Yerelde yürütülecek çalışmalarda Abdullah Gül Üniversitesi, Ankara Kalkınma Ajansı, Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı, Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı, İpekyolu Kalkınma Ajansı, Nilüfer Belediyesi ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği; iştirakçi ortaklar olarak projeye destek vermektedir.

Başvuruların değerlendirilmesinde göz önünde bulundurulacak kriterler şöyle:

– Başvuru sahibinin Van ve çevre illerinde ikamet etmesi veya çalışmalar yapması
– Sosyal girişimcilik ile ilgili deneyim sahibi olması ya da motivasyonunun olması
– Yaklaşımı ve tecrübesiyle sosyal girişimcilik sektörünün gelişmesini destekleyebilecek niteliklere sahip olması
– 30 Kasım-1 Aralık 2019 tarihlerinde Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı’nda (DAKA) gerçekleştirilecek eğitime tam katılım sağlaması

Başvuru formuna buradan ulaşabilirsiniz.

Tarih: 30 Kasım-1 Aralık 2019

Yer: Doğu Anadolu Kalkınma Ajansı, Van

Son başvuru tarihi: 8 Kasım 2019

Not: Van dışından katılmak isteyenlerin ulaşım ve konaklama masrafları karşılanmayacaktır.

Sorularınız için hulya.eski@daka.org.tr adresine yazabilirsiniz.

The post Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı-Van Sosyal Girişimcilik Eğitimi appeared first on Sivil Sayfalar.

Türkiye’de hala erken aşamada olan sosyal girişimcilik ekosisteminin gelişimini odağına alan proje, sosyal girişimcilerin ve sosyal girişimci adaylarının güçlendirilmesi adına, bilgi ve becerileri geliştirmeyi ve destek mekanizmaları oluşturmayı hedefliyor. Bunun yanında özel sektörün özellikle de finans kurumlarının ve kamu kurumlarının sosyal girişimcilik konusundaki farkındalıklarını artırarak, sosyal işletmelerin finansal ve finansal olmayan yatırımlara erişimini kolaylaştırmayı amaçlıyor.

Toplantıya Dışişleri Bakan Yardımcısı ve Avrupa Birliği Başkanı Büyükelçi Faruk Kaymakcı, Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım, Koç Üniversitesi Araştırma ve Geliştirmeden Sorumlu Rektör Yardımcısı İrşadi Aksun, Koç Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Zeynep Gürhan Canlı,  bakanlık temsilcileri, sivil toplum sektörü, özel sektör temsilcileri, sosyal girişimciler ve proje ortakları katıldı. Toplantının açılış konuşmalarını Dışişleri Bakan Yardımcısı ve Avrupa Birliği Başkanı Büyükelçi Faruk Kaymakcı ve Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım gerçekleştirdi.

Türkiye’de sosyal girişimciliğin geliştirilmesinin hem AB politikalarına uyum kapsamında hem de ülkemizdeki toplumsal sorunların çözümüne yapacağı katkı açısından öneme vurgu yapan Dışişleri Bakan Yardımcısı ve Avrupa Birliği Başkanı Büyükelçi Faruk Kaymakcı, Türkiye-AB ilişkilerinde en önemli itici gücün sivil toplum olduğunu, Avrupa Birliği Başkanlığının sivil toplum sektörünün lider kuruluşu olarak sivil toplum kuruluşlarıyla her zaman iş birliği içerisinde çalışmalarına devam ettiğini ve Türkiye’nin AB sürecinde sivil toplum kuruluşlarını önemli bir destek olarak gördüklerini söyledi.

