İletişim materyalleri ve mesajları konusunda desteğe ihtiyaç duyan tüm sivil toplum kuruluşları +90 541 282 26 42 numaralı WhatsApp İletişim Destek hattından iletişime geçebilirler. İster sosyal medya hesaplarınızdan yapacağınız iletişim için görsel ya da video içerik ister WhatsApp’tan yaymak istediğiniz bir görsel, tüm ihtiyaçlarınızı hızla yanıtlamak için bekliyor olacaklar. İnternet sitelerinde yayınlayacağınız banner’lar, mailing görselleri, açık hava posterleri, basılı ilanlar… Teknolojisi Meta Türkiye’nin mesajlaşma partneri Mindbehind tarafından sağlanan hat, ihtiyaç duyacağınız tüm kreatifler için 7/24 aralıksız hizmette olacak.

WhatsApp hattına buradan ulaşabilirsiniz.

The post Reklam ve İletişim Ajanslarından ‘STK İletişim Destek Hattı’ appeared first on Sivil Sayfalar.

Çocuk İzi – İzmir Çocuk Çalışmaları Ağına neden ihtiyaç duydunuz? Ağın kuruluş hikayesini sizden dinleyebilir miyiz?

Öncelikle çalışmalarımızı yaygınlaştırmamıza destek verdiğiniz için size ve sivil sayfalar ekibine teşekkür ederim. Sivil toplum ve hak temelli çalışmaların daha fazla kitle ile buluşmasını ve farklı düzeylerde işbirliklerinin geliştirilmesini çok önemli görüyorum.

Ülkemizde çocuk çalışmalarının sivil toplum odaklı yaklaşım tarihine baktığımız zaman çok uzun bir tarihinin olmadığını görüyoruz. Var olan mücadele ve çalışmalar ise hep belirli bir merkezde toplanmış, özellikle İstanbul ve Ankara, bu merkezlerden çevre illerine doğru bir yaklaşım ile çocuk hak ve politikalarının yaygınlaştırılması önerilmiş, önerilmektedir. İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı’da ulusal ve uluslar arası düzeyde gerçekleştirilen çalışmaların yerelleşmesini, yerelde çocuk haklarının güçlendirilmesini ve savunulmasını kolaylaştırmak için katılımcı ve yönetişim yaklaşımını esas alarak kurulan bir ağdır.

Ağımızın temel hikâyesi, temel merkezlerden ziyade hak temelli politikaların yerelleşmesini ve bu çalışmaların sosyal etki odaklı değişimin ölçülebilir olmasını sağlamaktır. Bu kapsamda, Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneğimizin kolaylaştırıcılığında açık bir çağrı yaparak kurucu üyelerimiz ile birlikte Çocuk Çalışmaları Ağının kuruluş toplantılarını gerçekleştirdik ve ağın kurumsal ve stratejik planın hazırlanmasını sağladık.

Özetle diyebilirim ki, temel ulusal ve uluslararası alanda yapılan çalışmaların yerelde karşılığının çok düşük kaldığı ve yereldeki alanda çalışan aktörlerin de temel kaynaklara erişimlerinin kısıtlı ve sınırlı olduğu düşüncesiyle İzmir Çocuk Çalışmaları Ağına ihtiyaç olduğunu düşündük ve hak temelli bir yaklaşım ile ağ kuruluşunu gerçekleştirdik.

Ağ olarak neler yapıyorsunuz? Üyeleriniz ile ilişkileriniz nasıl, üyeleriniz kimlerden oluşuyor?

İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı, sivil toplum kuruluşu olarak yatay örgütlenme modelini benimseyen, karar alma mekanizmalarında yönetişim ve hak temelli yaklaşımı esas alan bir şekilde çalışmalarını sürdürmektedir.

Bileşen ya da paydaş, ağ üyelerimiz ile daha çok hak temellilik üzerine ilişkimizi oturttuk ve en önemli savunu alanımız çocuklar oldu. Yerelde çocukların güçlendirilmesini yine çocuklar ile birlikte ele alacağımız bir yöntem ile gerçekleştirme hedefi ve amacı bileşenlerimiz ile aynı noktaya bakmamızı sağladı. Bu yüzden, hedef, amaç, misyon ve vizyon birlikteliğini ağ üyelerimiz ve paydaşlarımız ile sağladığımızı düşünüyorum.

