Kurumsal Yönetim Akademisi tarafından 2016 yılında “kapasite geliştirme” motivasyonu ile başlayan program, 21-22-23 Ekim 2021 tarihlerinde 12. kez düzenlenecek. Etkinlik, yıl içerisinde Bahar ve Güz olmak üzere iki defa düzenleniyor.

Kurumsallaşma adımları atan, kurumsallaşmayı hedefleyen STK’lara yönelik, sıklıkla ihtiyaç duyulan alanların 7 ders olarak işlendiği programda teorik bilgi paylaşımının yanında proje yazma, haber bülteni yazma gibi pratik çalışmalar yapılmakta ve dersler mümkün olduğunca katılımcı bir şekilde işleniyor. Geçtiğimiz dönem Covid-19 salgını nedeniyle çevrimiçi gerçekleştirilen program bu dönem yüz yüze gerçekleştirilecek olup katılım sınırlıdır.

Katılım Koşulları

• Program STK’larda yönetim görevinde bulunan profesyonel veya gönüllülere yönelik. Faaliyet gösterilen alan fark etmeksizin tüm STK’lar başvurabilir.
• Program “kapasite geliştirme” eksenli tasarladığı için tüm dersler bütünün bir parçası ve hepsi aynı öneme sahip. Dolayısıyla tüm katılımcıların yedi farklı eğitime de girmesi bekleniyor.
• Eksiksiz katılım sağlayan katılımcılara sertifika verilecek.

Başvuru

Programa buradan başvurabilirsiniz.

The post STK’lar İçin Kurumsal Gelişim Eğitim Programı Başlıyor! appeared first on Sivil Sayfalar.

STK’lar İyi Eğitimli Gençleri Çalışma Hayatlarının İlk Yıllarında Çekebiliyor

İyi eğitimli gençlerin STK’ları profesyonel olarak tercih ettiği ancak kısa bir süre çalışmadan sonra kurumdan ayrılarak kariyerine sivil alan harici bir alanda devam ettiği belirtilen raporda, “Araştırmaya katılım sağlayanların çalıştıkları STK’lardaki eğitim durumuna bakılınca, sivil alandaki çalışanların oldukça iyi eğitimli oldukları anlaşılmaktadır. Şöyle ki STK’larda çalışanların %89’u üniversite mezunudur ve bu oranın içerisinde %49’u lisans, %24’ü yüksek lisans, %13’ü ön lisans ve %3’ü de doktora eğitimlerini tamamlamışlardır. Buradan hareketle STK’ların ülkedeki iyi eğitimli yetişmiş insan kaynağından önemli bir payı bünyesine dâhil ettikleri anlaşılmaktadır. Bunun bir sebebi, bu nitelikteki kişilerin istihdam edilmek üzere tercih edilmesi olabilecekken diğer bir sebebi de STK’ların yapılarının eğitimli kişiler tarafından seçilmesidir. Her ne sebeple olursa olsun STK’lar iyi eğitimli kişiler tarafından ilk yıllarda çalışılacak yerler olarak tercih edilmektedir. STK’lardaki insan kaynağının yarısının sivil alanda 0-4 sene kadar çalıştığı bilgisi ile öğrenim seviyesi aynı anda düşünülürse STK’ların çalışanlarının eğitimlerine devam etmelerinin önüne bir engel koymadığı düşünülmektedir. Buralarda var olan kişisel gelişim imkânları, esnetilebilen ve telafi edilebilen çalışma saatleri, STK’ların ortam, atmosfer ve algılarının iyi eğitimli insan kaynağına cazip geldiği sonucuna ulaşılabilir.” Değerlendirmesinde bulunuluyor.

