Yıllardır süren fon (hibe) merkezli yaklaşım, sivil toplumu bir tür proje üretim fabrikasına dönüştürdü. Birçok örgüt için “kaynak geliştirme” ifadesi, yalnızca yeni bir hibe çağrısına başvurmak anlamına geliyor. Oysa kaynak dediğimiz şey yalnızca finansal bir kavram değil. İnsan kaynağı, gönüllü emeği, topluluk desteği, itibarlı ilişkiler ve güven gibi unsurlar da örgütlerin gerçek sermayesini oluşturuyor. Dolayısıyla kaynak geliştirme, sadece fon bulma pratiği değil; örgütsel kültürün, dayanıklılığın ve toplumsal etki kapasitesinin de yeniden inşası anlamına geliyor.

Bugün Türkiye’de birçok sivil toplum örgütü, bağış toplama süreçlerinde mevzuattan kaynaklı engellerle karşılaşıyor. Yardım toplama yasası, izne tabi sistemler, vergi teşviklerinin yetersizliği, şeffaf bağış platformlarının azlığı gibi yapısal sorunlar örgütleri dar bir alana sıkıştırıyor. Bunun sonucunda, örgütler uluslararası fonlara bağımlı hale geliyor; bu da hem bağımsızlık hem de meşruiyet açısından kırılgan bir zemin yaratıyor.

Oysa dünyanın farklı yerlerinde sivil toplum bu döngüyü kırmak için farklı yöntemler geliştiriyor.

Toplulukla Birlikte Kaynak Yaratmak

Kenya’da Wangari Maathai tarafından kurulan Green Belt Movement, çevre koruma ile kadınların ekonomik güçlenmesini bir araya getiren örnek bir model. Kadın topluluklarının birlikte ağaç dikerek hem gelir elde ettiği hem de doğayı koruduğu bu yapı, kaynak geliştirmeyi toplumun kendi dayanışma potansiyeliyle bütünleştirmiş. Yani fon aramak yerine, topluluğun kendi emeğini kaynağa dönüştürmüş. Bu örnek bize şunu hatırlatıyor: bazen kaynak, zaten yanımızda olan insanlar ve onların bir araya gelme gücüdür.

Benzer bir yaklaşımı Tayland’daki Mae Fah Luang Foundation da uyguluyor. Vakıf, dağlık bölgelerde yaşayan topluluklarla birlikte el sanatları, yerel turizm ve sürdürülebilir tarım faaliyetleri yürütüyor. Böylece hem yerel üretimi teşvik ediyor hem de toplumun kendi gelirini yaratmasını sağlıyor. Buradaki modelin özü, “yardım” değil “birlikte üretim”. Bu da bize, yereldeki bilgi, emek ve dayanışma ağlarını birer kaynak olarak görmeyi öğretiyor.

Bağışçıyla Değil, Toplulukla Bağ Kurmak

Bir diğer ilham verici örnek, uluslararası sosyal girişim ağı Ashoka. Ashoka, yalnızca fon dağıtan bir kurum değil; aynı zamanda dünyayı değiştiren bireyleri, yani sosyal girişimcileri bir araya getiren bir topluluk. Ashoka’nın gücü, kurduğu ağın güvenine dayanıyor. Bağışçılar bu ağa yalnızca para yatırmıyor, aynı zamanda o topluluğun parçası oluyor. Bu, Türkiye’deki sivil toplumun da yeniden düşünmesi gereken bir mesele: biz gerçekten topluluk mu inşa ediyoruz, yoksa projeler etrafında geçici ortaklıklar mı kuruyoruz?

Çin’deki China Foundation for Poverty Alleviation da kaynak çeşitlendirmesi açısından dikkate değer. Vakıf, “fair trade e-commerce” modeliyle kırsal üreticilerin ürünlerini çevrimiçi pazarlarda satmalarını sağlamış. Böylece bağış ve hibeler dışında gelir elde eden, kendi kendine dönen bir sistem kurulmuş. Bu model, Türkiye’de özellikle yerel üreticilerle çalışan STK’lar için uygulanabilir: sivil toplum, yalnızca bir “yardım aktörü” değil, yerel ekonomiyi güçlendiren bir paydaş olabilir.

Bağımsızlık İçin Çeşitlilik

Latin Amerika’daki Pro Mujer örgütü, kadınlara yönelik mikro finansman, sağlık ve eğitim programlarını birleştirerek kendine özgü bir gelir modeli oluşturmuş. Üyelik aidatları, küçük ölçekli girişimler ve sosyal hizmet gelirleri örgütün finansal sürdürülebilirliğini sağlamış. Bu tür modeller, “gelir üretimi” kavramını sivil alanda yeniden tanımlıyor. Yani fon çekmek kadar, örgütün kendi üretkenliğini artırmak da bir kaynak geliştirme biçimi.

