sürdürülebilir kalkınma arşivleri - Sivil Sayfalar

SKA Yatırımları Türkiye Platformu, Sürdürülebilir Kalkınmayı Teşvik Ediyor

Sivil Sayfalar — Fri, 04 Feb 2022 07:43:43 +0000

Platformda genel bilgilerin yanı sıra Türkiye’de SKA’lara uyumlu etki yatırımlarına yönelik başarı hikayeleri yer alıyor ve etki yatırımları ile ilgili oluşturulan bilgi havuzu ile eğitim araçlarına ücretsiz ulaşılabilecek bir açık kaynak sağlanıyor. Platformdaki eğitim içerikleri ise UNDP IICPSD ile iş birliği içinde hazırlanıyor.

Platformun hedef kitlesinde, SKA’ların başarılı olması için sermaye sunmak isteyen yatırımcılar, SKA’ları etkinleştiren etkiyi ölçmek isteyen vakıflar, dahili karar verme mekanizmalarını SKA’lar ile uyumlu hale getirerek bu sağlanacak katkıyı doğrulamak ve bağımsız güvence yoluyla iletmek isteyen özel sermaye fonları, tahvil ihraççıları ve teşebbüsleri bulunuyor.

Ayrıca, SKA’ların etki standartlarının karar verme çerçevesini geliştirebilecek etki yönetimi ve ölçümü eğitiminden yararlanmak isteyen akademisyenler, akredite ve bağımsız güvence verenler olarak hareket etmek isteyen danışmanlık firmaları, yerel yatırım fırsatlarını veya SKA ile ilgili projeleri desteklemek için ortaklar bulmak isteyen kalkınma finansmanı kurumları ve özel yatırımları ülkesine çekerek toplumun gelişmesini hedefleyen kamu kuruluşlarına fayda sağlanması bekleniyor.

Türkiye’de etki yatırımı modelinin gelişmesini ve iyi işleyen bir etki yatırımı ekosisteminin oluşturulmasını sağlamak amacı ile kurulan ve UNDP’nin de içinde yer aldığı EYDK, tüm paydaşları buluşturarak etki yatırımını Türkiye’de ana akım bir yatırım modeli haline getirmeyi amaçlıyor.

SKA Yatırımları Türkiye platformuna buradan ulaşabilirsiniz.

The post SKA Yatırımları Türkiye Platformu, Sürdürülebilir Kalkınmayı Teşvik Ediyor appeared first on Sivil Sayfalar.

SKD Türkiye, İş Geliştirme ve Paydaş İlişkileri Müdürü Arıyor

Sivil Sayfalar — Fri, 09 Jul 2021 07:35:15 +0000

Temel Sorumluluk Alanları

Derneğin genel stratejisi ve finansal hedeflerine uygun üyelik /sponsorluk stratejisi ve programlarının geliştirilmesi
Derneğin tüm faaliyetleri için yeni finansal kaynakların bulunması ve geliştirilmesi
Potansiyel üyelerin araştırılması ve bağlantı kurulması
Dernekte bulunan tüm birimlerle yakın ilişkide olarak gerektiği yerlerde işbirliği yaparak mevcut çalışmaların geliştirilmesi
Derneğin Türkiye ve yurt dışı işbirlikleri için ilgili kamu, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler, belediyeler ve yerel idarelerle ilişkilerinin geliştirilmesi
Dernek üyelerinin dahil olduğu çalışma gruplarının yıl içindeki planlamasının yapılması, üyeler tarafından alınan kararlarla oluşturulan iş planlarının takip edilmesi ve gerekli raporlamaların yapılması
Derneğin stratejisi ve iş planı doğrultusunda yıllık iletişim planının ve kurumsal söylemlerinin hazırlanması, bütçesinin oluşturulması ve yönetilmesi
Derneğin stratejisi ve iş planı doğrultusunda ilgili paydaşların tespit edilmesi, paydaşlarla düzenli olarak iletişimin planlanması ve yürütülmesi
Tüm iletişim harcamalarının bütçe ile uyumlu, etkin, verimli ve azami fayda üretecek şekilde yapılması
Derneğin hedeflediği konumlamaya uygun olarak Başkan iletişimi dahil tüm kurumsal iletişim faaliyetlerinin gerektiğinde 3. partilerden de hizmet alınarak yönetilmesi
Kurum kimliğine uygun logo kullanımı için standardizasyonun sağlanması, tüm mecra ve malzemelerde kullanımının denetlenmesi ve gerektiğin hizmet alınacak ajansların bulunması
Medya ile ilişkilerin geliştirilmesi, farklı mecralarda derneğin faaliyetlerinin yer alması için bağlantı kurulması
Tüm mecralardan gelen haber, röportaj, konuşmacı taleplerinin değerlendirilmesi, uygun bulunması durumunda ilgili metin/içerik ve hazırlığın gerektiğinde 3. partilerden de destek alınarak ilgili birimlerle birlikte yapılması
Yıllık olarak üye memnuniyet anketi düzenlenmesi, anket sonuçlarının yıllık Dernek İş Planlarına girdi oluşturacak şekilde analiz edilerek raporlanması ve aksiyon planının takip edilmesi
Derneğin yıllık etkinliklerinin planlaması, etkinliklerin gerektiğinde 3. partilerden hizmet alınarak yönetilmesi
Derneğin web sitesi başta olmak üzere tüm dijital iletişim kanallarının yenilikçi bir anlayışla gerektiğinde 3. partilerden de destek alınarak yönetilmesi
Dernek tarafından düzenlenen eğitimlerin Projeler Müdürlüğü ile işbirliği içerisinde tasarlanması ve yönetimi, dış iletişim çalışmalarının yapılması
Derneğin marka bilinirliğinin artırılmasına yönelik tanıtım faaliyetlerin planlanması ve yürütülmesi
Derneğin ulusal / uluslararası etkinlik ve toplantılarında temsil edilmesi
Bağlı ekibin çalışmalarının yönlendirilmesi, performans değerlendirmelerinin yapılması