Ağımız, çocuk hakları alanında savunuculuk, kampanya oluşturma, kaynak geliştirme, yayın hazırlama gibi temel faaliyetler yanı sıra çocuk haklarının katılımını arttırmak ve çocuklarda hak bilincinin farkındalığını güçlendirmek amacıyla eğitimler düzenlemektedir. Daha çok çalışmalarımızda yaygın eğitim tekniklerini kullanmaktayız.

Ağımız, avukatlar, sosyal hizmet uzmanları, öğretmenler, çocuk alanında çalışan dernekler, yerel yönetimler ve üniversitelerden oluşmaktadır. Açık çağrı ile ağımızı büyütmek, ağ çalışmalarımıza farklı paydaşların katılımını sağlamak ile sürekli dinamik bir şekilde çalışmalar gerçekleştirmekteyiz.

Ana akımlaştırma stratejiniz hakkında daha detaylı bilgi alabilir miyiz?

Yerelde ve en genelde ulusal düzeyde ne yazık ki kurumlarımızın ve toplumsal yapının çocuk çalışmaları ile ilgili farkındalık düzeyi düşüktür. Özellikle, kurumsal düzeyde baktığımız zaman kamu, sivil toplum ve özel sektör aktörlerinin çalışmalarında ve hedef kitlelerinde çocuklar olmasına rağmen, çocuk yaklaşımını ve katılımını esas alınmadan çalışmaların gerçekleştirildiğini hayretle izlemekteyiz.

İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı olarak en önemli yaklaşımımız çocuk hak ve çalışmalarının ana akım hale getirilmesini kolaylaştırmaktır. Özellikle, yerelde bulunan kurumlarda çocuk çalışmaları farkındalığını arttırmak, kurumların politikalarında, strateji belgelerinde, eylem ve söylemlerinde çocuk haklarının gözetilmesini sağlamak ve bu yaklaşımı kurumların bütün düzeylerinde yaygınlaştırmak ana akımlaştırma stratejimizin temel amacıdır. Çocuk katılımı, çocuk dostu kurum, çocuklar ile birlikte çalışma etik ve ilkeleri gibi temel yaklaşımlarımız ile ana akımlaştırma stratejimizi oluşturmuş, yerelde kurduğumuz ve kuracağımız paydaşlarımız ile bu yaklaşımlarımızı güçlendirmek istiyoruz.

9-10 Şubat 2019 tarihlerinde gerçekleştirmeyi planladığınız Çocuk Hakları Eğitmen Eğitimi programı hakkında bilgi verir misiniz?

İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı ve ağ sekretaryasını oluşturan Sürdürülebilir Kalkınma ve Girişimcilik Derneğinin kolaylaştırıcılığında, Sivil Düşün AB Programı desteği ile İzmir’de çocuk haklarını yaygınlaştırmak ve özellikle dezavantajlı mahallelerde yaşayan çocukların haklarını yaygın eğitim teknikleri ile öğrenmeleri sağlamak amacıyla Çocuk Hakları Eğitmen Eğitimi çalışmasını sizin de ifade ettiğiniz gibi 9-10 Şubat 2019 tarihinde gerçekleştireceğiz.

Eğitmen eğitiminde, çocuk çalışmaları alanında daha önce çalışmalar yapmış ya da yapıyor, çocuklar ile iletişimi güçlü, yaygın eğitim tekniklerine hâkim eğitmen adaylarımız ile iki gün boyunca hazırlanan demokrasi, barış, ayrımcılık, önyargı ve toplumsal cinsiyet eşitliği modüllerini çalışacağımız, çocuk psikolojisi, çocuklar ile iletişim kurma atölyelerinin yapılacağı bir program hazırladık. Eğitmenlerimizden beklentimiz, hazırlanan modüllerinin etkili bir şekilde sahada uygulanmasını kolaylaştırmaktır. Ne kadar çok çocuğa ulaşırsak çocuk dostu bir kent olma hedefimize o kadar çok hızlı ulaşabileceğimizi düşünüyoruz.

Bu projede birlikte çalıştığınız, iş birliği yaptığınız paydaşlarınız var mı?