Benzer şekilde, Batı Afrika’da faaliyet gösteren küçük ölçekli örgütler de kendi üyelik sistemleri, bağış ağları ve hizmet temelli gelirleriyle ayakta duruyor. West African Civil Society Institute’un hazırladığı raporlarda vurgulandığı gibi, “donörsüz örgüt, kendi gündemini belirler.” Bu ifade, Türkiye’deki birçok örgüt için de düşündürücü. Fonların çekilmesiyle savunuculuk alanı zayıflıyorsa, bu durum bağımlılığın sınırlarını da gösteriyor.

Avrupa’da, özellikle Romanya’daki yerel STK’lar, gelir kaynaklarını çeşitlendirerek tek bir donöre bağlı kalmamanın yollarını arıyor. Küçük bağış kampanyaları, yerel etkinlik gelirleri ve özel sektör ortaklıklarıyla ayakta duran bu örgütler, finansal istikrarın küçük adımların toplamından geldiğini gösteriyor.

Asya’da, Hong Kong ve Endonezya’daki örgütler ise bağışçı ilişkileri yönetimi konusunda dikkat çekiyor. Bu kurumlar, düzenli iletişim, şeffaf raporlama ve gönüllü katılım mekanizmalarıyla destekçilerini elde tutmayı başarıyor. Türkiye’de sivil toplumun da benzer biçimde, bağışçıyla “bir seferlik ilişki” değil “sürekli etkileşim” kuran modelleri benimsemesi gerekiyor.

Birlikte Düşünmek

Tüm bu örnekler bize şunu gösteriyor: Kaynak geliştirme yalnızca fon aramak değil, örgütün kendi hikayesini nasıl anlattığıyla ilgilidir. Gönüllüler, bağışçılar, üyeler ve yerel paydaşlar bu hikâyenin kahramanlarıdır. Eğer onları sürece dahil edebiliyorsak, zaten kaynak yaratıyoruz demektir.

Ayrıca, Türkiye’nin toplumsal dokusu, dayanışma kültürü açısından büyük bir potansiyel taşıdığını da unutmamak gerekir. Depremler, sel felaketleri, yangınlar gibi kriz anlarında milyonlarca insanın gönüllü seferberliğe katılması, bu potansiyelin ne kadar güçlü olduğunu gösterdi. Fakat bu enerji, genellikle “olağanüstü haller” ile sınırlı kalıyor. Asıl mesele, kriz anlarında ortaya çıkan bu refleksi kalıcı yapılara dönüştürebilmek. Gönüllülüğü, bağışçılığı ve birlikte hareket etme kültürünü yalnızca afet dönemlerinde değil, gündelik hayatın bir parçası haline getirmek gerekiyor.

Belki de sormamız gereken temel soru şu: Biz, sivil toplum olarak kendi hikâyemizi ne kadar iyi anlatıyoruz? Bu hikâyeye kimleri, hangi dille, nasıl davet ediyoruz? Eğer kaynak geliştirmeyi yalnızca “maddi destek” arayışı olarak değil, bir topluluk inşası süreci olarak görürsek; kriz dönemlerinde ortaya çıkan geçici dayanışmalar, kalıcı bir toplumsal güce dönüşebilir.

Bugün Türkiye’de sivil alanın en büyük ihtiyacı, tam da bu: dayanışmayı sürekliliğe dönüştürmek, güveni yeniden inşa etmek ve kendi ayakları üzerinde durabilen örgütler yaratmak.
Kaynak geliştirme, belki de yeniden hatırlamamız gereken en insani şeydir: paylaşma, birlikte üretme ve bir arada kalma becerimiz.

The post Sivil Toplumun Yeniden Düşünmesi Gereken Alan: Kaynak Geliştirme appeared first on Sivil Sayfalar.

