31 Ekim 2024 Perşembe günü 10:00-16:00 saatleri arasında Barış Manço Kültür Merkezi’nde gerçekleşecek eğitim, proje yazım sürecinin temel aşamalarını, etkili proje yönetimi tekniklerini kapsar. Hibe sağlayıcı kaynaklara başvurmak isteyen STK üyeleri, öğrencileri,
yerel yönetim çalışanlarını ve üyelerimizi bekliyoruz.

Katılım ücretsizdir, Katılım sertifikası verilecektir, aşağıdaki linkteki form doldurularak eğitime kayıt zorunludur.

https://forms.gle/dtzfFm6pUQBXFeGP6

Sorularınız için Tümay Dindar 0535 525 15 86

Kırmızı Biber Deneği Hakkında

Derneğin amacı; her türlü ayrımcılık ve şiddete karşı olarak, kadınların ve erkeklerin yaşamın her alanında eşit hak ve sorumluluk üstlenmeleri, kadına yönelik şiddetin ortadan kaldırılması, çocuk ve LGBTİ haklarının korunması için farkındalık ve savunuculuk çalışmaları yapmak ve bu yolla demokrasinin güçlendirilmesine, yaşanabilir bir dünyaya katkıda bulunmaktır.

Kırmızı Biber Derneği 2011 yılında, İstanbul’da kurulmuştur.

Derneğin adı; “ağzına kırmızı biber sürerim” metaforundan gelmektedir. Her türlü ayrımcı söyleme karşı.

The post Kırmızı Biber Derneği Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi’ne Davet Ediyor appeared first on Sivil Sayfalar.

“Türkiye Sivil Toplum Gelişim Endeksi” yazı dizisinin beşinci ve son yazısında ortaya çıkan endekslerden; “Proje” ile “İş Birliği” alt endekslerinin sonuçları ve bu sonuçlara yönelik önerileri ele alacağım.

“Gelişim endeksleri arasında proje endeksi 10,8 puan ile en düşük puanı alıyor.”

Proje Sonuçlar: STK’ların projelerini ve faaliyetlerini yönetirken uzman ve nitelikli kişilerin katkısı, başarılı ve etkili sonuçlar elde etmek açısından kritik bir faktör. STK’ların %53,2’si faaliyet planlaması ve uygulanmasında nitelikli veya uzman kişilerle çalıştığını ifade ediyor, bu da yaklaşık yarısının projelerinde uzmanlarla çalışmadığını gösteriyor. Ayrıca, STK’ların yalnızca %16,9’u son bir yıl içinde en az bir çalışanının proje eğitimi aldığını belirtiyor; %78’inde ise hiçbir çalışan bu süre içinde proje eğitimi almamış. Proje eğitimi alan çalışanı bulunan STK’ların yaklaşık %60’ı proje geliştirdiğini ve başvuruda bulunduğunu söylüyor. Ancak, bu projelerin kabul edilme oranı düşük. Kabul edilen projelerin oranı %25,3 iken, reddedilen projelerin oranı %45,2 ve henüz sonuçlanmayan başvuruların oranı %29,4. Araştırma sonucunda elde edilen alt endeks puanlarına göre, proje endeksi 10,8 puan ile en düşük puanı alıyor.

Proje Öneriler: Mevcut çalışanların proje hazırlama kapasitelerinin artırılması etkili proje hazırlama ve yönetme konusunda STK’ların izleyebileceği kuruluş stratejilerinden biri olmalı. Her ne kadar proje eğitimleri bazı STK’ların çokça karşısına çıksa da araştırma Türkiye geneli sivil toplumu ele aldığı için sonuçlar bu eğitimlerin yeterince erişilebilir olmadığını gösteriyor. Dolayısıyla, proje eğitimi veren kurumların, proje eğitimlerine katılacak STK’lara yönelik yaptıkları çağrıları daha geniş kitlelere ulaştırması ve kapsayıcı olmaları gerekiyor.

Nitelikli uzmanlarla çalışma konusunda da benzer bir tablo var. Tüm Türkiye’yi ele aldığımızda, özellikle yerel sivil toplumun nitelikli uzmanlara erişimindeki sorunun da çözülmesine ihtiyaç var. Bu noktada STK’ların iş birliği yapabileceği uzmanların tematik uzmanlıklarının da yer aldığı erişilebilir bir platform kurulabilir. Bu platform bir STK tarafından kurulabileceği gibi sivil toplumla ilgilenen kamu kurumları tarafından da yürütülebilir.

STK’ların başvurdukları projelerin kabul edilme oranlarının bu kadar düşük olmasının bir sebebi STK’ların proje tasarlama becerilerinin düşük olmasıyken diğer bir sebebi de hibe/fon kaynaklarının çeşitliliğinin ve kaynakların az olması. Türkiye sivil toplumunun yaşadığı finansal zorluklarının aşılabilmesi için bu kaynakların artmasına, daha şeffaf bir şekilde dağıtılmasına ve daha kapsayıcı olmasına ihtiyaç var. Bununla birlikte, kabul edilmeyen projelere hibe/fon veren kurumların daha net bir şekilde geri bildirim vermesi de STK’ların proje tasarlama ve hazırlama kapasitesinin artmasına destek olabilir.

“Türkiye’de STK’lar ortak bir çatı altında buluşamıyor.”