STK’lar Kısa Süreli Çalışma İçin Tercih Ediliyor

Sivil alanda, nitelikli insan kaynağını kuruma çekme ve onları kurumda uzun süre tutma konusunun önemli sorunların başında geldiği vurgulanan raporda, “Katılımcıların yaklaşık yarısı 0-3 yıldır, %20’si de 4-5 yıldır bu alanda çalışmaktadır. 6 ve daha uzun süre çalışanların oranı %31 kadardır. STK’lar iyi eğitimli çalışanları kuruma çekme konusunda başarılıyken onları kurumda uzun süre tutma konusunda aynı derecede başarılı olamamaktadır. Araştırmaya katılan kişilerin yaşları, öğrenim durumları ile sivil alanda çalışma süreleri aynı anda düşünüldüğünde, üniversiteden mezun gençlerin, profesyonel iş yaşantısı için tercih ettiği ilk yahut ilk duraklardan birinin sivil toplum kuruluşları olduğu anlaşılmaktadır. Sivil alan tabiri caizse zıplama tahtası olarak kullanılmaktadır. Çalışanlar birkaç sene içerisinde farklı bir alana geçmektedirler. Gençlerin bir kısmı, STK’lardaki iş deneyimlerini zihinlerinde geçici, daha iyi bir yere geçene kadarki zamanı değerlendirmek olarak kodluyor olabilirler. Yahut buradaki şartların beklentilerini karşılamadığı düşüncesinden dolayı istihdam süreci kısa sürüyor olabilir.” saptamasında bulunuluyor.

Raporda, çalışan yapısının sık değişmesinin; işlerin niteliğini, kalitesini, niceliğini etkilemesinin yanında kurum kültürünü, diğer çalışanların motivasyonunu ve tükenmişlik durumlarını da etkilediği belirtilerek, “İşe her yeni başlayan kişi, kurum kültürüne alışmak için süreye ihtiyaç duyar. Kişilerin işten ayrılma ve yerine alım yapılma durumu sıklaştıkça eski çalışanların verdikleri oryantasyon ya da işi tekrar ele alma sayıları artar ve bir süre sonra kişilerde bıkkınlık oluşturabilir. Ayrıca işe giriş çıkışların artması zamanla diğer personelin moral, motivasyonunu olumsuz etkileyecektir.” Deniliyor.

Öneriler

STK’larda mevcut kurum kültürünü belirlemek ve kurum kültürünün ücretli çalışanın iş tatmini üzerine etkisini araştırmak amacıyla yapılan araştırmanın sonunda, elde edilen verilerden yola çıkarak sivil toplum kuruluşlarında ücretli çalışanların iş tatminlerine yönelik şu önerilerde bulunuluyor.

STK’lar çalışanlarının iş ve iş yeri hakkında nelerden ne kadar memnun olduğunu öğrenilerek aksiyon almalıdır.

Kurum kültürünün iş tatmini üzerindeki etkisi düşünülerek arzu edilen kurum kültürünün oluşturulması için çalışma yapılmalıdır.

STK çalışanlarının bir alanda uzmanlaşması için düzenleme yapılmalıdır.

Sivil alandaki unvan ve görev tanımları özel sektör ile uyumlu hale getirilmelidir.

Uzun süre aynı işi yapan çalışanlar için ara sıra farklı işler yapılmasının önü açılmalıdır.

Sivil alandaki çalışanların ücretlerinde iyileşme yapılmalıdır ancak bu değişiklik tek başına yeterli değildir. Bunun yanında ikramiye, eğitim destekleri ve dil seviyesi, tecrübe süresi gibi özelliklere göre ek gelirler sağlanabilir.

Uzman yardımcısı, uzman ve kıdemli uzman gibi pozisyonlar ile bir terfi mekanizması oluşturulmalıdır.

Kurumun hâkim kültürü iyi bilinmeli ve istihdamda bu özelliklere uygunluk aranmalıdır.

STK’larda ücretli çalışanlardan gönüllü gibi çalışmaları beklenmemelidir.

Raporun tamamına ulaşmak için tıklayınız.

The post “Sivil Alan Zıplama Tahtası Olarak Kullanılıyor” appeared first on Sivil Sayfalar.

