“Gençlerin Konak’ı”na başvurabilirsiniz.

Sosyal İklim Derneği ve Konak Belediyesi iş birliği ile gerçekleştirilecek olan ve AB Türkiye Delegasyonu tarafından finanse edilen Go For Youth Programı Hibe Desteği kapsamında gerçekleştirilecek olan Gençlerin Konak’ı Projesi ile; gençlerin pandemi nedeniyle değişen ve devam eden sorunlarını tespit etmek, bu sorunlara çözümler bulmak ve Konak Belediyesi’nin çalışmalarını gençlerin yereldeki karar alma mekanizmalarına katılımıyla Konak’ın genç dostu bir ilçe olması hedefleniyor.

2014 yılında doğayı merkeze alarak gençler arası diyalog kültürünü geliştirmek, gençlerin sosyal hayata ve sivil topluma aktif şekilde katılımını sağlamak üzere İzmir’de kurulan Sosyal İklim Derneği; Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları, iklim krizi, çocuk hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve gençlik hakları alanlarını çalışmalarına devam ediyor.

Katılım Koşulları

15-35 yaş aralığında, Konak’ta yaşayan 30 genç ile 14 saat sürmesi planlanan proje kapsamında katılımcıların gençlik hakları eğitimi, gençlik hakları alanında gökyüzü forumu ve gençlik çalıştayına katılmaları bekleniyor.

Başvuru

Başvuru formuna ulaşmak için tıklayın.

The post Gençlerin Konak’ı Gönüllülerini Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Rapor, Sürdürülebilir Kalkınma Çözümleri Ağı (Sustainable Development Solutions Network – SDSN) Başkanı Prof. Jeffrey Sachs liderliğinde bir grup yazar tarafından hazırlandı. COVID-19’un SKA’lar üzerindeki kısa vadeli etkilerini özetleyen rapor, SKA’ların toparlanmayı nasıl çerçeveleyebileceğini açıklıyor.

‘COVID-19 Küresel Sağlık Acil Durumu ve Sürdürülebilir Kalkınma Krizi’

Prof. Jeffrey Sachs, “SKA’ların 2015’te kabul edilmesinden bu yana ilk kez, dünya 2020’de SKA zeminini kaybetti. COVID-19 salgını sadece küresel bir sağlık acil durumu değil, aynı zamanda sürdürülebilir bir kalkınma krizi de.” diyor.

Rapor, COVID-19 pandemisinin dünyanın her yerde sürdürülebilir kalkınmayı yavaşlatan bir engel olduğunu; 2015 yılında kabul edilen SKA’larında bu yana ilk kez, 2020 yılında küresel ortalama SKA Endeksi puanının bir önceki yıla göre düştüğünü gösteriyor.

Büyük oranda pandemiden sonra artan yoksulluk rakamları ve işsizlik bu düşüşe neden olurken; 2020 için birçok veri, uluslararası istatistiklerin gecikmesinden dolayı hazır olmadığı için, küresel olarak SKA performansındaki düşüş; bu yılki raporda muhtemelen net gerilemenin oranından daha düşük olabilir.

Pandemi tüm hızıyla devam ederken sürdürülebilir kalkınma ve ekonomik iyileşme söz konusu olamaz.

Rapora göre, pandemi, sürdürülebilir kalkınmanın ekonomik, sosyal ve çevresel boyutunu aynı anda etkiledi. Raporda öne çıkan diğer önemli tespit, pandemi tüm hızıyla devam ederken sürdürülebilir kalkınma ve ekonomik iyileşme söz konusu olamaz.

Saschs’a göre, SKA ilerlemesini yeniden sağlamak, gelişmekte olan ülkelerin küresel vergi reformu ve çok taraflı kalkınma bankaları tarafından genişletilmiş finansman yoluyla mali alanda önemli bir artışı gerektiriyor.

iMali harcamalar “6 SKA Dönüşümünü” desteklemelidir: Herkes için kaliteli eğitim, evrensel sağlık kapsamı, temiz enerji ve sanayi, sürdürülebilir tarım ve arazi kullanımı, sürdürülebilir kentsel altyapı ve dijital teknolojilere evrensel erişim,” dedi.

Türkiye 70.Sırada

Raporda, ilk üç sırada Finlandiya (85,90), İsveç (85,61) ve Danimarka (84,86) yer alıyor. Türkiye ise 70,38 puanla 165 ülkeden 70. sırada yer alıyor; Türkiye, 2020 yılında 70,35 almıştı. Rapora göre, Türkiye, yalnızca “Yoksulluğa Son” ve “Nitelikli Eğitim” hedefinde ilerleme kaydederken, “Eşitsizliklerin Azaltılması” hedefinde puan kaybetti ve “Sorumlu Üretim ve Tüketim” hedefinde yerinde saydı. Kalan diğer hedeflerde durgun ya da çok az ilerleme kaydetti. Detaylı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.

‘Küresel Mücadeleler, Güçlü Çok Taraflı Sistem Gerektiriyor’

2021 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’na göre, pandeminin yanı sıra iklim değişikliği ve biyolojik çeşitlilik krizi de dahil olmak üzere küresel mücadeleler, güçlü birçok taraflı sistem gerektiriyor. Ekosistemlere ve doğaya verilen zararlar, diğer zoonotik (hayvanlardan insanlara bulaşan) hastalıkların ve patojenlerin ortaya çıkmasına neden olabilir; hatta çok daha yüksek vaka ölüm oranları da görülebilir.

