Raporlama

• Tedarik & Lojistik raporlarının hazırlanması ve dağıtılması suretiyle, Tedarik & Lojistik fonksiyonunun ve faaliyetlerinin görünürlüğünün sağlanması
• Başlıca risk ve iyileştirme alanlarının belirlenebilmesi amacına yönelik olarak tedarik zinciri ve süreçlerinin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve analiz edilmesi için KPI’lar da (Temel Performans Göstergeleri) dahil olmak üzere araçların/sistemlerin kullanılması.
• Kurumsal bağışçı raporlamasıyla ilgili gerekliliklerin öngörülmesi ve koordine edilmesi

İş Birliği

• Uygulayıcı ortaklarla birlikte gerçekleştirilen tedarik faaliyetlerinin tasarımı ile teslimatının işbirliği içerisinde gerçekleşmesinin sağlanması.
• Ortak hedeflere ulaşılabilmesi amacıyla, uygulayıcı ortaklarla birlikte faaliyetlerin ve kaynakların koordine edilmesi

Proje Tedarik Planlaması 

• Bölge müdürü ile işbirliği içerisinde ve KEDV standartları ile prosedürlerine uygun olarak, uygun bir tedarik yapısının tasarlanması:
• Yeni programların ve bağışçı tekliflerinin ilk aşamaları da dahil olmak üzere, proje döngüsü boyunca, tedarik faaliyetlerinin (yeniden) planlanmasıyla ilgili bilgi temin edilmesi
• Tedarik sürecinin etkinliği ve kalitesinin düzenli olarak gözden geçirilmesi.
• Projelerde tedarik zinciriyle ilgili bir risk kaydının tutulması ve hafifletici eylemlerin hazırlanması.
• Yönetim bilgilerinin hazırlanması amacıyla verilerin analiz edilmesi ve seçilmesi için tedarik zinciri bilgi sistemlerinin kullanılması.

Satın Alma  

• KEDV standartlarına, prosedürlerine ve bağışçıların gerekliliklerine uygun olarak, tüm satın alma faaliyetlerinin planlanması, organize ve koordine edilmesi
• Proje stok yönetimi ve teslimat
• Mevcut ve öngörülen program ihtiyaçları, güvenlik gereklilikleri ile sağlık ve güvenlik prosedürleri göz önünde bulundurularak, uygun depo yerinin değerlendirilmesi, deponun yerleşim düzeninin, personel istihdam yapısının ve kayıt tutma sisteminin tasarlanması ve kurulması.
• Depo ve dağıtım ile ilgili proje faaliyetlerin denetlenmesi, yönetilmesi ve koordine edilmesi
• Malzeme kullanımı ve stok seviyesi durumu ile ilgili zamanında raporlama yapılması ve proje yöneticileriyle birlikte asgari stoklara ilişkin düzenli gözden geçirmelerin koordine edilmesi

Filo Yönetimi

• Operasyonun nakliye ile ilgili yerel düzenlemelere ve ayrıca Oxfam KEDV standartlarına ve prosedürlerine uygun olmasını sağlamak suretiyle, proje filosunun yönetilmesi
• Maliyetlerin ve performansın izlenebilmesi ve yönetim raporlarının hazırlanabilmesi için filo yönetim sistemlerinin kullanılması

Varlık ve Ekipman Envanteri Yönetimi

• KEDV’in standartlarına ve prosedürlerine ve ayrıca bağışçıların gerekliliklerine uygun olarak, varlıkların ve demirbaşların planlamasının, yönetiminin, idamesinin ve elden çıkarılmasının yönetilmesi ve koordine edilmesi.

İletişim ve Güvenlik

• Kendisine delege edilen, güvenlikle ilgili faaliyetlerin yönetilmesi
• Güvenlikle ilgili olarak personel tahliye planları ve projeyle ilgili gerekli olan hibernasyon (minimum güç tüketim durumu) stokları konusunda liderlik edilmesi
• Gerekli olan iletişim sistemlerinin devreye sokulması sağlanarak, her zaman için filo ve insan kaynaklarının hareketlerinin yönetilmesinde güvenlik odak noktası ile yakın işbirliği içerisinde çalışılması

Yetkinlikler

• Yukarıda listelenen lojistik faaliyetleriyle ilgili en az 2 yıllık deneyim
• İyi derecede İngilizce konuşabilme yeteneği
• Yukarıda listelenen lojistikle ilgili yetkinlikler (teklif ve ihale süreci yönetimi dahil, tedarik planlarının üretilmesi ve tedarik malzemelerinin yönetilmesi, ekip yönetimi ve desteği, depo, araç filosu yönetimi, güvenlik farkındalığı ve iletişim) konusunda gerekli niteliklere ve deneyime sahip olmak
• Güçlü analitik ve stratejik planlama yetenekleri
• Planlama ve organizasyon yetenekleri dahil, insanların ve kaynakların etkili bir şekilde yönetilmesine ilişkin kanıtlanmış bir başarı geçmişi
• Mükemmel diplomasi, nezaket ve müzakere yetkinliklerine, iyi kişilerarası ve ekip yetkinliklerine, baskı altında sakin kalabilme ve stratejik öncelikleri gözden kaybetmeme kapasitesine sahip olmak
• İdeal olarak operasyonel ve operasyonel olmayan program yönetimi bağlamında olmak üzere, daha önceden yurt dışı iş deneyimine sahip olmak
• Güvenli olmayan ortamlarda deneyim ve güvenlik yönetimi prensipleri konusunda bilgi sahibi olmak
• İnsani yardım prensiplerine ve eylemlerine bağlılık
• Oxfam KEDV’in eşit fırsat ve toplumsal cinsiyet uygulamalarına bağlılık
• Toplumsal cinsiyet ve çeşitlilik konularını lojistik programlarına dahil etmek konusunda kanıtlanmış deneyime sahip olmak bir avantajdır.