Raporda, STK’ların iş birliği yapmaları önündeki mevcut engeller şu başlıklar altında somutlaştırılıyor:

STK’ların Zor Zamanlarda İş birliği Yapması

STK’ların Birbirini Rakip Gibi Görmesi

STK’ların Kendi Kurumlarını Merkezde Konumlandırma İsteği

STK’ların Kurum Kimliklerini Koruma Kaygısı

STK’ların Varoluş Amaçları ile Araçlarının Yer Değiştirmesi

Kamu ile Girilen Yakın İlişkilerin Getirdiği İmkanlar

STK’ların Belli Bir Kesime Hitap Etme Sorunu

STK’ların Bir Alana Odaklanmak Yerine Çok Çeşitli Alanlarda Faaliyet Göstermesi

İş Birliği Örnekleri ve Öneriler

Gönüllüler & BİSEG (Bir İnsan Dünyaya Bedeldir Sağlık ve Eğitim Gönüllüleri Derneği), Tercih Rehberliği Projesi ve İLEM 6. Uluslararası Yaz Okulu projelerine iş birliği alanındaki örnek girişimler olarak yer verilen raporda; iş birliği kültürünün gelişmesi için belirtilen önerilerden bazıları şöyle:

Tematik konularda ortak projeler yapılabilir.

Toplumsal konularda iş birliği yapılabilir.

Fiziksel mekân kullanımı, ortak etkinlik, insan kaynağı noktasında paylaşımlar yapılabilir.

STK’lar başka kesimlere hitap etme yeteneğine de sahip olmalıdır.

Büyük ölçekli STK’lar küçük ölçekli STK’larla bilgi ve tecrübelerini paylaşabilir.

STK’lar tek bir kaynağa bağımlı kalmak yerine alternatif kaynak arayışı, iş birliklerine yönelmelidir.

Sivil toplum alanında düşünceyi üretme, fikir teatisi, tartışma ve müzakereyi tekrar güçlendirmek gerekmektedir. Hem insan üretmek anlamında hem de siyasetin, bürokrasinin, akademinin tıkandığı noktada bu dinamik yapıları üreten STK’ların gerekli alanlara zenginlik katacağı söylenebilir.

Raporun tamamı için tıklayınız.

The post STK’larda İş Birliği Kültürünün Geliştirilmesi İçin Öneriler appeared first on Sivil Sayfalar.

KYA Başkanı Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş’un karşılama konuşması ile başlayan çalıştayda akademisyenler, iş insanları ve birçok farklı STK’dan konuşmacılar üç oturumda düşünce ve önerilerini paylaştı. 

Sivil Toplum Kurumları Devletin Hangi Yanına Düşer?

Başkanlığını Prof. Dr. Ömer Çaha’nın yaptığı STK’ların Kamu ile İlişkileri oturumunda, kamu ile ilişkiler noktasında STK’ların konumlanma, konumlandırılma meselesi tartışıldı. İnönü Üniversitesi’nden Doç. Dr. Gökhan Tuncel; siyasetin, devletin desteğini gizli ya da açık sağlayabilen kurumların büyük işlere imza atabildiğini, ifade ederken “STK’lar az kızdığında devletin ateşine maruz kalıyor. Çok sevdiğinde ise pençeleri arasında can verme ihtimali var.” diyerek bu gerilimli ilişkinin risklerine dikkat çekti.

Doç Dr. Lütfi Sunar ise Osmanlı dönemindeki adalet dairesi ve 90’lardan başlayarak Türkiye Sivil Toplum hareketlerinin haritasını çıkardığı konuşmasında, cemiyetçi ve toplum merkezli STK arasındaki farklarından söz açarak; refah, felah ve hak kavramlarını meşruiyetin temeline yerleştirdi. 