İklim değişikliği, kuraklıklar, tayfunlar, yükselen deniz seviyelerinin etkisi ve sıcak hava dalgaları gibi doğal afetlerde keskin bir artışa yol açtığın dikkat çekilen raporda ayrıca, dijital devrimin birçok tedarik zincirini çevrimiçi ortama taşıdığını ama aynı zamanda siber saldırı riskini de artırdığına işaret ediliyor.

“Hiçbir ülke bu küresel şokları tek başına önleyemez, kontrol edemez ve atlatamaz. Şimdi çok taraflı sistemin etkin bir şekilde çalışması için her zamankinden daha fazla desteklenmesi gerekiyor.” denilen raporda, hazırlıklı olmanın, koordineli müdahalelerin ve kritik risklere karşı direncin güçlendirilmesinin anahtarı olarak 2019’da BM Genel Sekreteri tarafından başlatılan SKA’lar için On Yıllık Eylem planını desteklemek gösteriliyor.

2021 Sürdürülebilir Kalkınma Raporu’nda dikkat çekilen bir diğer önemli nokta, pandeminin evrensel sağlık hizmetlerine erişim ve dijital altyapı gibi temel altyapıya küresel erişimi mümkün kılacak ilerlemeyi hızlandırma ihtiyacı. Rapora göre, “COVID-19 krizi, etkili sosyal koruma sistemleri ve evrensel sağlık hizmetleri ile donatılmış ülkelerin bu tür krizlere yanıt vermek için en iyi donanıma sahip olduğunu açıkça gösterdi. Bu aynı zamanda daha az maliyetli.”

Tüm bu nedenlerle SKA’ların ülkelerin sosyal güvenlik ağlarını güçlendirmeyi ve temel tıbbi hizmetler için evrensel sağlık hizmetlerini geliştirmeyi teşvik ettiği belirtilen raporda; dijital teknolojilerin pandemi kısıtlarında oynadığı kilit rolün altı çiziliyor. Raporun devamında, dijital uygulamaların önemi, sosyal katılım, ekonomik fırsatlar ve halk sağlığı için anahtar olan geniş bant (broadband) servislerine evrensel erişimin hayati önemi vurgulanıyor.

Bu haberin hazırlanmasına kaynak olan detaylı içeriğe EKOIQ’nun web sayfasından ulaşabilirsiniz.

Raporun tümüne ise buradan ulaşabilirsiniz.

The post ‘Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndaki İlerleme İlk Kez Tersine Döndü’ appeared first on Sivil Sayfalar.

AB doğal sermayesini koruyup geliştirirken, aynı zamanda vatandaşların sağlığını ve refahını çevre kaynaklı risk ve etkilerden korumayı da amaçlamaktadır. Bu geçiş adil ve kapsayıcı olmalıdır.  Geçiş, insanları ilk sıraya koymalı ve en büyük zorluklarla karşılaşacak bölgelere, sanayilere ve işçilere dikkat etmelidir. Avrupa Yeşil Mutabakatı önemli bir değişime neden olacağından, politikaların işe yaraması ve kabul edilmesi için bu geçiş sürecinde aktif halk katılımı ve güven çok önemlidir. Ulusal ve yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları (STK), AB kurumları ve danışma organları ile yakın bir şekilde çalışan endüstriler ile tüm kesimlerden vatandaşları bir araya getirmek için yeni bir anlaşmaya ihtiyaç vardır.

Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneği, BM 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme amacı bağlamında Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın yarattığı yeşil dönüşüm ile birlikte değişen istihdam politikalarını gençlik bağlamında değerlendireceği toplantılarına davet ediyor.

Tarih: 22 Ağustos 2021 Pazar

Saat: 20.00- 21.30

Yer: Zoom 

*Katılım bilgileri katılımcılara mail olarak gönderilecektir.

Son Başvuru Tarihi: 20 Ağustos 2021

Başvuru için tıklayınız.

The post Avrupa Yeşil Mutabakatı Gölgesinde Gençlik İstihdam Politikalarının Dönüşümü Toplantısı appeared first on Sivil Sayfalar.

Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneği, BM 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifi ile değerlendirmek amacıyla Küresel Eşitlik ve Kapsayıcılık Ağı Kurucusu/ Doktorant Ayşe Kaşıkırık’ın kolaylaştırıcılığında aktivistlerin, sivil toplum temsilcilerinin, özel sektörün ve konu ile ilgili herkesin katılımına açık olan programa davet ediyor.

Başvuru formu için tıklayınız.

Program 

Başlık: BM 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına Toplumsal Cinsiyet Odaklı Yaklaşmak

Konuk: Doktorant Ayşe Kaşıkırık

Tarih: 8 Ağustos 2021 Pazar

Saat: 20.00- 21.30

Yer: Zoom (Katılım bilgileri katılımcılara mail olarak gönderilecektir)

Son Başvuru Tarihi: 6 Ağustos 2021

The post BM 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına Toplumsal Cinsiyet Odaklı Yaklaşmak appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje, (SKA) Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’ndan;

• Sağlıklı Bireyler
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği
• Eşitsizliklerin Azaltılması
• Nitelikli Eğitim konu başlıklarını kapsıyor.