Biz çalışmalarımızı genellikle işbirliği ve paydaşlık ilişkisi üzerine kurarak yürütmekteyiz. Sosyal değişimin birlikte yaparak güçleneceğini düşünmekteyiz. Bu sebep ile Çocuk Hakları Eğitmen Eğitimi çalışmamızda, İzmir Koruyucu Aile Derneği, yerel yönetimler, dezavantajlı mahallelerde özellikle Konak ve Bornova ilçelerinde bulunan okullar ve çocuk meclisleri, sosyal hizmet uzmanları, üniversite öğrencileri gibi aktörler bu çalışmamızda paydaşlarımız olarak katılım göstermekte, bütün süreci birlikte hazırlamaktayız.

Türkiye’de ve özelde İzmir’de çocuk çalışmalarının yerini nasıl yorumluyorsunuz? Çocuk Çalışmaları Ağı olarak temel faaliyet alanlarınız nelerdir?

İlk soruda da belirttiğim gibi Türkiye’de çocuk çalışmalarının tarihi çok eskiye dayanmadığını düşünmekteyim. Özellikle sivil toplum odaklı çalışmaların belirli kurumlar özelinde gelişmesi ve bu çalışmaların yaygınlaştırılamaması ulusal çocuk politikalarının oluşturulmasını zorlaştırmaktadır. Bizim ülke olarak çocuk çalışmaları alanında faaliyet gösteren aktörlerin katılımı ile yerel toplantılar yoluyla ulusal çocuk politikasının oluşturulmasını sağlamaktır. Farklı kurumların farklı çocuk politikalarının olmasının yanı sıra ilke ve hedeflerin belirlendiği, çocuk çalışmaları etik çerçevenin oluştuğu, kurumlar arası işbirliklerinin güçlendiği, çocuk politika alanlarının oluşturulduğu bir ulusal çocuk politikası şu an ülkemizin ana gündem maddelerinden birisi olmalıdır. Ama ne yazık ki parça parça yapılan ve hepsi de çok değerli olan çalışmaların sosyal etkisini ölçümlemek çok zor görülmektedir. O yüzden, aşağıdan yukarıya, katılımcı ve hak temelli bir yaklaşım ile kamu, sivil toplum, özel sektör ve aktivistlerin de katıldığı toplantılar yapılmalıdır ki ülkemizde çocuk dostu politikalar üretilebilsin.

Ağ olarak en önemli faaliyet alanımız yerelde çocuk hak ve politikaların güçlendirilmesidir. Bu çerçevede, savunuculuk çalışmaları, çocuk hakları eğitimleri, yerelde bulunan öncelikle ağ üyesi kurumların kapasitelerinin güçlendirilmesi, çocuk çalışmaları alanında yayınların, raporların üretilmesi temel faaliyet alanımızı oluşturmaktadır. Daha yeni kurulan ve kurumsallaşma sürecini tamamlayan bir yapı olarak hızlı bir başlangıç yaptık, yerelde kuracağımız işbirlikleri ve farklı kaynak geliştirme yolları ile çalışmalarımızı çeşitlendirmek istiyoruz.

Gelecek planlarınız nedir?

İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı olarak en önemli hedefimiz, yerelde çocuk çalışmaları farkındalığını arttırmak ve çocuk dostu bir kent yaratmak olarak belirledik. Bu hedefimiz bizim kurum olarak gelecek planlarımızı oluştururken, stratejik planımızı belirlerken ilke olarak aldığımız temel referans noktalarımızdır. Bizler, yerelde çocuk haklarının geliştirilmesi, kurumların çocuk politikalarının oluşturulması ve çocuk çalışmaları alanında yayınların çıkarılması bizlerin kısa ve orta vadede gelecek planları arasında yer almaktadır.

Ulusal ve uluslar arası ağlara katılım, uluslar arası ziyaretler gerçekleştirerek iyi uygulamaları görmek için çalışmalarımız devam etmektedir. Sürecin durağan değil, dinamik bir süreç olduğu bilinciyle daha çok katılımcı daha çok proaktif bir yaklaşım ile çocuk dostu çalışmalarımızı yine çocukların katılımı ve bakış açısı ile planlamaya, gerçekleştirmeye devam edeceğiz.