Gerekli Özellikler

Sürdürülebilirlik alanında en az 5 yıl tecrübe
İş geliştirme ve kurumsal ilişkiler ile ilgili bir pozisyonda en az 15 yıl tecrübe
Güçlü iletişim, yazma, sunum, sosyal medya ve koordinasyon becerisi
Üniversitelerin İdari Bilimler ya da Sosyal Bilimler Fakültelerinden mezun
Çok iyi derecede İngilizce bilen
Planlama, organizasyon yetkinliği yüksek.

Başvuru

Pozisyona buradan başvuruda bulunabilirsiniz.

The post SKD Türkiye, İş Geliştirme ve Paydaş İlişkileri Müdürü Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneği Gönüllülerini Arıyor!

Sivil Sayfalar — Thu, 27 May 2021 08:30:42 +0000

Kimler Başvurmalı

18-30 yaş aralığında iseniz,
Sivil topluma meraklıysanız ve sivil topluma adım atmak istiyorsanız,
Sivil topluma haftalık en az 2-3 saat zaman ayırabilecekseniz,
Enerjiniz yüksekse ve bu enerjinizi güzel işler için harcamak istiyorsanız,
Ekip çalışmasına yatkınsanız ve insanlar ile iletişiminiz kuvvetliyse,
Görev bilincine sahipseniz ve sorumluluk almayı seviyorsanız,
Kişisel gelişiminize fayda sağlamak istiyorsanız,
Farklı kültür ve coğrafyadan gençler ile din, dil, ırk ve cinsiyet ayrımı yapmadan herkes ile eşit mesafede çalışabilecekseniz,
Dernek ile çalışma fikri sizi heyecanlandırıyorsa siz de gönüllü olabilirsiniz.

Kazanımlarınız

Gerçekleştirilen faaliyet, etkinlik ve projelerde her zaman öncelik sahibi olarak aktif katılım olanağı,
Kişisel beceri ve liderlik yetenekleri,
Sivil toplum ve sosyal sorumluluk bilinci,
Karar alma mekanizmalarına dahil olarak aktif vatandaş olmak,
Organizasyon tecrübesi ve becerisi,
Zaman, kriz ve stres yönetimi becerisi,
Ekip çalışması becerisi.

Neler Yaparsınız?

Derneğin yürüttüğü projelerde gönüllü olarak yer alarak kişisel becerilerin geliştirilmesine katkıda bulunur.
Derneğin iç ve dış paydaşları ile ilişkileri takip ederek kişisel network ortamını geliştirir.
Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları yaklaşımını benimseyerek aktif vatandaş ve sivil katılım konusunda kapasite geliştirir.
Derneği kaynak geliştirme ve savunuculuk birimlerinde görev alarak ilgili alanlarda mentör desteği alır.

Başvuru

Başvuru için 11 Haziran 2021 Cuma, saat 23.59’a kadar buradan başvuru formunu doldurabilirsiniz.
Sorularınız için surkalgirisimcilikder@gmail.com adresine yazabilirsiniz.

The post Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneği Gönüllülerini Arıyor! appeared first on Sivil Sayfalar.

“Duruma Gerçekçi Bakıp Umudu Yükseltmek Gerekiyor”

Süleyman Gök — Fri, 15 May 2020 10:44:44 +0000

Çevreci Enerji Derneği ile ilgili bilgi verir misiniz? Dernek olarak neler yapıyorsunuz?

Çevreci Enerji Derneği; 2015 yılında İzmir’de kuruldu. Ana çalışma konularımız, yenilenebilir enerji mevzuatı, çevre mevzuatı, iklim krizi ve enerji verimliliği. Yenilenebilir enerjinin hem ülkemizin enerji bağımsızlığı hem de dünyamızın iklim kriziyle mücadelede en önemli gücü olduğunun farkındayız. Çevreci Enerji Derneği olarak amacımız; yenilenebilir enerji kaynaklarından elektrik üretiminin arttırılmasına destek olmak, enerji verimliliği ve tasarrufu konusunda farkındalık yaratmaya çalışmak. Bu doğrultuda; birçok faaliyette bulunduk. Son dönemde Maliye ve Hazine Bakanlığı’nın sözleşme makamı ve Dış İşleri Bakanlığı Avrupa Birliği Başkanlığı’nın yürütücü kurum olduğu projeleri yürütmekteyiz. İlk projemiz Yerel STK’lar Hibe Programı kapsamında “Sürdürülebilir Çevre ve Enerji” isminde bir projeydi. İzmir İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü iştirakçimizdi. Bu projede, çevre ve enerji alanında çalışan sivil toplum kuruluşlarına bazı eğitimler verdik. Anketler düzenledik, her STK’nın bilgilerini girebileceği, etkinliklerini paylaşabileceği ve özellikle çevresel etki değerlendirmesi kararlarının paylaşıldığı bir web sitesini hayata geçirdik. İkinci projemiz, Sivil Toplum Diyaloğu-5 programı dahilinde, “Sürdürülebilir Kalkınma için Sürdürülebilir Sivil Toplum Diyaloğu” isimli projemiz. Bu projede İtalya’dan Kyoto Club ortağımız, Bologna Belediyesi ve Karşıyaka Belediyesi iştirakçilerimiz. Projedeki amaç; Avrupa Birliği Müktesebatı Çevre faslının alt başlıkları olan, iklim değişikliği, atık yönetimi, kimyasalların kontrolü, yatay mevzuat, hava ve su kalitesi, doğa koruma konularında iyi uygulamaların transferini sağlamak.