500 proje içinden seçilen bir proje

15 yılı aşkın süredir Türkiye ve AB sivil toplumları arasındaki diyaloğun güçlenmesini ve Türkiye’deki sivil toplumun kapasitesinin geliştirilmesini hedefleyen projelere destek sağladıklarını vurgulayan Kaymakcı, “Sosyal girişimcilik alanı Türkiye için yeni bir alan ama bugün açılışı yapılan ve yaklaşık 500 bin Avro hibe almaya hak kazanmış Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı Projesi’ni Türkiye’ye güçlü bir şekilde taşıyacağız. Beşyüze yakın proje içerisinden elenerek seçilen bu projeyi çok önemsiyorum ve Türkiye’ye yararlı olacağını düşünüyorum.” dedi. Kaymakçı ayrıca yıl içerisinde duyuruya çıkılacak başka hibe programlarının da bulunduğunu ve 10.5 milyon Avroluk bir hibe desteğinin daha sivil toplumun kullanımına sunulacağı bilgisini paylaştı.

Dışişleri Bakan Yardımcısı ve Avrupa Birliği Başkanı Büyükelçi Faruk Kaymakcı: HIPA fonlarından yarattığımız bu projeyi de ülkemizin çıkarları için ve AB üyelik süreci için en etkin şekilde kullanmamız lazım

AB, HIPA fonlarından 1milyar avro kesme kararı aldı

Türkiye-AB mali işbirliğinde sıkıntılar olduğuna dikkat çeken Kaymakcı, “AB’nin 2018, 2019 ve 2020 yılları için Türkiye’ye tahsis edilen HIPA fonlarından 1 milyar avroyu kesme kararı aldı. 2019 yılı itibariyle yapabileceğimiz bir şey yok ama 2020’de mümkünse bu kesintiyi yaptırmamaya çalışacağız. Bu kolay bir iş değil, bu nedenle şimdi yapacağımız en iyi iş HIPA fonlarını en verimli şekilde kullanmaktır. HIPA fonlarından yarattığımız bu projeyi de ülkemizin çıkarları için ve AB üyelik süreci için en etkin şekilde kullanmamız lazım. HIPA fonlarının sivil sektör ile ilgili bölümünü AB Başkanlığı yürütüyor. Biz buna özellikle öncelik veriyoruz. Çünkü sivil toplum kuruluşlarının itici gücü ile AB üyelik sürecinde reformları hızlandırabileceğimize inanıyoruz. Sizlerden gelen katkıların bizi doğru yönlendireceğine inanıyoruz. Bu nedenle Koç Vakfı’ndan gelen bu güzel proje bugün başarıyla artık uygulama aşamasına geldi. Sivil sektörle birlikte çalışmalarımıza hızla devam edeceğiz.” şeklinde konuştu.

“Sosyal girişimcilik ‘Üstümüze Vazife’ diyen insanların  oluşturduğu bir alan”

Bu yıl 50. yaşını kutlayan Vehbi Koç Vakfı olarak toplantıya ev sahipliği yapmaktan ve Türkiye’de sosyal girişimcilik alanına ivme kazandıracak bu projeyi hayata geçirmekten memnuniyet duyduklarını ifade ederek konuşmasına başlayan Vehbi Koç Vakfı Genel Müdürü Erdal Yıldırım, “Üstümüze Vazife sloganını benimseyerek yıllar boyu güzel işlere öncü olduk. Aslında sosyal girişimcilik de ‘Üstümüze Vazife’ diyen insanların  oluşturduğu bir alan. Hatta ötesine geçip sosyal katkı için canla başla çalışanların oluşturduğu bir alan. Bugün bir araya gelme vesilemiz olan Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı da bugüne kadarki çalışmalarımızı bir adım öteye taşımayı hedeflediğimiz odak alanlarımızdan biri.”diyerek sözlerine devam etti.