Gençlerin dijital okur yazarlık becerilerinin, gücü, çevikliği ve uyumu sayesinde 60 + bireylerin dijital okur yazarlık yetkinliklerini artırmayı hedefleyen projede;

• çalışanlarıyla projenin gelişimine gönüllü olarak katkı sağlayacak,
• projenin finansal ihtiyaçlarını karşılayacak,
• Z kuşağı ve 60+ kuşak arasında dijital bir köprü inşa edilmesine destek olacak proje ortakları aranıyor.

Aranan Nitelikler

Proje ortaklarının;

• Gençlerden mentorluk almaya açık,
• Genç ve yaşlı hakları konusunda eğitim almaya istekli,
• Projenin sürdürülebilirliğine ve etkisine yatırım yapmak isteyen,
• Kurum içi gönüllülük ve girişimcilik konusunda hevesli,
• Dijital eşitsizlikleri ortadan kaldırmaya ve iletişime erişimin herkesin hakkı olduğuna inanan çözüm ortakları olması bekleniyor.

Fark Edenler Derneği ise buna mukabil olarak proje ortaklarına;

• Sürdürülebilir gönüllülük,
• Kuşaklar arası iletişim,
• SKA’lar doğrultusunda proje geliştirme,
• Etki odaklı sosyal fayda tasarımı ve üretimi konularında danışmanlık ve eğitim desteği vererek; kurumsal olarak güçlenmelerine katkı sağlıyor olacak.

Başvuru 

Projenin detaylarıyla ilgilenen kurumlar, derya.kilicalp@farkedenler.org adresine mail atabilirler.

The post Fark Edenler Derneği Yeni Projesi İçin Çözüm Ortağı Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Küresel Amaçlar haftasındayız, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları çerçevesinde 2020 yılında, pandemiyle birlikte dünya ne durumda?

COVID-19 küresel salgını, ekonomileri ve insanları çok zorladı. Halen de zor günlerden geçiyoruz. Bugün; sürdürülebilir kalkınmanın, BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na ulaşma çabalarının çok daha önem kazandığını görüyoruz. Salgınla birlikte; yoksulluğun azaltılmasının, eğitim kalitesinin artırılmasının, insana yakışır istihdam yaratmanın, girişimciliğin, yenilikçiliğin, yaratıcılığın desteklenmesinin insan hayatına ve doğaya olan katkılarının bir kez daha farkına vardık.

2020 başlarken, Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’nı 2030 yılına kadar gerçekleştirmek için son on yılımızın kaldığını biliyorduk. Salgının küresel bir boyut kazanmasıyla, sağlık sistemleri ve ekonomik yapılar üzerinde büyük baskılar oluşmaya başladı. Bu da eşitsizliklerde büyük ölçüde artışa sebep olurken; insanların yaşamlarını zorlaştırmaya ve geçim kaynaklarını tehdit etmeye başladı. Salgının Küresel Amaçlardan Amaç 1: Yoksulluğa Son, Amaç 2: Açlığa Son, Amaç 3: Sağlık ve Kaliteli Yaşam, Amaç 4: Nitelikli Eğitim, Amaç 8: İnsana Yakışır İş ve Ekonomik Büyüme üzerinde kısa ve orta vadede olumsuz etkilerini görüyoruz. Salgının ekonomik büyüme, kamu borcu, istihdam ve insan refahı üzerinde çok ciddi uzun vadeli sonuçları olacak. 

Olumlu hiç mi bir şey yok? Tabii ki var. Salgının ilk aylarında, kadın liderler tarafından yönetilen ülkelerin salgınla mücadele ederken ne kadar başarılı olduklarını gördük. Dolaylı da olsa hava ve deniz kalitesinde iyileşmelerin yaşandığı görüldü. Yerel üreticiler teknolojinin de yardımıyla ürünlerini doğrudan son tüketiciyle buluşturdu. Topluluk destekli tarım yaygınlaştı. Dayanışmanın, ortaklıklar kurmanın, birlikte hareket etmenin ne kadar önemli olduğunun farkına varıldı. Çok paydaşlı ortaklıklar kuruldu, iş dünyası, sivil toplum kuruluşları, kamu kurumları ve bireyler salgın sebebiyle yaşanan sorunlara hep birlikte hızlıca tepki verdiler.

Zihniyet ve Davranış Değişikliği Yaratma Hedefi 

Sürdürülebilirlik çalışmalarının etkinleştirilmesi ve geliştirilmesini sağlamak amacıyla kurulan bir dernek olarak, kuruluşunuzdan bugüne Türkiye’de sürdürülebilirlik adına deneyimlediğiniz tablo ile yola çıkmadan önce umduğunuz tablo arasında bir karşılaştırma yapabilir misiniz? Neredeydiniz? Bugün neredesiniz? Türkiye nerede idi? Şimdi nerede?

Sürdürülebilirlik Adımları Derneği’nin yol haritasını çizmeye 2015 yılında başladık. Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları da 2016 yılının Ocak ayında yürürlüğe girmişti. Biz aslında çalışmalarımızı, dünyanın ilk küresel kalkınma gündemi olan Binyıl Kalkınma Hedefleri doğrultusunda yürütüyorduk. Ülkeler arasındaki rekabeti körükleyen bu hedeflerin 2015’te devamının getirilmesi ve başlıkların genişletilmesi kararı alınınca, biz de faaliyetlerimizi bütüncül bir bakış açısıyla kurguladık. 