İş Birliği Sonuçlar: Ağlar ve platformlar, sivil alanda organizasyonların etkileşim kurabileceği ortak yapılar sağlıyor. Ancak, mevcut durumda STK’ların ortak bir çatı altında bir araya gelemediği görülüyor. STK’ların %16’sı çeşitli ölçeklerdeki (yerel, ulusal, uluslararası) ağ ve platformlara üye olurken, bu yapıların etkinliğini beğenenlerin oranı %30 civarında kalıyor.

STK’ların uluslararası fon kuruluşları, uluslararası ve yabancı STK’lar, Cumhurbaşkanlığı birimleri ve diğer ağ/platformlarla kurdukları temas oranları da düşük. Araştırma sonuçlarına göre, STK’ların %61,3’ü yerel ve ulusal STK’larla, %88’i uluslararası ve yabancı STK’larla, %84,3’ü ağlar ve platformlarla, %77,6’sı bakanlıklarla, %91,2’si Cumhurbaşkanlığı birimleriyle, %68,1’i yerel merkezi kamu kurumlarıyla, %56,4’ü belediyelerle, %77,5’i üniversitelerle, %90,6’sı uluslararası fon kuruluşlarıyla ve %78,9’u özel sektörle hiçbir temas kurmadığını belirtiyor. Ayrıca, yapılan sınırlı iş birliğinin projelere veya çalışmalara dönüşme oranı da düşük. STK’ların yalnızca %27’si iş birlikleri sonucunda herhangi bir proje veya çalışma ortaya çıktığını ifade ediyor. Araştırma sonuçlarına göre, en düşük ikinci puanı 11,9 puanla iş birliği endeksi alıyor.

İş Birliği Öneriler: STK’ların öncülüğünde kurulan hali hazırda çeşitli ağlar ve platformlar var. Ancak Türkiye’de bu yapılar genelde yeterince çeşitliliği barındırmıyor ve kapsayıcı değil. Bir başka deyişle, bu tür ortak amaçlar için kurulan yapılar çoğunlukla benzer STK’lar arasında kuruluyor. Halbuki mesele ne olursa olsun, ağ/platformların, içerisinde yer alan sivil toplumun çalışma ölçeği ile tematik çeşitliği gözetilerek, farklı görüşlerin bir arada olduğu yapılar olması gerekiyor. Sivil toplum ancak bu şekilde farklılıkların bir aradalığıyla hareket ederse kararlara ve kanaatlere etki edebilir, kapsayıcı olabilir. Böylece yerel ve ulusal sivil toplum kurulan ağ ve platformlara daha etkin şekilde katılabilir. Bununla birlikte, ağlar ve platformların sürdürülebilmesi için de hem finansal hem yönetimsel anlamda zorluklar yaşanıyor. Bazı ağlar ve platformlar kısa bir süreliğine net bir meselenin çözümü için kurulup, mesele bir sonuca ulaştığında dağılabilir. Dolayısıyla her ağ veya platformun çok uzun süre devam etmesine de ihtiyaç olmayabilir. Bu tür yapılar kurulurken, mutlaka hedefler ve etki göstergeleri net bir şekilde tanımlanmalı.

Karar mekanizmalarıyla iş birliğinde ise; kamu idaresi ve sivil toplumun birbirlerine olan ve karar mekanizmalarını ve/veya uzmanlıklarına yönelik bilgilerindeki sınırların aşılması için kamunun var olan stratejisine sivil toplumla diyaloğu entegre etmesi, sivil toplumun da kamudaki muhatabını net bir şekilde tanıması gerekiyor. Ancak bu şekilde eşit, şeffaf ve erişilebilir ilişki ve iş birlikleri kurmak mümkün olabilir. Ayrıca katılım ve iş birliği süreçlerinde tüm yerelliklerin katılımı için bir mekanizmanın da gözetilmesi gerekiyor. Bununla birlikte, üniversitelerin de çoğulcu bir sivil toplum yapısıyla diyalog ve iş birliği geliştirmesi, kapılarını kapsayıcı bir şekilde sivil topluma açmasına ihtiyaç var. Aynı şekilde STK’lar da üniversiteleri önemli bir paydaş olarak görmeli ve ilgili konularda mutlaka iş birliklerini güçlendirmeye gayret etmeli.

The post Türkiye Sivil Toplum Gelişim Endeksi: Sonuçlar ve Öneriler- 5 (son) appeared first on Sivil Sayfalar.

Bu çağrı kapsamında, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi 5 (Toplumsal Cinsiyet Eşitliği) ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefi 10 (Eşitsizliklerin Azaltılması) kapsamlarında toplumsal cinsiyet eşitliğine odaklanan projeler desteklenecektir.

Çağrı, yerelde kalkınmayı destekleyecek ve farkındalık yaratacak 21 etkin projeyi, 4000€’ya kadar finanse etmeyi amaçlamakta. Toplum için faydası görünür olan ve/veya toplumsal aidiyet yaratabilen hibe verilecek projelerin, finansal sürdürülebilirliği olan düzenli faaliyetlere dönüşmeleri ya da ek kaynak yaratabiliyor olmaları bekleniyor.

Bu çağrının ana hedef grubu, cinsiyet eşitliği, LGBTİ+ hakları, ayrımcılığa karşı mücadele (cinsiyet, din ve/ya etnik köken gibi), yurttaşlık hakları ve temel insan hakları alanlarında faaliyet gösteren STK’lar olsa da; bu çağrı sadece bu STK’larla sınırlı değildir. Çağrı, proje teklifleri ile yukarıda açıklanan konu başlıkları arasında ortak faydalar olduğunu gösterebilen fakat aktif olarak bahsi geçen alanlarda faaliyet göstermeyen STK’lara da açıktır.