Covid19 pandemisi ile birlikte yeni dünya düzeni oluşurken sürdürülebilir kalkınmanın önemli bir yerinin olduğunu ve bu kapsamda hepimizin gözlemlediği at-kullan-at modeli yerine, atıkların kaynak olarak ele alındığı döngüsel ekonomi iş yaklaşımları tartışılmaya başlandı? Siz bu süreci nasıl tanımlıyorsunuz? Yeni normalleşme sürecinde sürdürülebilir kalkınma kavramını nasıl değerlendirebilirsiniz?

Öncelikle şunu sorgulamamız gerekiyor. Salgın sonrası yeni düzende kimin ne rolü olacak? Karar vericilerin bakış açısı, yerel yönetimlerin faaliyetleri, STK’ların işlevi, toplumun alışkanlıkları ve bireyin yaşam tarzı salgın öncesi gibi devam ettiği sürece pek bir şeyin değişeceğini düşünmüyorum. Ancak, geleceğin korunması adına mevzuat değişikliklerin yapılması veya var olan mevzuatın işlerliğinin artırılması, atık üreten işletmelerin atığını değerlendirilecek yeni yöntemlere başvurması, toplumun ve bireyin pozitif baskısının artması ile sürdürülebilirlik kavramı anlam kazanmaya başlayacaktır. Aslında başladı da diyebiliriz.

Sürdürülebilir kalkınma kavramı, salgın öncesi de önemliydi ancak şimdi biraz daha farkına varılmaya başlandı. Özellikle atık üreten şirketler atığını döngüsel ekonomi çarkı içine katarak maliyetlerini azaltmaya uğraşındalar. Döngüsel ekonomi maliyet tasarrufu, tedarik güvenliği, yeni iş fırsatları yaratması gibi önemli faydaları var. Ancak, çevre ve insan sağlığına olan katkısı bunların hepsinin üstünde. Kaynağı daha verimli kullanmak ve süreç sonunda çıkan atığın bir değer olarak başka bir süreçte değerlendirilmesi hem çevreyi hem de insan sağlığını korur. Bu zamana kadar uygulanan doğrusal ekonomi teorisi, döngüsel ekonomiye evrilmekte.

Uluslararası literatürü ve çalışmaları analiz ettiğimiz zaman gelecek için sürdürülebilirliğin iki katına çıkarılması, pandemi salgının şiddetli bile olsa bir bütün olarak iklim ve sürdürülebilirlik hakkında gündem oluşturulmasının tam zamanın olduğuna dair bir yaklaşım bulunuyor. Siz önümüzdeki dönemde sürdürülebilirlik kavramı ile birlikte iklim konusunu insan hayatına somut etkileri bağlamında nasıl değerlendiriyorsunuz?

Maalesef insanlık yaşamadan öğrenemiyor. İklim krizinin somut etkilerini dünyada birçok yer yaşamakta. 2008’den beri her yıl ortalama 21,5 milyon insan sel ve kuraklık gibi afetlerden dolayı göç etmek zorunda kalıyor. Ekosistem içerisinde tüm canlıların yaşamsal faaliyetleri değişmekte. Uluslararası kuruluşlar kararlar alıyor ama devletler uygulamada hep sınıfta kalıyor. Örneğin, ekonomilerine zarar verecek düşüncesiyle Paris İklim Anlaşması’ndan çıkan ülkeler var. Bir petrol ülkesi rüzgar enerjisinin kanser yaptığını, bir doğal gaz ülkesi rüzgar enerjisinin karıncalara zarar verdiğini söylüyor hem de canlı yayında.

Duruma gerçekçi bakıp umudu yükseltmek gerekiyor. İklim krizi ile mücadele elbette devam edecek. Sürdürülebilir kalkınma ile ilgili hükümler yasalarımıza işleyecek. ‘Kirleten öder’ ilkesi uygulanacak. Yenilenebilir enerji yatırımları artacak. Ancak bütüncül yaklaşımla değerlendirdiğimizde, dünyayı en fazla kirleten ilk beş ülke değişmediği sürece aynı konuları on yıl sonrada konuşuyor olacağız. Çünkü sorun birkaç ülkeni değil sorun dünyanın sorunu.

Son olarak, yenilenebilir enerji yatırımlarının artmasının ülkemize katkıları nelerdir? Özellikle istihdam ve ekonomik anlamda ne gibi faydaları bulunmaktadır?

Ülkemizin son on yılına baktığımızda yenilenebilir enerji yatırımlarının hızla arttığını rahatlıkla söyleyebiliriz. Enerji dönüşüm hemen olabilecek bir şey değil. Ancak burada önemli olan nokta; maalesef hala yenilenebilir enerji ile ilgili bilimsel olmayan iddiaları insanlar sosyal medya hesaplarında paylaşmakta. Bu yüzden dernek olarak doğru bilginin yayılması ile ilgili çalışmalarda yapmaktayız.