Sürdürülebilir kalkınma kavramı, ekonomik ilerlemenin eşitçe paylaşıldığı, aşırı yoksulluğun giderildiği, politikalar yoluyla güvenin tesis edildiği, toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlandığı, çevremizin insan kaynaklı bozulmalardan kurtulduğu bir dünya çağrısında bulunuyor.

İsyanların, ayaklanmaların, protestoların olduğu ülkelere bakın. O ülkelerde yaşayan insanlar kendilerini dışlanmış, geride bırakılmış hissettiler. Küreselleşmeyle birlikte insanlar eski yaşam standartlarını kaybettiler. Ucuz işçi neredeyse, yatırımlar oraya kaydı.

Diğer yandan çevresel sürdürülebilirlik çok önemli bir yere oturdu. Enerji verimsizliği, orman tahribatı, yüksek emisyon, iklim değişikliği, türlerin yok olması, su kıtlığı, geri dönüşüm modellerinin olmayışı konuşulur hale gelince, sermaye kesiminde ilk defa biz de elimizi taşın altına koyalım sesleri yükselmeye başladı. Bu zamana kadar -mış gibi yapıyorlardı. İmkân olsa yine -mış gibi yaparlar, ama o zaman da iş yapamaz hale gelecekler. Artık tüketici talebi değişiyor, satın alma davranışları belirleyici oluyor. Sadece aldığı ürünün ambalajına bakmıyor, nereden geldiğine, kimler tarafından nasıl üretildiğine, işçisine, lojistiğine de bakıyor. Çünkü bugün biliyor ki değer zincirini sürdürülebilir hale getirmiş markaların ürünlerini tercih ettiği takdirde kendisi de doğaya ve geleceğine yatırım yapmış oluyor. Bireyler, kurumların davranışlarını çok etkiliyor. Özel sektör, STK’larla, sosyal girişimcilerle etki odaklı iş birlikleri yapıyor.

Sürdürülebilirlik Adımları Derneği olarak, yapmaya çalıştığımız; zihniyet ve davranış değişikliğini yaratmak. Farkındalık artıyor, harekete geçen, geleceğine sahip çıkan, iyiyi besleyen insan sayısı artıyor. Herkesin kendisine şu soruyu sormasını istiyoruz: Ben, çözümün mü bir parçasıyım, yoksa sorunun mu?

Sürdürülebilirlik Adımları Derneği, Sorunlara Çözümler Buluşması gibi farkındalık artırıcı pek çok faaliyeti hayata geçirirken, umduğunuz kadar ilgi görüyor musunuz? Jenerasyonlar arasında çalışmalarınızı takip etme ve katılma yönünden bir fark var mı?

Sorunlara Çözümler Buluşması’nı 2018 yılından bu yana gerçekleştiriyoruz. UNDP Türkiye çözüm ortağımız. Zorlu Holding de Akıllı Hayat 2030 sürdürülebilirlik yaklaşımı kapsamında buluşmalarımızı destekliyor. Yılda 5 ila 6 etkinlik yapıyoruz. Her buluşmamızı bir Sürdürülebilir Kalkınma Amacı odağında yapıyoruz. Sosyal girişimcileri, özel sektör, sivil toplum ve kamu kurumlarından temsilcileri bir araya getiriyoruz. Yaşanan gelişmeleri, kurumların ilham veren çalışmalarını ve iyi uygulama örneklerini konuşuyor, karşılıklı fikir ve deneyim paylaşımında bulunuyoruz. Birbirimizden öğrenmeye, iş birliklerine ve bunun için ortak alanlar yaratmaya çok önem veriyoruz.

Emek ve üretmek kavramlarını tanımaları için çocuklarla geri dönüşüm ve ekoloji atölyeleri yapıyoruz. Bu atölyelerimizin adı Üreten Çocuklar. Çözümler Atölyesi ile küresel bir sorunu yerelleşerek çözme yöntemlerini gençlerle paylaşıyoruz. Etki alanları ne ise, evlerinde, okullarında, çalıştıkları yerlerdeki sorunları tespit edip bu sorunlara çözümler üretebilmeleri için atölyeler yapıyoruz. 

Biz aslında farkındalık yaratmakla başlıyoruz. Farkındalığı olan bireyleri ve kurumları eğitim ve atölye çalışmalarımızla harekete geçiriyoruz. Yapılan çalışmaların etkisini artırmak için iş birliklerini çoğaltarak birlikte adım atıyoruz. Her yaşa, her insana ve her kuruma uygun içerikler üretiyoruz. İçeriklerimizi üretirken de kapsayıcı olmaya özen gösteriyoruz. Bu yüzden çalışmalarımıza katılan, bizleri takip eden kesim çok geniş. Gençler de sürdürülebilirlik konusuna çok ilgililer, çünkü biliyorlar ki bugün attıkları her adım yine onların geleceğini etkileyecek.

Sürdürülebilir İş Modeline Geçen Özel Sektör 

Özel sektör kurumları ile ortak çalışmalar yürütüyorsunuz; özel sektörün Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na ulaşmada rolüne ilişkin gözlemleriniz neler? Kamu sektöründen daha kritik bir role sahip olabilirler mi?