Not

Bu iş tanımı, bir kılavuz olması amacıyla düzenlenmiştir ve dolayısıyla, stratejik gelişmeler ve pozisyonda görev alacak kişi ile yapılacak görüşmeler ışığında zaman zaman değişiklik gösterebileceği için, esnek olmayan bir şartname olarak görülmemelidir.

Operasyonel yoğunluk nedeniyle yalnızca kısa listeye alınan adaylarla iletişime geçilecektir.

Başvuru için özgeçmişlerinizi; başlıkta hangi il için başvurduğunuzu, SLS2023 koduyla belirterek ik@kedv.org adresine gönderebilirsiniz.

Son başvuru tarihi: 07.09.2023

The post KEDV Satın Alma ve Lojistik Sorumlusu Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Kurumsal İletişim Koordinatörü YUVA Direktörüne karşı sorumludur. İstanbul merkezli çalışacaktır.

Pozisyon: Kurumsal İletişim Koordinatörü

Çalışma alanı: Kurumsal İletişim ve Kaynak Geliştirme

Yer: İstanbul. Gerektiğinde proje sahalarına seyahatlerle

Başlama tarihi: En yakın zamanda

Görev ve Sorumluluklar

• YUVA için kapsamlı bir kurumsal iletişim stratejisi ve planı geliştirmek ve uygulamak,
• YUVA programları ve projeleri için iletişim planlarının geliştirilmesi ve uygulanmasına destek olmak,
• Tanınırlılık ve güvenilirliği artırıcı her türlü basılı ve görsel malzemeyi hazırlamak,
• Yazılı ve görsel basın ilişkilerini yönetilmesi
• Tüm iletişim araçlarını yönetmek ve her ortam için uygun metin, görsel ve video içeriği üretmek (web siteleri, bültenler, Twitter, Instagram, Facebook, Linkedin, vs)
• Periyodik sosyal medya hesap analizleri ve raporlarının hazırlamak,
• Medya arşivini muhafaza etmek, periyodik medya takip raporları hazırlamak
• PR ve diğer iletişim ortaklarıyla ilişkilerini yönetmek,
• Tanıtım amaçlı etkinlik organizasyonlarını ve iletişim çalışmalarını üstlenmek

Gerekli nitelikler

• Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun
• En az 5 yıllık belirtilen başlıklarda mesleki tecrübe
• Başarılı medya ve iletişim stratejileri ve kampanyaları geliştirme ve uygulama tecrübesi,
• Medya ve iletişim çalışmaları için dijital kanalları kullanmada kanıtlanmış bir deneyim,
• Sosyal medya için kaliteli malzemeler ve içeriklerin yanı sıra basılı malzemeler üretmede kapsamlı deneyim
• Medya ve sosyal medya izleme, analiz ve raporlama deneyimi;
• Yazılı ve sözlü İngilizce ve Türkçe akıcılık.
• Etkili iletişim, planlama, koordine etme ve organizasyon becerileri.

Başvuru Süreci:

İlgilenen adayların başvurularının şu belgeleri içermesi gerekmektedir:

• Pozisyonla ilgili yeterlilikler ve deneyimi öne çıkaran bir ön yazı,
• Güncel özgeçmiş,
• 3 referans kişinin iletişim bilgileri,
• Başvuru ve ek bilgi ve açıklama istekleri 22 Temmuz 2018’e kadar ik@yuva.org.tr adresine yollanmalıdır. E-postanızın konu bölümünde ve ön yazınızda lütfen “Kurumsal İletişim Koordinatörü” ibaresine yer veriniz. Sadece ciddi şekilde değerlendirilen adaylarla iletişime geçilecektir. Son başvuru tarihinden itibaren 6 hafta içerisinde dönüş almamanız başvurunuzun olumsuz sonuçlandığı anlamına gelmektedir.

YUVA fırsat eşitliğini önemseyen bir işveren olarak ırk, cinsiyet, cinsel yönelim, yaş, engellilik ya da din ayrımı gözetmeksizin tüm adayları başvuru yapmaya davet eder.

Kaynak: Sivil alan

The post Yuva Derneği Kurumsal İletişim Koordinatörü Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Üç gün sürecek festivalde Can Yücel’in eşi Güler Yücel çok merak uyandıran resimlerini kalkınmaya destek verenlerle gençleri buluşturmak amacıyla bu festivalde sergileyecek.

Tolga Çandar, Fuat Saka, Emin İgüs gibi sevilen müzisyenler konserlerle etkinlikleri şenlendirecek.
Türkiye’nin tanınmış şairleri, edebiyatçıları, ressamları, tiyatrocuları, fotoğraf sanatçıları, söyleşilerle, dinletilerle ve sergilerle konukları kültür ve sanata doyuracak.

Festivale katılım ve diğer bütün etkinlikler ücretsizdir.

The post Can Yücel Kültür Sanat Festivali Yeniden Başlıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Genç girişimcilerin; sermaye ve fon sıkıntısından sonra gelen en önemli problemlerinden biri sürdürülebilirliktir. Birçok girişimci; işletmelerini ve girişimlerini sürdürememektedir ve fikirlerini pratiğe geçirme konusunda sıkıntı çekmektedir. Girişimci; fikir aşamasında bir farklılık ve inovasyon oluşturamıyorsa bunu mutlaka yönetim politikaları ve üretim sürecinde inovasyon gerçekleştirerek gidermelidir.

Genç Girişimciler Platformu olarak misyonumuz, genç girişimcilerin önündeki engeller olarak belirlediğimiz sürdürülebilirlik sorununa yönelik kapsayıcı bir model geliştirmek ve genç girişimciler ile girişimci adaylarının kapasitelerinin geliştirilmesini sağlayacak eğitimler düzenleyerek 21. yüzyıl dinamiklerine göre yeni nesil girişimci yetiştirmektir. Yerelde ve ulusalda yapılacak çalışmalar ile girişimcilik ekosisteminin gelişmesine katkıda bulunmak temel hedeflerimiz arasındadır.