Hibe Kapsamına Uygun Faaliyetler

Proje teklifleri, aşağıdaki faaliyetleri içerebilir:

• Savunuculuk kampanyaları
• Yurttaşlık hareketleri ve kamu farkındalığını yükseltme faaliyetleri
• Kadınlar için güçlendirme faaliyetleri/girişimleri
• Yerel paydaşlara/kuruluşlara yönelik toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda kapasite geliştirme programları ve eğitimler
• Toplumsal cinsiyet eşitliği odağında STK’lar için ağ kurma/networking etkinlikleri
Aşağıda örnekleri verilen işbirliklerini kuran projelere değerlendirilmede ek puan verilecektir:
• Kadınların ve LGBTİ+’ların sadece politikada değil, aynı zamanda sosyal alanda da farkındalığını ve görünürlüğünü artırmak amacıyla; çağrının hedef gruplarını merceğine alan medya kuruluşları ile,
• Toplumsal cinsiyet eşitliği üzerine çalışan STK’lar arasında ve/veya STK’lar ile yerel yönetim birimleri arasında

Proje teklifleri, faaliyetlerinin hassas gruplara (göçmenler, azınlıklar, engelliler vb.) eşit fırsatlar sağlayacağını garanti ediyor olmalıdır.

Hibe Kapsamına Uygun Olmayan Faaliyetler

Aşağıdaki faaliyetler uygun kabul edilmemektedir:
• Bireylerin atölye çalışmalarına, seminerlere, konferanslara veya kongrelere katılımını destekleme amacı olan bireysel sponsorluklarla ilgili projeler
• Bireylerin kişisel eğitim masraflarını hedef alan projeler, burs sağlayan projeler
• Siyasi partilerin faaliyetlerini destekleyen projeler
• Fon toplamayı veya başvuru sahibinin/ortaklarının görünürlüğünü arttırmayı amaçlayan projeler
• Ana odağında bir araştırma veya akademik çalışma olan projeler
• Özel durumlar dışında, çoğunlukla veya tamamen sermaye harcamalarını (örneğin arazi, binalar, ekipman ve araç alımları) içeren projeler
• Cinsel yönelim, genetik köken, cinsiyet kimliği, cinsiyet ifadesi, engellilik, ırk, renk, din, felsefi ve siyasi görüş, etnik köken, inanç / inançlıksızlık, yaş, dil, etnik / kültürel köken, veya sosyal sınıfa dayalı kişilere veya topluluklara karşı – doğrudan veya dolaylı olarak– ayrımcılık içeren faaliyetler
• Misyonerlik içeren eylemler
• Başvuru sahibinin temel finansmanını sağlama amacı taşıyan projeler (kira, insan kaynağı vb.)

Hibe Miktarı

Kabul edilecek hibe miktarı, başvuru sahibinin bütçe teklifinde sunduğu miktara göre belirlenecek olup, başvurular uygulanabilirliğine göre değerlendirilecektir.

Desteklenecek her proje için, maksimum hibe tutarı 4.000 € olacaktır.

Yönergelerin tamamını indirin ve okuyun: İngilizce versiyon | Türkçe versiyon

Bütçe şablonunu indirin ve proje teklifiniz için doldurun: İngilizce versiyon | Türkçe versiyonu (indirme çalışmazsa lütfen bu bağlantıya tıklayın. Bütçe Şablonunun hem İngilizce hem de Türkçe versiyonunu bulacaksınız)

Proje teklifinizi (bütçeyle birlikte) çevrim içi başvuru formunu kullanarak gönderin: İngilizce versiyon | Türkçe versiyon

Son başvuru tarihi: 7 NİSAN 2024

Çağrı sırasında çevrimiçi eğitim/bilgi oturumuna kaydolmanız tavsiye edilir (bilgi ve soru-cevap sağlanacaktır ve oturumlardan birine katılmış olan başvuru sahibi STK’lar teklifleri karşılığında ek puan alacaktır):

14 Mart 2024 Perşembe, Türkiye saati ile 14:00 – 16:00: Bu linkten kayıt olun

veya

20 Mart 2024 Çarşamba, Türkiye saati ile 14:00 – 16:00: Bu linkten kayıt olun

Teklif çağrısına ilişkin herhangi bir sorunuz için lütfen iletişime geçin: weact@aldaintranet.org

The post WE ACT Alt-Hibe Programı Başlıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Fikrimizi projelendirmek ve bu projeyi yabancıların karşısına çıkarıp gerekliyse onların desteğini istemek, doksanların sonunda yeni bir şeydi. Bu, Türkiye’de doğup yetişmişler için çok tanıdık bir pratik de değildi doğrusu. En azından benim böyle bir pratiğim yoktu. Fakat artık “proje” sözcüğüne de bizden “proje” talep edilmesine de alışığız.

Buna rağmen proje yazanların yaptığı hataların on beş yıldır değişmediğini görüyorum. Şahit olduğum hatalardan yola çıkarak, bir başka deyişle deneyimime bakarak, daha geniş bir kitleye konuşmak istedim.

Kısaca söylersem; proje tasarlanırken aynı hatalar tekrarlanmasın istiyorum. Özellikle sivil alanda ve sosyal fayda sağlamak için fikir üreten insanların projelerinde iyiye doğru bir değişim olduğunu görmek istiyorum. E, yalnız istemekle olmaz. Değil mi? Ben de söz ettiğim, istediğim dönüşüme katkı vereyim diye kolay tüketilebilir bir podcast içeriğini ürettim.