Yaşadığımız salgın da bize gösterdi ki bugünkü hayat tarzlarımızla iklim değişikliği veya karbon emisyonu arasında yakın bir ilişki var. 50 yıl önce bunu bu şekilde söylemek belki çok mümkün olmayabilirdi. Şu an görünür kanıtlar var; buzullar eriyor, orman yangınları artıyor ve alanları genişliyor, fırtınalar, su baskınları yaşanıyor, dereler, nehirler kuruyor.

Evet, kapitalizmin tipik işleyiş mantığı içerisinde karı kısa zamanda realize etmek öncelikli. İş dünyası, bir zamanlar faaliyetleri sırasında doğaya verdiği zararı nasıl geri veririm diye düşünüyor ve kurumsal sosyal sorumluluk projeleri yapıyorlardı. Yapılan çalışmalar da sektörden ve şirket faaliyetlerinden uzaktı. Artık sürdürülebilir iş modellerine geçiş yaptılar. Sürdürülebilirliği, kurumsal yönetişim modellerinin içine aldılar. Şirketler yapacakları faaliyetten zarar ya da yarar göreceğini düşünerek hareket ediyorlar. Herkesin taleplerini hesaba katarak hareket eden şirketler, küreselleşen dünyada hem daha anlamlı bir iş yapmış oluyor hem de yaptıkları uzun ömürlü olduğu için bundan herkes kazanıyor.

Kapitalist düzende özel sektörün Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na ulaşmada çok büyük rol oynasa da hiçbir kişinin veya kurumun birbirinden daha kritik bir rol üstlendiğini söyleyemeyiz. Konunun hükümet düzeyinde sahiplenilmesi çok önemli. Sürdürülebilirliğe geçiş noktasında zorunluluklar ve talepler ön plana çıkıyor. Hükümetler de çıkardıkları mevzuatlar ve yaptıkları politikalarla bu zorunlulukları hızlandırıyorlar. Yerel yönetimlerin de büyük çabası ve etkisi var. Yerel yönetimler, bölgesel sorunlara çözümler üretebilmek için, sorundan etkilenen kişileri süreçlere dahil ediyor. Küresel bir sorunu ancak yerelleşerek çözebiliriz.

İklim Krizi ve Pandemi ile Birlikte Artan ve Yaygınlaşan Sorunlar 

Küresel örneklerle kıyaslanınca sürdürülebilirlik karnemiz nasıl? Türkiye ortalarda mı? Durum vahim mi?

Sürdürülebilirlik konusunda ülke karşılaştırması yapılacaksa 17 Sürdürülebilir Kalkınma Amacına ve bu amaçların altındaki 169 hedefe ayrı ayrı bakmak gerekiyor. Başarılı olduğumuz ve geliştirmemiz gereken alanlar elbette var. Fakat geriye dönüp baktığımızda son 4-5 yıldır, ülkemizde yaşanan sorunlara çözüm üreten kamu, özel sektör, iş dünyası ve sosyal girişimcilerin sayısı giderek artmış durumda. Ülkemizden çıkan iyi uygulamalar, uluslararası ölçeğe ulaştı ve farklı bölgelerdeki sorunlara da çözüm üretmeye başladı.

SDSN’in yayımladığı Sürdürülebilir Kalkınma Raporu 2020’de COVID-19’un Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları üzerindeki kısa vadeli etkilerini inceliyor ve ülkelere ne gibi iyileştirmeler yapabilecekleri üzerine öneriler sunuyor. Bu rapora göre, Türkiye 166 ülke arasında 70. sırada yer alıyor. Rapor Türkiye’nin özellikle açlığın sona erdirilmesi, sağlık ve refah, nitelikli eğitim, insana yakışır iş ve ekonomik büyüme, sürdürülebilir şehir ve yaşam alanları gibi başlıklarda çalışmalarını hızlandırması gerektiğini söylüyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği, eşitsizliklerin azaltılması, iklim eylemi gibi başlıklarda da Türkiye’nin ilerleyen dönemde hızla harekete geçmesi gerektiği belirtiliyor.

İklim krizi ve pandemi ile birlikte sorunlar giderek artmakta ve yaygınlaşmakta. Bize göre çözüm yerelden çözüm üretmenin artırılmasıyla gerçekleşecektir. Ağırlıklı olarak büyükşehirlerden gelen çözümlere ek sorunların yaşandığı şehirlerde de çözüm üreten girişimciler ve kurumlar artmaya başladı. Zaman geçtikçe de birbirleriyle iş birliklerini güçlendirerek deneyim paylaşmaya da başladı. Bu gelişmeler ışığında ise yaşanan sorunlara üretilen çözümlerin yerelleşmesi ve farklı kurumlar arasındaki iş birliklerin artmasıyla Küresel Amaçlar ülkemizde başarıya ulaşacaktır.

Krizlerin Kişisel ve Yapısal Değişimlere Etkisi 

Pandemi, sürdürülebilirlik açısından bize ne gösterdi? Kriz ve fırsat karşıtlığı açısından ne söylersiniz?

Salgınla birlikte en çok yaşama biçimlerimiz, üretim ve tüketim alışkanlıklarımızla ilgili konuşmaya ve düşünmeye başladık. Güçlü bir sağlık sisteminin ne kadar önemli olduğunu fark ettik. Salgın; eşitsizliklerin derinleşmesine, sağlık hizmetlerinin üzerindeki yükün artmasına, işgücü piyasasında ani çöküşe ve çevresel bozulmaya sebep oldu. Bunların hangilerinin ne kadar kalıcı olacağını söylemek çok mümkün değil.