Platformumuzun amaçları;
– Yerelde ve ulusalda girişimcilik ekosistemine katkıda bulunmak,
– İzmir’de yeni nesil girişimci adaylarının kapasitelerinin arttırılmasına katkıda bulunmak,
– Yenilikçi fikirlere uygun projelendirme süreçlerini oluşturmak,
– İzmir’de bulunan genç girişimcilerin ve girişimci adaylarının rekabet düzeylerini arttırmak,
– Toplumsal kalkınma için sosyal ve ekonomik projeler üretmek,
– Dezavantajlı grupların ( kadınların, gençlerin, engellerin) girişimcilik becerilerini arttırmak ve girişimcilik kültürü oluşturmak.

Bu kapsamda Genç Girişimciler Platformu ekibinde yer almak ve girişimcilik ekosisteminin gelişmesine katkıda bulunmak isteyen arkadaşlarımızı aramıza bekliyoruz.

Başvurmak için tıklayın.

Son Başvuru Tarihi: 20.01.2018
Sorularınız için;
İletişim: girisimcilikplatformu@gmail.com

The post Genç Girişimciler Platformu gönüllülerini arıyor! appeared first on Sivil Sayfalar.

Genel Nitelikler:

• Yerel ve kırsal kalkınma alanında en az 2 yıllık iş tecrübesine sahip
• Üniversitelerin 4 yıllık fakültelerinden mezun
• Planlama ve organizasyon becerisi yüksek
• Takım çalışmasına yatkın, problem çözme yeteneğine sahip, iş geliştirme vizyonu olan
• Yoğun seyahat programlarına uyum sağlayan
• Çok iyi derecede İngilizce bilen
• Etkili sunum ve raporlama yapabilen

Özel Nitelikler:

Kalkınma çalışmalarında yer almış, kırsal topluluklarla çalışma deneyimi olan, kalkınmaya yönelik eğitimler almış, sivil toplum deneyimi ve anlayışı olan adaylara öncelik verilecektir.

 İş Tanımı:

• Vakfın Bitlis ve Kilis illeri başta olmak üzere kırsal kalkınma programlarının idari ve organizasyonel ihtiyaçlarının karşılanması
• Vakfın merkez ofis çalışmalarında program yönetimi tarafından belirlenecek operasyonel ve organizasyonlara dair çalışmalar
• Kalkınma programının ulusal ve uluslararası bağlantılarının sürdürülmesinin, yeni ağlarla ve paydaşlarla buluşmasının sağlanması

Son Başvuru Tarihi: 31 Ocak 2018

Başvurular için:

Murat Bayramoğlu

Hüsnü M. Özyeğin Vakfı Kırsal Kalkınma Program Yöneticisi

murat.bayramoglu@hmov.org

The post Özyeğin Vakfı, kırsal kalkınma program sorumlusu arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Sadece 100 dolara Hindistan’da bir kadını güçlendirebilirsiniz. Hindistan Partners örgütünün web sitesine göre yalnızca 100 dolar ödediğinizde bir kadına dikiş makinesi alınacak ve bu da güçlenme yolunda ilk adımı atmasını sağlayacak.*

Ya da bir tavuk gönderebilirsiniz. Melinda Gates’e göre, kanatlı hayvan yetiştiriciliği, gelişmekte olan ülkelerdeki kadınları “onurlarını koruyarak ve kendi kontrollerinde[1]” güçlendiriyor. Tavuklar seçtiğiniz güçlendirme aracınız değilse Heifer International 390 dolara Afrika’daki bir kadına “girişimcilik sepeti[2]” veriyor. Bu sepete tavşanlar, yavru balıklar ve ipek böcekleri dahil.

Tüm bu bağışların ardındaki varsayım aynı: Kadınların güçlenmesi, politikadan ayrılabilen ekonomik bir meseledir. Bu durumda, yardımsever Batılı bir bağışçı, Hindistan kadınlarını (ya da Kenya ya da Mozambik ya da “küresel güney[3]” olarak bilinen yerde, nerede olursa olsun kadınları) güçsüz isteklerden oluşan hayatlarından, dikiş makineleri veya tavuklar vererek kurtarabilir.

Güçlendirme başından beri “girişimcilik başlangıç kitleri” anlamına gelmiyordu. Nimmi Gowrinathan ve Kate Cronin-Furman ile birlikte yakın tarihli bir raporda[4] yazdığımız gibi, terim, 1980’lerin ortalarında küresel güneyden feministler tarafından ‘gelişim sözlüğüne’ dahil edildi. Bu kadınlar, “güçlenmeyi” “toplumsal cinsiyete uygun hareket etme durumunu dönüştürme”nin bir parçası ve diğer “baskıcı yapılar”ın ve kolektif “siyasi seferberliğin” bir alt kırılımı olarak anlıyordu. Kadın üzerine 1995 yılında gerçekleştirilen, “kadının güçlenmesi konusunda bir ajanda” benimseyen Dördüncü Dünya Kadın Konferansından[5] da istediklerinin bir kısmını elde ettiler.

Konferanstan bu yana geçen 22 yıl içinde, “güçlenme”, Batılı kalkınma profesyonelleri arasında merak uyandıran bir sözcük haline geldi ancak “politik seferberlik” ile ilgili önemli bölümü kesip atıldı. Bu bölümün yerine, eğitim veya sağlığı iyileştirmeyi amaçlayan teknik bir programlamaya karşılık gelen sıkışık, dar bir tanım geçti, ki bu da cinsel eşitlik adına daha kapsamlı bir mücadele için daha az özen içeriyordu. Bu politikadan arındırılmış “güçlenme”, yardım etmesi beklenen kadınlar hariç herkesin hizmetinde.