Uluslararası Yenilenebilir Enerji Ajansı’nın yapmış olduğu çalışmaya göre 2018 yılında bu sektörde çalışanları sayısı 11 milyonu geçti. Yenilenebilir enerji, ekipman üretiminden enerji üretimine kadar birçok alanda istihdam yaratmakta. Yenilenebilir enerji, enerji arz güvenliği ve iletimi konusunda da fayda sağlamakta. Dağınık halde bulunan yenilenebilir enerji yatırımlarının ülke savunmasına katkı sağladığını söyleyebiliriz. Ülkemiz her yıl elektrik üretimi için 30-35 milyar dolar ödeyerek ham madde ithal etmekte. Yenilenebilir enerji yatırımları arttıkça cari açık azalmaktadır.

The post “Duruma Gerçekçi Bakıp Umudu Yükseltmek Gerekiyor” appeared first on Sivil Sayfalar.

BM Sürdürülebilirlik Ajandası’nın Dolmasına 10 Yıl Kala

Pınar Demircan — Mon, 24 Feb 2020 11:01:03 +0000

Birleşmiş Milletler tarafından dört yıl önce Dünyamızı dönüştürmek: Sürdürülebilir Kalkınma için 2030 Ajandası (Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development) ilan edildi.

Doğal kaynak yönetimi, sürdürülebilir tüketim ve üretim, kurumların verimliliği ve iyi yönetimi, hukukun ve barışın hakim olduğu toplumların varlığı için çalışmak gibi temel ilkelerin benimsendiği “Kimsenin kalkınmada geride kalmaması” şiarıyla duyurulan hedefler iyi niyet ambalajına sarılmışsa da bugünkü sistem içinde kifayetsiz. Buna göre 2030’a kadar yoksulluğun her yerde sona erdirilmesi; açlığın sonlandırılıp gıda güvenliğinin sağlanması, beslenmenin iyileştirilmesi; kapsayıcı eşitlikçi kaliteli eğitim; kapsayıcı ve sürdürülebilir ekonomik büyümenin teşvik edilmesi;sağlıklı yaşam sağlamak; cinsiyet eşitliği; herkes için suya erişim; uygun fiyatlı erişilebilir enerji; kapsayıcı esnek, yaşanabilir kentler; sürdürülebilir üretim ve tüketim imkanları; okyanusları, denizleri korumak; biyolojik çeşitlilik kaybını durdurmak; adaletin sağlanması, sürdürülebilirlik için küresel ortaklık gibi büyük hedefler tayin edilmiş. Lakin ajandanın son 10 yılına girilmişken hedeflerin yakalanması pek mümkün görünmüyor.

Dünya Çevre ve Kalkınma Komisyonu tarafından 1987 yılında yayımlanan“Ortak Geleceğimiz” adlı rapora göre sürdürülebilirlik kavramı “İnsanlık; doğanın gelecek kuşakların gereksinimlerine cevap verme yeteneğini tehlikeye atmadan, günlük ihtiyaçları temin ederek, kalkınmayı sürdürülebilir kılma yeteneğine sahiptir” anlayışına dayanır. Ancak bugünkü dünya sistemi aşırı üretim ve tüketime bağlı olarak eşitsizlikler denklemlerinden oluşuyor. Dünya nüfusunun %60’dan fazlasına tekabül eden yaklaşık 4,3 milyar kişi günlük tüketimini 5 Doların altında tutarak açlık ve sefalet içinde hatta temiz su ve gıdaya erişimi olmadan; dünya nüfusunun %20’si ise zengin ülkelerde doğal kaynakların da %80’ini tüketerek yaşıyor. Gelişmiş ülkelerin refah imkanlarıyla diğerleri arasındaki devasa fark artarak devam ederken cinsiyetlere göre yaşam koşulları arasındaki eşitsizlikler de büyük bir toplumsal sorun olarak giderilmeye muhtaç. Temiz bir çevrede sağlıklı ve barış içinde yaşama hakkının, eğitim öğrenim hakkının sağlanmaması; işsizlik; toplumsal şiddet, son dönemde yaşanan savaş ortamı ve küresel iklim krizi; savaş ve iklim krizi nedeniyle yerinden edilmeler, göç gibi sorunlar azalmıyor tersine artıyor. Küresel çapta bir denge ve adalet mekanizmasına ihtiyaç olduğu aşikar. Ancak 70 yıl önce kurularak sorunları ulusüstü düzeyde çözmek iddiasına sahip Birleşmiş Milletler(BM) bu “sürdürülebilirliğe” sistemin içinden bakıyor. Zira emsalleri olan NATO, Dünya Sağlık Örgütü (WHO), Uluslarası Nükleer Enerji Ajansı ( IAEA) ve diğer ulusüstü kurumlar gibi var oluşunu hükümetlere dolayısıyla bugünün neoliberal sisteminde şirketlere borçlu. Başka nasıl 500 şirket dünya üzerindeki tüm devletlere üstün gelen ekonomik ve siyasi bir gücün sahibi olurdu?