The post İzmir Çocuk Çalışmaları Ağı, Yerelde Çocuk Haklarını Savunuyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Lansmanın açılış konuşmasını yapan TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Erol Bilecik, “Sivil toplumun gelişimi, bir ülkenin gelişmişlik seviyesini belirleyen en önemli etkenler arasındadır. Demokrasiyi, insan haklarını, hukuk devleti anlayışını, sosyal adaleti hem kurumlarının doğasında hem de toplumunun ruhunda benimsemeyi hedefleyen hiçbir ülke, bu hedefine sivil toplumun desteği olmaksızın ulaşamaz. Peki sivil toplumun temelini oluşturan kavramlara sahipken, sivil toplum bilinci konusunda hangi seviyedeyiz? Ne yazık ki daha alacak yolumuz olduğunu görüyoruz. İşte bu nedenle Türkiye’de sivil toplum bilincinin geliştirilmesi çok önemli. Sağlıktan çevreye, hayvan haklarından spora insanların ortak hayal ve hedeflerine yönelik nice proje ve girişim, gece gündüz demeden çalışan insanların ortak değerleriyle yürütülüyor. Bu insanları bir araya getiren değerler, toplumsal bir destekle karşılandığında ulaşılmak istenen hedeflerin yolu kısalıyor, hedefe ulaşma hızı artıyor. Bu nedenle beni dinleyen herkese çağrım, bu cesur ve tutkulu insanlara destek vermeleridir. Unutmamak gerekir ki, kolektif amaçlara güç veren bireysel çıkarların üstünlüğü değil, bireysel tutkunun yarattığı ilhamdır. Dolayısıyla insanların tutkularını kolektif amaca yöneltmenin yollarını bulmak, bunu kolaylaştıracak platformlar geliştirmek hepimizin sorumluluğu olmalı” dedi.

Haberin tamamı için tıklayınız.

The post 25 Sivil Toplum Kuruluşu Ortak Hedef İçin Bir Araya Geldi appeared first on Sivil Sayfalar.

 Çalışma şekli: Tam zamanlı

 Çalışma yeri: Mavi Kalem Derneği, Balat-Fatih

 Sektör: Sivil Toplum Kuruluşu

Aranan Nitelikler;

• Ön Lisans veya üniversite mezunu,

• Seçme ve yerleştirme, eğitim ve gelişim, performans yönetimi konularında deneyimli,

• Tercihen sivil toplum kuruluşlarında sosyal çalışma deneyimi olan,

• 4857 sayılı iş kanunu, SGK Kanunu ve mevzuatı uygulamada deneyimli ,

• Personel özlük işlerini , bordro takibi dahil bu konuyla ilgili tüm işlemleri takip edebilecek düzeyde olan ,

• Personel görüşmesi , işe alım işlemleri ve takibini yapabilen,

• Personel resmi ve kurumsal evraklarını dosyalayıp arşivlendirebilen,

• Kurum içi kapasite geliştirme eğitimleri planlayan,

• Kurum iç ve dış eğitimleri takip ederek, eğitim ajandası tutabilen,

• İş Sağlığı ve Güvenliği konularının takibini ve gelişimini sağlayabilen,

• Microsoft Office uygulamalarına iyi derecede hakim,

• İngilizce okuma ve yazma becerisi olan,

• Sosyal çalışma isteği ve becerisi olan,

• Yazılı ve sözlü iletişim becerisi gelişmiş olan,

• Ortak çalışma anlayışına sahip ve rekabetçi olmayan,

• Farklı kültürlerden kişilerle yansız, yargılamadan, ayrımcılık yapmadan ilişki kurabilen,

• Kriz anlarında ve stresli durumlarda sakin, pozitif yaklaşan ve hızlı çözüm üretebilen,

• Toplumsal cinsiyet eşitliği ve hassas gruplar konusunda koruma ve güçlendirme perspektifine sahip,

• 18 yaşından küçük herkesin çocuk olduğunu ve korunması gerektiğini kabul eden,

• Çalışma saatlerini verimli kullanan ve gerektiğinde esnetebilen,

İlgilenenler 30 Nisan 2017 tarihine kadar ik@mavikalem.org adresine özgeçmiş ve yarım sayfalık kendilerini anlatan bir yazı göndererek başvurabilirler.

Önemli Not: Lütfen özgeçmişinizin ve mektubunuzun üst kısmına başvurduğunuz pozisyonu ve ilanda belirtilen birim kodunu yazınız.

