında; 25’in üzerinde ders yer alıyor. Programda; yeni iş fikri geliştirme, iletişim ve müzakere becerileri, stratejik planlama, liderlik ve yöneticilik, sosyal girişimcilik, digital pazarlama, pazarlamada müşterinin yeri, finansal olanaklar, toplumsal cinsiyet, gönüllülük, etkili sosyal medya kullanımı, kuşaklar arası çatışma yönetimi, temel ve iş hukuku, etkili CV yazma ve mülakata hazırlanma gibi girişimci ve istihdam adayı katılımcıların bilgi ve becerilerini geliştirmesine katkı sunacak dersler bulunuyor.

Bizbizze Eğitim Programı’nda derslerin tamamı gönüllü eğitmenler tarafından veriliyor. Her biri kendi konusunda uzman eğitmenler arasında; Alkım Erdönmez, Ahmet Beliktay, Bedriye Hülya, Betül Yücel, Beyza Erdem Balcı, Bilge Aydın Temiz, Bircan Şeşen, Ceyla Durgun Akdağ, Derya Babuç, Elif Süner, Elif Avcı, Figen Yıldırım, Funda Etan, Gül Özdinç, Hatice Yayla, Işıl Çobanlı Erdönmez, İmge Kaya Sabancı, Lal Yukeb, Özden Anık Tekir, Selda Terek, Semih Gümüş, Sibel Ünal, Sibel Demirci, Suat Özçağdaş, Tuba İlze, Yaprak Baran Tecir, Zelal Yalçın, Zeynep Bayazıt bulunuyor.

Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi, bir yılın sonunda kadınlar için iş hayatı ve sosyal yaşam çerçevesinde yönlendirici bir sistem kurmuş olmayı hedefliyor.

Bilgi için:

bizbizze.com

facebook.com/bizbizzekadin
twitter.com/biz_bizze

instagram.com/bizbizze

BİZBİZZE HAKKINDA

Türkiye İstatistik Kurumu verileri, Türkiye genelinde cinsiyetlere göre işveren dağılımında erkeklerin %92 oranında, kadınların ise %8 oranında işveren olduğunu gösteriyor. Öte yandan, aktif iş hayatı içinde yer almak isteyen kadınları tek bir merkezden yönlendirebilecek ve işlerini kolaylaştırabilecek bir kurum bulunmuyor. Kadınlar hem ilgi alanları ve güçlü yönleri hakkındaki farkındalıklarının artmasına, hem de kültürel ve sosyal hayatta değişen rollerine ayak uydurmalarını hızlandıracak sosyal projelere ihtiyaç duyuyor.

Kadınların spor ve yaşam merkezi b-fit, bu ihtiyaca odaklanarak JPMorgan Chase Vakfı desteğiyle Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi’ni hayata geçirdi. Proje, iş hayatında aktif olmayı isteyen ama yolunu bulmakta zorluk yaşayan kadınların varlığından, “bir İŞ’e yaramak istiyorum” demelerinden ilham aldı. Böylece, kadınların ekonomik ve sosyal hayata katılımlarını kolaylaştırarak bunun için ihtiyaç duydukları eğitim ve destek hizmetini tek bir çatı altında koordine etmek üzere bir “kadın destek merkezi” oluşturuldu.

Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi’ne katılan kadınların, bir yılın sonunda girişimci ya da çalışan olarak istihdama, bununla birlikte gönüllü olarak sivil toplum kuruluşları ve sosyal sorumluluk projelerine katılması planlanıyor. Girişimcilik Programı işletme yönetimi için, Çalışan Programı ise iş bulma da ihtiyaç duyulan tüm eğitimleri alma, danışmanlık ve koçluk hizmetlerinden faydalanma, aynı yolda yürüyen kadınlarla tecrübelerin paylaşılacağı destek gruplarına katılma imkânı sunuyor. Her iki programın sonunda tüm katılımcıların dâhil edileceği Gönüllülük Programı ise kadınların sahip olduğu hayat birikimini, bilgiyi ve emeği aktarabilecekleri Sivil Toplum Kuruluşları ile kadınlar arasında bir köprü kurmayı kapsıyor.