Batılı feministler ve kalkınma kuruluşları, tavukları veya dikiş makinelerini dağıtırken, “güçlendirdikleri” Batılı olmayan kadınlara dikkat çekebiliyor. Bu çabaların Batılı olmayan özneleriyle konferanslarda gösteriş yapılabiliyor ve bu özneler web sitelerinde yayınlanabiliyor. Kalkınma uzmanları, “başarılı ürünler” ile dolu eğitim oturumları, çalıştaylar ve çizelgeleri başka başarılı bir güçlendirme projesinin kanıtı olarak gösterebiliyorlar.

Bu sistemde karmaşık hassasiyetlere çok az yer var. Batılı olmayan kadınlar, kurtarılmayı bekleyen, sessiz, pasif öznelere indirgeniyor. Örneğin, Gates Vakfı’nın kümes hayvanları yetiştirme projelerini ele alalım. Bill Gates tavukların, evlere yakın bakılan küçük hayvanlar olduğu için, bilhassa kadınları “güçlendirmeye” uygun olduğunu vurguladı. Ancak araştırmacılar, tavuk vermenin uzun vadeli ekonomik kazançlara neden olduğu sonucuna ulaşamadı- bu da nüfusun yarısı için daha az kurtuluş ya da eşitlik anlamına geliyor.

Kalkınma endüstrisi, kendilerine doğru para akışını devamlı hale getirmek için, iyileştirme ve başarıyı akla getiren ölçütler oluşturmayı öğrendi. Örneğin, Afganistan’daki U.S.A.I.D. (Amerikan Uluslararası Kalkınma Ajansı) istatistikleri, genellikle nadiren derslerine devam etmelerine ya da mezun olmalarına rağmen okullara “kayıt yaptıran” kız sayısına odaklanıyor. Tavuk yetiştiriciliğini destekleyen gruplar, tavukların kısa vadeli etkilerini ve hane halkı gelirindeki anlık artışın ölçüsünü değil, kadınların yaşamlarındaki uzun vadeli önemli değişiklikleri ölçüyor.

Bu gibi durumlarda, göz ardı edilemeyecek bir gerçek var ki, politik değişim olmadan, kadınlara yönelik ayrımcılık yapan yapılar ortadan kaldırılamaz ve yapılan her türlü iyileştirme sürdürülebilir olmayacak. Sayılar asla yalan söylemez, ama es geçebilirler.

Bazen kalkınma örgütleri, anlatılarını servis ederken kadınları görünmez kılıyor. Ortak yazarlarımdan birisi, Kamboçya’da insan ticaretiyle mücadele grubunda çalışan birinden, bağış toplama için video çekimi yapan Batılı bir bağış kuruluşu hakkında şunu duydu: Videoyu bir kadının çekmesini reddediyorlar, çünkü bağışçıların istediği genç, çaresiz hayatta kalan imajına uymuyordu.

Batılı olmayan kadınlar halihazırda güçlü siyasi kimliklere sahip olduklarında, güçlenmenin onları kurtarması beklenen mutlak rollere geri itilmelerine bile neden olsa ortadan kaldırılmaları gerekir. Sri Lanka’da, Tamil Eelam Kurtuluş Kaplanları’ndan eski bir asker, ortak yazarlarımdan birine, kendisine ve diğer eski savaşçılara kek dekorasyonu, saç şekillendirme ve dikiş dersleri teklifleri geldiğini söylemiş. Bir hükümet yetkilisi, yıllarca süren eğitim programlarına rağmen, kadınların hiçbirinin bu becerilerden hayatlarını kazanamadıklarını itiraf etti.

“Güçlendirme” tartışmasında bir değişikliğin zamanı geldi. Kalkınma örgütlerinin programları kadınların siyasi mobilizasyonu için potansiyellerini arttırıp artırmadığı temelinde değerlendirilmelidir; böylece sürdürülebilir toplumsal cinsiyet eşitliği yaratabilirler.

Küresel evrede, bu orijinal güçlendirme modeline dönüş için, Batılı olmayan kadınları mağduriyet koşullarına- tecavüzden kurtulanlar, savaş dul, çocuk gelin- indirgemenin durdurulması gerekiyor. Kalkınma hedeflerinin ve gündemlerinin apolitik olması gerektiği fikri ortadan kaldırılmalı.

Kadınların güçlenmesi konsepti, kalkınma endüstrisinde sözümona kurtarıcılar kavrayışından acil bir şekilde kurtarılmalı. Kadınların güçlenmesinin merkezinde, kadınların pasifliğe ve sessizliğe sürgün edilmediği, seçimlerinin dikiş makineleri ve tavuklarıyla sınırlandırılmadığı daha güçlü bir küresel kızkardeşlik talebi yatıyor.

*Rafia Zakaria’nın 5 Ekim 2017 tarihinde New York Times’da yayınlanan “The Myth of Women’s Empowerment” yazısı Rümeysa Çamdereli tarafından Sivil Sayfalar için çevrilmiştir.

[1] https://medium.com/bill-melinda-gates-foundation/the-small-animal-thats-making-a-big-difference-for-women-in-the-developing-world-15d31dca2cc2

[2] https://www.heifer.org/gift-catalog/empowerment/enterpriser-gift-basket-donation.html

[3] Bu terim son dönem postkolonyal çalışmalarda “Üçüncü Dünya”, “gelişmekte olan ülkeler” gibi kullanımların yerine kullanılmaktadır (ç.n.)

[4] https://www.ccny.cuny.edu/file/emissaries-empowerment-2017pdf

[5] http://www.un.org/womenwatch/daw/beijing/platform/plat1.htm

The post Kadının “Güçlenmesi” Efsanesi appeared first on Sivil Sayfalar.