Proje yazanların yaptığı hatalar on beş yıldır değişmedi.

Proje derken tam olarak neyi kastediyorsunuz?

Harika bir soru! Çünkü görüyorum ki insanların kafasında bambaşka şeyler var “proje” dendiğinde. Sanıyorum bunun temel nedeni “proje” sözcüğünün Türkçe olmaması. Örneğin İngilizce sözlükte “project” sözcüğünü ararsanız, TDK sözlükte yazandan daha net ve tam da kullandığım şekilde anlamını okuyabilirsiniz.

Okuyucularınız podcastimi dinlesin istediğimden önce şöyle demek isterim: Podcastin 3. bölümünde projenin tanımını veriyorum. Öbür bölümlerde de hatırlatıyorum dinleyiciye.

Diyorum ki, proje, kısıtlı zamanda, kısıtlı imkanlarla belli bir sonuca ulaşmak için ortaya konan hizmet ve ürünler silsilesidir. Proje derken demek istediğim şey bu.

Farkındaysanız proje bir plan temelde. Yani yalnızca destek ararken yazdığımız bir şey değil.

Ayrıca, benim söz ettiğim proje mantığı bir iş planı için de geçerli. O yüzden adı “proje” veya “mantığa dayalı plan” veya “iş planı” olabilir. Belirli bir sonuca ulaşmak için yapılan aktiviteler silsilesinden söz ediyorum. Bu aktivitelerin kısıtları olduğunu unutmamaktan söz ediyorum.

Tüm alanları ve kurumları kapsayan projeler mi bunlar? Sadece sivil toplum ya da Avrupa Birliği projeleri ya da uluslararası projeler mi? Medya vb. alanlardaki projeler de buna dahil mi? 

Söz ettiğim planı kimin yaptığının hiçbir önemi yok. Farkındaysanız şunun yaptığına proje denir, bunun yaptığına denmez demiyorum. İster devlet yapsın veya yazsın projeyi, ister sivil toplum örgütü, ister gazeteci veya medya kuruluşu. Fark etmez.

‘Proje İle İlgili  Terimleri Bilmek Önemli!’

Proje jargonunda bazı kavramlar var: hak temelli yaklaşım, hedef kitle, paydaş, proje amacı- proje çıktısı, sosyal fayda vb. Bunları da açıklar mısınız?

Podcastın özellikle iki bölümü var ki, kullanılan dilin ve ifadenin önemi üstünde duruyorlar. Sorunuzu okuyan kişileri, daha geniş cevabımı duyabilmek adına, 4. ve 5. bölümleri dinlemeye davet etmek isterim.

Bir “proje jargonu” var mı gerçekten Türkiye’de? Olsaydı, daha biraz önce dile getirdim, “proje deyince herkes başka bir şey anlıyor,” der miydim?

Ben bir jargondan söz edip edemeyeceğimizi tartışmaya değer bulduğumdan; o jargonun varlığını hemen alıp kabul etmediğimden, proje yazarken kullanılan terimler demeyi tercih edeceğim.

Ve evet, okununca, duyulunca hemen kavranmayan bazı terimler var. Bu terimlerin hemen hepsi başka bir dilden çeviri. İlk bakışta anlaşılmamalarının en büyük nedeni bu olmalı. Proje sözcüğü de, demin dediğim gibi, Türkçe değil.

Sizin verdiğiniz örneklere bakalım. Örneğin, “paydaş.” İstanbul’da, Trabzon’da günlük hayatta ne kadar kullanılıyor bu sözcük acaba? Veya bahsettiğiniz, “hedef kitle.” Hedef kim, kitle nerede; kimin hedefi? Kimin kitlesi? Duralım burada. “Hedef kitle” teriminin İngilizcesi “target group.” Ana dilim İngilizce değil ama İngilizce konuşabilen birisi olarak “target group” bana hedef kitleden daha çok şey söylüyor doğrusu. Üstelik “hedef kitle” başka alanlarda başka anlamlara sahip. Bir akademisyen bana, “biz medya araştırmalarında, örneğin bir dizinin, filmin hedef kitlesinden söz ediyoruz. Senin bahsettiğine başka bir şey desek olmaz mı?” diye sormuştu. Haklı. Bence olur.

Bu terimleri bilmek önemli mi?

Evet, elbette. Çok önemli. Ben size “cqbryeugerıu yapın,” dersem, ne istediğimi anlar mısınız? Anlamanız ve cevap vermeniz için “cqbryeugerıu” ne demek bilmeniz, kavramanız gerekir. Ürettiğim içerik herkes proje terimlerini anlasın, bilsin, hiç olmadı onlarla yakınlaşsın diye var.

Yüzmeye başladıysak, palet, şnorkel, yüzücü gözlüğü arasındaki farkı bilmemiz gerekir. Proje çıktısıyla proje sonucu arasındaki farkı bilmeden anlamlı bir aktivite planı çıkaramayacağımız ortada. Ne dediğimizi bilelim. Aynı şekilde bize denileni anlamamız gerekecek.

Size ne söylendiğini anlamak ve ne dediğinizi bilmek başarının anahtarı mıdır? Evet. Demek ki projenin de başarısı açısından önemli. Bu dediğimi podcast bölümlerinde de dile getiriyorum.

