Dosyanın son yazısında, UCLG-MEWA kapsamında kalan diğer yerel yönetimler ile Türkiye’de belediyelerin faaliyetlerini karşılaştırarak, salgınla mücadelede belediyelerin krizle baş etme kapasitesi ile bu tür bölgesel ve küresel politika yapıcı kuruluşlar nezdinde, sivil toplumun yerel yönetimlerle işbirliklerini değerlendirmeyi amaçladık.     

Bu nedenle, UCLG-MEWA Genel Koordinatörü Salim Korkmaz ile pandemide Türkiye’de yerel yönetimlerin aldığı önlemleri ve sivil toplum aktörlerinin katılımını konuştuk.

“Türkiye’de Belediyeler Krizde Başarılı Bir Sınav Verdi”

COVID-19 mücadelesinde UCLG ağı nasıl bir politika izliyor? Üyelerinize ne tavsiye ediyorsunuz? Türkiye’de ağınızda olan yerel yönetimlere dair değerlendirmeniz nedir? 

UCLG Genel Merkezi’nin bulunduğu İspanya, bilindiği üzere COVID-19’dan en yoğun şekilde etkilenen ülkelerden birisi. UCLG Genel Sekreterliği de bu nedenle tamamen “home-office” şeklinde çalışmaya başladı. UCLG, üyeleri arası etkileşimi çevrimiçi platformlara taşıdı. Haftada 2-3 kez düzenlenen bu e-öğrenme programlarıyla, COVID-19’un çeşitli alanlardaki etkisi üzerinde fikir alışverişleri yapıldı. 

Gerek Genel Sekreterliğimizin bulunduğu İstanbul’daki, gerekse Türkiye’nin ve bölgenin diğer ülkelerindeki şehirlerdeki çalışmaları tüm ağımızla paylaşmaktayız. Bizler bu tip krizlerde herkesin birbirinden öğreneceği olacağına inanıyoruz. Lübnan’daki bir belediyenin Türkiye’deki bir belediyeden öğrenebileceği çok şey olduğu gibi, Türkiye’deki bir belediye de örneğin, Filistin’deki bir belediyeden son derece faydalı bir uygulama hakkında bilgi edinebiliyor. Biz, bilginin yayılması noktasında bir köprü vazifesi görüyoruz. Üye belediyelerimizin başkanları için çevrimiçi toplantılar aracılığıyla deneyim paylaşımı imkânları sunmaya devam ediyoruz. 

Türkiye özelinde, belediyelerin afetlerle mücadele konusundaki tecrübelerinin de etkisiyle, bu krizde başarılı bir sınav verdiğini gözlemliyoruz. Burada, Türkiye’nin yerel yönetim reformunu başarmış ülkelerden biri olması ve küçük belediyelerin tüzel kişiliğine son vererek daha fazla nüfusa hizmet eden, daha güçlü kurumsal yapılara sahip belediyelerden müteşekkil bir yerel yönetim sistemine sahip olması nedeniyle, krize müdahalede gereken işgücü ve teknik kapasite açısından büyük bir sorunla karşılaşmadıklarını söyleyebiliriz. Ancak krizin uzamasıyla birlikte, tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de belediyelerin finansal sorunlar yaşamaları kaçınılmazdır. Bu bağlamda, belediyelerin azalan kaynakları ölçüsünde mali olarak desteklenmeleri gerektiğini vurgulamak durumundayız.

Türkiye’de yerel yönetimlerin pandemiyle mücadelesini, bölgedeki diğer yerel yönetimlerle kıyaslar mısınız? İyi uygulama örnekleri verebilir misiniz? 

Türkiye, belediyecilik anlamında, UCLG’nin coğrafi dağılımına göre içerisinde bulunduğu Orta Doğu ve Batı Asya bölgesinin öncü ülkesi durumundadır. Gerek demokratik yerel yönetim açısından kat ettiği mesafe, gerekse belediyelerin güçlü kurumsal yapıları nedeniyle diğer ülkelerden pozitif ayrışıyor. Burada Türkiye Belediyeler Birliği’ne (TBB) de ayrıca atıfta bulunmak gerekir. Bölge ülkelerimizde yerel yönetim birliği modeline pek rastlamıyoruz. TBB’nin varlığı, Türkiye’de belediyeciliğin belirli bir standarda kavuşmasına da katkıda bulunmuştur. İyi uygulamaların Türkiye içerisinde yaygınlaştırılmasında TBB önemli bir işlev üstlenebilmektedir. 

Türkiye’de COVID-19 sürecinde birçok iyi uygulama örneğine şahit olduk. Türkiye’de, neredeyse tüm belediyeler, dezenfeksiyon alanında büyük bir mücadele verdiler. Sosyal dayanışma noktasında da borçların ertelenmesi gibi uygulamalarla dar gelirli vatandaşlara dolaylı yoldan yardımda bulunmuş oldular. 

Bölgemizde yer alan Filistin’in Ramallah Belediyesi, merkezi yönetimin açıklarını da kapatarak, çevrimiçi bilgilendirme kampanyalarında öncü rol üstlendi; hızla acil durum planları hazırladı ve genç gönüllüler yoluyla yerel nüfusa ulaştı. Yine bölgemizde yer alan İran’ın Tahran Belediyesi, sorumluluk alanındaki tüm kültürel merkezleri, pazar yerlerini kapatarak virüsün yayılma hızını yavaşlatma konusunda inisiyatif aldı. Lübnan’daki Dannieh bölgesindeki yerel yönetimler de çağrı merkezleri oluşturarak halka doğrudan bilgilendirmede bulundu, ihtiyaç sahiplerine gıda ve ihtiyaç maddelerini ulaştırdı. 

Yerel Yönetimlerin Her Koşula Hızla Uyum Sağlayabilme Kabiliyeti 

UCLG’nin COVID-19 sonrası için hazırladığı Talimatname’de hangi konular öne çıkıyor?

UCLG olarak bizler, yerel yönetimlerin her türlü koşula hızla uyum sağlayabilen ya da sağlamak zorunda olan yönetim birimleri olduklarına inanıyoruz. Bu bağlamda, yerel yönetimler, dünyanın her yerinde mevcut duruma yönelik acil müdahalede bulunmaktalar. Bir uluslararası politika yapıcı kuruluş olarak UCLG’nin bir vizyon çizme görevi de bulunuyor. Söz konusu talimatname, tam da bu amaçla hazırlanmış bir belge. Bugün karşı karşıya bulunduğumuz kriz tablosu, yerini “yeni normal”e bırakmaya başlıyor ve biz de buna yönelik mesajlarımızı ve söylemimizi şimdiden hazırlıyoruz. 

UCLG’nin talimatnamesi, kültür, çevre, demokrasi, finansman gibi çeşitli alanları içeriyor. Bu kavramların her biri, COVID-19 sonrası süreçte, yeni anlamlar ve işlevler kazanacak. Örneğin, küresel ısınmanın tüm yıkıcı etkilerini hissettiğimiz bir dönemde, COVID-19 sonrası dönemde ekonomik canlanmayı sağlarken, eski hataları yapmamamız gerektiğini biliyor olacağız. Salgın etkisiyle düşen karbon emisyonlarını, salgın öncesi dönemlere tekrar çıkarmayan ekonomik modeller üretmemiz gerektiğini biliyoruz artık. 