• Vakfın stratejisine ve hedeflerine uygun yıllık kaynak geliştirme planını hazırlamak, 
• Vakfın stratejisine ve faaliyet alanına uygun ulusal ve uluslararası fon ve hibe kaynaklarını araştırmak ve bulmak, 
• Fon ve hibeler için başvuru süreçlerini koordine etmek, 
• Kurum işbirlikleri geliştirmek ve sponsor ilişkilerini yönetmek, 
• Bireysel bağışçılar ile ilişkileri yürütmek, bağışçı bağlılığına yönelik çalışmalar hazırlamak ve uygulamak, 
• Vakfın sene içinde katılacağı yardımseverlik koşularının planlamasını yapmak, 
• Banka transferi ve bağış platformu aracılığıyla gelen düzenli bağışların takibini yapmak, 
• Günlük olarak bağış platformu üzerinden gelen bildirimleri kontrol etmek ve gerekli işlemleri gerçekleştirmek, (bağış kampanyaları, düzenli bağış iptalleri, hatalı bağışlar vb.) 
• Tüzel ve gerçek kişiler tarafından yurt dışından gerçekleşmiş bağışları bir ay içerisinde bildirmek, 
• Vakıf tarafından yurt dışına yapılmış bağışların bildirimini yapmak, 
• E-kartların tanıtımı ve iletişimine yönelik iletişim sorumlusu ile birlikte çalışmalar yapmak, 
• Yardımseverlik koşularının organizasyonu için gönüllüler ile işbirliği halinde çalışmak, 
• Vakfın iktisadi işletmesi (Düşlerin Özgür Dünya) sosyal medya hesaplarını yönetmek, 
• Aylık olarak bağış ve e-kart raporlaması yapmak, 

Aranan Nitelikler 

• En az lisans mezunu, 
• Tercihen sivil toplum kaynak geliştirme alanında iki yıl deneyime sahip, 
• Çok iyi seviyede Türkçe ve İngilizce sözlü ve yazılı iletişim becerisine sahip olmak, 
• Microsoft Office programlarını ve Google Workspace’i ileri düzeyde kullanabilmek, 
• Sosyal medyayı aktif şekilde kullanmak ve yenilikleri takip etmek, 
• İletişim, planlama ve organizasyon becerileri yüksek, 
• Takım çalışmasına yatkın olmak ve zamanı iyi yönetmek, 
• Sivil toplum alanındaki gelişmeleri takip etmek, 
• Kendini geliştirmeye istekli ve ekip çalışmasına yatkın, 
• Seyahat engeli olmayan, 
• Erkek adaylar için askerlik hizmetini tamamlamış, 

Başvuru Süreci:

İlgilenenlerin Türkçe hazırlanmış özgeçmişlerini ve İngilizce yazacakları niyet mektuplarını 23 Şubat Cuma günü, saat 18:00’e kadar bilgi@alikev.org adresine iletmeleri gerekmekte. Başvuruları iletirken e-postanın konu bölümüne “Kaynak Geliştirme Sorumlusu Pozisyonu” yazılması önem taşımaktadır. Eksiksiz olarak gönderilen başvurular değerlendirmeye alınacak ve yalnızca ön elemeyi geçen başvuru sahipleri ile iletişime geçilecektir.

ALİKEV, uzaktan ve haftanın belirli günleri ofisten olmak üzere çalışmalarını sürdürmekte. Ön elemeyi geçen adaylarla planlanacak olan görüşmeler çevrim içi ya da yüz yüze gerçekleşecektir.

The post ALİKEV Kaynak Geliştirme Sorumlusu Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Saat: 19.00 – 21.00

Yer: Bilgi Sosyal Kuluçka Merkezi – Yüz Yüze

Atölye kapsamında;

• Sivil toplum örgütleri için kaynak nedir?
• Kaynak geliştirme sürecinde nelere dikkat etmek gerekir?
• Bağışçılar ve paydaşlar ile ilişki kurulurken nasıl bir yol izlenmelidir?
• “Alternatif” kaynak geliştirme yolları (koşu, yüz yüze bağış …) neler olabilir? gibi sorulara yanıt aranacaktır.

Katılım formu için tıklayınız!

Katılım formunu 21 Aralık 2022 Çarşamba günü saat 12.00’a kadar doldurmanız beklenmektedir. Katılım ücretsizdir. Formu doldurmanız yeterli olup ayrıca bir onay e-postası gönderilmeyecektir.

The post Temel Kaynak Geliştirme Atölyesi appeared first on Sivil Sayfalar.

STK’ların Ana Sorusu: ‘Bizi Kim- Neden Desteklemeli?’ Olmalı!

Size göre, STK’lar bağışçılık ve kaynak geliştirme konusunda, yapabilecekleri neleri yapamıyorlar?

Çok sevdiğim bir Alman atasözü der ki “Eğer yanlış yoldaysan koşmak ne işe yarar”. Maalesef Türkiye’de STK’ların çok azı hangi yöne koşacağını net olarak biliyor ve ara ara durup hem rotasını kontrol ediyor hem de performansını ölçümlüyor.

“Neredeyiz? Nereye ulaşmak istiyoruz? Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?” sorularında Yönetim Kurulları ve STK’larda çalışan ekiplerin el sıkışmış olması yani STK’ların stratejik planlarını oluşturmuş olması gerekiyor. Eğer elimizde – özellikle elimizde diyorum ki çünkü stratejik planlar yazılıp rafa kaldırılması ile meşhur – yol haritamız olursa, değişimlere etkin bir biçimde tepki verebiliriz. Sorunların çözümünde yaratıcı olabiliriz, hedeflerimize ulaşmak için en etkili araçları seçebiliriz ve kaynaklarımızı en doğru & en etkin şekilde nasıl kullanmamız gerektiğini düşünebiliriz.