‘Sizin proje geçmedi’ dediğimde, projenin mantığının gümlemesinden, sınıfta kalmasından söz ediyorum.

Bu terimleri bilmek projenin kabul edilmesini mi kolaylaştırıyor?

“Bizim Proje Geçmedi…” sonuca yönelik atılan, belirli kısıtlar içinde atılan adımlara proje diyor. Sosyal fayda sağlayacak olanlara odaklanıyor. Bir projenin sonuca ulaşması önemli, kabul alıp almaması değil. Tabii eyleme geçmek için bütçe gerekir. O ayrı. Fakat hedef sonuca ulaşmak olmalı, finansal kaynağa değil. Ben bunun altını çizmek isterim. Çünkü bu, “ne için proje yazarız, tasarlarız?” sorusunun da cevabı.

Tekrarlamış olayım: ben, “Bizim Proje Geçmedi…” veya “sizin proje geçmedi,” dediğimde, projenin mantığının gümlemesinden, sınıfta kalmasından söz ediyorum.

Proje hazırlayacak kişinin meraklı, öğrenmeye açık ve dolayısıyla araştırmaya, okumaya hazır olması şart.

Bir proje hazırlamak isteyen kişi, asgari seviyede proje yazma eğitimi almış olmalı mı?

Kısa cevabım, hayır. Bir eğitimin şart olduğunu düşünmüyorum. Fakat proje hazırlayacak kişinin meraklı, öğrenmeye açık ve dolayısıyla araştırmaya, okumaya hazır olması şart. Ki Podcastin 1. bölümü bu tezle başlayıp bitiyor. Hatta buna proje yazmanın sırrı, diyorum. Proje yazmak isteyen kişinin en azından internete girip deminden beri konu ettiğimiz terimleri arayıp ne demek istediklerini anlaması gerekecek elbette.

İyi bir Proje İçin Geçerli Olan Yaklaşım Biçimi

Projelerin kabul almasında en temel etkenler ve en çok hata yapılan konular neler? Sizin deneyimleriniz ne gösteriyor?

Bir projenin başarısı benim için “kabul” almakla bir değil. Biraz önce de dile getirmeye çalıştım. Bununla birlikte sahip olunması gereken bir yaklaşım biçimi, bir mantık var. O mantığı bilmekte fayda var. İşte o mantığı, o yaklaşım biçimini anlatabilmek adına 8 bölüme yaydığım bir içerik hazırladım ve podcast olarak sizlerle paylaştım. Merak eden herkesi dinlemeye davet ediyorum.

Sizin “çok şahane bir fikir fakat iyi projelendirilmediği için reddedilen” ya da “hiç kabul almaz” deyip “kabul edilen” proje başvuruları örneklerinden hatırladıklarınız var mı?

Bir defa daha altını çizmek istiyorum: ben iyi bir proje tasarımı için bütün dünyada geçerli olan bir yaklaşım olduğunu düşünüyorum. Bu mantığa sahip her proje gerçekleşmesi için şansı hak edecektir. Çünkü o proje kapasitesini bilir. Konuşacağı topluluğu bilir vs. Bu nedenle, açıkçası hiç kabul almaz deyip de geçen bir projeye denk gelmedim. Geçsin istemediğim projelerin geçtiği olmuştur; fakat o bambaşka bir durum. Üstelik ben “dünyanın proje otoritesi” de değilim. Ben projenin mantığında yanlış veya eksik görmüşümdür fakat bir başka kişi çok gerekli bulmuştur onu. Olabilir.

“Çok şahane fikir” olup “iyi projelendirilmediği” için kabul edilmeyen onlarca, yüzlerce taslak okudum öte yandan. Bu dediğinizden tonlarca var! Çünkü, hayal, istek, fikir ve proje arasında fark var. Bölüm 2 ve bölüm 3 bu gerçeğe vurgu yapmak için yazıldı ve podcast olarak karşınıza çıktı.

Proje yazmak eğlenceli bir iş.

Proje yazmak, genelde zahmetli ve deneyim gerektiriyor. Bu işin eğlenceli yönleri de var mı? 

Bence proje yazmak tamamen eğlenceli bir iş. Nereye varmak istediğini biliyorsun, o varmak istediğin yere gitmek için oyun kuruyorsun. Her şey sana bağlı. Bu büyük bir fırsat, öyle değil mi?

Sosyal fayda için hazırladığımız projeleri düşünelim. Kolay iş mi bu? Hayır. Sorumluluk almak, öne çıkıp adım atmak, elini taşın altına koymak kolay değil. Ama güzel, zevkli bir iş bu.

Spesifik olarak sivil toplumla ilgili projelerde sorunlar neler sizce?

Ben yekpare bir sivil toplumun var olduğunu düşünmüyorum. O nedenle herkesi kapsayan bir cevap vermem mümkün değil.

Sivil aktörlerin tasarladığı projelerde gördüğüm tökezlemelerden yola çıkarak 8 bölümlük bir podcast içeriği oluşturdum. Ve dinleyin isterim, cevap o bölümlerde bence.

‘Ekonomik Krizde Proje Bütçesini Hazırlarken Risk Analizi Yapın. Bütçeyi Esnek Tutun’

Ekonomik kriz koşullarında, proje bütçeleri hazırlanırken nasıl bir yol izlenmeli? Euro ve dolar kurunu dikkate alarak, bütçede öngörülmeyen durumlara karşı nasıl önlemler alınabilir?