Keza, üretim modellerimizi planlarken, artık hep aklımızın bir köşesinde gelecekteki muhtemel  bir pandemi durumunda karşılaşabileceğimiz lojistik sorunlar yer alacak. Bu talimatname, bu ve benzeri konulara yönelik küresel, ancak yerel odaklı bir söylem bütünüdür diyebiliriz.

Krizde Yerel Yönetim Hizmetlerinin Hayati Önemi

Yerel yönetimlerin pandemi sürecinde önemi ve krizle mücadelede rolünün arttı mı? 

Kesinlikle. Salgın küresel, ancak çözüm her zaman olduğu gibi yerel. Uluslararası ölçekte Dünya Sağlık Örgütü’nün koordinasyonuyla ulusal hükümetlerin geliştirdiği önlemler, ancak yerel yönetimlerle iş birliği içerisinde uygulandığında daha etkili olabilir. Yerel yönetimler, halka en yakın yönetim düzeyleri olarak, kamu hizmetlerinin sağlanmasında hayati bir öneme sahip.

Hayatın büyük ölçüde durduğu koşullarda dahi yerel yönetimlerin hizmetlerinin aksamamasının önemini, hepimiz bizzat deneyimleyerek gördük. Özellikle kamu sağlığının korunmasında, yerel yönetimlerin sanitasyon hizmetleri büyük bir önem arz ediyor. Bu anlamda, yerel yönetim çalışanlarına da bu zorlu süreçte gösterdikleri fedakârlıktan ötürü büyük bir teşekkür borçluyuz. 

İlerleyen günlerde, vakaların artması durumunda, neler yapmayı planlıyorsunuz? Ne öngörüyorsunuz? 

Türkiye ve diğer bölge ülkelerinde salgının zirve noktasının görüldüğü kanaatindeyiz. Ancak daha kötü bir senaryonun gerçekleşmesi durumunda da biz UCLG ailesi olarak, hasta sayısı görece yüksek olan İstanbul, Tahran, Doha gibi bölge şehirlerinin deneyimlerini diğer şehirlerle paylaşmalarını sağlamaya çalışacağız. Dünyanın diğer bölgelerindeki çalışmaları da bizim bölgemize duyuracağız. Belediyelerimizden gelen yardım taleplerini yerel yönetim camiasına ulaştırmayı sürdüreceğiz. 

COVID-19 ve Farklı Yönetim Düzeyleri Arasındaki İşbirliğinin Önemi

Sivil toplum kuruluşları ile temas ve işbirliğiniz var mı? Onlara çağrınız ne olur?

Gerek UCLG, gerek UCLG-MEWA olarak STK’larla yoğun şekilde çalışıyor, birçok faaliyetlerimizi STK’larla birlikte gerçekleştiriyoruz. Türkiye özelinde, yerel STK’ların bir araya geldiği Kent Konseyleriyle de yakın temas halindeyiz. Türkiye Kent Konseyleri Birliği de üyelerimiz arasında ve kendileriyle organik bir ilişkimiz bulunmakta. Kent Konseylerine ve STK’lara bu süreçte büyük görevler düşüyor. Temsil ettikleri gruplara yönelik bilgilendirme faaliyetlerinde bulunmaları özellikle önem taşıyor. 

Burada özel bir parantezi mülteci dernekleri için açmakta fayda var. COVID-19’la ilgili bilgilendirmelerin, basın-yayın araçlarıyla halkın büyük çoğunluğuna ulaştığını söyleyebiliriz ancak bu bilgilerin göçmen ve mülteci nüfusa da sağlıklı şekilde ulaştırılması gerekiyor. Dil bariyeri nedeniyle bu alanda sıkıntılar yaşanmış olabileceğini düşünüyoruz. Bu anlamda, bu gruplara yönelik faaliyetler yürüten STK’ların özellikle yoğun bilgilendirme çalışmaları yapmaları yararlı olacaktır.

Eklemek istediğiniz başka bir husus var mı?

COVID-19 bizlere iş birliğinin, özellikle de farklı yönetim düzeyleri arasındaki iş birliğinin önemini hatırlattı. Bildiğiniz üzere, zincir, en zayıf halkası kadar güçlüdür. Küresel ölçekte, topyekûn verilen bir mücadelede kimseyi dışarıda bırakma lüksümüz yok. Toplumun her kesimini daha dirençli, daha dayanıklı ve daha güçlü kılmak durumundayız.  

Dosyanın tüm yazıları için buraya tıklayınız.

The post Yerel Yönetimlerin Pandemiyle Mücadelesi (5) <br> “Salgın Küresel, Çözüm Yerel” appeared first on Sivil Sayfalar.

Nitekim İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde oluşturulan Enstitü İstanbul COVID-19 Araştırmaları web sayfasında, NewYork, Roma, Tokyo gibi 10’dan fazla dünya kentinde salgın sürecinde alından önlemleri incelendiğimizde, yerel yönetimlerin ne kadar aktif ve etkili çalıştığına dair fikir edinebiliyoruz. 

Peki, Türkiye’de salgınla mücadele kapsamında merkezi idare ile yerel yönetimler ve sivil toplum aktörleri arasındaki rol paylaşımı, kimi zaman rekabete varan çekişme nasıl değerlendirilebilir?   

Prof. Dr. Emre Erdoğan, Türkiye’de Koronavirüs Günleri: Despotik Leviathan’ın Gölgesinde Yönetişim Kavramını Düşünmek adlı yazısında durumu şu sözlerle özetliyor: 

“Denge ve denetleme sistemlerinin kontrolünden uzak… Muhalefetin ya da sivil toplum kuruluşlarının önerilerine ihtiyaç duymayan bir iktidar hızlı hareket edebilir… ancak… bu tür bir yönetişim, sadece sonuca odaklanıyor… ve süreç içerisinde gerek muhalefetin gerekse de diğer toplumsal unsurların dışlanması… siyasal kutuplaşmaya katkıda bulunuyor. Muhalefetin elinde bulunan büyükşehirlerde uygulamaya konulan bağış kampanyaları, yardım dağıtım hizmetleri ya da hastane inşaatları gibi yerel girişimlerin merkezi hükümet tarafından durdurulması da benzer bir toplumsal yarılmaya dönüştü… Merkezi hükümetin yönlendirmesini takip etmek, bu ölçekte bir mücadelenin başarısının anahtarı olabilir; ancak muhalefetin, yerel yönetimlerin ve sivil toplum kuruluşlarının karar süreçlerine dâhil edilmesi, hem toplumsal önceliklerdeki çeşitliliği sağlarken, hem de politikaların rıza ile daha etkin uygulanmasına yol açar. En önemlisi de uzun vadede içinde bulunduğumuz kriz durumundan hem devletin kapasitesinin hem de sivil toplumun yapabilirliklerinin artmasıyla çıkabilmek mümkün olur.”

Bir akademisyen tarafından yapılan bu tespitleri, “Yerel Yönetimleri sivilleştiriyor, Sivil Toplumu Yerelleştiriyoruz” sloganıyla yerel yönetim alanında faaliyet yürüten Yerel-İz Derneği (Yerel İzleme Araştırma ve Uygulama) Başkanı Elif Avcı ile konuştuk.