Bugün yaşadıklarımız, 21. yüzyılın ne ilk krizi ne de son krizi olacak; ancak şunu biliyoruz ki krizler her zaman kişisel ve yapısal değişimlere vesile olmuştur. Yine olacak. Ancak şu bir gerçek ki; pek çoğumuz değerlerimizi, hayallerimizi, hedeflerimizi ve özgürlük anlayışlarımızı yeniden sorgulamaya ve hatta değiştirmeye başladık. Yaşama hakkının en temel insan hakkı olduğunu hatırladık.

Bugün, bazı ülkeler şehirlerini yeniden tasarlamayı konuşuyor ve salgının şehir planlamasını kökünden değiştirebileceği, şehirlerin daha sürdürülebilir, kapsayıcı ve döngüsel hale geleceği öngörülüyor. Toplumların teknolojiyi daha etkin kullanmak üzere harekete geçtiği görülüyor. Özellikle yapay zekanın sağlık hizmetlerinde kullanımı öne çıkacak gibi duruyor.

İklim krizi ve pandeminin eşitsizlikleri derinleştirmesi ile nasıl mücadele edilebilir? Bireysel ve toplumsal düzeyde, pandemi sürecinde yapabileceklerimiz azaldı mı? Arttı mı?

Bu noktada özellikle hükümetlere çok ciddi görevler düşüyor. Hükümetler, derinleşen eşitsizlikleri ve kırılgan grupları doğru tanımlayıp; kaynakları adil bir şekilde dağıtmalı. 

Sivil toplum kuruluşları kendi çalışma alanlarında kendi faaliyet bölgelerinde sorunları tespit ederek, çözümler için çalışmalar yapmalı. Özel sektör kendi faaliyet alanı veya sürdürülebilirlik stratejisinde ilgili sivil toplum kuruluşu ve sosyal girişimcilerle sorunun doğru tespit edilmesi ve o soruna üretilen çözüm için gerekli kaynaklarını seferber etmeli. Sosyal girişimciler aynı zamanda yaşanan sorunlara hızlı şekilde müdahale etmeli.

İklim krizi ve pandemi ile birlikte belli sorunlar daha da görünür oldu. Bu süreçten çıkmak için bireysel ve kurumsal olarak farklı çözümler üretebilir. Örneğin pandemi sürecinde farklı özel sektör temsilcileri bir araya gelerek solunum destek üniteleri yaptılar. Girişimciler üç boyutlu yazıcıları olan kişileri örgütleyerek siperlik yapılması için girişimlerde bulundu. Yasak dönemlerinde sokağa çıkamayan 65 yaş üstü insanların ihtiyaçlarını karşılaması için bireyler kendi yaşam alanlarında oluşumlar kurdu. 

Özetle her birey ve kurum, çevresinde olan sorunlara bir çözüm sunabilir. Ve yaşanan büyük sorunlar karşısında merkeziyetçi çözüm önerisi beklemek eşitsizliklerin derinleşmesi anlamına gelir. Bu yüzden yukarıda da bahsettiğimiz şekilde yapılacak çok fazla iş var. Çözümü başka yerlerde aramak yerine, ben çözümün neresinde yer alabilirim diye düşünmek, en derin karanlıkları bile aydınlatacaktır.

Eklemek istediğiniz bir husus var mı?

Şehirler büyüyor. Eşitsizlikler artıyor. Biyoçeşitlilik hızla kayboluyor. Genç işsizliği kendisini daha çok hissettiriyor. Tüm bunlar olurken çözümün bir parçası olmak elimizde. Daha iyi bir gelecek için, herkesin elini taşın altına koyması gerekiyor. Hepimizin bu gidişte bir payı varsa, yine hep beraber mücadele etmeliyiz. Sürdürülebilirlik Adımları Derneği olarak bizler; bu mücadelede tüm paydaşlarla birlikte adım atmaya hazırız. Dileyen herkes bize sosyal medya hesaplarımızdan veya info@surdurulebilirlikadimlari.org adresinden ulaşabilir.

The post Sürdürülebilirlik Adımları Derneği: “’Yeni Normal’de Sorunun mu; Çözümün mü Parçasısın?” appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje, büyük sorunlara yerelden hareketle küresel düzeyde inovatif ve ölçülebilir çözümler üretilebileceğine dair, Türkiye’de sivil topluma ilham olabilir. Dahası, Türkiye’de STK’lar vizyonlarını yerelden küresele taşıyarak sosyal etki alanlarını genişletebilirler.     

“Türkiye’de Çok Az Global İş Yapılıyor”

SKA İçin Etki Hızlandırıcı projesini siz nasıl tanımlıyorsunuz? Proje neyi hedefliyor?  