“Sosyal girişimciler, toplumsal sorunlara sürdürülebilir çözümler sunuyor”

Bütün büyük vakıfların ve derneklerin Türkiye için çok önemli işler yaptığını dile getiren Yıldırım,  “Profesyonel hayatımın çok önemli bir bölümünü sivil toplum örgütlerinde yöneticilik yaparak geçiren bir kişiyim. Şunu görüyorum ki; artık geleneksel modeller bugünün ihtiyaçlarına ve sorunlarına tam anlamıyla cevap vermiyor. Ama sosyal girişimciler, toplumsal sorunları tespit edip bu sorunlara sürdürülebilir çözümler sunuyor ve sosyal geri dönüşü olan bir hizmet ya da ürün üretiyor. Ölçülebilir, olumlu sosyal etki yaratırlar. Vehbi Koç Vakfı olarak sosyal girişimcilik bir adım öteye taşımayı hedeflediğimiz odak alanlarından biri. Örneğin, yakın dönemde UniCredit Foundation ortaklığı ve Koç Üniversitesi Sosyal Etki Forumu ile yürüttüğümüz Change With Business projesi ile sosyal girişimcilik kavramının ülkemizdeki sosyal ve ekonomik sisteme entegrasyonunun önündeki engelleri ortadan kaldırmayı hedefledik. Bugün ise ülkemizde sosyal girişimcilik alanına ivme kazandıracağına inandığımız yeni bir projeyi hayata geçirmenin heyecanını yaşıyoruz.” dedi.

Sosyal girişimciler hikayelerini anlattı

Türkiye’den sosyal girişimcilik hikayelerinin anlatıldığı oturumda, Duygu Vatan, Mesut Keskin ve Renay Onur sosyal girişimcilik hikayelerini anlattı. 

Joon’nun kurucusu Duygu Vatan ODTÜ işletme mezunu. Üniversite yıllarında sosyal fayda odaklı bir iş yapmak istediğini bilerek okuluna devam etmiş, bir yandan da tasarım üzerine yan dal yapmış. Tasarımı insanları ve toplumları anlamak için ilginç bir araç olarak düşünmeye başlayan Vatan’ı bardağın bile insan için tasarlanıyor olması sebebiyle tasarım işinden çok etkilenmiş. Bu etkileşim Kapasite Geliştime Platformu olan Joon’u kurması için büyük bir motivasyon olmuş. Joon, üreten becerisi olan ancak toplumda dezavantajlı konuma geçmiş olan bireylere tasarım desteği sağlayarak, onların üretimine katma değer kazandırıp, onları daha farklı platformlarla buluşturan bir sosyal gelişim.

“Tasarım desteği vererek, satış kanalı yaratıyoruz”

Katıldıkları bir sosyal girişimcilik yarışması vesilesiyle Joon’u kurduklarını anlatan Vatan, “Dünyanın her yerinden insanların katıldığı bir yarışmaya katıldık. Bu yarışmada da mültecilerin, Türkiye’deki tabiriyle geçici koruma altında yaşayan bireylerin potansiyelini arttırmayı hedef olarak koymuşlardı. Biz de hemen sahaya indik. Çünkü bizim için çok güzel bir amaçtı. Türkiye’de geçici koruma altında olan mülteciler, özellikle Ankara’da emek temelli mesleklerini icra etmeye çok yatkın ancak ciddi bir sömürü içerisindeler. Saha araştırması yaparken bir hattat ile tanıştık. Mesleğini icra edemiyor, bahçıvanlık yapıyordu. Bu hikaye bir sürü insan için geçerli. Türkiye’de belli bir üretim becerisi olan ama mesleğini yapamayan emek temelli üretici mevcut. Biz onlara tasarım desteği vererek belli bir satış kanalı yaratıyoruz. Bu yolla satış ve etkileşim potansiyellerini arttırabiliyoruz.” dedi. 

“15 milyon TL’nin demokratik bir şekilde dağıtılmasını sağladık”

2011 yılında Van’dan İstanbul’a Galatasaray Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği bölümünde okumaya gelen Mesut Keskin’in hikayesi de Van Depremi’yle başlamış. Depremden sonra finansal bir destek arayışına giren Keskin, beklediğinden daha hantal işleyen ve hiç adil olamayan bir burs sistemi ile karşı karşıya kalmış. Yavaş ilerleyen burs sürecinin bir parçası olmak istemeyen ve kendi yaşadığı sorunları başkalarının da yaşamasını istemeyen Keskin, bilgisayar mühendisliği okumanın da avantajını kullanarak, şimdilerde Türkiye’nin en büyük burs platformu olan ‘e-bursum’u kurmuş. Türkiye’deki burs sistemini dijitalize ve demokratize eden E-Bursum, burs  sistemine daha ulaşılabilir, daha adil, daha eşitlikçi ve daha yeterli bir eğitim finansman çözümü sunan sosyal girişim projesi.