Birim Kodu: 017/ MK01- IDRXXX

The post Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği kadın ekip arkadaşı arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil toplum kuruluşları mesajlarını kitlelere ulaştırırken görselliğin gücünü kullanmak ister, oldukça da haklıdır. Buna bir de son kullanıcı olarak adlandırılan ve o bahsedilen sanki günün sonunda biz değilmiş gibi üzerine konuştuğumuz kitlenin tembelliğini de eklersek, söz konusu mesajın o görselin üzerine yazılması elzem oluyor.

Fakat görseller için  metin yazılırken ufak bir sorun yaşıyoruz; alt satır. O alt satıra ne zaman geçilmesi gerektiği konusunda akıllar biraz karışık.

Sivil toplum kuruluşlarının paylaşımlarına bakarak ortak yanlarından -tabii ki metinleri değiştirerek- üç örnek hazırladım. Ama daha birçok örnek mevcut. Bu görsellerde alt satıra geçmek için “Enter” tuşuna neden yanlış zamanda basıldığına bakalım.

Alt satıra ne zaman geçeceğinize dair vereceğiniz karar aslında gündelik hayattaki tonlama ve cümlelerde ne zaman es verdiğiniz ile paralelllik gösteriyor. Mesela “Kedilerle her gün 2 saat geçirmek cilde iyi geliyor” görselini ele alalım (Benim editörlük anlayışıma göre 0-9 arasındaki rakamların hepsi yazı ile yazılmalı bu arada).

“2 saat” ibaresini ele alacak olursak, aslında bu bir öbek, bu iki kelimenin birbirinden ayrılmaması gerek. Gündelik hayatta bir konuşmanın ortasında “Kedilerle her gün 2” deyip aniden durduğunuzu düşünün. Karşınızdaki muhtemelen ne olduğunu, neden durduğunuzu anlamayacaktır. O zaman “2”den sonra “Enter” tuşuna basmamak daha iyi olacaktır.

Ya da bu görselde olduğu gibi, önemli bir gün var: Dünya Su Günü. Buna dair bir görsel hazırlarken okuyucuyu “Bugün Dünya Su” yazan bir satır karşılarsa, bocalamasına sebep olabilir.

Son görseldeki “Çok çalışanlara dair yanlış bilinen 12 doğru” cümleciğine bakarsak, bölmemeniz gereken kısım aslında “yanlış bilinen” kısmıdır.

Bu örneklere baktığınızda muhtelemen “Bunlar çok bariz örnekler” ya da “İyi de tasarımsal olarak oturmuyor” diyeceksiniz. Evet, bunlar bariz örnekler ve hatta kısa cümleler, başlıklar. Fakat kurumunuz sertifika veriyorsa (doğum günü sertifikası, özel gün sertifikası vb.) dönüp onlara da göz atmanızda fayda var. Tasarımsal olarak oturmuyorsa da yangında ilk atılacak şey dil bilginiz değil, tasarımınız olsun derim. Hiç olmazsa yazının boyutunu küçültün.

Bütün bunlar mesajınızı doğru bir şekilde vermenizin önüne geçmemeli.

*Pınar İlkiz

The post Görselliğin baş döndüren gücü appeared first on Sivil Sayfalar.

Türkiye yarın referandumunu yapıyor. Referanduma konu olan anayasa değişikliği paketinin meclise sunulmasından bu yana önerilen değişiklik tasarısının tek adam rejimine yol açıp açmayacağını konuşuyoruz. Bir de MHP’nin ‘evet’ kararına neden olan motivasyonunu. Tartışmada odak konular devletin, AK Parti’nin ve MHP’nin ve hatta CHP’nin kurumsal gerekçelerinden ziyade, liderlerin kişisel motivasyonları, açık-gizli niyetleri, kariyer hesapları oldu. Söz konusu tartışmalar, ne bu zamanda bu değişikliğin yapılmasının arka planını ne de Ak Parti-MHP gibi son on yılda düşmanlık derecesinde birbirinden uzaklaşmış iki siyasal aktörün ortak bir yaklaşım üretebilmesinin sebeplerini açıklamaya yeter gözüküyor.