BM 2030 hedeflerinin konduğu tarihten bugüne bahsi geçen tüm alanlarda gerileme yaşanırken kalkınma ve gelişmenin sürdürülebilirlikle birlikte mümkün olmayacağı mikro ve makro düzeydeki tecrübelerle sabit. Hatta Birleşmiş Milletler’in tavsiyelerinin uygulanabilirliğini tartışacak vaktimiz bile olmayabilir. Zira bilim insanları tarafından küresel ısınmanın 1,5 derece hedefinin altında tutulamasını bırakın 3 derecelere varacağının açıklanmış olması dönüşü olmayan ve bütün eşitsizlikleri daha derinleştirici felaketler çağının başlamasına 8 yıl gibi bir zamanımızın kaldığına işaret ediyor. Birleşmiş Milletler’in karbon emisyonlarının %28’ini oluşturan beş şirketle ortaklaşan hükümetlerin idari gücünden ari bir ulusüstü kurum olmadıkça düzenleyici bir rol oynaması imkansız ve maalesef yapılması gerekenler açısından da çözüme katkı sunmasını ummak zaman kaybı.

The post BM Sürdürülebilirlik Ajandası’nın Dolmasına 10 Yıl Kala appeared first on Sivil Sayfalar.

Enerji Sohbetlerine Davetlisiniz

Sivil Sayfalar — Thu, 27 Sep 2018 13:21:56 +0000

Dizinin beşincisinde, 4 Ekim 2018 Perşembe günü saat 14.00-15.00’te Kadir Has Üniversitesi Galata Salonu’nda Dr.Tuğba Ağaçayak konuk edilecektir. Sayın Ağaçayak, TEMA Vakfı’nda proje koordinatörlüğü görevinde bulunuyor.

İlgilenen herkesi aramızda görmekten mutluluk duyarız. Sertifikaların hazırlanabilmesi için lütfen katılımınızı bildirin.

Kayıt için: Hazal Mengi Dinçer – hazal.mengi@khas.edu.tr T: 0212 533 65 32/ 4944

The post Enerji Sohbetlerine Davetlisiniz appeared first on Sivil Sayfalar.

Impact Jorunalism Day, Fransız etki iletişimi Platformu Sparksnews ve Impact Hub Global Ortalığıyla Gerçekleşti

Görkem Pancaroğlu — Thu, 28 Jun 2018 11:57:46 +0000

Türkiye’de Sürdürebilir Kaklınma Hedeflerinin Geleceği: Türkiye’den Örnekler temalı ilk panelin moderatörlüğünü UNDP Türkiye’den Faik Uyanık gerçekleştirdi. İlk panelin konuşmacıları arasında ise, çocuk haklarına dair toplumda farkındalık yaratmak ve çocukların temel haklarına erişimi için çalışan bir sosyal girişim olan Önemsiyoruz platformundan Gözde Şekercioğllu, gıda israfını önlemeyi amaçlayan bir teknoloji girişimi olan FazlaGıda’dan Gökmen Güven ve sosyal girişimciler yetiştirmeyi amaçlayan bir sosyal girişim olan Minorpreneurs’tan İlker Elal bulundu.

Benim korkum Türkiye’nin 2030’da değil 2300’de bu trendi yakalayabilecek olması.

Türkiye’de sürdürebilirliğin anlaşılıp anlaşılamadığı ile ilgili olarak konuşan Gökmen Güven, “Sokaktaki insanlara sürdürebilirlik nedir diye sorduğumuzda milletimiz ne yazık ki bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan bir millet. Daha ne olduğunu bilmeden sürdürülebilir yaşıyor musunuz dediğimizde elbette yaşıyoruz cevabını alıyoruz. Ancak ne yapıyorsunuz sorusunu ilettiğimizde uzun bir sessizlikle karşılaşıyoruz. Hatta bir gün Kadıköy’de dükkânın birisine burası sürdürülebilir bir işletme mi diye sorduğumda hayır biz burada kiracıyız cevabını bile alabilmekteyiz. Gerçekten neyin ne olduğunu anlamak birinci adım. O yüzden üstüne basa basa bunların ne olduğunu, içinin ne kadar dolu olduğunu ve bizi nereye götürebileceğini somut verilerle anlatmalıyız. Çünkü genelde sürdürebilirlik denildiğinde insanlar dünyaya, okyanuslara bireysel bir aidiyet duyamadığı için, adım atmakta zorlanıyoruz. Her birey kendisine düşen ödevi ve yapabileceğinin farkına varmadan hayatına devam ediyor. Veya diğer bir grupta bizden daha ulvi daha bilgili insanlar bir şeyler yapsın diye düşünerek harekete geçmiyor. Dolayısıyla en büyük hikâye aslında sürdürebilirliğin ne olduğunu anlatmak ne yapabileceğini göstermek. Türkiye için bir umut var mı konusunda ise, elbette her zaman ve her konuda var fakat yavaş gidiyoruz. Yani Amerika’da 40 sene önce çıkan bir farkındalığı -ne kadar uygulandığından bağımsız olarak- biz şu anda telaffuz etmeye başlıyoruz. Ama ben iyiye gittiğini düşünüyorum. Örneğin tüm siyasetten uzak olarak son zamanlarda çıkan 0 atık konusu ne olduğu anlaşılmasa bile atılmış önemli bir adımdır. Adım adım ilerleyeceğiz fakat benim korkum Türkiye’nin 2030’da değil 2300’de bu trendi yakalayabilecek olması. ” dedi.

Hedefler için Ortaklık temalı ikinci panelin moderatörlüğünü ise Impact Hub İstanbul’dan Semih Boyacı üstlendi. Konuşmacılar arasında bir sürdürebilir kalkınma danışmanlığı ve sürdürülebilir kalkınma için modeller yaratan bir sosyal girişim olan Mikado Consulting’ten Serra Titiz, Yaşama Dair Vakıf’tan Mehmet Ali Çalışkan, S360 sürdürülebilirlik hizmetlerinden Eren Öztürk ve sürdürülebilirlik alanında yaşanan gelişmeleri video içeriklerinden faydalanarak yaygınlaştıran bir haber platformu olan Sürdürülebilirlik Adımları’ndan Emrah Kurum bulundu.