“Türkiye’deki burs sistemi adil bir sistem değil”

Türkiye’de burs veren kurumların büyük bir kısmının merkezinin İstanbul’da olduğuna söyleyen Keskin, “Merkezi İstanbul’da olan bir kuruma başvurmak isteyen öğrenciler ya posta yoluyla ya bireysel olarak İstanbul’a gelmek zorunda. Hakkari’den İstanbul’a gelmek zaten maliyetli, burs alıp alamayacağın da belli değil. Türkiye’deki burs sistemi adil bir sistem değil. Türkiye’de 25 milyon öğrenci var. Son 3 yılda 1.1 milyon öğrenci finansal destek ulamadığı için eğitimine devam edememiştir. Yani o bireyleri kurtaramadık sayabiliriz. E-Bursum’u kullanan 250 binden fazla öğrenci var. Çok yüksek değil ama Türk eğitim sistemi için iyi olan 15 milyon TL’nin demoktarik bir şekilde dağıtılmasını sağladık.” dedi.

“Adım Adım  bir gönüllü makinesi”

Adım Adım’ın kurucusu olan Renay Onur’un hikayesi de 2007 yılında insanların spor aktiviteleriyle STK’lara bağış yapmasını teşvik edici çalışmalar yapması sonucunda, bunun kollektif bir yardımseverlik hareketine dönüşmesiyle başlamış.

Türkiye’de eksik olan toplumsal dayanışmaya katkı verme amacıyla hareket ettiklerinin altını çizen Onur, “Adım Adım esasında bir gönüllü makinesi. Şu anda 56 bini aşkın bir destekçisi var. Türkiye’de gönüllülük adımı olmadığı ve çok ölçülemediği için Türkiye’deki en iyi gönüllülük hareketlerinden biri. Bireylere olduğu kadar sivil toplum kuruluşlarına da çok ciddi bir katkısı var. STK’lara spor yoluyla toplumsal dayanışmaya nasıl destek verebilecekleri gösteriyoruz. Bunu da yardımseverlik koşuları sayesinde yapıyoruz. Bugüne kadar kırkı aşkın sivil toplum kuruluşu ile beraber koştuk.” dedi.

PROJE HAKKINDA BİLGİ NOTU:

Koç Üniversitesi Sosyal Etki Forumu, Ashoka Türkiye, Sosyal İnovasyon İnisiyatifi Derneği, Sürdürülebilir Kalkınma için Yenilikçi Çözümler Derneği, TED Üniversitesi, Mozaik Foundation (Bosna Hersek) ve Social Enterprise UK (İngiltere) ortaklığı ile yürütülecek ve iki yıl sürecek Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı projesi kapsamında belirlenen hedefler şöyle:

• Pilot il olarak belirlenen Ankara, İstanbul, Bursa, Van, Gaziantep, Kayseri, Muğla ve Samsun’da sosyal girişim potansiyelini ve bu alandaki ihtiyaçları anlamak üzere; sivil toplum kuruluşları, kamu kurumları, girişim ve sosyal girişim ekosisteminden aktörlerle yüz yüze görüşmeler ve danışma atölyeleri düzenlenecek. Bu görüşmelerin ve proje boyunca yapılan aktivitelerin ışığında sosyal girişimcilik alanı hakkında kapsamlı bir ihtiyaç analizi raporu hazırlanacak.
• Sosyal girişimcilik alanında çalışan ve bu alanda kendini geliştirmek isteyenlere Koç Üniversitesi bünyesinde sosyal girişimcilik eğitimleri düzenlenecek. Ülke çapında eğitim verebilecek yeni eğitmenler yetiştirilecek.