Kaynak geliştirmek, Yönetim Kurulundan ya da ekipten birilerinin üzerine kalan bir iş değildir.

Tam da buradan hareketle STK’ların yaratmak istedikleri ‘değişim’ için kaynak yaratma faaliyetleri ana bileşenlerden biridir. Kaynak geliştirmek, yapmak zorunda kaldığımız, istenmeyen, Yönetim Kurulundan ya da ekipten birilerinin üzerine kalan bir iş değildir.

STK’lar varlıklarını, faaliyetlerini sürdürebilmeleri ve yaratmak istedikleri değişimler için ihtiyaç duydukları tüm çalışmaları, ana stratejileri ile uyumlu bir kaynak geliştirme stratejisi ve iş planı çerçevesinde düşünmelidir.

Kaynak geliştirme stratejisi; bir yandan STK’nın değerlerini, kaynak sağlayıcılar ile ilişkilerini tanımlar. Öte yandan kısa, orta ve uzun vadede ihtiyaç duyulacak kaynağın miktarının belirlenmesini sağlar. Kaynak geliştirme ayrıca STK için hangi kaynağa gerek duyulduğunu ve bunun hangi kaynak sağlayıcılardan karşılanabileceğine ilişkin bir yol planı çizmeye de yardım eder.

STK’lar için sürdürülebilir kaynak geliştirme faaliyetlerini tanımlamak, bu kapsamda hedefler belirlemek ve bu hedeflere uygun stratejiler geliştirmek esastır. Peki bir STK yol haritasını çizmeden bunu nasıl yapacak? İşte burada tıkanıyoruz. Kaynak geliştirme çalışmalarının ana rotamız doğrultusunda bizi hedefe ulaştıracak, destekleyecek faaliyetler bütünü olduğunu unutmamamız gerekiyor. Yine bu faaliyetler bütününün de bizi ana rotamızdan saptırmaması gerekiyor.

‘STK’lar En Çok Kaynak Geliştirme Stratejisini İş Planına Dönüştürmede Zorlanıyor’

STK’ların üye aidatlarını bile toplamakta güçlük çekmesi, fon kaynaklarını bulmada ve proje faaliyetlerini yürütmede zorlanmaları dikkate alındığında; Türkiye’de sivil aktörlerin kaynak geliştirme faaliyetlerini çeşitlendirmeleri ve (nakdi-aynı) bağışlarını artırmaları için nasıl bir bakış açısına ve kurumsal yapıya sahip olmaları gerekir?

“Kaynak Geliştirme” aslında bir faaliyetler bütünüdür. STK’nın belirlemiş olduğu misyon, vizyon, amaçlar, ilkeler, değerler ve politikalar doğrultusunda ilerler. Bu çalışmaların hayata geçmesi ise başta Yönetim Kurulu olmak üzere, kurucular, çalışanlar, destekçiler, üyeler ve gönüllülerden ayrı düşünülemez.

STK’ların üzerinde çalışacakları kaynak geliştirme stratejilerinin, farklı kaynak geliştirme faaliyetlerini içermesi sürdürülebilirlik açısından çok önemlidir. Kaynak Geliştirme çalışmaları sadece proje temelli hibelerden ibaret değildir. Bağış kampanyalarından ayni bağışlara, sponsorluklardan çözüm ortaklılarına, iktisadi işletmelerden kaynak geliştirme etkinliklerine kadar çok farklı yöntemleri içerir. STK’lar için teknolojiye ve dijital dönüşüme uyum sadece faaliyetler anlamında değil, farklı kaynak geliştirme yöntemleri için de ufuk açıcıdır.

Strateji tek başına yeterli midir? Tabi ki “Hayır”. Unutulmamalıdır ki kaynak yaratma stratejisini oluşturmaktan daha zor olan hayata geçirmektir.  STK’ların en zorlandıkları konu da bu stratejiyi bir iş planına dönüştürme ve harekete geçme aşamasıdır .

Tüm faaliyetlerde olduğu gibi Kaynak Geliştirme için de bir iş planı yapmak ve hedefleri belirlemek çok önemlidir. Bu nedenle STK’lar için yıllık bazda Kaynak Geliştirme Planını yapmak, bu kapsamda gerekli organizasyonel gelişimi ve insan kaynağını planlamak, kaynak geliştirme yöntemlerini belirlemek, uygulama süreçlerine destek vermek ve iletişim çalışmaları ile güçlendirilmesini sağlayacak yol haritasını çıkartmak hedeflenmelidir.