Avcı da Prof. Dr. Erdoğan’a benzer şekilde, bütünlüklü bir salgınla mücadele politikası için yerel yönetim, sivil toplum ve özel sektör arasında işbirliğini elzem görüyor  ve “Yereldeki sivil ağlara dâhil olun. Bu dönem tek başına, dayanışmadan atlatabileceğimiz bir süreç değil” çağrısında bulunuyor. 

Salgınla Mücadelede Sivil Toplumun Öncü Rolü 

Korona günlerinde yerel yönetimler ile sivil toplumun salgınla mücadele kapasitesini nasıl değerlendirirsiniz?

Aslında bu yapıları kapasite açısından değil de potansiyellerini kullanmaları, hızlı reaksiyon alma becerileri üzerinden değerlendirmek gerekiyor. Kapasite ve imkânlar bakımından merkezi idare ile yarışamasalar bile, sürece hızlı adapte olma ve reaksiyon geliştirme açısından sivil toplum başı çeker. Merkezi idareler bu iki yapıya göre süreçte biraz daha hantal kaldı. Sivil toplum salgında çalışmalarını çok hızlı bir şekilde dijitale taşıdı, yardım kampanyaları ördü. Yurttaş inisiyatifleri çok hızlı bir şekilde önce mahalle, sonra ilçe bazlı dayanışma ağları kurmaya başladı. 

Şu an emniyet veya yerel yönetim personeli tarafından yapılan 65+ kişilerin ve evden çıkması riskli diğer grupların market, ilaç alışverişi vb. konularda desteği ilk sivil oluşumlar başlattı. Sivil oluşumları yerel yönetimler izledi. Farkındalık geliştirmeye yönelik çalışmalar ve mevcut hizmetlerin COVID-19 salgınıyla doğan ihtiyaçlara adapte edilmesinde sivil toplum ve yerel yönetimler hem hizmet geliştirdiler hem merkezi sisteme ilham oldular. Örneğin psikolojik danışma hattı fikrini ortaya ilk atan yapı bir yerel yönetim oldu. 

Salgınla mücadele politikalarının, merkezileşme ve otoriterleşme eğilimlerini artırdığı tespitlerine, bir yerel yönetim alanında çalışan STK başkanı olarak katılır mısınız? Aksi yönde dayanışma ağlarının ve demokratik katılımın artması da olası mı?  

Salgın aslında ikisini de arttıran bir süreç oldu. Dünya genelinde COVID-19 ile mücadele eden toplumlara baktığımızda devlet kanadında otoriterleşme görüyoruz. Bu salgının da birçok ülkede merkezileşme ve otoriterleşmeyi güçlendiren hatta bazı devletlerin otoriterliklerini arttırdıkları bir şeye dönüşmüş durumda olduğu bir gerçek. Ancak yine dayanışma ağlarının da hızlı bir şekilde oluştuğunu ve güçlendiğini görüyoruz. Devletin eksik kaldığı veya hızlı reaksiyon gösteremediği bir çok alanı dünya genelinde sivil oluşumlar dolduruyor. 

Yapabilecekleri Çok, Kaynakları Sınırlı Yerel Yönetimler

COVID-19 ile mücadelede hem yerel yönetimler hem sivil toplum aktörleri neler yapabilir? Yerelde ne tür dayanışma ağları ve pratikler geliştirilebilir?

Belediyelerin bu alanda yapabilecekleri, geliştirebilecekleri birçok şey var ancak kaynakların sınırlı olması engeline takılıyor. Bu nedenle, diğer alanlardan (belediyenin şuan aktif olmayan diğer müdürlüklerinin yıllık bütçeleri) bütçe kaydırarak veya bağışlarla halledebiliyorlar. Dolayısıyla, bu iyi örneklerin çoğalması için merkezi yönetimlerin belediyelere kaynak ayırması yerel yönetimleri desteklemesi önem kazanıyor. 

Aslında yapılabilecek çok şey var. Özellikle sosyal yardımların arttırılması, bu süreçte sosyal yardım gruplarının iyi tanımlanması çok büyük önem taşıyor. Yerel yönetimler risk grubu arasında olan evden çıkamayan insanların alışverişi, artan şiddet vakalarına karşı dayanışma hatlarının duyurusu, ihtiyaç sahiplerine yönelik gıda yardımları, sokakta kalan hayvanların beslenmesi, evsizlere geçici konaklama mekanları sağlanması gibi birçok iyi uygulama örneği geliştirmiş durumda. 

Ankara Büyükşehir Belediyesi’nin temizlik işçisi kadınlara desteği veya İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin sokak müzisyenlerini sosyal yardım grupları arasında tanımlamış olması bu konuda yapılan iyi örneklerden gösterilebilir.

Sosyal yardımlar dışında evde kalmanın insan üzerinde yarattığı psikolojiyi dağıtma konusunda da içerik üretmek konusunda belediyelere büyük sorumluluk düşüyor. Gaziantep Büyükşehir Belediyesi spor hocalarını mahallelere göndererek balkonlarda insanlara spor yaptıran bir sistem geliştirmiş durumda. Benzer bir şekilde dijital platformlar aracılığı ile evde egzersiz, evde kültür sanat gibi konseptleri geliştirmiş belediyeler bulunuyor. 

Belediyeler toplu ulaşımda ve market vb. alanlarda maske zorunluluğu gelmesi sonrası tek kullanımlık maske üretimine başladı. Örneğin Konya Büyükşehir Belediyesi meslek edindirme kurslarını maske üretim alanlarına çevirerek eğitime ara veren bu mekânların sürece adapte olarak tekrar işlev kazanmasını sağladı. 

Salgın döneminde bence sivil aktörler neyi en iyi yapabiliyorlarsa onu bu süreçle ilişkilendirebilirler. Bunun iyi örneklerini de görüyoruz. Toplumsal olaylara refleks geliştirmek konusunda Türkiye’de hızlı bir sivil toplum var. Şu an birçok dernek, vakıf ve sivil inisiyatif etkinliklerini gerçekleştirmek için online çözümler buluyor. Hali hazırda kurulu ağlar, mahalle dayanışmalarına evriliyor veya komşuların birbirini bulup sosyal medyada örgütlenmeleri ile dayanışma ağları doğuyor. Koli hazırlayıp dağıtanlardan, ücretsiz psikolojik destek verenlere, mahallenin yaşlılarına alışveriş yapandan, evde kalan çocuklara yönelik online aktiviteler geliştirenlere, internete erişimi olmayan veya dijital okuryazarlığı olmayan faydalanıcıların sosyal yardım başvurularını dolduran birçok yapı var. İyi ki de var. Bu yapıların desteklenmesi oldukça önemli.

“Yerel Yönetimler Riskleri Daha Hızlı Analiz Ediyor”

Yerel yönetimler ve STK’lar Türkiye’de genel olarak bu tür kriz durumlarına ne kadar hazırlıklı? Hem mevzuat, hem kapasite (mali, teknik, idari) açısından nasıl değerlendirirsiniz?