Ergene Nehri’ne Kirlilik Akıtan Bir Derenin Meselesi Ankara’da Çözülmeye Çalışıyor.

Türkiye’de yereli çok önemeyen bir siyasi iklimde veya sosyal iklimde yaşamadığımızı belirten Mehmet Ali Çalışkan, Türkiye karar alma mekanizmasına baktığımızda çok merkeziyetçi bir ülke. Yani Ergene Nehri’ne kirlilik akıtan bir derenin meselesi Ankara’da çözülmeye çalışılıyor. Tabii böyle olunca bu iş çözülmüyor ve Ergene Nehri hiçbir zaman temizlenemiyor. Aynı şekilde Menderes Nehri de böyle. Bu ikisi üzerine vaka analizlerine katıldığım dönemde, fark ettiğim şuydu ki, aslında oradaki kadim bilgi bunu çözebilecek kabiliyete sahip. Yani kirliliğin nereden kaynaklandığını biliyor, o kirliliği çözebilecek beceriye sahip. Örneğin Akdeniz bölgesinde bir yerde organik tarım meselelerini vaka analizi olarak incelemeye gittiğimde, 70 yaşında bir adam o gün eğitimi terk etmişti. Ona mülakat yaparken bana “Benim tarım dediğim şeye organik tarım diyorlar. Tarım zaten bu. Zehirleri getirip atmasalardı biz zaten tarımı böyle yapıyorduk. Benim 50 sene önce bildiğim şeyi kentten gelmiş 2 çocuk bana anlatıyor.” demişti. Yani biz kentten öylesine oryantalist bir hava ile gidip bir konu üzerinde insanları eğitmeye çalışıyoruz ki ama aslında o kadim bilgi orada zaten var. Zaten tarihsel ve kültürel olarak var olan şeyi anlamayı becersek, asıl merkezi olan karar mekanizmasını etkileyecek olan potansiyel gücü de kullanabiliriz. Biz buradan bildiğimizi oraya taşımaya kalkınca orayı da bir cahiller dünyası olarak görüyoruz ve eğitim şart söylevine çıkıyoruz. Asıl odaklanmamız gereken nokta yerelde iyi örnekler mi var değil, merkezde iyi örnekler var mı?” dedi.

The post Impact Jorunalism Day, Fransız etki iletişimi Platformu Sparksnews ve Impact Hub Global Ortalığıyla Gerçekleşti appeared first on Sivil Sayfalar.

“ Ideathon 4 City ” Kent İçin Sürdürülebilir Kalkınma Yaklaşımı

Sivil Sayfalar — Tue, 22 May 2018 13:06:13 +0000

Sürdürülebilir Kalkınma hedeflerinin yerelde yaygınlaştırılması amacıyla çalışmalar gerçekleştirmektedir.

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, diğer bir deyişle Küresel Hedefler, yoksulluğu ortadan kaldırmak, gezegenimizi korumak ve tüm insanların barış ve refah içinde yaşamasını sağlamak için evrensel eylem çağrısıdır.

Bu 17 Hedef, Binyıl Kalkınma Hedeflerinin başarılarının üzerine inşa edilmekte; bir yandan da diğer önceliklerin yanı sıra iklim değişikliği, ekonomik eşitsizlik, yenilikçilik, sürdürülebilir tüketim, barış ve adalet gibi yeni alanları içeriyor. Hedefler birbiriyle bağlantılıdır; bir hedefte başarının anahtarı, birbiriyle ortak yönleri olan sorunları hep birlikte ele almaktır

“ Ideathon 4 City ”, 2030 Hedefleri olarak bilinen, Milenyum Kalkınma Hedefleri’nin 17 temel başlığını kendisine hedef alan, bu alanda farkındalığı başta İzmir olmak üzere Ege Bölgesi’nde artırmayı hedefleyen sivil bir girişimdir.

“ Ideathon 4 City ” ana amaçlarını üç noktada yoğunlaştırmaktadır. Bunlar kısaca;

17 tema çerçevesinde konu ile ilgili uzmanların katılımıyla Yuvarlak Masa toplantılarının bir çıktısı olarak tüm katılımcılarla hazırlanacak ‘Politika Belgeleri’nin oluşturulması ve kamuoyuna sunulması,
Atölye çalışmaları sırasında 18-30 yaş arası profesyonel adaylarının, belirlenen temalarda ki uzmanlarla buluşabilecekleri ve kariyer süreçlerinde mentorlük ilişkisi kurabilmeleri,
Atölye çalışmalarına katılan katılımcıların alanında uzman konuşmacılar ile diyalog kurabilmeleri kolaylaştırılarak yerelde bir ağ oluşturulmasını sağlamak,
Sosyal Girişimcilik modeli üzerinden sahada uygulanabilecek mini bütçeli projelendirmeler ile katılımcıların tecrübe edinebilecekleri bir platform yaratmak istemektedir.

Bu bağlamda; “ Ideathon 4 City ” tüm Ön Lisans, Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora eğitimi almış veyahut almakta olan tüm bireylere açıktır.

Katılım göstermek isteyen bireyler aşağıda yer formu doldurmaları gerekmektedir. Formu doldurduktan sonra katılımcıların kendilerine dönüş yapılarak, yer ve toplantı bilgisi gönderilecektir.