Sosyal Fayda İçin İş Birliği 

STK’ların İş Dünyası ile İlişkileri’nin masaya yatırıldığı ikinci oturumda Bahattin Aydın’ın başkanlığında İstanbul Ticaret Odası eski Başkanı Doç. Dr. Murat Yalçıntaş ve Mustafa Mente söz aldı. Artısı, eksisiyle özel sektörle STK’lar arasında kurulacak ilişkinin mahiyeti ve pratiği konusu masaya yatırıldı. Firmalar kârlarını artırmak ya da imaj/algı yönetimini parlatmak amacıyla STK’larla iş birliği yapmak isteyebileceği konuşuldu. Sonuç olarak ortaya çıkan sosyal faydaya odaklanılması gerektiğinde uzlaşıldı. Oturum sonunda izleyicilerin sorularıyla mesele genişleyerek konuşuldu. Toplumsal dayanışma Vakıf aracılığıyla mı, STK aracılığıyla mı yürütülmeli tartışmasında Murat Yalçıntaş “Hayır işlemek istiyorsak vakıf güzel bir model ama sosyal bir problemi çözeceksek başka sistemlere de bakmak lâzım.” diyerek her iki modelin de geçerliliğini koruduğunu gösterdi.

STK’ların Fon Alması ya da Almaması

STK’larda Kapasite Geliştirme Çalıştayı 3’ün son oturumunda sivil toplum ve uluslararası ilişkiler tartışıldı. STK’ların Uluslararası İlişkileri oturumunda başkanlığı İlmi Etüdler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Güder yaparken Prof. Dr. İhsan Karaman ve Yaşama Dair Vakfı (YADA) kurucusu Mehmet Ali Çalışkan tecrübelerini ve çözüm önerilerini paylaştı. 

STK’ların uluslararası arenada yer almasının gerekliliği, avantaj ve dezavantajlı yönleri tartışıldığı oturumda; yurt içi ve yurtdışından fon alarak çalışan STK’larla ilgili “kökü dışarıda” gibi ithamlara varan önemli bir yanlış anlamanın altı çizildi. 

Kurumsal Yönetim Akademisi (KYA), sivil toplum alanında kar amacı gütmeden faaliyet gösteren kuruluşların “kurumsal kapasitelerini” ve bu kuruluşlarda “gönüllü ve profesyonel çalışanların yetkinliklerini artırmayı” amaçlayan çalışmalar yürütüyor.

The post STK’ların Kamu, İş Dünyası ve Uluslararası İlişkilerini Konumlandırma Çalıştayı  appeared first on Sivil Sayfalar.

STK’ların kamu ve özel sektörle ilişkilerinin yanında, uluslararası ilişkileri de dikkat çekici noktaya gelmiştir. Son yıllarda STK’ların uluslararası faaliyetlerinin artması ile bu kuruluşların uluslararası faaliyetleri yeni ilişki ve ihtiyaçları doğurmaktadır. Bu çerçevede STK’ların uluslararası ilişkilerinin siyasi ve mali yönü hakkında da tartışmaların başladığı görülmektedir.

Bu çalıştayın amacı, yeni gelişmeler çerçevesinde STK’ların kamu, özel sektör ve uluslararası ilişkilerini nasıl konumlandırması gerektiğini konunun uzmanları ile tartışmaya açmak, bu ilişkilerin daha sağlıklı zeminde yürütülebilmesinin imkanlarını bulmaya çalışmaktır.

Paylaşımlarınız Rapora Dönüşsün!

Kapasite Geliştirme Çalıştaylarında konuşmacıların bildirilerinden ve katılımcıların soru, görüş ve paylaşımları bir araya getirilerek rapor oluşturulmaktadır. Dolasıyla sivil alana dair tecrübe, iyi örnek ve uygulama paylaşımını önem arz etmektedir.

2018 yılında gerçekleştirilen STK’larda Kapasite Geliştirme Çalıştayı 2’den sonra ortaya çıkan rapora buradan ulaşabilirsiniz.

Başvuru formu için tıklayınız.