Bence hazırlıksız yakalandık ama adapte olma hızımız kötü değil. Hem yerel yönetimlerin hem sivil toplumun dijital okuryazarlığı çok hızlı bir şekilde arttı. Adapte olanlar hızlıca bu süreçte parlarken adapte olmayanların görünmezleştiğini deneyimliyoruz. 

Yerel yönetimler mali kapasitelerini sosyal yardımlara kaydırıyor olsalar da talebi karşılamakta sıkıntı yaşadıkları için bağış kampanyaları duyurmuşlardı. Maalesef bu çağrılar merkezi yönetim tarafından kesildi. Oysa yerel yönetimler devletin halka en yakın olduğu kamu birimleri, yerelin ihtiyacını duymaya ve buna yönelik iyi uygulama modelleri geliştirmeyi çok daha hızlı bir şekilde başarabiliyorlar. Ayrıca sosyal yardım dağıtımı vb. alanlarda hizmet planlamasını ve lojistik süreçleri çok daha hızlı çözebiliyorlar. 

Bu nedenle devletin sosyal yardımlarda işsizlik maaşı, borçların ertelenmesi vb. daha genel yardımları merkezden yapması, hane bazlı sosyal yardım dağıtımı gibi konularda ise yerel yönetimleri bu süreçte doğrudan desteklemesi, yereli yerel yönetimler aracılığıyla güçlendirmesi, desteklemesi gerekiyor. Yerel yönetimlerin de bu süreci planlarken ve yürütürken sivil toplum örgütleri ve özel sektörle işbirliği yapması ve onları sürece katmasıyla ancak bütünlüklü bir salgınla mücadele politikası yürütülebilir. 

Türkiye’de COVID-19 ile mücadelede belediyelerin, sivil toplum ve yurttaşlarla işbirliği yaptığı  başarılı uygulamalarından örnek verebilir misiniz?

Bu konuda ilk aklıma gelen iyi örnek 3 Boyutlu Destek Hareketi. Bir grup mühendisin sağlık çalışanlarına siperlik üretmek amacıyla 3D yazıcı sahiplerine sosyal medyadan yapılan bir çağrının nasıl bir belediye, sivil toplum, yurttaş ve özel sektör işbirliği emsali yaratabildiğini görüyoruz. 

Karşılaştırmalı bir yaklaşımla, Türkiye’de ve küreselde yerel yönetimler arasında bir değerlendirme yapabilir misiniz? Yaşadığınız kentin yerel yönetim uygulamalarını nasıl değerlendirirsiniz?

Bu karşılaştırmayı yapmadan önce yerel yönetimlerin yetki alanları arasındaki farklılıkları göz önünde bulundurmak gerekiyor. Bazı ülkelerde yerel yönetimler eğitime ara verilmesi gibi kritik kararları hızlı bir şekilde kendi inisiyatifleri ile alabilirken, Türkiye gibi merkezi idarenin güçlü olduğu ülkelerde merkezden gelecek kararlar sürecin belirleyicisi olmak durumunda kaldı. 

Ancak genel anlamda yerel yönetimlerin, COVID-19’un toplum üzerindeki etkilerini ve oluşturduğu riski daha hızlı analiz ederek halkı ve merkezi idareleri bu anlamda yönlendiren bir noktada durduklarından bahsetmek de mümkün. Örneğin New York Belediye Başkanının, Trump yönetiminin COVID-19’in ciddiyetini anlamaktan çok uzak bir noktada olduğu günlerden bu yana, uyarılarla, güncel veri paylaşımlarıyla ve bilgilendirmeler ile sürecin başını çektiği görülüyor. 

Türkiye’de ise yaşadığım şehirde, İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı Ekrem İmamoğlu’nun sürecin başından bu yana önlemlerin artırılması yönündeki çağrısının ne derece yerinde olduğunu zaman içinde görmüş olduk. 

Yerel yönetimlerin, yerelin dinamiklerini en iyi duyan ve yerel halkın ihtiyaçları konusunda ilk temas noktası olması nedeniyle bu durumun bir tesadüf olmadığını söylemeliyiz. Merkezi hükümet, bu süreçte sosyal devlet ilkesine riayet ederek, halkın en az zararla atlatabilmesi için yerel yönetimlerden gelen talepleri dikkate almak durumunda.

“Salgın, Dayanışmadan Atlatabileceğimiz Bir Süreç Değil”

COVID-19 sonrası yerelde ne olmasını öngörüyorsunuz?  

Şu an aslında hepimiz hayatta kalmaya ve akut ihtiyaçları gidermeye odaklanmış durumdayız ancak bu dönem sona erdiğinde bu salgının üzerimizde bıraktığı etkiyi derinlikli bir şekilde görebileceğiz. İnsanlar kendi tüketim ihtiyaçlarını, yaşadıkları alanları, devlete, yerel yönetime güvenlerini sorguluyor. Bu dönem bize küresel kırılganlığımızı hatırlattı. Bu kırılganlığın üzerine daha çok çalışılacak gibi geliyor.

Eklemek istediğiniz başka bir husus var mı?

Covid-19 ile mücadelede hepimize birçok sorumluluk düşüyor. Evde kalmaya çalışmak, sosyal mesafeye dikkat etmek gibi şeylerin ötesinde, örgütlüysek yer aldığımız yapılar aracılığıyla, örgütlü değilsek de bireysel olarak bu alanda yapılan iyi örneklerin çoğalması için savunuculuk yapmalıyız. O nedenle bildiğiniz iyi örnekleri kendi yerelinde de geliştirmesi için belediyeniz ile mutlaka konuşun, yazın, talep edin. Belediyeniz dışında merkezi yönetime de bu taleplerini tekrarlayın. Mahallenizdeki sivil ağlara dâhil olun. Bu dönem tek başına, dayanışmadan atlatabileceğimiz bir süreç değil ancak dayanışarak bu süreci en hasarsız şekilde atlama şansımız iyi olma halimizi her anlamda korumak mümkün olacaktır. 

The post Yerel Yönetimlerin Pandemiyle Mücadelesi (4) <br> Salgınla Mücadelede Bütünlüklü Bir Politika Gerekli… appeared first on Sivil Sayfalar.

Koronavirüs ile mücadele kapsamında faaliyete giren web sitesinde, “Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ortak akılla hareket eden bir kent olarak, valiliğimiz koordinesinde, gönüllü kuruluşlar, STK’lar ve bütün kamu kurumları birlikte hareket ederek her türlü önlemi almaya çalışıyoruz.” ifadeleri yer alıyor.   

İstanbul ve Ankara Büyükşehir Belediyelerinin yürüttüğü bağış kampanyaları ile başlayan tartışmalar sonrasında Gaziantep Büyükşehir Belediyesi bir açıklama yaparak, Milli Birlik ve Dayanışma kampanyası başlamadan 15 gün önce kentte hayata geçirdikleri kampanyayı sonlandırdı; geçen süre zarfında toplanan nakdi bağışları Aile, Çalışma ve Sosyal Politikalar Bakanlığı hesabına yatırdıklarını açıkladı.  