Tartışmada ihmal ettiğimiz önemli bir nokta bu değişiklik referandumdan geçsin ya da geçmesin Türkiye’nin karar alma mekanizmasının bir süredir değişmekte olduğu gerçeği. Aslında ne rejim değişikliği gibi büyük bir çerçeveyi ne de hükümet sistemi gibi teknik bir detayı konuşuyoruz. Konumuz Türkiye’nin karar alma mekanizmasının nasıl bir değişim geçirdiğiyle ilgili. Cumhurbaşkanının halk tarafından seçilmesinden bu yana yeni bir karar alma mekanizması işliyor. Bu sadece halkın cumhurbaşkanını seçmesine yol açan hukuksal bir değişiklikle değil, karar almak için toplumsal desteği ve siyasi kapasitesi olan bir elitler grubunun hükümet etrafından çekilip ‘saray’ etrafında toplanmasıyla da ilgili oldu. Bu gelişme ‘sarayı’ siyasi ve ekonomik kararların merkezi haline getirirken hükümeti de teknik ve bürokratik bir heyete dönüştürdü. Şimdi karşı karşıya olduğumuz durum ise bir süredir yaşadığımız bu tecrübeye hukuksal bir zemin kazandırma çabası. Referandumdan ‘evet’ çıkarsa, meclisteki çoğulluğu dikkate almak zorunda olmayan, her zamankinden daha arınmış ve homojenleşmiş bir karar mekanizması hukuksal zemine kavuşmuş olacak. ‘Hayır’ çıktığında ise ‘saray’ efradının karar mekanizmasını daha da merkezileştirme konusunda işi zorlaşacak. Ancak ana fikirden vazgeçmelerini beklemek naiflik olur. ‘Hayır’ cephesinin içinden ortak bir proje çıkması ihtimalinin zayıflığı da ‘evet’ cephesinin yeni hamleler üretme ortamını kolaylaştırıyor.

“MHP’nin, karar alma süreçlerinde HDP’nin de etkili olduğu bir meclis yerine, homojen devlet aklının hâkim olduğu tek bir gücü yani ‘sarayı’ yeğlemiş olması kuvvetle muhtemel. Bu durum MHP tarafından sadece siyasi iktidarın kararlarını etkilemede değil aynı zamanda onunla kalıcı ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmada da fırsat olarak değerlendirilmiş gibi duruyor.”

Türkiye muhalefeti ve sivil toplumunun hatırı sayılır bir kısmı bir süredir karar mekanizmasındaki bu değişimi ya görmüyor ya da görmezden geliyor. Bu da karar alma sürecini etkilemekten uzak, kendi arasında dertleşen, içine kapalı bir muhalefet ve sivil toplum performansı ortaya koyuyor. Anlaşılan o ki, karar alma sürecinin değişen dinamiğini ise, bir tek MHP gördü. Ya da etkili bir devletli güç MHP’ye bunu gösterdi ve yeni dönemin ruhunu etkileyebileceğine onu ikna etti. Bunu MHP’nin görebilmesinin esaslı nedeni ise tehdit olarak hissettiği bir başka gelişme olabilir. Görece serbest bir ortamda geçen ve çözüm sürecinin henüz iyimser havasının dağılmadığı zamanlardaki 7 Haziran seçimlerinde HDP’nin elde ettiği başarı, demokratik ortamlarda yapılan seçimlerde Kürtlerin meclise MHP’den daha kalabalık ve etkin gelebileceğini gösterdi. 1 Kasım seçimleri ise ortam baskı altına alındığında ve HDP’nin önü kesildiğinde bile barajı geçip meclise gelebildiklerini ortaya koydu. Görünen o ki, HDP her şartta baraj sorununu geride bırakmış durumda. Bu olgu temel siyasi kararların alıcısı ve uygulayıcısı olan hükümetin mecliste kurulduğu, bakanların milletvekillerinden oluştuğu bir sistemi etkileme konusunda HDP’yi MHP’den daha etkili kılıyor. MHP için bu durum sadece siyasi etkisinin azalmasını ifade etmiyor, aynı zamanda devletin karar alma mekanizmasının Türklükle malul karakterini de tehdit ediyor. Sonuçta karar alma mekanizmasını merkezi kılan onun teknik çerçevesi değil homojenliği. Bilginin, kaynağın ve yetkinin homojen bir grupta toplanması. Bu nedenle MHP’nin, karar alma süreçlerinde HDP’nin de etkili olduğu bir meclis yerine, homojen devlet aklının hâkim olduğu tek bir gücü yani ‘sarayı’ yeğlemiş olması kuvvetle muhtemel. Bu durum MHP tarafından sadece siyasi iktidarın kararlarını etkilemede değil aynı zamanda onunla kalıcı ve sürdürülebilir bir yapı oluşturmada da fırsat olarak değerlendirilmiş gibi duruyor. Anlaşılan o ki, Ak Parti ile MHP arasında kurulan ittifak referandumun ötesine geçen bir değer taşıyor.