• Türkiye’nin dört bir yanından gelen paydaşların diyalog kurup iş birliği fikirleri oluşturabileceği, bu alandaki en yeni gelişmelerden haberdar olabileceği, referans niteliğindeki bilgi kaynaklarına ulaşabileceği online bir platform oluşturulacak.
• Sosyal girişimcilerin yasal statülerini iyileştirmek amacıyla yasa koyucular, devlet kurumları, kalkınma ajansları ve ekosistem aktörleriyle bilgilendirici atölyeler ve yuvarlak masa toplantıları düzenlenecek.
• Sosyal girişimleri birbirleriyle, yatırımcılarla ve aktif vatandaşlarla buluşturacak etkinliklerde başarılı sosyal girişimciler hikayelerini aktarabilecekler. Katılımcılara yabancı sosyal girişimlerle tanışma ve network’lerini güçlendirme imkanı da sunulacak.

Fotoğraflar: Bengisu Kukul

The post Sosyal Girişimciler Müjde! Türkiye’nin Sosyal Girişimcilik Ağı Kuruldu appeared first on Sivil Sayfalar.

Avrupa Vakıflar Merkezi (European Foundation Centre– EFC) altında faaliyet gösteren tematik ağlardan biri olan, Orta ve Doğu Avrupa’da sivil toplumun ve filantropinin gelişmesini teşvik eden Grantmakers East Forum’un (GEF) bu yılki konferansı 27-29 Eylül tarihleri arasında Viyana’da düzenlendi. Konferansın teması, Orta ve Doğu Avrupa ülkelerinde çeşitli politikalar sonucunda daralan sivil alanı geri kazanmada kültür-sanatın oynadığı rol ve Avrupalı vakıfların kültür-sanat alanındaki sosyal yatırımlarıydı. Forum süresince bölgesel düzeyde faaliyet gösteren farklı kuruluşlardan bireyler, sosyal değişim için kültürel üretim, eğitim, sosyal girişimcilik ve teknoloji gibi farklı alanlarda uygulanan filantropik modeller hakkında paylaşımda bulundular. GEF Yürütme Kurulu Üyesi olan ve forumun içeriklerinin geliştirilmesine katkı sağlayan Vehbi Koç Vakfı Özel Projeler Yöneticisi Seçil Kınay, TÜSEV’in vakfın uluslararası iş birlikleri ve GEF’te tartışılan konular ile ilgili sorularını Türkiye’deki filantropi alanı ile ilişkilendirerek yanıtladı.*

The post Orta ve Doğu Avrupa’nın Filantropi Gündemine Bakış: Grantmakers East Forum appeared first on Sivil Sayfalar.

Etkinlik, filantropi ve kültür-sanat alanlarına ilgi duyan, bu alanlardaki bilgi ve deneyimlerini paylaşmak isteyen tüm katılımcılara açık olarak düzenlenecek. Detayları aşağıdaki davetiyeden görebilirsiniz.

Tarih: 31 Ekim 2017 – 16.00 – 18.00
Mekan: TÜSEV, Bankalar Caddesi, Minerva Han, Karaköy
Son kayıt tarihi: 25 Ekim 2017

Kaynak: siviltoplum.la

The post Filantropi Profesyonelleri Konuşuyor Toplantı Serisi devam ediyor appeared first on Sivil Sayfalar.

The post Vehbi Koç Vakfı’ndan, Çocuk Diyabet Eğitimi İçin Online Platform appeared first on Sivil Sayfalar.

Çevrimiçi olarak çalışan platform, genel olarak zorunlu göçe maruz kalan özellikle Suriyeli mültecilere ilişkin çeşitli güvenilir ve doğru kaynakları bir araya getiriyor. Arama motoru sayesinde veri tabanında bulunan akademik yayınlar, yerel ve uluslararası sivil toplum kuruluşları tarafından yayınlanan raporlar ve değerlendirmeler ve hükümetler arası belgeler kategorisinde de arama yapılmasına olanak sağlıyor.