Program:

Tanışma ve İkram: 10:00-10:20

Karşılama Konuşması: 10:20-10:30

Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş, Kurumsal Yönetim Akademisi Başkanı

Birinci Oturum: 10:30-11:45

STK’ların Kamu ile İlişkileri

Oturum Başkanı: Prof. Dr. Ömer Çaha, İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi Öğretim Üyesi

1. Doç. Dr. Lütfi Sunar, İstanbul Medeniyet Üniversitesi Öğretim Üyesi
2. Doç. Dr. Gökhan Tuncel, Malatya İnönü Üniversitesi Öğretim Üyesi

Çay-Kahve Arası: 11:45-12:00

İkinci Oturum: 12:00-13:15

STK’ların İş Dünyası ile İlişkileri

Oturum Başkanı: Bahattin Aydın, Boğaziçi Yöneticiler Vakfı Mütevelli Heyeti Başkanı

1. Doç. Dr. Murat Yalçıntaş, İstanbul Ticaret Üniversitesi Öğretim Üyesi
2. Mustafa Mente, Partners to the Future/ Kurucu Ortak

Öğle Arası: 13:15-14:30

Üçüncü Oturum: 14:30 -15.45

STK’ların Uluslararası İlişkileri

Oturum Başkanı: Dr. Öğr. Üyesi Süleyman Güder, İlmi Etüdler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı

1. Mehmet Ali Çalışkan, Yaşama Dair Vakfı (YADA) Kurucusu
2. Prof. Dr. İhsan Karaman, Yeryüzü Doktorları Kurucu Başkanı

Değerlendirme ve Kapanış: 15:45-16:00

Katılımcılar: Sivil Toplum Kuruluşu temsilcileri, bu alanda çalışmalar yapan akademisyen ve öğrenciler

The post STK’ların Kamu, İş Dünyası ve Uluslararası İlişkilerini Konumlandırma appeared first on Sivil Sayfalar.

Araştırma bulgularının bilimsel amaçla kullanılmasından dolayı araştırma katılımcılarından kurum ya da kişi bilgisi istenilmemekte. Anketin cevaplanması takriben 10 dakika kadar sürerken bir STK’dan en fazla 5 kişinin cevaplaması bekleniyor.

Araştırma Kurumsal Yönetim Akademisi desteği ile yürütülmektedir.

Araştırma sorularının linkine buradan ulaşabilirsiniz.

Araştırmacılar:
1. Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş, Yıldız Teknik Üniversitesi Öğretim Üyesi
2. H. Merve Bircan, Yıldız Teknik Üniversitesi Doktora Öğrencisi
3. Züleyha Sayın, Yıldız Teknik Üniversitesi Doktora Öğrencisi
4. Ömer Faruk Aydemir, Kurumsal Yönetim Akademisi Uzmanı

The post STK’larda Kurum Kültürü Araştırması appeared first on Sivil Sayfalar.

1. STK’ların kurum olarak temel işlevleri hakkında bilimsel ve sistematik bilgi aktarmak,
2. STK’ların yönetim sistemleri hakkında bilgi paylaşmak,
3. STK’larda yönetim görevi olan çalışanların yönetim bilgi ve becerilerini artırmak,
4. STK yöneticilerini bir araya getirerek STK’larda uygulanan yönetim sistemleri ve yaklaşımları üzerine düşünmek ve tecrübe aktarımı sağlamak.

PROGRAM AKIŞI
22 Mart/ Perşembe
09:45-10:00 Açılış
10.00-13.00 Kurumsal Yönetim ve Organizasyon–Prof.Dr. Nihat Erdoğmuş
13:00-14:00 Öğle Arası ve Yemek
14:00-17:00 Proje Yazma ve Yönetme–Ömer Özdinç

23 Mart/ Cuma
10.00-13.00 Gönüllü Yönetimi–Doç. Dr. Lütfi Arslan
13:00-14:30 Öğle Arası ve Yemek
14:30-17:30 Dijital İmkanlar–Nihat Kılıç

24 Mart/ Cumartesi
10.00-13.00 Medya İletişimi–Esra Yaman
13:00-14:00 Öğle Arası ve Yemek
14:00-17:00 Mali Kaynak Geliştirme ve Yönetme–Dr. İbrahim Taşdemir
17:00-17:30 Kapanış Söyleşisi ve Sertifika Töreni

Program 22/23/24 Mart tarihleri arasında 3 tam gün sürecek olup 6 farklı eğitim verilecek. Eğitimler STK’larda yönetim pozisyonlarında görev alan kişilere yönelik olup katılım için herhangi bir ücret talep edilmemektedir.
Programdan önce , tarafımızca katılım konusunda bilgilendirici bir SMS gönderilecektir.
Not: Programı eksiksiz tamamlayan kişiler “katılım sertifikası” almaya hak kazanacaktır.