Koronavirüs ile mücadele kapsamında Gaziantep Büyükşehir Belediyesi’nin uygulamalarını ve Başkan Fatma Şahin’in kadın yerel yönetici olmasının nasıl bir fark yarattığını Belediyenin Basın-Yayın Müdürü Hüseyin Akay ile konuştuk. “Gazi şehrin mayasında yardımlaşmak var” diyen Akay, Başkan Şahin’in kadın yerel yönetici olarak meselelere “anne şefkatiyle” yaklaşmasının farkını vurguladı. 

“COVID-19 İle Mücadelede İlklerle Ön Plana Çıkan Yerel Yönetim” 

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi’nin, COVID-19 ile mücadele kapsamında hayata geçirdiği faaliyetleri özetler misiniz? Bu mücadele kapsamında, bir strateji ve eylem planı hazırladınız mı?

Belediyemiz COVID-19 ile mücadelede ilklerle ön plana çıkan yerel yönetim oldu. 2 ayaklı mücadelede yayınlanan genelgeler doğrultusunda, hem dezenfekte ve temizlik çalışmalarını sıklaştırdık hem de sosyal desteklerle vatandaşa hizmet götürmeye devam ediyoruz. Belediye bünyemizde yer alan şehrin göz bebeği olarak adlandırılan GASMEK’te (Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Sanat ve Meslek Eğitim Kursları ) Sağlık Bakanlığı standartlarına uygun günlük 15 bin maske üretiliyor. Üretilen maskeler, halka ücretsiz olarak dağıtılıyor. Bu çalışmayla Türkiye’de ilk maske üreten yerel yönetimi olduk.

Ayrıca Belediyemiz örnek bir uygulama başlatarak, tramvay ve bünyemizde bulundurduğumuz otobüsler başta olmak üzere bütün toplu taşıma araçlarına yönelik düzenli yapılan dezenfekte çalışmalarının yanı sıra “Sosyal Mesafe Şeritleri” çekmeye başladık.

Ayrıca bir ilk olarak şehirdeki bütün taksi durakları ve taksilerin temizliğini de üstlenirken işçi servislerinin de her gün 6 saat süren yoğun bir çalışmayla araç içlerinin dezenfektesini insan sağlığını zarar vermeyen Sağlık Bakanlığı ruhsatlı ve Dünya Sağlık Örgütü (WHO) onaylı ürünlerle yapıyoruz.

Kent genelinde özellikle kenar mahalle ve köylerde Gaziantep’e özgü yeşil sabun ve çamaşır suyu dağıtımı yaptık. Öte yandan, İçişleri Bakanlığı tarafından yayımlanan genelge gereğince Koronavirüse karşı alınan önlemleri kapsamında, kapatılma kararı alınan belediye ve belediyeye bağlı çalışan şirketlerin işletme sahiplerinden geçici bir süreliğine kira alınmayacağını açıklayan ilk belediyelerden biri olduk.

Sağlık Bakanlığı’nın evde kalınması çağrısı üzerine, öncelikle okulları tatil olan çocukların evde boş zamanlarını değerlendirmesi için yeni çalışmalar ürettik. Millî Eğitim Bakanlığı onaylı 200 bin adet yüz temel eserin, ilkokul, ortaokul ve lise öğrencilerine dağıtımına başladık. Okul öncesi çocuklar içinse boyama kitabı ve puzzle temin ettik. Büyükleri de unutmayarak, “Spor Kenti Gaziantep” çerçevesinde her eve satranç takımı vererek ailece spor yapılmasını hedefledik.

İçişleri Bakanlığı’nın 65 yaş ve üstü ile kronik rahatsızlığı bulunanlar için uygulamaya koyduğu, sokağa çıkma yasağı genelgesi sonrası harekete geçerek, gelen talep doğrultusunda, yasak yüzünden alışverişe çıkamayan yaşlılara, sıcak yemek ve ekmek dağıtımına başladık. Durumu olmayan yaşlılara da 1 ay yetecek kuru gıda yardımı sağladık.

Teknolojik alt yapımızı da yeniden düzenleyerek, hem vatandaşlarımızın hem de belediye personellerimizin yaşamını kolaylaştırarak enfekte olma riskini önleyecek Online Erişim ve Uzaktan Eğitim Eylem Planı’nı uygulamaya koyduk.

Koronavirüs ile mücadele açısından Gaziantep Belediye Başkanı’nın bir kadın olması kentte bir fark yaratıyor mu? 

Başkanımız Fatma Şahin, yaptığı tüm işlere bir anne şefkatiyle yaklaşıyor. Hem Korona ile mücadele hem de diğer tüm faaliyetlerinde ve çalışmalarında bu anne şefkatini görebiliyoruz. Eski Başbakan Binali Yıldırım’ın “Gaziantep’in estetiğine, temizliğine kadın elinin değmesi fark edilmiş” sözleri o dönemden bu yana hatırda kalmıştır. 

Koronavirüs ile mücadele kapsamında yürüttüğünüz faaliyetleri, hangi birim koordine ediyor? Yeni bir birim kurdunuz mu?

Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ortak akıl hareket ediyor; tüm çalışmalar valilik koordinasyonu ile yürütülüyor. Tüm krizlerde olduğu gibi Koronavirüs ile mücadelede de ortak akıl hakim Tüm yardım ve desteklerimiz Gaziantep Valiliği koordinasyonunda gerçekleşiyor.

“Tüm Çalışmalar ve Yardım Faaliyetleri Valilik Koordinasyonunda”

Merkezi idare Korona mücadelede yerel yönetimlere nasıl destek veriyor? Diğer belediyeler ile iş birliği içinde yürüttüğünüz faaliyetler var mı? 

Yayınlanan genelgeler doğrultusunda bütün ekiplerimizi salgına karşı mücadelede adeta seferber ettik. Valilik koordinasyonunda şehirde bulunan bütün kurumlarla koordineli olarak çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

COVID-19 mücadelesinde, yürüttüğünüz bağış kampanyasını sürdürüyor musunuz? Bağış yapmak isteyenler ile yardım almak isteyenleri buluşturmak için bir uygulamanız var mı?

 Tüm yardım faaliyetleri, Valilik üzerinden yürütülmekte.  

Büyükşehir Belediyesi olarak ilçe belediyeleri ile koordineli olarak hangi çalışmaları yürütüyorsunuz?

COVID-19 kapsamında alınan tedbirler kapsamında birlik ve beraberlik içerisinde bütün çalışmalarımızı yürütüyoruz. İlçe belediyelerimiz ile koordineli hareket ediyoruz.

Eleştirel bakmanızı istersem, Gaziantep ve genel olarak Türkiye’de yerel yönetimleri Koronavirüs ile mücadelede nasıl değerlendirirsiniz?  

Küresel bir sorunla ulusal bir mücadele içerisindeyiz. Başta Türkiye olarak bu salgın diğer ülkelerde ortaya çıktığı andan itibaren, bu konuyu ciddiye alarak tedbirlerimizi almaya başladık. Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ın talimatları doğrultusunda ilimizde de panik olmadan gerekli bütün tedbirleri önceden aldık. 

Sürecin uzaması durumunda, gelecek aylarda neler yapmayı planlıyorsunuz?  

Bakanlıklarımızca alınacak tedbirler kapsamında çalışmalarımıza aynı hızla devam edeceğiz. Sürecin uzamamasını temenni ederek, sağlıklı günlerimizin bir an evvel gelmesini diliyorum.