Berna Köroğlu’yla tanışıklığımız 2000 senesine dayanıyor. O, Tarih Vakfı tarafından yürütülen ‘Türkiye’de Sivil Toplum Rehberi’ projesinde, proje asistanlığı yaparken, ben de onun asistanlığını yapıyordum. Bununla beraber Köroğlu’nun bir başka özelliği de insani yardım alanında Türkiye’de kendini yetiştirmiş nadir isimlerden biri olması. Türkiye’de, Afete Hazırlık ve Deprem Eğitimi Derneği, daha sonra da Hayata Destek Derneği’nde başladığı insani yardım sektörü çalışmalarını, yakın bir zamana kadar uluslararası insani yardım kuruluşu olan Action Against Hunger şemsiyesi altında önce Lübnan, sonra Güney Sudan ardından da Mısır’da sürdürüyordu. Köroğlu halihazırda Türkiye’ye gelmişken, ‘insani yardımı’ üzerine sohbet edelim dedik.  Köroğlu’yla insani yardım macerasını, dünyadaki insani yardım trendini, Türkiye’deki sivil toplumun katetmesi gereken mesafelerini konuştuk.

Öncelikle seni tanıyalım…

Adım, Berna Köroğlu. Lisans ve yüksek lisansımı ODTÜ Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi bölümünde yaptım. Yüksek lisans sonrası çeşitli sivil toplum kuruluşlarında birçok alanda farklı projeler yürüttüm. 2011’de Hayata Destek Derneği ile insani yardım sektörüne geçtim, son üç senedir de ‘Action Against Hunger’ ile farklı ülkelerde insani yardım çalışmaları yürütüyorum.

Sivil toplumla tanışman nasıl oldu?

Yüksek lisansımda ‘80 öncesi Türkiye demokrasisi ve demokratik kitle örgütleri’ üzerine çalıştım. Daha sonra da İstanbul’a gelip doktoraya başlamayı düşünüyordum ki, bir arkadaşımın vasıtasıyla Tarih Vakfı’nda Bekir Ağırdır’ın yönettiği, ‘Türkiye’de Sivil Toplum Kuruluşları Rehberi’ projesine, proje asistanı olarak dahil oldum. O sırada akademik dünyadan yavaş yavaş koparak sivil toplum dünyasına adım attım.

Kaç seneden bu yana insani yardım sektöründesin?

2011’de Hayata Destek Derneği’yle insanı yardım alanında çalışmaya başlamadan önce yaklaşık üç sene afetlere hazırlık konusunda Afete Hazırlık ve Deprem Eğitimi Derneği’nde çalışıyordum. Afet yönetimi, afetlere hazırlık ve afet riskinin azaltılması konusunda proje yöneticiliği ve eğitimcilik yaptım. Ondan sonra da Hayata Destek Derneği’nde çalışmaya başlayarak afet yönetiminden insani yardıma geçtim.

Hayata Destek Derneği’ndeki sorumlulukların neydi?

2011’de Simav depremi olmuştu. Simav’daki afetzedelere yönelik psiko-sosyal destek projesini yürüttüm. Keza, Van depreminde de ihtiyaç analizi yaptım dernek çalışanı olarak. 2012’nin sonunda Suriyeli mültecilere yardım için Hatay’a gittim. 2015’e kadar da oradaydım. Hatay’da ‘cash asistance’ görevini üstlendim.

Ne oluyor ‘cash asistance’?

Kabaca söylemek gerekirse, kamp dışında yaşayan Suriyeli ihtiyaç sahiplerini belirleyip, onlara ‘e-kart’ yoluyla aylık nakdi yardım yapıyorduk, gıda ve hijyen ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için.

“Sınırdasınız ve karşı tarafa bombaların düştüğünü görüyorsunuz, tank sesleri, silah sesleri vs. Bunlara çok şahit oldum. Ama ilk defa Güney Sudan’da savaşın içinde kaldım”

Yurt dışında insani yardım maceran buradan sonra başlıyordu galiba.

Hayata Destek Derneği’nin iş birliği yaptığı kurumlardan bir tanesi de Action Against Hunger adlı uluslararası bir insani yardım kuruluşu. Dünya çapında başka insanlara da yardımcı olmak istediğim için uluslararası insani yardım kuruluşunda çalışmaya başladım.

Hangi coğrafyalarda görev aldın?

Sırasıyla Lübnan, Güney Sudan ve Mısır’da.

Ne gibi faaliyetleri yürüttün oralarda?

Hayata Destek Derneği’ndeki sorumluluklarım arasında ‘Food security ve Livelihoods’ (Gıda güvenliği ve geçim kaynağı) yer alıyordu. Proje yöneticisi olarak, Lübnan’da da buna devam ettim, yine Suriyeli mültecilerle çalıştım. Dünya Gıda Örgütü iş birliği içerisinde mahallelerde yaşan Suriyelilere yönelik nakdi yardım, e-kart yardımı yapıyorduk.

Daha sonra…

Nakdi yardım uzmanı olarak Güney Sudan’a gittim. Güney Sudan’da yaşanan savaşta mülteci statüsünde olmayan ama savaştan kaçan insanlara yönelik projede yer aldım. Sonra yine terfi ederek bütün Güney Sudan misyonu için ‘food security ve livelihoods’ teknik koordinatörü oldum. Orada da 13 ay kaldıktan sonra Mısır’a geçtim. Mısır’da ‘food security ve livelihoods’ teknik koordinatörü olarak çalıştım. Diğer misyonlar “acil yardım operasyonları” kapsamındayken, Mısır’daki kalkınma odaklıydı. Mısır’daki yerel sivil oluşumları fonlayarak, sivil toplumun kalkınmasına destek olmaya çalıştık.

Savaş bölgelerindeki bu misyonlar, G.Sudan Mısır, Lübnan, bir kadın için çok zor, tehlikeli değil mi?