Not: Katılım formunu dolduran kişilerin toplantılardan istedikleri herhangi birisine katılma olanağı bulunmaktadır. İsteyen kişiler, 17 haftalık süreci takip edebilirken, dileyenler 17 hafta içerisinden bazı toplantılara katılım gösterebilirler. Bununla beraber 17 hafta sonunda düzenlenecek olan geniş kapsamlı Forum programı aşamasında katılımı diğer bireylere göre fazla olan kişilere 50 kişilik rezervasyon sırasında öncelik tanınacaktır.

“ Ideathon 4 City “ Programının Kazanımları Neler Olacak?

Grup çalışması nasıl yapılır?
Global bakış açısı.
Problem çözebilme.
Öğrenmeyi öğrenme.
Sunum becerisi.
Zaman yönetimi.
Dünyaya teknoloji desteğiyle kolaylık sağlama.
Deneyim gücü kazanma.

Başvuru İçin: https://docs.google.com/forms/d/1AFAOSiAJ_lhdQjGP1YIv2g1xobrIUXLVd-zk9UzgYI4/edit

The post “ Ideathon 4 City ” Kent İçin Sürdürülebilir Kalkınma Yaklaşımı appeared first on Sivil Sayfalar.

“Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Yerelleşmediği Sürece 2030’a Kadar Gerçekleşmesi Hayal”

Rumeysa Çamdereli — Thu, 29 Mar 2018 03:18:47 +0000

Yereliz hangi ihtiyaçla, kimler tarafından kuruldu?

Yereliz sivil toplum örgütlerinin, üniversitelerin ve özel sektör kurumlarının yerel yönetimle sosyal politika odaklı ve sosyal fayda amaçlı işbirlikleri geliştirmesine duyulan ihtiyacı fark ederek yerel yönetim, akademi ve sivil toplum alanında uzun yıllara dayanan deneyimlerini Yereliz çatısı altında toplamak isteyen bir grup hak savunucusu tarafından kuruldu. Aslında yerel yönetim sivil toplum diyaloğunu geliştirmeyi ve yerelde iyi örnekleri çoğaltmayı dert etmiş bir uzmanlar havuzu olarak düşünebiliriz yapıyı.

Neden yerel yönetimlere odaklanılıyor? Yerel yönetimlerin misyonunu ne olarak görüyorsunuz?

Yerel yönetimler gündelik hayatımıza en yakın kamu kurumu olmalarına rağmen çoğu zaman sadece yol yapan, çöp toplayan kurumlar olarak algılanıyorlar. Çoğu kişi için belediyenin görünürlüğü yol kazıldığında etrafına çekilen belediye bariyerleri ile trafikte sıkışmama sebep veren çöp kamyonlarından ibaret oluyor. Evlenenler için evlilik daireleri, sosyal yardıma ihtiyaç duyanlar için sosyal yardım dağıtımı, evi, dükkanı olanlar için de vergi ödeme noktaları belediyeler. Ancak belediyeler bundan çok daha fazlası. Sahadan gelen deneyimlerimiz ile gördük ki bir belediye istediğinde aslında kentlilerin birçok ihtiyacını çözecek, katılımcı demokrasiyi geliştirecek ve birçok insanın hayatını kolaylaştıracak birçok şeyi yapabiliyor. Ancak bu konuda neyi nasıl yapacakları ve kimle yapacakları konusunda bilgi sahibi olmayabiliyorlar. Bir belediye için sivil toplum ile işbirliği yapmak aslında bölgesel refahın artışı ve yerelde katılım kültürünün, dayanışmanın yaygınlaşmasını sağlayacak en büyük yatırım. Ancak yerel yöneticiler konuya bu perspektif ile yaklaşmadıklarında ve sivil toplumu bir işbirlikçi değil de kendilerine bağımlı bir yapı olarak gördüklerinde kamu-sivil toplum işbirliğinin getireceği faydalardan da yararlanma şansını kaçırmış oluyorlar. Basit bir örnek vereyim; bir dernek için etkinlik yapacak mekan meselesi gerçekten büyük bir dert, salon kiraları almış başını gitmiş durumda, kendi ofisimde geniş yerim olsun deyince de kira çok yükseliyor. Oysa belediyelere ait toplantı odaları, kültür merkezleri, toplum merkezlerindeki alanlar sivil toplumun kullanılımına açıldığında ve ortak etkinlikler düzenlenmeye başladığında biri mevcut mekanını kullandırırken diğeri uzmanlığını paylaşmış oluyor ve iki kurumun da etki gücü artmış oluyor. Ancak bu basit işbirliği bile kurulamıyor çoğu zaman. Bu nedenle biz de hem yerel yönetimlerin bu perspektifi kazanması için çabalıyor hem de sivil toplum örgütlerinin savunuculuk kapasitelerini güçlendirmeye çalışıyor ayrıca da bu iki kurumları mümkün oldukça da bir araya getirerek birbirleri ile tanıştırıyoruz.

Sürdürülebilir kalkınma ve yerelleşme konusu Türkiye’de nasıl ele alınıyor? Yerelleşmeden ne anlamalıyız?