Türkiye’de çok az global iş yapılıyor;  hep kendimize yönelik, iç pazara dönük işler yapıyoruz. Bu özellikle girişimcilik ve sosyal inovasyon işlerinde de böyle. Kafamızı kaldırılıp dışarıda ne olup bittiğine bakmıyoruz. Biz ilk defa Etki Hızlandırıcı projesiyle, “dünyada neler oluyor? Bunu Türkiye’ye nasıl taşırız? Türkiye’deki yatırımcıların dünyadaki işlere erişimini nasıl sağlarız? Dünyadaki yatırımcıların Türkiye’deki işlere erişimini nasıl sağlayabiliriz?” sorularına yanıt bulmaya çalıştık. Ve bunu elimizdeki fırsatları değerlendirerek, inovatif bir platformla yapalım dedik. Türkiye’nin önündeki fırsat da 4 milyon civarındaki mülteci idi. Bu konuya çok fazla kaynak akıyor ve tabii önemli bir insani konu… Dolayısıyla, mülteci konusuyla başlamak üzere, ama daha sonra az gelişmiş ülkelere yayılmak üzere “kurumsal bir yapı kurabilir miyiz?” diye yola çıktık. 

 SKA Etki Hızlandırıcı Projesinin fikir babası Mustafa Osman Turan:  kendisi Dışişleri Bakanlı’ğında Genel Müdür Yardımcısı. İkinci dönemde projenin sürdürülebilir şekilde yürütülmesi için bir vakıf kurulacak ve yeni başlıkla proje devam edecek. Biz böyle bir yapı kurduk. Bu projenin en önemli özelliği bu yapıda çok fazla paydaş olması…  Projede Bill ve Melinda Gates Vakfı var: Vakıf çok önemli bir uluslararası donör çünkü dünyadaki en büyük 4. Donör. Kapasitesi ile devletlerle yarışıyor ve önemli bir marka. Bize kaynak sağladılar. 

Projede Türkiye’den 2 özel sektör kuruluşu var: Eczacıbaşı Holding ve Limak Holding. Ezcacıbaşı Holding  ile Gates Vakfı’nı, yani bir global kuruluş ile yerel teknoloji şirketini bir araya getirdik. Bunları start-up şirketlerle beraber çalıştırdık. Bu da önemli bir inovasyon oldu. Ayrıca çok uluslu örgütlerden, projenin yürütücüsü UNDP Türkiye ile Dünya Gıda Programı (World Food Programme) yer alıyor. Bunlar, mültecilere yönelik önemli işler yapan kuruluşlar. Kamudan, projenin fikrini ortaya koyan Dışişleri Bakanlığı vasıtasıyla Türkiye var. Özetle, projenin bir tarafında devlet, bir tarafında uluslararası kuruluşlar, bir diğer tarafında özel sektör var.  Katar Kalkınma Fonu da projeye yeni dâhil oldu. Başka devletler de projeye ilgi gösteriyorlar. 

SKA İçin Etki Hızlandırıcı projesinin Türkiye’de somut çıktıları neler olacak?

Biz bu proje ile “dünyadan Türkiye’ye start-up getirebilir miyiz?” diye baktık ve getirdik. “Türkiye’de bu start-up şirketlerin işlerini büyütecek bir program yapabilir miyiz?” diye baktık ve bunu da yaptık. Bu aşamalardan sonra, projenin sonunda, dijital kimlik ve sanitasyon çözümleri konularında seçilen 2 takım ile şimdi pilot projeler yapılacak. Seçilen bu iki proje, yatırım alabilir. Bu, Türkiye’de etki yatırım eko-sistemi kurulmasının başlangıcı olabilir.  

Ancak, etki yatırımı denilen bir eko-sistemin kurulması için önce fon kurmamız gerekiyor. Bu fona hem Türkiye’den hem küreselden kurumlar dâhil olacak. Bir fon kurulması için ise öncelikle yatırım yapılacak işin olması lazım;  ardından bir takım kurulması ve sonra yatırımcıların olması lazım.   

Biz öncelikle yapılacak işi kuruyoruz. Sonra yatırımcılar ve takım kurulacak. 2020 yılında, bu yapıyı sürdürülebilir kılmak için bir vakıf kuracağız. Vakıf, bu programı yürütecek. Fon ise yatırım yapacak. Yani, vakıf ve fon ayrı yapılar olacak.    

Yani, SKA İçin Etki Hızlandırıcı somut olarak Türkiye’de ne yapmayı hedefliyor?   

Etki Hızlandırıcı projesinin temel felsefesini 3 ayakta açıklayabiliriz :    

1-Türkiye’ye mültecilere yönelik iş yapan inovatif şirketleri dışarıdan getirmek: küresel ve yerel tecrübeyi bir araya getirmek

2-  Türkiye’de ve dünyada konuşulan SKA konularına yönelik inovasyon ve ilgi oluşturmak; küresel sorunlara çözümleri dayatmak yerine, yerelde çözüm aramak ve  yerelde bulunan çözümleri daha sonra küresele yaymak (bottom-up approach)  

3- Türkiye’nin yumuşak gücünü (soft power) dünyada bu vasıtayla artırmak 

Şimdi biz yeni dönemde, 2020 yılı başından itibaren, Bangladeş’te en az gelişmiş ülkelere yönelik bir etki hızlandırıcı programı yapacağız. Yeni dönemde, Birleşmiş Milletler’in Gebze’de kurduğu Teknoloji Bankası ile beraber programı yürüteceğiz. Saha çalışmaları Bangladeş’te, diğer çalışmalar Türkiye’de yürütülecek.   

Etki Hızlandırıcı projesini  farklı ya da özgün kılan nedir?