Kadın olarak bir zorluk yaşamadım ama bir insan olarak çok zor. Güney Sudan benim için çok vurucuydu. Orada insanlar yaşamak için zorlanırken siz çalışıyordunuz. Çünkü ülkede savaş var ve toplumun gelişmişlik seviyesi neredeyse yok. Su yok, okul yok, hastane yok, elektrik yok, hiçbir şey yok. Tam bir yokluk hakim, var olan sadece savaş ve savaş nedeniyle ölüm sınırında olan çocuklar, kadınlar ve tüm halk aslında…

Ne gibi tehlikelerle karşı karşıya kaldın?

Geçen temmuzda ülkede bir anda iktidar ve muhalefet arasında iç savaş çıktı. Beş gün gün boyunca “kış uykusundaydık”. Bu süre boyunca dışarı çıkmamıza izin verilmedi. Daha sonra sivil toplumda çalışan herkes ve bütün yabancılar ülkeyi tahliye etti. Savaşa yabancı değilim, bombaların atılmasını, insanların kaçmasını, özellikle sınır bölgelerinde çalıştığım için çok gördüm. Sınırdasınız ve karşı tarafa bombaların düştüğünü görüyorsunuz, tank sesleri, silah sesleri vs. Bunlara çok şahit oldum. Ama ilk defa Güney Sudan’da savaşın içinde kaldım.

“Her şeyden önce bizim güvenlik uzmanları tarafından hazırlanmış, güvenlik protokollerimiz var ve o protokoller çerçevesinde hareket etmek zorundayız”

Tehlikeli durumlara karşı önlemleriniz var mıydı?

Her şeyden önce bizim güvenlik uzmanları tarafından hazırlanmış, güvenlik protokollerimiz var ve o protokoller çerçevesinde hareket etmek zorundayız. Mesela Güney Sudan’ın başkenti Juba’da şehir içinde yürümemiz yasaktı. Sadece kurumun aracıyla bir yerden bir yere gidiyorduk. Akşam 19:00’dan sonra dışarı çıkmak yasaktı. Her sabah mesaiye başlamadan önce 15-20 dakikalık güvenlik brifingleri oluyordu. Tabii ki, güvenlik eğitimleri, tatbikatlar yapılıyordu. Kaçırma anında nasıl tepki verileceğine, silahlı birisi araca geldiğinden ne yapmamız gerektiğine dair eğitimler alıp, tatbikatlar yapıyorduk.

İnsani yardımın uluslararası  standartları nedir?

İnsanların onurlu yaşam hakkı, insani yardım hakkı, korunma ve gıda hakkı vardır. İnsani yardımın ayrım gözetmeden, bağımsızca, tarafsızca, şeffaf ve hesap verilebilir şekilde yapılması gereki

Müslüman, Hristiyan ya da Yahudi sivil toplum kuruluşlarının sadece kendi dinsel gruplarına yardım yapması etik midir o halde?

Kesinlikle hayır. Çünkü insani yardım tarafsızlık ve ayrım gözetmemeyi gerektirir ve bunu başarıyla gerçekleştiren hayırsever kuruluşlar da var.

“İnsani yardım artık sadece yardım edip, bir kutu gıda dağıtıp, o coğrafyadan çıkmak anlamına gelmiyor. Oradaki yerel ekonomiyi, hayatı tekrar canlandırmak, altyapının tekrar hayata geçmesi, sağlık ve eğitim hizmetlerinin tekrar sağlanması gerekiyor”

Bir de yaklaşık yarım asır insani yardıma muhtaç ülkeler var. Bu nasıl mümkün oluyor? Çalışmalar yetersiz mi ?

İnsanoğlu olarak bir taraftan yıkıyoruz ardında da yapmaya çalışıyoruz. Bu can sıkıcı hikâyenin temeli böyle bir şey. İnsani yardım daha çok gelişmeli daha çok faaliyet olmalı. Günümüzde insani yardım alanında hakim olan anlayış acil yardımın rehabilitasyon ve kalkınma ile birleştirilmesi. İnsani yardım artık bir koli gıda bırakarak o bölgeden ayrılmak anlamına gelmiyor. Oradaki yerel ekonomiyi, hayatı tekrar canlandırmak, altyapının tekrar hayata geçmesi, sağlık ve eğitim hizmetlerinin tekrar sağlanması gerekiyor. Bunun için insani yardım, kalkınmayla bağlantılandırıldı, işte bu noktadan bakmak gerekiyor. Acil yardım bölgesine ilk girdiğin andan itibaren, kafanda bunu hedefleyerek hareket etmen gerekiyor yani bir sonraki adımda ‘Bu insanlar, afetzede olmaktan nasıl çıkabilir?’ sorusuna yanıt bulmak gerekiyor. Biz de, insanlara sürdürülebilir bir şekilde ihtiyaçlarını gidermesinin yöntemlerini sunuyoruz.

Bir ülke neden insani yardım yapar? Nedir afet ?

İnsanlar için fiziksel, ekonomik, sosyal ve çevresel kayıplar doğuran, normal yaşamı ve insan faaliyetlerini durdurarak veya kesintiye uğratarak toplulukları etkileyen, etkilenen topluluğun yerel imkân ve kaynaklarını kullanarak baş edemeyeceği doğal, teknolojik veya insan kökenli olayların sonuçlarıdır. Yani yerel kaynaklar yetersizdir ve bu noktada yardım başlar.

 Halk arasında ‘Biz niye Suriyelileri yardım ediyoruz ?’ sorusuna yanıt arıyorum aslında.

Öyle bir şey söz konusu bile olamaz çünkü dediğim gibi kimin başına neyin geleceği belli olmaz. Bugün insan kaynaklı bir afet yüzünden o insanlar evlerinden olmuş olabilir yarın ise deprem gibi, doğal kaynaklı bir afet yüzünden biz evlerimizden olabiliriz.

Yerel halkla iletişimde ne gibi zorluklar yaşanıyor projelerin hayata geçirilmesi esnasında? Onlarla nasıl iletişime geçiliyor projenin verimli olması için?

