Merkez önde gelen uluslararası sivil toplum kuruluşları tarafından karşılıklı öğrenme ve iş birliği için bir toparlayıcı ve platform olarak kuruldu. Global trend analizleri, sektördeki yenilikler, önemli sorunlarda –sürdürülebilir kalkınma amaçları gibi– birlikte çalışma fırsatları üzerine hizmet sağlıyoruz. Faaliyetlerimiz ortaklarımız ve onların partnerlerinin önceliklerine göre planlanıyor.

Uluslararası Sivil Toplum Merkezi “sivil toplum” kavramını nasıl tanımlamakta? Hangi aktörleri bu kavramın içinde hangilerini dışında tutuyor? Örneğin bir sosyal girişim yaptığınız işin sınırları içine girer mi?

Bizim için “sivil toplum” kavramı, medya, akademi, sosyal işletmeler ve diğer aktörlerin yanı sıra çok çeşitli örgütlü ve örgütlü olmayan aktörleri, yayılma hareketlerini, aktivistleri, hizmet sağlayıcıları, bağışçıları ve hayırseverleri kapsar.

Bu aktörleri bir araya getirerek ortaklıklar tesis ediyoruz; dünyada olumlu değişiklikleri kökten gerçekleştirebilmek adına en iyi yenilikleri arıyor, sektör genelinde karşılıklı öğrenme ve ortak eylemleri teşvik ediyoruz. 

Merkezinizin ‘Disrupt & Innovate’ projesi sivil toplum sektörünün geleceği için bir tartışma alanı sunuyor. Bu oldukça ilham verici. Böyle bir platforma yönelik fikir ve ihtiyaç nasıl ortaya çıktı? Burkhard Gnarig’in “Kirpi ve Böcek” kitabının bu proje için bir temel oluşturduğunu söyleyebilir miyiz?

Burkhard’ın kitabı, sektördeki kalıpları yıkma ve inovasyon hakkında devam eden çeşitli tartışmaların bir senteziydi. Şimdi tartışmaya yeni düşünceleri katmak, daha çeşitli aktörlerin deneyimlerini ve fikirlerini görmek ve sektörün yararlanabileceği teşvik ve değişim sağlamak için tartışmaların hızını artırıyoruz.

Proje merkezin web sitesinin blog bölümüne taşındı ve oradan yayına devam ediyor. Kendi çalışmalarınız dışında alanda çalışan çeşitli profesyonellerin de görüşlerine yer vermektesiniz. Projenin şu ana kadarki çıktılarını nasıl değerlendirirsiniz?

‘Disrupt & Innovate’ etrafında yeni bir konsept geliştirmeye ve uygulamaya başladığımız için etkiler hakkında konuşmak için henüz çok erken. Bununla birlikte, katkılarda ve desteklerde artış görmekteyiz. 

Merkezinizin çalışmalarına baktığımızda bir yapbozun parçalarını andırıyorlar. Çok farklı projeniz var ama benim özellikle vurgulamak istediğim nokta geniş bir yayın portföyünüz olması. Diğer çalışmaların yanı sıra bu da sektördeki aktörler için inanılmaz bir kaynak sağlıyor. Yayınlarınızla alakalı özel bir politikanız var mı ve bu konudaki gelecek stratejiniz nedir? 

Şu anda yoğun olarak inovasyona ve geleceğe odaklanıyoruz ve sektör için pratik kullanımı olan yayınlar sunacağız- örneğin en son yayınlanan Çin rehberimiz ve inovasyon raporumuz gibi. Önümüzdeki yıllarda biraz daha odaklanmaya ihtiyaç olabilir, ancak STK ortamlarının gerçekliği oldukça karmaşık ve çok yönlü bir yaklaşım gerektiriyor. 