Kaynak ve iletişim çalışmaların her zaman kol kola yürümesi, birbirini desteklemesi gerekir.

Kaynak Geliştirme çalışmaları hiçbir zaman iletişim çalışmalarından ayrı düşünülemez. Kaynak ve iletişim çalışmaların her zaman kol kola yürümesi, birbirini desteklemesi ve beslemesi gerekir. Bu nedenle kaynak geliştirme ve iletişim çalışmaları kapsamında yapılan tüm strateji ve iş planların birbiriyle konuşması ve paralel hareket etmesi çok önemlidir.

Belli konularda çalışan ve kaynak geliştirme yönünden daha az avantajlı olan konularda  faaliyet yürüten STK’lar olabilir mi? Örneğin “insan hakları” gibi alanlarda çalışan, hak savunuculuğu yapan bir STK, toplumun nasıl ilgisini ve farkındalığını çekerek finansal kaynaklarını artırabilir? 

Bence burada sadece hak temelli çalışmalar yürüten değil tüm STK’ların sorması gereken ana soru; “Bizi kim / neden desteklemeli?”. Bu soru aslında potansiyel destekçilerimizi yeniden düşünebilmemizi ve odaklanabilmemizi sağlıyor. Çalıştığımız alana ilgi duyan hedef kitlenin ortaya çıkması, bunun konuşulması ve akabinde şu sorunun sorulması gerekiyor; “Hedef kitlemiz bizimle benzer bilgi ve heyecan seviyesinde mi?”

Bu noktada, aynayı kendimize tutmamız gerekiyor. STK’lar heyecanlarının ne kadarını potansiyel destekçilerine geçirebiliyor? Dilimiz ne kadar anlaşılır? Çalışmalarımız ne kadar görünür? Hedef kitlemizi bizimle benzer bilgi ve heyecan seviyesine getiremediğimiz bir durumda,  dış çemberi etkileyebilmemiz çok daha zor olacaktır. Bazen asıl başlamamız gereken yerden başlamıyor, bu dış çemberlere gitmeye çalışıyoruz ve doğal olarak da çok zorlanıyoruz.

‘Günlük Rutinlerin İçerisinde İnsanların Karşısına Çıkmamız, Dijital Araçların İçine Girmemiz Gerekiyor’

Türkiye’de STK’lar dijital olanakları kullanarak bağışların artması için neler yapabilir?  Bu konuda STK’lara ne önerirsiniz? 

Dünya değişiyor, teknoloji değişiyor, ihtiyaçlar değişiyor, kuşaklar değişiyor… Çok değil 5 yıl önce, gözdemiz olan bir kaynak geliştirme modeli yerini bambaşka modellere bırakıyor. “Kaynak Geliştirme” en yaratıcı olmamız, trendleri en yakından takip etmemiz gereken alan. “Ben buradayım ilgilenen gelsin” demeyeceğiz. “Ben bir kampanya yaptım, web siteme yükledim izleyen izlesin, bağış yapsın” anlayışı da geride kaldı. Bizim günlük rutinlerin içerisinde insanların karşısına çıkmamız, çok kullanılan dijital araçların içine girmemiz gerekiyor. İnsanlar neredeyse orada olmamız, denenmemişi deneme cesaretini göstermemiz gerekiyor.

Benim bu konudaki en büyük öğreticim, on yedi yaşındaki kızım Azra. Onun kullandığı dijital araçların hepsini öğrenmeye ve elimden geldiğince anlamaya çalışıyorum. Bugüne kadar hayata geçirdiğimiz birçok kaynak geliştirme modelinin ve kampanyanın arkasında bu motivasyon vardı. Biliyorum ki Azra benim desteklediğim STK’nın hesaplarına gitmeyecek ama ben onun olduğu yere gidebilirim ve gitmeliyim. Oynadığı oyunda ya da kullandığı dijital platformda STK olarak karşısına çıktığım gün, onun ilgisini çektiğim gün olacak derdim. Gerçekten de öyle oldu…

Bağışçılık serisinin ilk bölümünü okumak için tıklayınız.

The post Türkiye’de Bağışçılık (2) <br> Kaynak Geliştirme, En Yaratıcı Olmamız Gereken Alan! appeared first on Sivil Sayfalar.