BAŞVUR: https://www.kisa.link/7zpo

Ayrıntılı bilgi için:
0216 532 6370
bilgi@kurumsalyonetim.org
Yer: İLKE Derneği Teras Toplantı Salonu

The post Kurumsal Yönetim Akademisi’nden Kurumsal Gelişim Eğitim Programı appeared first on Sivil Sayfalar.

Etkinlik şu alt başlıklar çerçevesinde ilerleyecektir:

• Osmanlı’dan günümüze Vakıfların gelişimi
• Vakıfların sorunları
• Günümüzde vakıfların görünümü
• Hayırseverlik ve vakıflar
• Türk vakıflarının dünyadaki emsalleri ile karşılaştırılması.

The post Osmanlı’dan Cumhuriyet’e Vakıflarımız appeared first on Sivil Sayfalar.

İLKE Derneği’nin ‘Kurumsal Yönetim Akademisi’ni tanıttığı toplantıya Üsküdar Belediye Başkanı, kaymakamı, Şehir Üniversitesi ve Medeniyet Üniversitesi rektörleri, çok sayıda akademisyen ve STK yöneticisi katıldı. STK’ların “geleceğe hazırlanma”, “strateji geliştirme”, “organizasyonel yapılanma”, “yönetim becerileri” ve “insan istihdamı” gibi yönetsel konularda daha sistemli ve verimli çalışmaları için çeşitli eğitim, araştırma, uygulama, yayın ve akademik çalışmalar yapmayı planlayan ‘Kurumsal Yönetim Akademisi’ tanıtım toplantısında “Türkiye’de İslami STK’ların Kurumsal Yapı ve Faaliyetlerinin Değişimi” araştırmasının sonuçları da açıklandı.

İslami STK’ların eriştiği imkanlar genişliyor ancak yeni konulara ve alanlara açılamıyor

Toplantı Mütevelli Heyet Başkanı  Davut Şanver’in açılış konuşmasıyla başladı. Şanver konuşmasında araştırmaya atıfla islami STK’ların önemli gelişmeler kaydettiğini, toplumla, devletle ve siyasetle ilişkilerinin hayli değiştiğini ancak pek çok gelişmeye rağmen işlerin pek de iyi gitmediğini ve STK’ların bu durumu artık sorgulamaya başladığını söyledi. Söz konusu araştırmanın da bu sorgulamaya katkı sağlayabilecek önemli bir girdi olduğunun altını çizdi. Daha sonra selamlama konuşmaları yapan konuşmacılar da islami STK’ların içinde bulunduğu durumun, özellikle devletle ilişkiler, yeni alanlara ve konulara açılma konusunda gelişme sağlanamayışı, finansal kaynaklarla mesafenin kaybolması gibi konularda yaşanan sorunların altını çizdi. Üsküdar’ın gerek hemşehri gerekse de hizmet ve fikir alanında pek çok kuruluşa ev sahipliği yapan bir STK’lar cenneti olduğunu söyleyen Belediye Başkanı Hilmi Türkmen, yerel yönetimlerle STK’lar arasında kuvvetli ilişkiler olduğunu, STK’ların yerel yönetimler için çok önemli bir iş birliği kanalı olduğunu ifade etti. Üsküdar Kaymakamı Murat Sefa Demiryürek yaptığı konuşmada STK’ların şeffaflık ve hesap verebilirlik konusunda iyi bir performans sergilemediklerini, bu nedenle bağış yapmak isteyen vatandaşların nereye bağış yapabileceklerini kendilerine sorduğunu ifade etti.