Bütçe yazma konusunda 8. bölümün ikinci kısmında söylediklerimden fazlasını söyleyemem ne yazık ki. Çünkü proje bütçesi proje içeriğine göre şekillenir ve genel açıklamalar yapmak zordur. Benim için zor en azından. Projeden projeye yapılması gereken veya yapılmasında fayda olan değişecektir. Dolayısıyla harcama planı değişecektir. Ne desem, okuyucuya, dinleyene uymaz.

Ayrıca, proje spesifik bir finansal yardımı hak etmek için yarışmaya girecekse, o yarışmanın koşullarına bakmak gerek. Bazı yarışma der ki, ben insan kaynağına para ayırmayacağım. Oysa ben herkese, “insan kaynağına yatırım her şeyin başıdır,” deyip duruyorum. Ne olacak? Didem boş boş konuşmuş olacak.

Dövizdeki dalgalanmalara nasıl cevap vermek gerekir, diye soruyorsunuz. Keşke bilsem de söylesem! Bir tek, “bütçeyi esnek hazırlayın”, diyebiliyorum. Ki bu esnekliğin ne demek olduğunu 8. bölümde örneklerle açmaya çalıştım.

Proje tasarlarken mutlaka risk analizi yapmak gerekir. Bütçe için de yapılmalı bu analiz. A planını bütçeye koyduysanız, B planını da kafada tutmakta fayda var. Örneğin, X marka mikrofon için pazar araştırması yaptınız. Ama X marka piyasadan kalkarsa diye bütçeyi hazırlarken Y markasına da yetecek bir miktar parayı ilgili kaleme eklemekte fayda var. İlk hedef X markayı almak ama Y markaya da yeten bir bütçe.

Risk analizi yapıp, oluşacak riskleri bertaraf etmek için gerekli harcamayı da bütçeye koymak bir başka iyi fikir kanımca. Örneğin çok fazla kişiye telif ödeyeceğiniz bir iş planını yönetebilmek için, telif konusunda bilgili bir avukatın danışmanlığına para ayırmak, gibi.

Podcast yayınınızı dinlemeden önce, dinleyicilere ne önerirsiniz? Temel seviyede proje bilgisi eğitimi almış olmaları mı gerekir?

İstedikleri zaman, istedikleri yerde kulaklıklarını takıp beni dinlesinler isterim. İster yürürken, ister koltukta yayılmışken, ister temizlik yaparken, ister bilgisayar başındayken.

Yalnızca meraktan da dinlesinler isterim. Bu çok hoşuma gider. Fakat eğer podcast onlara yol göstersin istiyorlarsa, bugüne kadar proje tasarlama deneyimlerini de gözden geçirebilirler dinlerken. O kadar. Başka hiçbir şeye gerek yok. “Bizim Proje Geçmedi…” Podcast Serisi bir ilaç değil. Bence acı bir tadı da yok. Keyifle dinleyin!

Ek olarak, şunun altını çizmek istiyorum: çalıştığınız alan büyük ihtimalle dallı budaklı, geniş bir alan.

1. Bu alanın her bir kesitine sizin yetmeniz büyük ihtimalle zor. O yüzden kendi güçlü yanınıza göre, alandaki ihtiyaca göre o genişlik içinde spesifik bir yere odaklanmanızı öneririm. Fark yaratabileceğiniz bir alana. Daha önce o konuda yapılanın üstüne taş koyabileceğiniz veya eksiği giderebileceğiniz bir alana odaklanın.
2. Genişlemeden önce derinleşmeyi düşünün. İnsan kaynağında genişleme, çalışma alanında genişleme, faaliyet alanının/coğrafyanın genişlemesinden önce derinleşmeyi düşünmek anlamlı geliyor bana. Başladığınızı sürdürmek için de iyi bir fikir bence bu.

Ve tabii “Bizim Proje Geçmedi…” adlı podcastı dinleyin. Yorum yapın. Paylaşın. Tartışın.

The post Proje Yazmanın Sırrı ‘Bizim Proje Geçmedi’ Podcast Serisinde!   appeared first on Sivil Sayfalar.

– Biyoçeşitlilik ve iklim değişikliği;
– Ekosistemlerin korunması ve muhafazası
– Ekosistemlerin restorasyonu ve yenilenmesi;
– İstilacı türler;
– Kirlilikle mücadele;
– Döngüsel ekonomi;
– Yeşil şehirler;
– Kirlilik ve iklim değişikliğinin sağlık, gıda, su ve göç açısından yarattığı zorluklar;
– Ulaşım sektörünün yeşillendirilmesi.

Fransa ve Kosta Rika hükümetleri tarafından ortaklaşa olarak Haziran 2025’te Nice’te düzenlenecek Üçüncü Birleşmiş Milletler Okyanuslar Konferansı öncesinde bu yılki proje çağrısında Akdeniz’deki deniz yaşamına özel bir önem verilecektir.

Ayrıca 6 Şubat 2023 depremlerinden etkilenenlerle dayanışma amacıyla, felaketin çevresel sonuçlarını ele alan projeler de değerlendirmeye alınacaktır.

Bu proje çağrısı, Fransa’nın önceliklerinden biri olan çevre diplomasisinin bir parçasıdır: Fransa hem uluslararası forumlarda hem de iki taraflı olarak iklim (2015 Paris Anlaşması), biyoçeşitlilik (2017’de başlatılan ve her yıl düzenlenen Tek Gezegen Zirvesi) ve çevre (2019’da Avrupa Birliği Yeşil Paktı) mücadelesinde üzerine düşeni yapmaktadır. Bu yeni proje çağrısı, özellikle Ekim 2021’de Paris Anlaşması’nın onaylanmasıyla birlikte Türk makamlarının çevre alanında sarf ettiği çabaları da desteklemektedir.