“Toplumsal ve çevresel meselelerin çeşitliliğini, mağduriyetlerin ve mağdurların etnik, sınıfsal, kültürel çoğulluğunu gündeme taşıyan sivil toplum faaliyetleri için karar mekanizmalarının farklı seslere ve hassas bir geçirgenliğe ihtiyacı var.”

Malum Sivil Sayfalar’da sivil toplumla ilgili yazılara yer veriliyor. Bu yazı buraya kadar öyle durmasa da sivil toplumla ilgili. Geçirdiğimiz değişim pek çok sivil toplum kuruluşunun (STK), Kanun Hükmünde Kararnamelerle (KHK) kapatılması, faaliyetlerinin durdurulması ya da İnsan Hakları ve Mazlumlar İçin Dayanışma Derneği (Mazlumder) örneğindeki gibi STK’ların bizzat kendi yönetimlerinin hem tematik hem de kimlik açısından yapılarını homojenleştirmeleriyle sonuçlandı. Sivil toplumun geri kalan hacimli kısmında ise sessiz bir görüntü hâkim. Bir kısmı karar mekanizmasındaki değişime uyum sağlayamadığı, hala bakanlıkların bürokratlarını etkilemeyi esas aldığı için etkisizleşirken, bir kısmı da yeni karar halkalarını meşru bulmadığı için kararları etkileme fikrinden neredeyse tamamen uzaklaşmış durumda. Görünen o ki karar mekanizması ile birlikte onu etkileme potansiyeli taşıyan yapılarda da bir arınma, homojenleşme ya da etkisizleşme yaşanıyor. Toplumsal ve çevresel meselelerin çeşitliliğini, mağduriyetlerin ve mağdurların etnik, sınıfsal, kültürel çoğulluğunu gündeme taşıyan bir sivil toplum faaliyeti için karar mekanizmalarının farklı seslere hassas bir geçirgenliğe ihtiyacı var. Aslında konumuz misyonlarını toplumsal meseleleri keşfetmek ve yaklaşımları ile kararları etkilemeye çalışmak olarak gören STK’ların bundan sonra nasıl bir hayatları olacağı.  Referandumdan çıkacak her tür sonuçta da yeni bir dönem başlayacak. STK’ların karar alma süreçlerini etkilemede bu yeni dönemde nasıl bir yol izleyeceklerini düşünmeleri, tartışmaları gerekiyor. Konuya giriş mahiyetindeki bu yazının ardından bundan sonraki birkaç yazıda karar alma mekanizmasının giderek merkezileşmesinin ve siyasetin yeni ittifaklarının sivil toplum kuruluşları için ne anlama geldiğini STK temsilcilerini de katarak tartışacağız.

The post Referandumdan sonra sivil toplum kimin kararlarını etkileyecek? appeared first on Sivil Sayfalar.