• Kaynak Geliştirme çalışmalarının, vakfın amaçlarına ve misyonuna göre geliştirilmesi, planlanması ve yürütülmesi
• Kurumsal destek, iş birliği ya da fon kaynağı görüşmelerinin takvim çalışmalarının yapılarak, gerçekleştirilmesi ve takibinin yapılması
• Bağışçı ve STK veri tabanlarının yenilenmesine destek verilmesi ve güncellenmesi için gerekli çalışmaların yapılması,
• Bağışçı geliştirme çalışmalarına yönelik faaliyetleri için mevcut/yeni hibe programları çerçevesinde toparlanan verilerin analiz edilmesi ve raporlanması.
• Bağışçılara yönelik bilgilendirme ve teşekkür prosedürünün uygulanması ve takibinin yapılması,
• İletişim stratejisinin oluşturulmasına katkı sağlanması ve belirlenen iletişim faaliyetlerinin uygulanması,
• İnternet sitesinin içeriğinin zenginleştirilmesi ve düzenli olarak güncellenmesi için gerekli çalışmaların yürütülmesi,
• Sosyal medya hesapları için içerik geliştirilmesi ve hesapların yönetiminin yapılması,
• Düzenli olarak gönderdiği e-bültenlerin içeriklerinin hazırlanması ve gönderiminin sağlanması,
• Tanıtım malzemelerinin (broşür, faaliyet raporu, tanıtım filmleri vb.) hazırlanmasına katkı sağlanması,
• Düzenlediği etkinliklerin organizasyonunda ve yönetilmesinde gerekli görevlerin üstlenilmesi, • İletişim çalışmaları kapsamında birlikte çalıştığı ajanslarla ilişkilerin yürütülmesine destek verilmesi,

Adaylarda Aranan Özellikler

• Üniversitelerin ilgili fakültelerinin ilgili bölümlerinden en az lisans derecesiyle mezun olmak,
• Kaynak Geliştirme, iletişim ya da benzer bir alanda en az üç senelik çalışma deneyimine sahip olmak (sivil toplum kuruluşlarında çalışmış ya da gönüllülük yapmış olmak tercih sebebidir),
• Türkçe ve İngilizce dillerinde kendini sözlü ve yazılı olarak güçlü şekilde ifade edebilmek,
• Sosyal medya araçları ve internet sitesi kullanımı ve yönetimi konusunda bilgi sahibi olmak,
• Office, Canva, Mailchimp, Zoom ve benzer teknoloji temelli programları kullanabilmek veya kullanmayı öğrenmeye açık olmak,
• Hibrit Çalışma modeline (Fiziki ve çevrimiçi) uygun olarak çalışmalarını yürütebilmek,
• Etkinlik yönetimi, bağışçı ilişkileri konusunda deneyim sahibi olmak,
• Tercihen Koşu bağışları, maraton organizasyonları konusunda tecrübe sahibi olmak,
• Takım çalışmasına yatkın olmak ve zamanı iyi yönetebilmek,
• İnsan ilişkilerini etkili şekilde yönetebilmek,

Başvuru

• İlgilenen adayların en az iki referans kişisi iletişim bilgilerini içeren özgeçmişleri ile bu pozisyona neden başvurduklarını anlatan motivasyon mektuplarını (bir sayfayı geçmeyecek şekilde) e-postanın konusunda “Kaynak Geliştirme ve İletişim Sorumlusu Başvurusu” başlığını kullanarak 7 Ocak Cuma günü saat 18:00’e kadar yoret@yoret.org.tr adresine göndermeleri gerekir.
• Başvurular geldikçe değerlendirileceği için ilgilenenlerin başvurularını son başvurutarihinden önce yapmaları önemle rica olunur.
• Yalnızca eksiksiz olarak gönderilen başvurular değerlendirmeye alınacak ve ön elemeyi geçen başvuru sahipleri ile iletişime geçilecek.

The post YÖRET Vakfı Kaynak Geliştirme ve İletişim Sorumlusu Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

The post Kaynak Geliştirme Temel Konuları Eğitim Video Serisi Yayında! appeared first on Sivil Sayfalar.

• Kafessiz Türkiye’nin misyon ve değerlerine bağlılık

• En az üç yıllık kaynak geliştirme deneyimi

• İleri düzeyde yazılı ve sözlü olarak İngilizce iletişim kurabilme becerisi

• Titizlik: Detaylara önem gösterme. Tutarsızlıkları veya hataları önceden görüp düzeltme eğilimi

• Güvenilirlik: Kişisel verilerin korunması ve yasal yükümlülüklerin yerine getirilmesini sağlayacak profesyonellik ve dürüstlük

• Planlama ve organizasyon: Aynı anda birden fazla proje ve görevi yönetme yeteneği

• İletişim: Tüm personel, bağışçılar, gönüllüler ve kamuoyuyla olumlu, profesyonel ve arkadaş canlısı bir şekilde etkileşim kurabilme

• Bilgi birikimi: Türkiye’de kaynak yaratma imkanları konusunda geniş bir bilgi birikimi