Selamlama konuşması yapan Anadolu Platformu İcra Kurulu Başkanı Turgay Aldemir, islami kesimin STK’larının eğitim, hayırseverlik, yardım gibi alanlara sıkıştığını, çevre, ekoloji, kadın, çocuk, sinema gibi alanlara genişleyemediğini, acıların yaralarını sarmak kadar diğer alanlarda da etkili olmaları gerektiğini vurguladı. Aldemir, Bunun için her kesimin kendi birikimi ve bulunduğu alana uygun katkı yapması gerektiğini ifade etti. Söz gelimi Suriyelilere yardım için harekete geçen bir üniversitenin işinin, un ve ekmek yardımı yapmak olmadığını, eğitimler, sempozyumlar, bilgi üretimi gibi kendilerine uygun faaliyetler geliştirmeleri gerektiğini ifade etti. Aldemir STK’ların devletleşmeye, devletin de sivilleşmeye başladığı tespitini yaptı ve farklılıkları zenginlik olarak gören bir yaklaşım geliştirilmesi gerektiğine işaret etti. Medeniyet Üniversitesi Rektörü İhsan Karaman da konuşmasında islami STK’ların ya kaynak küçük olsun sahih olsun anlayışında olduklarını ve ilerleme kaydedemediklerini ya da sırtlarını bir şirkete, cemaate ve devlete dayadıklarını ve sivillikten uzaklaştıklarını dile getirerek, İslami STK’ların kaynak için ‘hizmeti götürmek istediği millete başvurmaları’ gerektiğini vurguladı.

Kurumsal Yönetim Akademisi Başkanı Prof. Dr. Nihat Erdoğmuş akademiyi tanıttığı “Sivil Toplum Kuruluşlarında Yönetim, Süreklilik ve Kurumsallaşma” konulu konuşmasında STK’ların niceliksel olarak büyüme ve genişleme yaşadıklarını, buna niteliksel değişimin de eşlik etmesi gerektiğinin altını çizdi. Gönüllü kuruluşlar için genel geçer ve tek bir çözümün olmadığını söyleyen Erdoğmuş, yeni bir kurumsal yönetim anlayışına ihtiyaç duyduklarını vurguladı. Bir elin verdiğini diğerinin görmediği bir değerin, STK’ların şeffaflığının önünde bir engel oluşturmaması gerektiğini, STK’ların amaçlarını belirleme, kaynak ve kapasitelerini yorumlama, kararlarına uygun stratejiler oluşturma ve faaliyetler geliştirme, nitelikli ve gönüllü insan kaynağı temin etme, finansal kaynaklar bulma ve geliştirme gibi yeni gündemleri olduğunu ifade eden Erdoğmuş, STK’ların zamana uygun bir liderlik anlayışına ihtiyacı olduğunu tek kişilik liderlikten kolektif liderliğe geçiş döneminde olduklarını da sözlerine ekledi.

Devletle barışık, değiştirmekten ziyade uyumlulaştırmayı hedefleyen, Batılı STK modeli ortaya çıkıyor