Afet bölgesine ilk müdahale öncesi ihtiyaç analizi yapılması gerekir. Bunun için ailelerle, yerel otoritelerle, diğer sivil toplum örgütleriyle görüşür, bilgi toplarsın ve sonunda nasıl bir operasyon yapacağına karar verirsin. Öyle masanda oturarak buranın ihtiyacı şudur diye hareket edemezsin. Ayrıca her ne şekilde yardım edeceksen et, o topluluğun kültürüne ve değerlerine saygı duyarak hareket etmen gerekir. Bölge halkı ile kurduğun ilişki ve toplumun seni ve yaptığın yardımı kabullenmesi senin orada en önemli varlık nedenindir. Uzun vadeli çalışmalarda antropologların da çalışması gerekli aslında. Bunun en güzel örneği yine Güney Sudan. Uçsuz bucaksız bir alanda yıllar önce yapılmış tuvalet kabinleri görüyorsun, kimse kullanmıyor, neden? Çünkü yerel halk klozete oturmaktan korkuyor, yılan çıkacak zannediyor vs. Ya da yumurta yemenin çok önemli olduğunu söylüyorsun sağlık açısından ama o kültürde yumurta yenmiyor ya da kadınlara mesela tavuk eti yedirilmiyor. Demek ki o tuvaleti yapmadan önce, o korkuyu gidermek gerekiyor. Bu da yine insani yardımdaki en önemli öğelerden bir tanesi. Hijyen ya da beslenme alışkanlığını özendirmek için broşür vermek yeterli değil daha başka yöntemler kullanmak gerekiyor. Bu da son dönem insani yardımda ‘davranış değişimi iletişimi’ olarak geçiyor ve insani yardım örgütleri buna çok önem veriyor. Yani o topluma ne şekilde nasıl yaklaşacağını bilmen gerekiyor.

Yapılan masraflar  nedeniyle insani yardımların çok küçük bir bölümünün ihtiyaç sahiplerine ulaştığı iddiası söz konusu. Sen ne dersin?

Fon veren kurumların bu konuda sınırları vardır zaten. İdari masraflar için şu kadar, operasyon masrafları için bu kadar bütçe ayırırım şeklinde. Belki eskiden dediğin şekildeydi ama en azından ben çalıştığım sürece öyle bir örnek görmedim. Ama ideal olan nedir derseniz?-Benim çalıştığım kurum da buna çok önem verir,  yereli güçlendirmek.  Şimdi bunu biz Mısır’da yapıyoruz, yereldeki sivil toplum kuruluşlarını kendi kapasiteleriyle güçlendirerek.

“Farklı kültürlerden insanlarla beraber çalıştığınız zaman toleransı ve saygıyı öğreniyorsun”

İnsani yardım bir anlamda farklı milletlerden insanların bir araya geldiği bir ortam. Böylesi misyonlarda arkadaşlık ve dostluk ortamı nasıl? Ne de olsa birbirinize mahkumsunuz…

Kesinlikle doğru (Gülüyor). Çok güzel arkadaşlıklar kuruyorsunuz, çok şey yaşıyorsunuz birlikte, neredeyse uyumak hariç bütün gün ekip arkadaşlarıyla beraber geçiyor. Onun için herkes kendisi olmak zorunda, numara yapamazsınız, kaç gün kendinizi olmadığınız bir insan olarak gösterebilirsiniz ki? Dolayısıyla tanıdığın insanı, arada filtre olmadan tanıyorsun. Farklı kültürlerden insanlarla beraber çalıştığınız zaman toleransı ve saygıyı öğreniyorsun. Ben, acı da tatlı da çok güzel zaman geçirdim ekip arkadaşlarımla.

Uluslararası insani yardım örgütünün bir çalışanı olarak farklı coğrafyalarda bulunuyorsunuz, ne gibi sağlık önlemleri alıyorsunuz?

Güney Sudan’a girerken zaten sarı humma aşısı olmak zorundasınız. Aksi takdirde ülkeye adım atmanız engellenir. Keza, yetişkinlerde menenjit çok yaygın olduğundan, menenjit aşısı da olmak zorundasınız. Zaten bizim bir aşı listemiz var, kendi güvenliğiniz için o aşıları yaptırmanız gerekiyor. Ama mesela o coğrafya da sıtma hastalığı çok yaygın ama sıtmanın aşısı da yok!

İnsani yardım faaliyetlerinin ne gibi zorlukları var ve sana ne kattı?

Steril bir dünyada değilsiniz, uç bir örnekte yaşıyorsunuz. Galiba en büyük zorluk insanların acı çektiğini görmek ve kısıtlı imkanlarla bir şeyler yapmaya çalışmak. Çok büyük şeyler oluyor fakat sen küçücüksün ve düzeni bozulan, yersiz-yurtsuz insanlar görmek oldukça zor. İnsan olmaktan utandığım zamanlar oldu. Bana hayatta her şeyin insanın başına gelebileceğini öğretti. Umut etmenin de önemli bir şeyler olduğunu öğretti: Pes etmemek, mücadele etmek.

Türkiye’deki ve diğer yerlerdeki insani yardım örgütleri arasında bir fark var mıydı?

Türkiye’de işini son derece profesyonel ve uluslararası insani yardım standartlarını göz önünde bulunduran bir dernekte çalıştım. Onun için bir farktan söz edemeyeceğim.

Türkiye’de insani yardım genel olarak ayni ve nakdi yardım hatta sadaka olarak görülüyor, zaten kampanyalarına baktığımız zaman hep Ramazan ve Kurban bayramlarına denk geliyor. Türkiye dünyadaki insani yardımın neresinde?