Sürdürülebilir Kalkınma meselesi, 2030’a gerçekleştirilmesi hedeflenen Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve yerelleşme meselesi de aslında bu konuda ilgili bakanlıkta çalışan “uzmanları” ve bu meseleye kafan yoran, gönül koyan bir grup sivil toplum emekçisi ve akademisyeni saymazsak “O ne ki” kıvamında bence Türkiye’de. Acı ama diğer aslında hayatlarımızla oldukça ilgili olan ama çoğu kişinin bilmediği onlarca uluslararası sözleşme gibi havada uçuşan ve çoğu kişi ve kurumun neresinden tutacağını bilemediği kavramlar. Sürdürülebilirlik kavramına daha yeni alışıyorken bir de Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri çıkardılar başımıza tadında bence yaklaşım. Meselenin hayatiliği ve aslında ne kadar gündelik şeylere tekabül ettiği anlaşılamıyor. Yerelleştirme en basit tanımı ile ilgili sözleşmenin bir kurum/kişi tarafından ele alınıp, madde madde üstünden geçilerek her maddede belirtilen hedefe yönelik belirlenen göstergeleri iyileştirmek için ben ne yapabilirim planlamasının yapılması hali. Makronun mikroya inmesi. Teorinin büyük büyük hedeflerin gündelik hayatta anlaşılabilir bir hale bürünmesi.

Yerel yönetimlerin bu konudaki misyonu ne olabilir?

Örneğin; Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinin 13. Maddesi İklim Eylemi üzerine. İklim ile alakalı 2004 senesinde Türkiye’nin taraf olduğu Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi ve Sözleşme protokolü olan ve Türkiye’nin 2009’da taraf olduğu Kyoto Protokolü’ne bağlı olarak Türkiye’nin iklim değişikliğine adaptasyonunun sağlanması için 2011-2023 yıllarını kapsayan bir İklim Değişikliği Eylem Planı mevcut. İmzalanan bu sözleşmelere yerelleşme açısından baktığımızda bu sözleşmelerde yer alan eylem planında belirlenen hedeflerin hem yerel yönetimlere hem de gündelik hayatlarımıza pek yansımadığını görüyoruz. Oysa belediye iklim sözleşmesini yerelleştirseydi, yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanmak, poşet kullanımını azaltmak, sürdürülebilir tarıma yatırım yapmak, çevreci binaların yapımını desteklemek “zorunda” kalırdı.

Hedefleri bir an önce yerelleştirmediğimiz sürece 2030’a kadar bunları başarabileceğimizi düşünmektedirler bir hayal. O nedenle tüm belediyeler bir an önce kendi bölgelerinin profiline uygun bir şekilde hedefleri yerelleştirip, bunlara uygun eylem planları hazırlayıp, uygulamaya geçmeliler. İstediklerinde neler yapabildiklerini zaten kitapta görüyorsunuz.

İyi örnekler kitabından aklınızda kalan, en öne çıkan örnek ne?

Aslında her bir örnek benim için biricik. Şu an kitapta 64 örnek var. Bunu 50 mi yapsak yuvarlak hesap diye önermişti bir arkadaş ama değil elli yuvarlak 60 yapmak için bile çıkartacak 4 örnek seçemedim. Aksine her baktığımızda yeni şeyler ekleyip durduk. Her başlıkta ikişer, üçer örnek olsa diye başladığımız kitabı 64 örnek ile bitirdik. Daha da ekleyesiniz gelmişti aslında ama bir noktada dursak iyi olur dedik. Yine de en öne çıkan örnek dediğinde aklıma suan ilk gelenler mobil kreş, işe alım sonrası eğitimlerde toplumsal cinsiyet eşitliği eğitimi verilmesi, LGBTİ+ Dostu ücretsiz anonim HIV testi, kadın otobüs sürücüleri, katılımcı bütçe ve makam aracı olarak bisiklet. Bir de Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Desteklenmesi Meclis Kararı. Gene bir sürü şey saymış oldum.

Nasıl öneriler öne çıkıyor? Sürdürülebilir kalkınmanın yerelleştirilmesi konusunda ve yerel yönetimlere yönelik nasıl öneriler olabilir iyi örnekler kitabından?

Örnekler arasında masrafsız kolayca yapılabilecek şeyler de var: İşe Eşitlik Politika Metni, Balık Çiftlikleri Meclis kararı, İşe Giriş Sonrası Oryantasyonda Toplumsal Cinsiyet Eğitimi gibi, Ekolojik Bina, Tepebaşı Yaşam Köyü, Dernekler Yerleşkeleri gibi binlerce lira harcanip tasarlanmış olanlar da. Kitabı derlerken buna oldukça özen gösterdik.

Bu kitap yerel yönetimler hem de sivil toplum için bir araç. Bu araç ile biz diyoruz ki belediyelere: Mekan sıkıntın mı var o nedenle sabit kreş açamıyor musun? O zaman mobil kreş aç. Nasıl yapacağını bilmiyor musun? Bak bunu yapmış bir belediye var. İletişime geç, deneyim aktarımı al. Ayrıca Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri denilen şeyler öcü değil. Aslında baya gündelik senin yetki ve sorumluluklarına giren konularla ilgili şeyler. Türkiye’nin de imzacısı olduğu bu sözleşmede 2030’a kadar hedeflere ulaşmak istiyorsak senin de bir an önce bu konularda bir şey yapmaya başlaman lazım. Sivil topluma da bu kitap aracılığı ile diyoruz ki: bak bir belediye isterse bunların hepsini yapabiliyor. Git kendi belediyen ile konuş emsal göstererek ve kendi yerelinde benzer çalışmaların yapılabilmesi için savunuculuk yap.

The post “Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri Yerelleşmediği Sürece 2030’a Kadar Gerçekleşmesi Hayal” appeared first on Sivil Sayfalar.