Ashoka Vakfı Türkiye, b-fit, Assess Danışmanlık, Endeavor Türkiye, ICF Türkiye, Kagider-Türkiye Kadın Girişimciler Derneği, Kadın Sağlığı ve Spor Derneği, Kariyer.net, Şişli Belediyesi Toplumsal Eşitlik Birimi, Bahçeşehir Üniversitesi’nin projenin destekçisi ve çözüm ortağı olarak yer alması ise; kadınların iş ve sosyal hayata yönlendirilmesinde yapılabilecekler konusunda büyük bir çeşitlilik sunuyor.

 Başvurularının ilk kez Ocak 2017’de alındığı projeye; girişimcilik programı için 324, istihdam programı için 411, gönüllülük programı içinse 84 olmak üzere Türkiye’nin dört bir yanından ve Belçika’dan 1 kişi olmak üzere toplam 819 başvuru yapıldı. %81’ini 19-37 yaş aralığında genç kadınların oluşturduğu adaylar arasında lise ve lisans mezunları ağırlıkta. Projenin pilot uygulama yeri olarak İstanbul belirlenirken, İstanbul lokasyonlu 588 aday görüşmeye davet edildi.

Projenin çözüm ortaklarından Assess Danışmanlık’ın kurucusu Berna Gülgöz ve b-fit’in kurucularından Bedriye Hülya’nın ile birlikte geliştirdiği “birebir değerlendirme yaklaşımı” ile adayların kişilik özellikleri, mesleki eğilimleri, kuvvetli özellikleri ve bireysel farkındalıkları değerlendirildi. Böylece adayların aslında yapmak istedikleri ile bireysel özellikleri arasındaki uyum ve potansiyel sahibi oldukları noktalara dikkat çekildi. 10 kişilik gönüllü İlk Adım Ekibi ile yapılan 300 saate yakın birebir görüşmeler sonucunda programa 93 girişimci, 110 çalışan ile 13 gönüllü yerleştirilmiş olup, görüşmeler ve kayıtlar sürüyor. Bu dönem programına katılmaya müsait olmayan adaylar ise, ileride açılacak programlara yerleştirilecekler.

Eğitmenler, koçlar, mentorler ve kaynak sağlayıcıların tamamının gönüllü hizmet verdiği projede, bugüne kadar ulaşılan gönüllü sayısı 100’ü aştı. Bahçeşehir Üniversitesi’nde yapılan eğitim programında, her biri alanında uzman 30’un üzerinde eğitmen gönüllü olarak toplam 240 saat eğitim desteği verecek. 3 Mart’ta başlayan ve 8 hafta sürecek eğitimlerin yanı sıra, açığa çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda ek dersler ve atölyeler gerçekleştirilecek.

Bizbizze Kadınlar İçin Fikir ve Destek Ünitesi Projesi, bir yıllık pilot çalışmanın sonunda, Türkiye’nin tüm illerinde yaygınlaşıp kadınlar için “iş bürosu” modelini yaratmayı hedefliyor.

 b-fit ve BEDRİYE HÜLYA HAKKINDA

Kadınların spor ve yaşam merkezi b-fit’in kurucularından Bedriye Hülya, sosyal girişimciliğin Türkiye’deki en önemli temsilcisi. Dünyada da örnek gösterilen sosyal girişimci Bedriye Hülya’nın kurduğu, b-fit; sosyal franchise sistemiyle bugüne kadar 250’den fazla kadına girişimci olma imkânı sağlayarak 500’den fazla kadına istihdam yarattı.

The post BİZBİZZE’nin 200 kadına yönelik eğitim programları devam ediyor appeared first on Sivil Sayfalar.