Merkez, zorunlu göç ve sığınma ile ilgili konularda bilgi isteyen, araştırmacıların, üniversitelerin, sivil toplum örgütlerinin, uluslararası örgütlerin, politika yapıcıların, medyanın ve yerlerinden edilmiş kişilerin kendilerine çevrimiçi ve ücretsiz erişmesini mümkün kılıyor.

FMRC’nin temel amacı, bu alanda çalışan tüm devlet ve devlet dışı aktörlerin araştırma kapasitesini artırmak ve zorunlu göç meselesine değinen sivil toplum, akademi, politika yapıcılar ve uluslararası örgütler arasındaki kurumlar arası iletişimi güçlü kılmaktır. Aynı zamanda bilgi kirliliğini önlemeyi ve sahadaki bilgilerin aşırı yüklenmesini de düzenlemeyi amaçlar.

Zorunlu Göç Kaynak Merkezi’nin sitesine ulaşmak için tıklayın.

Kaynak: İdemahaber

The post Koç Üniversitesi ‘Zorunlu Göç Kaynak Merkezi’ Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

Bir bahar günü, Ege denizine doğru uzanan çimler üzerinde ve ağaçlar altında 64 kişi çember olarak oturduk. Öğretmen Ağı’nın önemli bir dönemeci olan “Bahar Buluşması”nın bir oturumunda, yedi aydır beraber sürdürdüğümüz çalışmayı değerlendirdik. [1] Samimi, sert eleştirilerin paylaşıldığı, kimimizin moralinin düştüğü, ama çoğumuzun bunun çok önemli bir öğrenme deneyimi olduğunun farkında olduğu bir paylaşım oldu. Benim için de zorlayıcıydı ve duygusal olarak yordu. Buna rağmen sonrasında anlamlı bir iş yapmanın tatminini ve hepimizin omuzlarında daha da artan sorumluluğun ağırlığını hissettim. Beraber yaşadığımız öğrenme ve büyüme sancıları, eleştirel yaratıcılığın hakkını verdiğimizin göstergesiydi.

Öğretmen Ağı, her şeyden önce beraber ördüğümüz bir yol. “Beraberlik” vurgusu, araştırma sürecinden bu yana mevcut. Eğitim Reformu Girişimi ve ATÖLYE, öğretmen araştırmasını Vehbi Koç Vakfı’nın desteğiyle beraber yürüttü; araştırmada 11 öğretmen bize hayatlarını açtı. Bulguların değerlendirilmesinde ve sonrasında çözümün geliştirilmesinde öğretmenler ve sivil toplum, üniversite ve özel sektörden bireyler beraber çalıştı. Sürecin dönüm noktalarından biri, öğretmenlere destek olmak isteyen altı vakfın bu ortak amaç için buluşması oldu. AÇEV, Aydın Doğan Vakfı, ENKA Vakfı, Mehmet Zorlu Vakfı, Sabancı Vakfı ve Vehbi Koç Vakfı, Öğretmen Ağı’nın ilk 17 aylık pilot sürecine beraber destek sağladı. Ağın başlangıç grubuna 43 öğretmen gönüllü oldu; içeriğin geliştirilmesi ve ağın örülmeye başlanmasında Öğretmen Ağı çekirdek ekibi, SEÇBİR, ATÖLYE ve destekçi vakıflardan bireyler öğretmenlerle beraber çalışıyor. Ağın ilk özgün içeriklerinden biri olan “Bir Öğretmen Bir Disiplin”in ilk uygulamasında, bir öğretmen ve bir mimar bir araya geldi ve fiziksel mekanların öğrenmeyle ilişkisi üzerine atölye hazırladı.