Bu yılki proje çağrısı için ayrılan miktar 50.000 Avro‘dur. Seçilen projeler, jürinin en geç Nisan 2024 sonuna kadar açıklanacak olan kararına bağlı olarak 5.000 ila 15.000 Avro arasında bir meblağ alacaktır.

Son Başvuru Tarihi: 1 Nisan 2024.

Başvurunuzu siviltoplum@ifturquie.org adresine ÇEVRE2024_(STK’nın adı) konulu bir e-posta göndererek tamamlayabilirsiniz.

Uygunluk kriterleri:
– Projeler en geç 15 Mayıs 2024 tarihinde başlamalı ve 30 Kasım 2024 tarihine kadar tamamlanmalıdır.
– Talep edilen hibe 5.000 ila 15.000 Avro arasında olmalı ve toplam proje bütçesinin %80’ini aşmamalıdır.
– Operasyonel maliyetler (proje ile ilgili olmayan idari maliyetler, kira, ofis ekipmanı) toplam bütçenin %20’sini aşmamalıdır.

Sağlanması gereken belgeler:
– Bütçeli proje teklifi (buradan indirin)
– Yasal temsilci(ler) tarafından imzalanmış, projenin sunulma nedenlerini ve talep edilen miktarı belirten başvuru mektubu.
– Kuruluşun ana sözleşmesi (tüzük).

Detaylı bilgi ve başvuru için tıklayınız.

The post Fransa Büyükelçiliği 2024 Çevre Proje Çağrısı Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

• Benzer bir pozisyonda minimum 3 yıllık iş deneyimi olan

• İstanbul’da ikamet eden

• Üniversite mezunu

• İyi derecede İngilizce bilen (okuma, yazma, konuşma)

• Organizasyon, iş takibi, planlama ve analitik düşünebilme yeteneğine sahip

• Çoklu iş yürütme ve koordinasyon becerisi olan

• Sözlü ve yazılı etkili iletişim becerisine sahip

• MS Office programlarına hâkim

• Google Drive, Canva, Google Meet, Zoom, WordPress gibi online platformlara hâkim

• Gerekli durumlarda esnek çalışma saatlerine uyum sağlayabilecek

İş Tanımı

• Tiyatro Kooperatifi’nin yürüttüğü proje süreçlerini asiste etmek

• Kooperatife üye olan 70’in üzerindeki özel tiyatroların temsilcileriyle iletişim kurarak, kooperatifin faaliyetleri için gerekli bilgi ve belgelerin derlenmesini, raporlanmasını ve arşivlenmesini sağlamak

• Kurum içi ve dışı toplantı programını takip etmek; toplantı notlarını tutmak, ilgili birimlerle paylaşmak ve arşivlemek, gerektiğinde istenen biçimde sunmak

• Onaylanan sosyal medya postlarının planlanan zamanda paylaşılmasını sağlamak, sosyal medyadan ve iletişim kanallarından gelen mesajları yanıtlamak, kültür sanat alanındaki gelişmeleri takip etmek.

• Kooperatifin faaliyetlerinin koordinasyonunda aktif rol almak, faaliyetleri takip etmek, arşivlemek ve raporlamak

• Web sitesindeki içerikler ve tanıtım dokümanlarının gerektikçe güncellenmesi (Türkçe/İngilizce)

Çalışma Şekli

• Tam zamanlı

• Hibrit (%90 Uzaktan, %10 Fiziksel)

İlgilenen adayların en geç 29 Şubat 2024’e kadar başvuru formunu doldurmaları gerekmektedir.

Başvuru formuna buradan ulaşabilirsiniz.

Not: Sadece form üzerinden iletilen başvurular değerlendirmeye alınacaktır.

The post Tiyatro Kooperatifi İletişim ve Proje Sorumlusu Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

ÇALIŞMA ŞEKLİ: TAM ZAMANLI

SON BAŞVURU TARİHİ: 8 OCAK 2023 saat 18.00’a kadar

ESHİD, HURIDOCS (İnsan Hakları Bilgi ve Belge Sistemleri) ile işbirliği içinde Ocak 2023’te, insan hakları alanında çalışan kilit paydaşların, izleme ve savunuculuk alanlarında  teknik ve operasyonel kapasitelerini güçlendirmeyi amaçlayan “İzleme ve Savunuculuk Ortaklıkları Yoluyla Türkiye’de Dezavantajlı Grupların Ekonomik, Sosyal ve Kültürel Haklarının Desteklenmesi” başlıklı yeni bir proje başlatacaktır.  Proje, 36 aylık bir süre için Avrupa Birliği tarafından finanse edilmektedir. 

İletişim ve Proje Sorumlusu’nun, proje faaliyetlerinin bütün olarak uygulanması ve proje çıktıları ve sonuçlarının yaygınlaştırılmasında yerel Proje Koordinatörü ve Uluslararası Proje Ekibi ile tam bir işbirliği içinde çalışması ve İnsan hakları alanında çalışan kilit paydaşlar, ortaklar ve kamu kurumları ile iyi iş ilişkileri kurması beklenmektedir. Türkiye içinde ve dışında seyahat etmesi gerekebilir. 