Toplantının son ve en kapsamlı konuşmasını yapan Doç. Dr. Lütfi Sunar, üç yıldır sürdürdükleri “Türkiye’de İslami STK’ların Kurumsal Yapı ve Faaliyetlerinin Değişimi” araştırmasının sonuçlarını paylaştı. Sunar yaşı 20’nin üzerinde olan STK’lardan 40 üst düzey yönetici ile yapılan mülakatlara dayanan araştırmanın başlığındaki islami tanımlamasının normatif değil, betimleyici bir karakteri olduğunu söyleyerek sözlerine başladı. Sunar, Osmanlı döneminin büyük kısmında sosyal hareketliliğe imkan veren medreseler ile refahın yeniden dağıtımında rol üstlenen vakıfların Osmanlı Devleti’nin siyasal modeli olan adalet merkezli adem-i merkeziyetçi yapısını mümkün kılan sivil unsurlar olduğunu dile getirdi. Ancak son 200 yıldaki modernleşme sürecinde adem-i merkezi yapı yerini merkeziyetçi sisteme bıraktığından bu modelin bozulduğunu, bunun da devlet ile sivil alan arasında bir gerilim ürettiğini ifade etti. Cumhuriyet döneminde ise islami sivil toplumun dört ana döneminden bahsedilebileceğini dile getiren Sunar, 1924-50 arasının “kurumsal olmayan sivil gruplar” dönemi, 50-80 arasının islami aktörlerin kamusal alana döndüğü ve dayanışmadan kurumsallığa geçişin yaşandığı “cemaatsel oluşumlar ve temsil mekanizmaları” dönemi, 1980-2000 arasının “girişimci sivil kuruluşlar dönemi” ve 2000 sonrasının önce 28 Şubat etkisiyle siyasallıktan sivilliğe kaçış, daha sonra da siyasal kutuplaşma, devletle barışma ve siyasete entegrasyon ile karakterize olan “kurumsallaşma ve profesyonelleşme dönemi” olarak adlandırılabileceğini ifade etti.

Lütfi Sunar, son dönemin dönüşümüne odaklanan araştırmanın öne çıkan sonuçlarının ise şunlar olduğunu söyledi:

• İslami STK’lar geleneksel cemaat yapılarından yeni kurumsallaşmış yapılara dönüşü, bu süreçte enformellik yerini formelliğe bırakırken kurumsallaşmada başarılı örneklerin taklit edildiği izomorfik bir değişim gözleniyor.
• İçe dönük bilinçlendirme faaliyetlerinden dışa dönük bilgilendirme faaliyetlerine geçiş, islami bilinçlendirme araçları katılımcılarına formel beceri ve birikim kazandırmaya dönüşürken, geleneksel sohbetler yerini formel eğitimlere bırakıyor. Bu durum, düzenle, uyumsuzluktan ve dönüştürücülükten ziyade uyumlulaştırma karakteri gösteriyor.
• İnternetin yaygınlaşması ve sosyal medyanın, iletişimi yeniden şekillendirmesi ile islami aktörler de yeni kamusal temsil biçimlerine geçiyor. Bu geçiş protest radikal dilin yerini kamusal temsilli dindarlığa bırakıyor.
• Küreselleşme, uluslararasılaşma, devletin dış dünyaya açılımı gibi faktörlerle yerel toplumsal ilişkilerden uluslararası ilişki ağlarına geçiş yaşanıyor.
• Zekat, infak, bağış gibi geleneksel hayırseverlik ve dini dayanışma duygularına dayanan mali kaynakların yerini yeni dışsal fonlara bıraktığı gözleniyor.
• Adanmış insandan eğitimli insana geçiş yaşanıyor. Yeni kurumsallık, yeni tür faaliyetleri gerçekleştirebilecek bir donanım gerektiriyor ve yeni eğitimli insan tipolojisi öne çıkıyor.
• Uzmanlaşma ve odak alanlarda çalışma profesyonelleşmeyi getiriyor. Kuruluşlar toplumsal hizmetten profesyonelleşmiş uzman kuruluşlara dönüşü
• Kadınlar kenardan merkeze hareketleniyor, yönetimlerde daha faza yer buluyor ve görünür hale geliyor.
• Kapalı mekanlardan açık kamusal mekanlara geçiliyor. Tabelalar büyüyor, ilgi çekici hale geliyor, ana güzergahlara taşınılıyor ve iç tasarım modernleşiyor.

Lütfi Sunar araştırma sunumunu, dönüşümün esas olarak toplumsal alanın değişimi ile paralel olduğunu, islami STK’ların eğitimsiz yoksullardan eğitimli orta sınıfın hakimiyetine geçtiğini, devletle daha barışık bir yapının ve batılı bir STK modelinin ortaya çıkmakta olduğunu tespit ederek bitirdi.

The post İslami STK’lar geleneksellikten kurumsallığa geçiyor appeared first on Sivil Sayfalar.