Sivil Sayfalar olarak Türkiye’de sivil toplum üzerine haberler, röportajlar ve raporlar yayınlamaya çalışıyoruz. Biz çalışmalarımızı “sivil toplum haberciliği” olarak tanımlıyoruz. “Sivil toplum dünyasının sözcülerine, tartışmalara katılabileceği, yeni tartışmalar açabileceği bir mecra sunmayı hedefliyoruz.” Sizden bununla alakalı bir yorum alabilir miyim?

Türkiye’de sivil toplum ortamına derinlemesine vakıf olmadığımız için yorum yapamayız. Diğer yandan, farklı çevrelerde tartışmaları somut önerilere ve eylemlere bağlamak için bir istek olduğunu görüyoruz- bunun için de çalışma heveslerinin biraz daha artması gerekebilir. Sivil toplum tartışmasız faaliyet gösteremez, bu yüzden kolektif potansiyelimizi gerçekleştirmek için birbirimizi yazmaya, konuşmaya ve dinlemeye devam etmeliyiz.

The post Uluslararası Sivil Toplum Merkezi İcra Direktörü Dr. Wolfgang Jamann: <br> “Sivil Toplum Tartışmasız Faaliyet Gösteremez” appeared first on Sivil Sayfalar.

The Centre has been founded as a convener and platform for mutual learning and collaboration by leading International Civil Society Organisations (ICSOs). We provide services on global trend analysis, innovation in the sector, and opportunities to work together on big issues – for example the Sustainable Development Goals. Our activities are planned according to the priorities of our shareholders and their partners.

How does ICS Centre define the term ‘civil society’? Which actors do you include and exclude? For instance, would a social enterprise be within the limits of your work?

For us, the term ‘civil society’ encompasses a huge variety of organised and non-organised actors, spanning movements, activists and service deliverers, donors and philanthropists, as well as media, academia, social businesses and other actors.

We forge partnerships by bringing these actors together; seeking out the best innovations; and fostering mutual learning and joint action across the sector to achieve fundamental positive change in the world.

The ‘Disrupt & Innovate’ project by ICS Centre provides a discussion space for the future of civil society sector. This is actually quite inspiring. How did the idea and the need for such platform appeared?  Can we say the book ‘the Hedgehog and the Beetle’ by Burkhard Gnarig constitutes a base for this project?

Burkhard’s book was a synthesis of various ongoing discussions around disruption and innovation in the sector. We are now advancing the pace of discussions to bring new thinking into the debate, sourcing more varied actors view their experiences and ideas, and stimulate and exchange from which the sector can benefit.  

The project continues in the blog section of the ICS Centre, you are gathering not only your work but also different opinions from a various of professionals in the field. What do you think about the outputs of the project so far? 

As we have started to develop and implement a new concept around ‘Disrupt & Innovate’, it is too early to talk about the impact. However, we see a heightened interest in contributions and reception.

When we look at the overall work by ICS Centre, they all look like pieces of a puzzle. You have many different projects but I would like the emphasis the fact that you have a broad portfolio of publications. This, apart from everything else, this can transform to be a tremendous source for all sorts of actors in the sector. Do you have a specific policy and future strategy about your publications?

At the moment we are focusing a lot on innovation and futures and will provide publications that have a practical use for the sector – for example our recently released  China guide or Innovation Report. There might be the need to focus a bit more over the coming years, but the reality of CSO environments is indeed quite complex and calls for a multi-faceted approach.

As Civil Pages, we publish news, interviews and reports on Turkish Civil Society. We define our work as ‘civil society journalism’. ‘We aim to present a medium for the civil society world’s spokespeople where they can join discussions and can come up with new discussions.’ I would like to get a comment from you on this definition.

We cannot comment on civil society in the Turkish environment, for lack of deeper insights. However, we see in other contexts that there is an urge to bring discussions to tangible recommendations and actions – hence the ambition might have to be advanced a bit. Civil society cannot operate without discussion, that is why we must continue to write, speak and listen to one another to realise our collective potential.

The post “Civil Society Cannot Operate Without Discussion” appeared first on Sivil Sayfalar.