Ana Faaliyetler

• Projenin yönetimini ve uygulanmasını desteklemek ve hedeflerin bütçe dahilinde gerçekleştirilmesini sağlamak;
• Projenin çıktılarının ve sonuçlarının yaygınlaştırılmasına katkıda bulunmak; ekonomik, sosyal ve kültürel haklar alanında çevrimiçi ve çevrimdışı iletişim ve savunuculuk kampanyalarını ve faaliyetlerini desteklemek;
•  Kilit paydaşlar ve ortaklarla koordinasyon sağlamak ve güçlü ilişkiler geliştirmek; düzenli toplantılar yapmak ve kilit paydaşlarla yakın çalışmak; 
• Eğitimler, çalıştaylar, toplantılar ve etkinlikler düzenlemek ve bunlara katkıda bulunmak; toplantı gündemlerini ve katılımcı listelerini hazırlamak; gerekirse idari destek sağlamak; 
•  Faaliyet raporlarının hazırlanması, projenin izlenmesi ve değerlendirilmesine destek olmak;
• Projenin çeviri ve yayınla ilgili faaliyetlerini yönetmek ve koordine etmek; 
• Dijital haber bültenleri geliştirmek ve düzenlemek; 
• Sosyal medya hesaplarını yönetmek; web sayfasını güncellemek ve projenin faaliyetlerine göre içeriğini oluşturmak. 

Aranan Özellikler

• İnsan hakları alanında en az 5 yıllık iş deneyimi ve Türkiye’deki insan hakları sorunları hakkında bilgi sahibi olma;
• Türkiye’deki sivil toplum hakkında bilgi sahibi olma; 
• Proje yönetimi konusunda deneyim;
• Mükemmel Türkçe bilgisi (anadil seviyesinde)
• Akıcı İngilizce
• Türkçe ve İngilizce iyi yazma becerisi
• Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yetkinlik
• Sosyal medya hesaplarını yönetme, iletişim kampanyaları geliştirme konusunda deneyim;
• Web sayfası güncelleme ve içerik oluşturma deneyimi
• İyi iletişim becerileri 
• İnisiyatif alma becerisi ve istekliliği

Pozisyon tam zamanlı olup, çalışma yeri Ankara’dır. 

Adayların İngilizce niyet mektubu ve özgeçmişlerini (iki referansın bilgilerini de içerecek şekilde) konu satırına “İletişim ve Proje Sorumlusu” yazarak 8 Ocak 2023 saat 18.00’e kadar ankaratemsilcilik@esithaklar.org adresine göndermeleri gerekmektedir. Sadece kısa listeye kalan adaylar mülakata davet edilecektir. Yazılı sınav yapılabilir. 

The post Eşit Haklar İçin İzleme Derneği Ekip Arkadaşı Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

• İnsan hakları, özellikle ifade özgürlüğü ve demokratik katılım ve hesap verebilirliği ilerletmek için imkan sunan çalışmalar.
• Kadınların ve kız çocukların her düzeyde ve her alanda karar alma süreçlerine katılımını ve etkisini arttırmak ve seslerini duyurabilecekleri ortamlar sunmak.
• Sosyal kutuplaşma ve ayrımcılığa karşı çoğulcu bir sivil toplumu güçlendiren çalışmalar.

Başvuru koşulları

Sivil toplum kuruluşları, vakıflar, dernekler, düşünce kuruluşları ve üniversiteler başvuru yapabilir. Bireysel ve şirket başvuruları kabul edilmiyor.

İş birliği ve destek başvuruları için Grant Application Form’u dikkatlice inceledikten sonra İngilizce olarak Türk-İsveç İş Birliği Birimine posta yolu ile ulaştırılması gerekiyor.

Başvurunun hibe almak için yeterli olduğuna emin olunmayan durumda, bir ön soruşturma için Birime e-posta yoluyla projenin kısa bir açıklaması gönderebilir.

Sadece İngilizce olarak yapılan proje başvurular kabul ediliyor.

Bütçenin Türk Lirası olarak hazırlanması gerekiyor.

Doldurulan formun normal posta yolu ile İsveç İstanbul Başkonsolosluğu’na iletilmesi gerekiyor.

Ayrıntılı bilgiye buradan ulaşılabilir.

İrtibat bilgileri

Türk İsveç İşbirliği Birimi: Cecilia Bisgen JanssonBjörn Jönsson

Didem Özalp

E-posta:istanbul.sektionen@gov.se

Tel:+90 212 334 06 00

Adres: İstanbul İsveç Başkonsolosluğu İstiklal Caddesi No: 247 (Tünel)P.K. 125344 33 Beyoğlu İstanbul

The post İsveç İstanbul Başkonsolosluğu Hibe Programı Başvuruları Sürüyor! appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje ile ilgili temel kavramların ele alınacağı ikinci günde mantıksal çerçeve yaklaşımı, faaliyet ve bütçe planı hazırlığı aktarılacak. Eğitimin üçüncü gününde ise proje planlamasında sürdürülebilirlik, izleme ve değerlendirmenin önemine değinilecek, eğitim son günü ise Gençlik hakları ve hak temelli yaklaşım ve katılımcılara başlıca hibe programları ve formları tanıtılacak.

Eğitime katılmak isteyen kişiler 13 Haziran Pazartesi saat 10.00’ye kadar başvuru formunu doldurması gerekmektedir.

Başvuru ve detaylı bilgi için buraya tıklayabilirsiniz. 

The post Proje Döngüsü Yönetimi ve Proje Başvurusu Eğitimi appeared first on Sivil Sayfalar.