2010’larda start-up şirketlerine ilgi arttı. Herkes dijital işlerin başarısını gördü ve yeni start-up şirketleri ortaya çıktı: Uber gibi örnekler çoğaldı. Sonra, büyük şirketler bunların başarısını gördü ve start-up gibi davranmaya, onlarla beraber işlerini genişletmeye çalıştılar. Şimdi geldiğimiz aşamada ise “acaba dünyadaki büyük sorunları çözmek için, SKA gibi büyük küresel sorunları çözmek için, devletlerle, büyük şirketlerle start-up şirketleri bir arada kullanarak misyon odaklı inovasyonlar yapabilir miyiz?” sorusu gündemde… İşte biz de SKA Etki Hızlandırıcı projesi ile buradaki en yeni seçeneği hayata geçiriyoruz.   

SKA İçin Etki Hızlandırıcısı’nın UNDP Hızlandırma laboratuvarlarından farkı ne? 

UNDP, dünyada 40 tane hızlandırma laboratuarı kuruyor ama bunlar paydaşları bir araya getirmeye çalışıyorlar. SKA İçin Etki Hızlandırıcı projesinde bizim yaptığımız aslında uluslararası bir network kurmak… UNDP’nin laboratuarlarının çok ötesinde… Türkiye’de ilk ve dünyada da bu mimaride, çok paydaşlı bir proje yok. Benzer şeyler var ama bu yapıda başka bir örnek yok.   

Türkiye’nin etki hızlandırma ve inovasyon kapasitesi hakkında ne söylersiniz? 

Türkiye’nin kapasitesi var ama Türkiye’de hiç kimse global düşünmüyor. Sadece biz kendi sorunlarımızı çözen işlere odaklanıyoruz. 80 milyonu düşünerek yapılan işler büyüyemez ve küresel sorunlar bu yaklaşımla çözülmez. Türkiye, dünya nüfusunun ve ekonomisinin sadece yüzde 1’ini oluşturuyor. Türkiye’den küresel işler çıkarmak için global networklere erişmek lazım. Etki Hızlandırıcı projesi bu amacı güdüyor.   

İlk dönemi kapattınız. Etki hızlandırıcı projesi, süreç ve sonuçları açısından başarılı mı?  

14 ülkeden 150’den fazla başvuru oldu. Biz içlerinden 35 tanesini seçtik ve bunlardan 15 tanesi süreci tamamladı.  Sürecin sonunda, aralarından 2-3 tanesinin yatırım yapılabilir olacağını düşünüyoruz. Bunu göreceğiz. Dünyanın farklı ülkelerinden 3 ay boyunca bu kadar başvurunun projeye katılımı ve geldiğimiz aşama gayet tatmin edici ve başarılı. 

SKA için Etki Hızlandırıcı, Tüm Dünyaya hitap Eden Bir Proje 

SKA için Etki hızlandırıcı küresel bir model olabilir mi?

Olabilir tabii. Türkiye burada bir merkez sadece… Biz hep dünyayı düşünerek hareket ettik. Bu, tüm dünyaya hitap eden bir proje…

SKA için Etki hızlandırıcı projesine sivil toplumu ne kadar dâhil ettiniz? 

Sivil toplumun mültecilere ilişkin önemli tecrübesi ve bilgisi var ; biz de bundan istifade ettik. Birçok konuda STK’larla işbirliği yaptık. “Start-up kafa yapısı ve dünyada ölçeklenebilir inovasyon nasıl yapılır? Bir yerde başlayan küçük bir deneme nasıl bütün dünyaya yayılır?” Türkiye’de STK’lar bu konulara vakıf değiller. Bunlar Türkiye’ye ve sivil topluma yabancı konular. Projeye dâhil ettiğimiz STK’lar, biraz bunları deneyimlemiş olabilir.

EDAM’ın etki hızlandırma konusunda görüş oluşturma ve Türkiye’de karar alma süreçlerine katkıda bulunma amacı var mı? 

EDAM bir dernek statüsünde ancak bir aslında bağımsız bir düşünce kuruluşuyuz. Bir düşünce kuruluşu olarak EDAM’da biz araştırma ve politika diyalogu yapıyoruz. EDAM global etki yatırımı konusunda Türkiye’de kapasite oluşturmaya çalışıyor. Karar alıcıları etkilemek için bilgi açısından saygınlık oluşturmak ve bunu doğru anlatabilmek lazım. Biz ikisini de yapmaya çalışıyoruz. Bizim başkalarından farkımız şu: biz kendi tecrübelerimize binaen bunu yapıyoruz. Biz, içinde bulunup yaptığımız işlerin politikasını-siyasasını oluşturuyoruz ve kamu politikası ile nasıl desteklenmesi gerektiğini, kamudaki tecrübelerimizle bir araya getirerek söyleyebiliyoruz. 

Bir düşünce kuruluşu olarak EDAM’ın sivil topluma bakışı nasıl? 

İMECE adlı kuruluş, çok güzel ölçeklenebilir işler yapıyor. Türkiye’de sivil toplumun da, dünya çapında ölçeklenebilir büyük projeler yapması mümkün.  Bir yerde deneyip, o çözümü başka yerlere de, küresele de taşıma kapasitesi var. Türkiye’de sivil toplum, inovatif ve küresel düzeyde ölçeklenebilir işleri yaparak öğrenebilir. EDAM, dış politika ve savunma başlıklarında birçok STK ile beraber çalışıyor.

The post Türkiye’nin İlk Etki Hızlandırıcı Projesinden STK’lara Dersler… appeared first on Sivil Sayfalar.