Sosyal değişimin karmaşık zorlukları disiplinlerarası yaklaşım, yeni fikirler ve iş birliği gerektiriyor. Bu açıdan bakınca, Türkiye’de sosyal değişim için hibe veren Sabancı Vakfı’nın başvurularda iş birliği kriterini öncelemesi değerli bir uygulama ve sivil toplumda iş birliği kültürünün gelişmesine katkı yapıyor. Bununla beraber mevcut iş birliği potansiyelini sınırlı olarak kullanabildiğimizi görüyorum. Hem sivil toplum içinde hem de sivil toplum, özel sektör ve kamu kurumları arasında daha çok yenilikçi ve deneysel işbirliği çalışmasına ihtiyacımız var. Buna benzer sektörler arası koordinasyon ve iş birliği gayretleri ABD’de bağışçılık alanında yapılan çalışmalarda “kolektif etki” altında değerlendiriliyor. Kurumların tek başına ve yalnız çalışmalarının geniş ölçekli sosyal değişim sağlamaktaki sınırlılıkları orada da kabul ediliyor.

Beraber iş yapmanın başarı faktörleri

ABD’deki incelemeler, iş birliklerinin başarılı olması için beş kritik faktöre işaret ediyor. Bunların ilki, iş birliğinin odaklanacağı ortak bir sorun, bunun tanımı ve çözümü üzerinde beraber ilerlemek için bir anlaşma. Ancak, ABD’de de görüldüğü gibi iş birlikleriyle yürüyen çalışmalarda süreç içerisinde fikir ayrılıkları çıkabiliyor; önemli olan sürecin temel hedefleri üzerinde bir ortaklaşmanın devam etmesi. İkinci faktör, herkes tarafından erişilebilen bir ölçme ve değerlendirme süreci çalışması. İş birliği yapan tarafların üzerinde anlaştıkları varsayılan ortak hedeflerin ölçülmesi için göstergelerin belirlenmesi ve izleme sonuçlarının sürekli olarak paylaşılması kritik öneme sahip. Dolayısıyla ölçme ve değerlendirme sürecinin yüksek standartlara sahip olması ve bunun için gerekli maddi kaynağın da sağlanması önemli. Üçüncü faktör ise, iş birliği içinde olan ortakların faaliyetlerinin birbirini destekler nitelikte olması.

Dördüncü faktör, sürekli iletişim içinde olmak. Ortak bir gündemle iş birliğine girecek kurumlar arasında güvenin oluşması gerekiyor. Buna özellikle kurumsal olarak üst düzeyde zaman ayırmak ve sabırlı olmak katkı yapıyor çünkü hepimizin bildiği gibi beraber çalışmak için gereken güvenin oluşması kolay değil. ABD’de kolektif etki arayan kurumların yöneticilerinin ayda iki kere bir araya geldiği ve iletişimi canlı ve derin tuttukları biliniyor. Son olarak, başarılı kolektif etki örnekleri kuvvetli bir yürütücü ekip barındırıyor. İş birliğine ortak olan kurumların bu işe kendi insan kaynaklarından ayırmaları gerçekçi olmuyor. Yukarıda da yazılı ölçme ve değerlendirme, iletişim ve farklı kurumların etkinlikleri arasında sinerjinin sağlanması gibi önemli işler kuvvetli bir insan kaynağı talep ediyor. Bu kapasite yetkinliğini üst düzeyde oluşturmadan iş birliği yapan kurumların ortak amaçlarına ulaşması mümkün gözükmüyor.

Çok ortaklı iş birliği çalışmalarının yukarıdaki kritik başarı faktörlerinin çalışabileceği şekilde fon kaynağına sahip olması gerekiyor. Bu, destekçilerin uzun dönemli bir sosyal değişim vizyonuna sahip, amaçlara giden yolda farklı yöntemlerin denenmesi konusunda esnek ve süre konusunda sabırlı olmasını talep ediyor.