Diğer kent belediyelerinin uygulamalarını takip ediyor musunuz? Türkiye’de ve küresel düzeyde ilham aldığınız yerel yönetimlerin iyi uygulama örnekleri var mı?

Tabi ki tüm dünyada alınan önlemleri takip ediyoruz. Diğer illerdeki belediyelerimizi de takip ediyoruz. Bu süreçte ilkleri uygulayan bir belediye olarak var gücümüzle hizmet etmeye ve tedbirler almaya devam ediyoruz.

“Gazi Şehrin Mayasında Yardımlaşmak Var”

Gaziantep yereline özgü, hangi koşullar sizin Korona ile mücadelenizi zorlaştırıyor ya da kolaylaştırıyor?

Bizim bölgemiz, bizim şehrimiz, öyle güzel bir bölge, öyle bereketli bir toprağa sahip ki, bağışıklık sistemi açısından destekleyici bütün ürünleri burada bulabilirsiniz. Bu da bize büyük bir avantaj sağlıyor. 

Sivil toplum kuruluşları ve gönüllü oluşumlar ile temas ve iş birliğiniz var mı? STK’lara bir çağrınız var mı?

Bu Gazi şehrin mayasında yardımlaşmak var. Gönül seferberliği için çağrı yapmaya gerek kalmadan bütün kuruluşlarımız, esnaflarımız canla başla ellerinden gelen mücadeleyi veriyor.

Sosyal girişimler ve diğer gönüllü oluşumlar ile iş birliği yapma planlarınız var mı?

Gaziantep ortak akılla hareket eden bir kent olarak, valiliğimiz koordinesinde, gönüllü kuruluşlar, STK’lar ve bütün kamu kurumları birlikte hareket ederek her türlü önlemi almaya çalışıyoruz.

Yurttaşlar size nasıl ulaşabilir? Hem size yardım etmek, hem sizden yardım almak anlamında doğrudan hangi birimize ulaşabilirler? Neler yapabilirler?

0342 153 00 00 numaralı Whatsapp hattı üzerinden ekiplerce talepler kayda alınarak her türlü gıda, temizlik vs. ihtiyaçlar, ilgili adreslere gidilerek karşılanıyor.

 Gaziantep ve diğer kentlilere bir mesajınız var mı?

Küresel bir sorunla ulusal bir mücadele veriyoruz. “Panik yok, tedbir var” diyoruz.

Dosyanın tüm yazıları için buraya tıklayınız.

The post Yerel Yönetimlerin Pandemiyle Mücadelesi (3)<br>Ortak Akılla Hareket Eden Kent: Gaziantep appeared first on Sivil Sayfalar.

İstanbul ve Ankara gibi büyükşehir belediyelerinden farklı olarak İzmir Büyükşehir Belediyesi nakdi bağış için çağrıda bulunmadı. Bunun yerine, ayni yardımlar aracılığıyla hemşerileriyle dayanışmak isteyenler için çağrı yaparak yardımların ihtiyaç sahiplerine ulaşmasını kolaylaştırma rolünü üstlenmeyi tercih etti. 

İzmir’de büyükşehir belediyesinin hayata geçirdiği özgün uygulamalardan diğeri Halkın Bakkalı; yurttaşlar buradan gıda paketi satın alarak ihtiyaç sahiplerine ve üreticilere destek olarak dayanışmaya katkı sunabiliyor. Bir diğer uygulama Maskematik; iki makine sayesinde günde 60 bin maskeyi çok düşük maliyetle üreten İzmir Büyükşehir Belediyesi, tıbbi maskeye ücretsiz erişimi kolaylaştırmak için metro istasyonlarına maskematik yerleştirmeye başladı. 

Dayanışmanın Ön Planda Olduğu Uygulamalar 

İzmir B.Belediyesi, COVID-19 ile mücadele kapsamında, bir strateji ve eylem planı hazırladı mı? Korona ile mücadele kapsamında yürüttüğünüz faaliyetleri, hangi birim koordine ediyor? 

İzmir Büyükşehir Belediyesi Koronavirüs salgınının Türkiye’yi de etkilediğinin açıklanmasından itibaren bir dizi önlem aldı ve uygulamaya başladı. Kamuya açık alanların, belediyeye ait olsun ya da olmasın kamu binalarının dezenfeksiyonu yapıldı. Zabıta denetimlerinden toplu taşımada yeşil koltuk uygulamasına kadar belediyenin sorumluluğundaki her alanda kriz koşullarına uygun çalışmalar yürütüldü. Meslek Fabrikası’nda maske üretimi başladı. Bir “Bilim Kurulu” oluşturuldu ve onun önerileri doğrultusunda İzmir ve Büyükşehir Belediyesi’nde çalışanları ilgilendiren bir dizi yeni kural uygulanmaya başlandı. 

Ardından Kriz belediyeciliğine geçildi. Bu kapsamda bir yönerge hazırlandı ve Türkiye’de örneği olmayan bir belediye mevzuatı hayata geçirildi. Kriz Yönetim Üst Kurulu ile Kriz İcra Kurulu’nun Bilim Kurulu ile desteklendiği model ile eylem planı belirlendi. Dayanışma özellikle ön plana çıkarıldı çünkü krizin ekonomik ve sosyal sonuçlarının ağır olacağı tahmin edildi.  

Merkezi idare sizin Korona mücadelede yerel yönetimlere nasıl destek veriyor? Büyükşehir Belediyesi olarak ilçe belediyeleri ile koordineli olarak hangi çalışmaları yürütüyorsunuz? Diğer kent belediyelerinin uygulamalarını takip ediyor musunuz? 

İzmir Büyükşehir Belediyesi, merkezi idareyle Pandemi Kurulu başta olmak üzere irtibat halinde. Önerilerimiz, yapabileceklerimiz diğer kamu kurumlarıyla paylaşılıyor. İlçe belediyelerimizin yetkilileriyle düzenli toplantılar yapılıyor. Kuralların tüm kente yayılmasında ve dayanışmanın büyütülmesinde bunun olmazsa olmaz bir koşul olduğunu düşünüyoruz. İlçe belediyelerden gelen isteklere de elimizden geldiğince yanıt vermeye çalışılıyor. İl dışındaki diğer belediyelerle iletişim sürüyor.

Sürecin uzaması durumunda, gelecek aylarda neler yapmayı planlıyorsunuz?   

Belediyemizin bütün imkânları bu salgının yol açtığı krizin aşılması için seferber edildi. Tasarruf tedbirleri alındı, acil olmayan yatırımlar durduruldu. Çalışanlar için esnek çalışma koşulları sağlandı. Sürecin uzaması durumunda bu dayanışmanın daha da kritik bir öneme sahip olacağını düşünüyoruz. İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, salgının bir an önce sonlanması ve yayılmasının önlenmesi için İzmir’de iki haftalık bir sokağa çıkma yasağı uygulanmasını Pandemi Kurulu ile yaptığı toplantı sırasında önerdi; böyle bir kararın Koronavirüs salgınıyla mücadelede fayda sağlayacağını belirtti.