• Stratejik düşünme: Kafessiz Türkiye büyüdükçe, her yıl ihtiyacı olan finansmanı güvence altına alacak bir strateji sunabilmek için gerekli öngörü ve deneyim

Görevler

• Kafessiz Türkiye’ye finansman sağlanması için 3 yıllık bir strateji geliştirmek

• Düzenli aylık geliri artırmak için bireysel bağışçı sayısını artırmak

• Bağış ve yardım toplanmasına ilişkin idari süreçleri yönetmek

• Önemli finansman kaynaklarını ve bağışçıları araştırmak. Kafessiz Türkiye’nin hedefleri ile örtüşen ve bağışçıların ilgi alanlarına dayalı teklifler geliştirmek

• Kafessiz Türkiye genişledikçe Kaynak Geliştirme ekibini kurmak, yönetmek ve hedeflerine ulaşmasını sağlamak

• Bağışçılara yönelik düzenli güncellemeler hazırlamak ve iletişimi sürdürmek

• Bağış kayıtlarını düzenli olarak incelemek ve güncellemek

• Gerektiğinde bağışçılarla görüşmek için seyahat etmek

• Kampanya direktörü tarafından verilen diğer görevleri yapmak

Uzaktan çalışma, esnek çalışma saatleri.

Net maaş: Aylık en az 6500 lira.

Başvuran adayın deneyim seviyesine göre rekabetçi seviyede bir maaş önerilecektir.

Başvurular için CV’nizi bilgi@kafessizturkiye.com adresine e-mail atabilirsiniz. E-mail başlığı olarak lütfen “Kaynak Geliştirme İş Başvurusu” yazınız. Bu pozisyon için uygun bir aday bulunana kadar başvurular değerlendirilmeye devam edilecektir.

The post Kafessiz Türkiye Kaynak Geliştirme Yöneticisi Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Gençlere Hedeflerine Ulaşmada Destek

Blokchain teknolojisini kullanarak öğrenciler için bir destek programı sunan, aynı zamanda Türkiye’nin ilk blokchain sosyal yardım organizasyonu olan Uçurtma Projesi’nden yazılım uzmanı Mert Susur; bu teknolojinin en büyük avantajının merkeziyetsiz yapı ve şeffaflık olduğunu vurguluyor. Uçurtma Projesi, öğrencilerin, hayallerini gerçekleştirebilmeleri için gereken finansal desteği bulmalarına yardım etmeyi amaçlayan bir platform ve şu ana kadar, 21 öğrenci ve bir köy okulu için toplamda 106.997 TRYB destek toplanmış. Proje, Ethereum ağı üzerinde geliştirilen akıllı kontratlarla öğrencilere bu ağ üzerinde tanımlı kripto paralarla destek toplayıp, her ay belirledikleri miktarda desteği banka hesaplarına ekstra bir ücret ödemeden ulaştırabilmelerine olanak sağlıyor. Öğrenciler destek alabilmek için başta belirttikleri hedefleri yerine getirmekle yükümlü.

Blokchain teknolojisiyle sınırların ortadan kalktığını belirten Mert Susur, “Dünyanın herhangi bir noktasına herhangi bir aracı, bir banka olmadan çok hızlı bir ödeme yapabiliyorsunuz. Hızlı bir şekilde değer taşıyabiliyorsunuz. Eğer adresini biliyorsanız kimin ne kadar parası var biliyorsunuz şeffaflık da diğer fırsatı. Sınırların ortadan kalkması ve şeffaflık bu sistemin temel fırsatları. “Klasik bağış toplama yöntemlerine göre bu sistemin maliyet ve sürdürülebilirlik açısından daha avantajlı olduğunu da vurgulayan Susur, işlemlerin akıllı kontratlarla bilgisayarlar tarafından yapıldığını kaydediyor.

Geçtiğimiz günlerde Akbank sistemlerinde yaşanan sıkıntıya vurgu yapan Susur, merkezi sistemlerde yaşanan sorunların bu sistemde yaşanmayacağını ve teknolojinin giderek bu alana kaydığını savunuyor. Akıllı kontratların koşulların el verdiği sürece sonsuza dek saklanabileceğini vurgulayan Susur, “Herhangi bir mekanizmanın bu parayı alması el koyması mümkün değil. Siber güvenlik önlemleri alındığı sürece merkeziyetsiz bir aktör oluşturuyoruz. Devletlerin, banka sistemlerinin hiç kimsenin bunun üzerinde bir kontrolü yok ve bu aktör kendi başına bağımsız bir şekilde yaşayabiliyor” dedi.