Altıncı başarı faktörü: Yararlanıcının katılımcı olması

Öğretmen Ağı’nda ya da Türkiye’de benzer iş birliklerinde bu beş başarı faktörünü de görebiliriz. Örneğin Ağ’da, iş birliğinin ortakları arasında öğretmenin güçlenmesi ihtiyacı ve bunun özellikle öğretmenlerin inisiyatif alacağı, destekleneceği ve bir öğrenme topluluğunun oluşması için gerekli zeminin oluşturulması yoluyla sağlanabileceği üzerine fikir birliği oluşturuldu. Ağın yürütücü ekibinde bir eylem araştırmacısı var ve özellikle sürecin değerlendirilmesinde çok değerli katkı yapıyor. Yakın bir gelecekte Öğretmen Ağı’nda aynı işleri yapan farklı kurumlar kadar yaptıkları işlerle sinerji oluşturacak kurum ve kişilerin buluşması çok önemli olacak. İletişim ekseninde, Öğretmen Ağı’nın iki haftada bir yapılan statü toplantılarına yürütücü ekibe ek olarak destekleyen vakıflardan bireyler de katılıyor. Böylelikle, destekçi – proje ilişkilerinde genel olarak sınırlı olarak kurgulanan paylaşımın ötesine geçebiliyoruz.

Öte yandan, Ağı örmeye çalıştığımız süreçte en değerli öğrenimimiz öğretmenlerin bu oluşumun katılımcıları arasında bulunma isteği, azmi ve gerekliliğiydi. Konvansiyonel kalkınma ve sosyal proje yaklaşımında “hedef kitle” olarak tanımlayabileceğimiz bireylerin “yararlanıcı” olmanın ötesinde “katılımcı” olması ve tüm sürecin bunun hakkıyla gerçekleşecek şekilde yürütülmesi altıncı başarı faktörü olarak karşımıza çıktı. Sosyal değişim çalışmalarında hedef kitlenin başından itibaren katılımcı olarak kabul edilmesi ve iş birliği modellerinin hem herkesin ana hedefte ortaklaşabilmesini hem de bireysel ve küçük grup yararlarının gözetilebilmesini önceliklendirmesi beraber iş yapmanın ve bunun ötesinde “biz” olabilmenin anahtarı olabilir. Böylelikle, Ağ özelinde öğretmenlerin ama genel olarak sosyal çalışmaların katılımcılarının motivasyonu ve desteği ortaya çıkan kolektif değerin sürdürülebilirliği için çok kritik olan gönüllülük bilincinin oluşmasını ve yaşamasını sağlayabilir.

“Biz” olmak dışında kuvvetli bir seçeneğimiz yok aslında

 Çağımızın sosyal zorlukları hepimizden yeni ve cesur fikir ve yaklaşımlar bekliyor. Bunları beraber ve biz olarak göğüslemeliyiz, destekçiler, sahada çalışanlar ve tabii ki üretilen değerin katılımcısı olacak bireyler. Türkiye’de hatırı sayılır deneyimimiz var, bunların bazılarına geçen yazımda değindim. Bugün, gerçekleştirdiklerimizin üstüne koymak için daha bilinçli ve istekli olmamızı öneriyorum.

Sosyal değişim için heyecan duyan ve çalışan tüm kurumların önünde önemli bir tercih var. Biri, bugüne kadar geldikleri yolda aynen devam etmek ve varlık nedenlerinin peşinden giderken yalnız hareket etmeyi tercih etmek. Diğeri ise, varlık nedenlerini ortaya koyarken bunu iş birlikleri bağlamına taşımak, farklı kurumlarla beraber hareket etmek ve ortaya çıkacak ‘çarpan etkisinin’ büyüklüğünü hayal ederek onu yakalamaya çalışmak. Bunu yaparken de katılımcılığı sağlayarak ‘biz’ olmayı amaçlamak. Egolarımızı ve rekabeti bir kenara bırakır ve rahat alanımızdan çıkma cesaretini gösterebilirsek bunun aslında gerçekten bir seçim olmadığını, daha çok beraber hareket etmemiz gerektiğini görebiliriz.

[1] Öğretmen Ağı’ndan Buket Sönmez ve Gökçen Karaman’a katkıları için teşekkür ederim.

The post Sosyal değişimi “biz” olarak gerçekleştirmek appeared first on Sivil Sayfalar.