Pozisyon: Kaynak Geliştirme Koordinatörü

İlgili Birim: İletişim ve Kaynak Geliştirme Departmanı

Ana Sorumluluk Alanı: Bireysel bağış kanallarının oluşturulması ve yönetimi

Çalışma yeri: Yuva Derneği – Koşuyolu, Kadıköy, İstanbul Merkez Ofisi

Süre: 12 Ay, uzama ihtimali var

Başlangıç Tarihi: Nisan/Mayıs 2017

İşin Tanımı

• YUVA bireysel bağış stratejisinin hazırlanması ve belirlenen hedeflere yönelik çalışmalar yapılması
• Bireysel bağış kanallarının geliştirmesi ve yönetimi
• Bireysel bağışçı veri tabanının oluşturulması ve üye yönetimi
• Bireysel bağışçıların bağlılığının arttırmaya yönelik çalışmaların yapılması
• Online bağış sisteminin yönetimi ve geliştirilmesi için yeni uygulamaların araştırılması
• Uluslararası kitlesel fonlama kanalları için kampanyaların hazırlanması ve takip edilmesi
• Bağışçı ilişkileri yönetiminde raporlama, teşekkür etme ve dahil etme yöntem ve araçlarının geliştirilmesi ve uygulanması
• Yardımseverlik koşuları vb. faaliyetler için kampanyaların oluşturulması ve yönetimi
• Hediye, ürün ve doğum günü gibi bireysel bağış araçlarının takip edilmesi ve geliştirilmesi
• Mevcut ve potansiyel bireysel büyük bağışçıların ziyaret edilmesi, beklenti ve bağış takiplerinin yapılması
• Bağış gruplarıyla ilgili organizasyonlara katılım ve etkinliklerin planlaması

Aranan Nitelikler

• Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun (Finans, İletişim vb.)
• Kaynak geliştirme konusunda eğitim almış kişiler tercih edilecektir
• Çok iyi derecede Türkçe ve İngilizce konuşup yazabilen
• Microsoft Office ve Google uygulamalarına hakim
• Doğrudan pazarlama ve bireysel kaynak geliştirme yöntemlerine hakim
• Düzenli bağış stratejileri konusunda bilgi sahibi
• Sosyal medya ve dijital kaynak geliştirme konularında tecrübeli
• Sivil toplumda ilgili alanlarda en az 4 yıl iş deneyimi olan

Diğer Gereksinimler

• Ekip çalışmasına yatkın
• Dinamik, sonuç odaklı ve takipçi
• Çok kültürlü ortamlarda çalışabilecek
• Çevre ve insan hakları konusunda duyarlı
• Organizasyon ve planlama becerisi gelişmiş
• Yoğun çalışma temposuna uyum sağlayabilecek
• Türkiye’nin diğer bölgelerine seyahat engeli olmayan
• YUVA’nın değerlerine uyum sağlayabilecek adaylar aşağıda belirtilen şekilde pozisyona başvurabilirler

Başvuru Süreci

Başvurular güncel CV ve motivasyon mektubu ile birlikte en geç 25.04.2017 mesai saati bitimine kadar “Kaynak Geliştirme Koordinatörü” konu başlığı ile yapılmalıdır.

Sadece olumlu değerlendirilen adaylarla ilanın yayınlanma süresinin bitiminden en geç altı (6) hafta içerisinde iletişime geçilecektir.

YUVA işe alım süreçlerinde fırsat eşitliği esaslarını dikkate alır. Yukarıda detayları belirtilen pozisyona cinsiyet, din, ırk, cinsel tercihler, yaş ve engel gözetmeksizin tüm adayların başvurmaları teşvik edilmektedir.

Ayrıntılı bilgi için tıklayınız.

The post Kaynak Geliştirme Koordinatörü ilanı appeared first on Sivil Sayfalar.

Bu proje kapsamında istihdam edilecek tercümanlar, İstanbul Ümraniye’de Çocuk ve Gençlere hizmet veren Merkezimizde etkinlik ve atölye çalışmalarında Arapça – Türkçe çeviri konusunda destek verecektir.

Görev ve Sorumluluklar;

• Eğitim metaryellerinin gerektiği durumlarda Arapça hazırlanması
• Kurslar esnasında Türkçe’den Arapça’ya tercüme yapmak
• Merkez Yöneticisi ve eğitmenlere ihtiyaçları noktasında Arapça’dan Türkçe’ye tercüme yapmak
• Merkez Yöneticisi ve eğitmenler ile iş birliğinde çalışmak

Deneyim;

• Minumum 2 yıl gönüllü ya da profesyonel tecrübe sahibi
• Çocuk ve Gençlik eğitimi konusunda deneyim sahibi olmak tercih sebebidir.

Yetkinlikler;

• Üniversitelerin ilgi bölümlerinden mezun olmak
• Tercümanlık konusunda tecrübe sahibi olmak
• Çok kültürlü ortamda çalışmaya uyum sağlayabilen
• Güçlü iletişim becerisi kurabilen
• Çocuklar ve gençlerle eğitim ortamında bulunmaya istekli olan

The post YUVA Derneği tercüman arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Toplantı hakkın da daha fazla bilgi için tıklayınız.

https://vimeo.com/206202658

The post İran’da Zorla Kaybetmeler: Shadi Sadr ile Söyleşi appeared first on Sivil Sayfalar.