Nakdi Bağış Yerine Ayni Yardım Tercihi 

Bağış yapmak isteyenler ile yardım almak isteyenleri nasıl bir araya getiriyorsunuz? Sivil toplum kuruluşları ve gönüllü oluşumlar ile temas ve işbirliğiniz var mı? STK’lara bir çağrınız var mı? 

Dayanışma için büyük bir yardım kampanyası başlatıldı. Belediyemiz nakdi bağış için bir çağrıda bulunmamıştı. Ayni yardımlar aracılığıyla hemşerileriyle dayanışmak isteyenler için çağrı merkezi ve sosyal yardımlarla ilgilenen tüm birimler harekete geçirildi. Bizleri arayanların, ulaşanların bağışları ihtiyaç sahiplerine ulaştırılıyor. İzmir Dayanışma Gönüllüleri gibi sivil toplum örgütleriyle beraber çalışmaya başlandı. 

Hem size yardım etmek, hem sizden yardım için yurttaşlar hangi birime ulaşabilirler? 

Belediyemizin internet sitesi üzerinden yazılı, 444 40 35 numaralı çağrı merkezimizden ise sözlü başvuru alınıyor. Bizİzmir uygulamasından da her türlü yardım için yazılı başvuru yapılabiliyor. Hem destek hem de yardım talebi için İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne bu kanallardan ulaşabilirler. 

İzmirlilere ve diğer kentlilere bir mesajınız var mı? 

Bağışlar dışında, bu dayanışmanın bir parçası olmak isteyen gönüllülere de ihtiyaç var. Başkan Tunç Soyer’in de dediği gibi “bu zor günler geçecek, geriye dayanışma kalacak”. 

Dosyanın tüm yazıları için buraya tıklayınız.

The post Yerel Yönetimlerin Pandemiyle Mücadelesi (2):<br> İzmir’de Kriz Belediyeciliği appeared first on Sivil Sayfalar.

Türkiye’de COVID-19 salgınına karşı pek çok belediye, yerel ihtiyaç ve kaynakları ölçüsünde ve merkezi idarenin belirlediği sınırlar içinde, kimi zaman farklılaşan kimi zaman benzeşen politikaları hayata geçiriyor. Bazı kentler, yenilikçi bazı uygulamalarla gündemde biraz daha öne çıkabiliyor.  

Nitekim belediyelerin talepleri doğrultusunda salgınla mücadelede belediyelere ve yurttaşlara kolaylık sağlamak amacıyla yeni bir düzenleme yapıldı. Bununla birlikte, Koronavirüsle mücadele aynı zamanda yerel yönetimler ile merkezi idare arasında bağış konusunda çekişmeye de sahne oluyor. Bilindiği gibi, Cumhurbaşkanlığı tarafından “Biz Bize Yeteriz Türkiyem” yardım kampanyası başlatıldı. Ardından, İçişleri Bakanlığı genelge yayınlayarak belediylerin başlattığı yardım kampanyalarını vali onayı alınmadığı gerekçesiyle durdurdu. 

İBB: “Birlikte Başaracağız” 

İlk olarak İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin Koronavirüs ile mücadele hayata geçirdiği uygulamalara yer veriyoruz. Korona ile mücadele İBB’nin faaliyetlerini ve bilgilendirmelerini bir araya toplayan yeni bir web sitesini (koronavirüs.ibb.istanbul) hayata geçirdi. Bu sayfada, İBB’nin aldığı güncel kararlar, sosyal yardım bağlantıları ile hem İBB’nin yerel yönetim çalışmaları ve gönüllü çalışmalar bulunuyor. 

“Birlikte Başaracağız” adlı bir kampanya başlatan İBB’nin yardım kampanyası ise İçişleri Bakanlığı’nın yayınladığı genelgeyle durduruldu. İBB, durdurulan yardım kampanyası ve bloke edilen hesap kararına karşı iptal davası açtı. Ayrıca, İçişleri Bakanlığı İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu ve Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı Mansur Yavaş hakkında düzenledikleri bağış kampanyaları nedeniyle soruşturma başlattı.  İBB, topladığı bağışın yasal olduğu konusunda ısrarcı. 

Pandemiyle mücadele amacıyla İBB bünyesinde İstanbul Yardımlaşma ve Koordinasyon Merkezi  (İYKM) adıyla yeni bir birim kuruldu. İYKM’nin yanı sıra, İBB bünyesinde “süreci en doğru şekilde yönetebilmek amacıyla”  Bilim Kurulu oluşturuldu. 

İBB Başkanı Ekrem İmamoğlu, “İYKM; sağlık çalışanları, tek başına yaşayanlar, dar gelirliler, işini kaybedenler, öğrenciler, hastalar, hasta yakınları, bu dönemde fazladan mesai yapmak durumunda kalanlar gibi pek çok kesim için, günlük hayatı kolaylaştırıcı önlemler alacak. Kriz ilerledikçe, uygulamalar geliştirecek. Destekler yapacak, gönüllü çalışmalarını koordine edecek” dedi. 

İBB’nin pandemiyle mücadele üssü olarak belirlediği İYKM Koordinatörü Özlem Göçer ile İstanbul’da Korona ile mücadele yaklaşımlarını konuştuk. Göçer, Bilim Kurulu’nun geniş STK katılımı ve uzmanların katılımına yer verdiğini, kurulun önerileri doğrultusunda İBB’nin açıklamalarını bilime dayalı ve şeffaf olarak şekillendirdiğini söylüyor. İYKM Koordinatörü,  İstanbullulara, “Bir süre daha sabredelim, evde kalalım. Birlikte Başaracağız” mesajı veriyor. 

İBB’nin Koronayla Mücadele Üssü…

İBB, Yardımlaşma ve Koordinasyon Birimini neden kurma ihtiyacı duydu?

Dünyada ve ülkemizde ciddi tehdit oluşturan COVID-19 salgını nedeniyle Yenikapı Avrasya Gösteri Merkezinde, bu amaca yönelik bir koordinasyon merkezi oluşturulma ihtiyacı doğdu ve İstanbul Yardımlaşma ve Koordinasyon Merkezi (İYKM) kuruldu.

İYKM’nin kurulmasının en önemli nedenleri arasında İstanbul’un 16 milyonluk dev bir metropol olarak, pek çok ülkeden daha fazla bir nüfusa sahip olması, ekonominin can damarı olan pek kurumun faaliyetlerini İstanbul’dan yürütmesi, insan sirkülasyonunun çok fazla olması, İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin çok büyük bir organizasyon oluşu ve Koronavirüsle mücadelenin çok boyutlu olması olarak sıralanabilir. 

Bu kapsamda İYKM, COVID-19 ile ilgili İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nde yapılacak bütün toplantılara merkez olacak ve en üst düzeyde İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanı’nın yapacağı bütün açıklamalar bu merkezden olacak; bu açıklamalar bilime ve kanıta dayalı şeffaf açıklamalar olacak.  

Yardımlaşma ve Koordinasyon Merkezi’nin görevleri nedir? Bu birim, Korona ile mücadelede hangi sorumlulukları üstleniyor?