Filantropi ve Sosyal Etki İçin; Blokchain Teknolojisi Etkili Bir Alan Sunuyor

Türkiye’de bu alandaki kurumsal yapının oluşması için bir kararname hazırlığı olduğunu ve regülasyonların netleştiği anda sivil toplum için şeffaf ve hızlı bir fonlama imkanı oluşturacağını söyleyen Mert Surur, STK’lar için finansal kaynak noktasında önemli bir model olabileceğini kaydediyor. Sosyal fayda yaratmak isteyen kişilerin, tüzel kişilik sahibi olmadan bu alanda etkili projeler yürütebileceğini de vurgulayan Surur, sistemin yayıncılıktan haberciliğe kadar bir çok alanda kaynak bulma noktasında kullanılabileceğini söyledi.

Blokchain sisteminin dernekler ve sosyal sorumluluk projelerine hem kaynak hem de sosyal etki anlamında dönüşüm sağlayacağını belirten Mert Surur, Uçurtma ekibi olarak bu konuda bir platform hazırlığında olduklarını da sözlerine ekledi. Üzerinde çalıştıkları projenin, farklı ülkelerden derneklerin desteklenebileceği, blokchain sisteminin filantropi alanında kullanılmasıyla ilgili bilgi edinebileceği, alt yapısını buna göre şekillendireceği bir platform olacağını belirten Mert Surur, böylece kurum ve kişilerin sosyal etkilerini arttırmayı hedeflediklerini kaydetti.  Surur, STK’lara şu çağrıda bulundu: “Bunu bir sosyal girişim olarak yapacağız, kar amacımız yok. Maliyetler dışında bir katkı almayı düşünmüyoruz. Bu platformu ve bu teknolojiyi sosyal fayda alanına sivil toplum kuruluşlarıyla birlikte taşımak istiyoruz. Bize dahil olmak isteyen herkese kapımız açık.”

Blokchain teknolojisi ve filantropiyle ilgili geniş bilgi için tıklayınız.

The post Uçurtma Projesi’nden Blokchain Teknolojisiyle STK’lar İçin Kaynak Platformu… appeared first on Sivil Sayfalar.

Seminerde Fongogo tanıtılarak, sivil toplum örgütlerinin Fongogo’dan nasıl yararlanabileceği, Fongogo’dan yararlanmanın koşulları  ve başarılı bir kitlesel fonlama kampanyası yürütmenin ipuçları ele alınacak.

Çevrimiçi oturum zoom platformu üzerinden gerçekleştirilecek ve seminerde işaret dili tercümesi yapılacaktır.

Webinara Nasıl Katılabilirsiniz?

Webinar 19 Haziran 2020 Cuma günü Türkiye saatiyle 14.00’te başlayacak. Katılmak isteyenler oturum başlama saatine kadar sisteme kaydolabilirler. Aynı anda 500 kişinin katılabildiği webinara, herhangi bir eleme olmadan, ilk bağlanan 500 katılımcının erişimi sağlanacak.

Kayıt olmak için lütfen tıklayınız.

Webinara Kayıt Olmadan Önce Lütfen Dikkatlice Okuyunuz.

Sivil Toplum Geliştirme Merkezi Derneği Destek Noktası, bu başvurunuzla paylaşmış olduğunuz kişisel veriyi KVKK’ya uygun olarak işleyerek, muhafaza etmektedir. Bu veriler, sizinle iletişim kurmak, gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek amacıyla kullanılacak ve üçüncü taraflarla paylaşılmayacaktır. Kişisel verilerin işlenmesine ilişkin aydınlatıcı bilgiyi buradan okuyabilirsiniz.

• Kayıt bağlantısında yer alan First Name (ad), Last Name (soyad), E-Mail Address (E-posta Adresi) bölümleri ile altında bulunan diğer soruları lütfen doldurun ve en aşağıda bulunan “Register” bağlantısına tıklayarak kaydınızı tamamlayın.
• Kayıt olduğunuz e-posta adresinize bir kayıt onay e-postası iletilecektir. Seminer günü ve saatinde seminere katılmak için bu e-postada yer alan “Click Here To Join” bağlantısına tıklayınız. Bu işlem sonrasında otomatik olarak zoom programına yönlendirileceksiniz.
• Kullanılan cihaz ve yazılımlardaki farklı saat dilimlerine bağlı olarak otomatik uyarı servisleri zaman zaman doğru çalışmayabiliyor. Bu nedenle webinarın Türkiye saatiyle 14.00’te başlayacağını lütfen unutmayın.

Sorularınız için desteknoktasi@stgm.org.tr adresinden ulaşabilirsiniz.

The post STÖ’ler için Kaynak Geliştirme Seminerleri Fongogo ile Devam Ediyor appeared first on Sivil Sayfalar.