İYKM’de 20 kişiden oluşan Bilim Kurulu’nda İstanbul’da bu konuyla ilgili geniş STK katılımı ve yine konuyla ilgili değerli uzmanların katılımı hedeflenmiştir. Daha önceden toplantılarını Sağlık Daire Başkanlığında yapan Bilim Kurulu 25 Mart tarihi itibariyle toplantılarını bu merkezde yapmaya başlamıştır. Bilim Kurulu’nda oluşan gündemin tartışılmasından sonra çıkan sonuçlar raporlanarak ilgili üst kurullara ve Sayın Başkan Ekrem İmamoğlu’na sunulmaktadır. Bilim Kurulu, İstanbul Enfeksiyon Hastalıkları Uzmanları Derneği ve alanlarında söz sahibi olan değerli akademisyenlerden oluşan bir kuruldur.

Bu anlamda İYKM, hem ulusal hem de küresel ölçekte gelişmeleri yakından takip etmekte, Bilim Kurulu’nda yer alan akademisyenler önderliğinde hızlıca kanıta dayalı bilimsel veriler ışığında aksiyonlarını almakta ve tedbirlerini geliştirmektedir. 

İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin birimleriyle alakalı yapılan faaliyetler ve vaka raporları düzenli olarak İYKM’ye ulaştırılmakta, yapılan ve yapılması gereken faaliyetler koordine edilmektedir. Zaten İBB’nin Koronavirüs çalışmaları kapsamında ana görevleri üstlenen birimlerinden birer temsilci de Yardımlaşma merkezinde oluşturulan Yürütme Kurulu’nda görev almakta; bu sayede karşılaşılan anlık gelişmelerle ilgili hızlı aksiyon alınmaktadır. 

Ayrıca İBB tüm dünyanın ana gündeminde olan COVID-19 salgınıyla mücadele noktasında, gerek izolasyonda yaşamlarını sürdüren ve özellikle kimsesiz olan yaşlılarımız gerekse salgın sürecinde bir şekilde işlerini kaybederek sosyo-ekonomik yoksunluk içerisine giren yurttaşlarımız için bir yardım kampanyası da planlamaktadır. Söz konusu yardımların lojistik süreçlerinin yönetilmesi çalışmaları da yine burada Koordinasyon ve Yardımlaşma Merkezi’nden yürütülecektir.

“İYKM, İBB Birimleri Arasında Eşgüdüm ve Koordinasyon Sağlıyor”

İBB’nin COVID-19 mücadelesinde Merkez olarak nasıl bir politika izlediğinizi anlatır mısınız?

Yardımlaşma ve Koordinasyon Merkezi’nde öncelikle çok büyük bir organizasyona sahip olan ve sundukları hizmetlerle milyonlarca yurttaşımıza hizmet üreten İBB birimlerinin yaptığı çalışmalar, Koronavirüsle beraber yürütülen mücadele yöntemleri, çalışanların sağlığı ve güvenliği gibi konularda eşgüdüm sağlanması amacıyla İBB birimleri arasında koordinasyonu sağlamaktadır. 

İstanbul Valiliği ve bağlı birimlerince sürdürülen faaliyetlerle ilgili bilgi paylaşımında bulunmaktadır. Bununla birlikte Valilik ve diğer ilçe belediyeleriyle ortak çalışmaların yürütülmesi ve mükerrer hizmetten kaçınarak kamu kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasına yönelik eşgüdümlü çalışmalar yürütülmektedir. Koronavirüsle mücadele noktasında yeni ortaya çıkan ihtiyaçlar değerlendirilmekte ve çözüm yolları kamunun ilgili birimleri ile birlikte hayata geçirilmektedir.

İlerleyen günlerde, vakaların artması durumunda, neler yapmayı planlıyorsunuz?

Vakaların artma potansiyeline karşı, İstanbul’da en çok ihtiyaç duyulabilecek alanlardan biri olarak sağlık hizmeti üreten yeni yerlerin hazırlığı noktasında Sağlık Bakanlığına önerilerimiz oldu. Bu bağlamda Maltepe Etkinlik Alanı, Yenikapı Etkinlik Alanı ve Gürpınar Su Ürünleri Hali olarak üç nokta Bakanlığın uygun görmesi ve talep etmesi durumunda sahra hastaneleri kurulması için hazır bulunmaktadır.

Ayrıca mücadelenin uzaması ve zorunlu olarak uygulanan kısıtlamalardan dolayı yurttaşlarımızın sosyo-ekonomik durumlarının kötüleşmesi öngörüsü çerçevesinde bir yardım kampanyası başlattık. Söz konusu yardım kampanyasının organizasyonu ve koordinasyonu da yine Koordinasyon ve Yardımlaşma Merkezi eliyle yürütülecektir.

Sivil toplum kuruluşları ile temas ve işbirliğiniz var mı? Onlara çağrınız ne olur?

Yukarıda değindiğim üzere, özellikle Bilim Kurulumuzda sağlık sektöründe önemli faaliyetleri olan STK’larla işbirliği ve fikir alışverişi içerisindeyiz. Onun dışında, yardım ve bağış kampanyamız sürecinde de STK ve gönüllülerimizle el ele mücadelemizi sürdürüyoruz. Onların katkılarını önemsiyoruz. “Bu virüs, bizim aldığımız tedbirlerden ya da birlik ve beraberliğimizden daha güçlü değildir. Birlikte Başaracağız”.

Sivil inisiyatifler ve diğer gönüllü oluşumlar ile işbirlikleriniz var mı?

Yapıyoruz elbette; bu mücadelede herkesin katkısını önemsiyor ve bekliyoruz. Özellikle yardım kampanyamızda gönüllülerimiz aktif rol alacaklar.

Yurttaşlar size nasıl ulaşabilir? Hem size yardım etmek, hem sizden yardım almak anlamında neler yapabilirler? 

Yurttaşların ilgili bilgilere ulaşabileceği iletişim kanalları ve katkı sağlamak adına web sitemizden , 444 00 93 No’lu telefondan veya 0552 153 00 34 WhatsApp hattımızdan bilgi alabilirler. 

“Mücadelede, Sabırlı Olalım, Evde Kalalım”

İstanbullulara bir mesajınız var mı?

Son olarak milletçe ve tüm insanlık olarak gözle göremediğimiz ve sınırlarını kestiremediğimiz bir mücadele içerisindeyiz. Bu mücadelede hepimize görevler düşüyor.  Öncelikle yetkililerin yaptığı uyarılara kulak verelim. Bu kapsamda “Evde Kal” çağrısını yinelemek istiyorum. Bu çok önemli; bizim mücadelemizin başarısı, sizin evde kalmanızla doğru orantılı olacak. Evde kalalım, bir süre daha sabırlı olalım ve salgının yayılmasını hep beraber durduralım. Ayrıca içinde bulunduğumuz bu zor günlerde yaklaşmakta olan Ramazan ayının da ruhuna uygun olarak, varlıklı olan zorluk çekene, zengin fakire, genç yaşlıya yardımcı olacak ve beraber bu süreci atlatacağız. ”Birlikte Başaracağız”

Dosyanın tüm yazıları için buraya tıklayınız.

The post Yerel Yönetimlerin Pandemiyle Mücadelesi (1) <br> “İYKM Eşgüdüm ve Koordinasyon Sağlıyor” appeared first on Sivil Sayfalar.