Her ne kadar kültürümüzde birbirimize yardım etmek olsa da maalesef insani yardımı sadakaya indirgiyoruz ve bu algıyı değiştirmek gerekiyor. İnsani yardımın profesyonel bir sektör olduğunu kavramak lazım. Afetin her zaman herkesin başına gelebileceği ve insan onurunun gözeterek afetzedelere yaklaşılması gerekir. Misal olarak, deprem sonrası, insanlar iyi niyetinden, yardım amacıyla kullanmadığı giysileri bağışlıyor fakat bakıldığında bunların çoğu giyilemeyecek noktaya gelmiş kıyafetler, dolayısıyla bunlar afetzedelerin onuru rencide edecek noktaya kadar geliyor. Bu nokta insan onurunu her zaman gözetmek lazım.

Afet zamanlarında profesyonel olmayan ‘gönüllülük’ yük oluyor

İnsani yardım kuruluşlarına da değinirsek…

Hepsini tanımıyorum. İnsanlar yardım edecekse yardım örgütleri üzerinden bunu gerçekleştirmeleri daha olumlu ve anlamlı olur çünkü yardım örgütleri olarak biz, oraya gidiyoruz ve ilk yaptığımız şey ihtiyaç tespiti ve o ihtiyaçlar dahilinde o yardımları kanalize ediyoruz. Mesela Van depreminde yatacak yer yok, kimse evine giremiyor, insanlar gelip destek olmak istiyor ve bir şehrin bir semtindeki bir mahalleli otobüsle afetin yaşandığı yere geliyor. Afetzedelerin dahi kalacak yeri yok dolayısıyla o ‘gönüllülük’ size yük oluyor. İyi niyet var ama profesyonel bir bakış açısı yok.

Son olarak Türkiye’de insani yardım faaliyetlerini artırmak için neler yapılabilir?

İnsani yardım bizde çok yeni. İnsani yardımında bir sektör olduğunun farkına varılması gerekiyor. Daha çok gencin bu sektöre katılması lazım. Profesyonelce ele alınmalı ve uzmanlaşma lazım.

The post “Türkiye’de insani yardımı sadakaya indirgeyen algıyı değiştirmek gerekiyor” appeared first on Sivil Sayfalar.

Programın akademik ve profesyonel gelişim olmak üzere iki yönü bulunmaktadır. Humphrey bursiyerleri, misafir edildikleri üniversitelerde takip ettikleri özel çalışma programlarının yanı sıra, mesleki ziyaretler, konferanslar, eğitim programları ve en az 6 haftalık stajı kapsayan profesyonel gelişim faaliyetlerine katılırlar.
Bu program için aşağıda belirtilen alanlarda burs verilmektedir:

Kalkınma

Tarımsal ve Kırsal Kalkınma
Ekonomik Kalkınma/Finans ve Bankacılık
Doğal Kaynaklar, Çevre Yönetimi ve İklim Değişikliği
Şehir ve Bölge Planlama

Demokratik Kurumsallaşma

İletişim/Gazetecilik
Hukuk ve İnsan Hakları
Kamu Politikası Analizi ve Kamu Yönetimi
İnsan Kaçakçılığının Önlenmesine Yönelik Politikalar ve Uygulamaları
Teknoloji Politikası ve Yönetimi
İnsan Kaynakları Yönetimi

Eğitim

Eğitim Yönetimi, Planlama ve Politikası
Yüksek Öğrenim Yönetimi
İngilizce Öğretimi

Halk Sağlığı

Halk Sağlığı Politikası ve Yönetimi
HIV/AIDS ile Mücadele Politikaları ve Korunma Yöntemleri
Madde Bağımlılığıyla Mücadele, Tedavi ve Korunma Yöntemleri

Ağustos 2018’de başlayacak olan bursun süresi bir akademik yıldır. Program başlamadan önce bursiyerlerin, program yetkilileri tarafından uygun görüldüğü takdirde, İngilizce düzeylerini yükseltmelerine ve Amerika’ya uyum sağlamalarına yönelik 20-25 haftalık yoğun İngilizce programına katılmaları gerekebilmektedir.

Humphrey Burs Programı’na seçilenlere, gidiş-dönüş yol masrafları ile ABD’deki öğrenim ve yaşam giderlerini karşılamaya yetecek miktarda burs ve sağlık sigortası sağlanacaktır.

Bursun karşılığında zorunlu hizmet yoktur; ancak bursiyerlerin ABD’deki programlarını tamamladıktan sonra, ABD J-1 vizesi kuralı gereği, Türkiye’ye dönme zorunlulukları bulunmaktadır.

Başvuru süreci şu şekilde açıklanmıştır:

Son Başvuru Tarihi: 2018-2019 akademik yılı Hubert H. Humphrey Programı için adayların “Başvuru Paketi” oluşturmaları ve bu paketi Komisyonumuzun Ankara Merkez Ofisi’ne ulaştırmaları gerekmektedir.
Elden ulaştıracaklar: En geç 24 Temmuz 2017 Pazartesi günü Komisyonumuz’un Ankara Ofisine saat 17:00’ye kadar elden iletmeniz gerekmektedir.

Posta ile ulaştıracaklar: En geç 26 Temmuz 2017 Çarşamba günü Komisyonumuz’un Ankara Ofisine ulaşacak şekilde 24 Temmuz 2017 tarihinde kargoya verilmiş olması gerekmektedir. Başvuru Paketinizi göndermek için özel kargo şirketi tercih etmenizi tavsiye ederiz. 26 Temmuz 2017 tarihinden sonra elimize ulaşan başvurular kabul edilmeyecektir.

Gerekli tüm belgeleri, Başvuru Paketinizin içinde tek seferde gönderiniz. Başvuru Paketinize eklenmek üzere sonradan gönderilen belgeler kabul edilmeyecektir.

Başvuru paketinize eklemeniz gereken belgeler aşağıda belirtilmiştir:

1. Başvuru formu: Humphrey Burs Programına başvuru formu online sistemden (Embark başvuru sistemi) doldurulmaktadır. Sağ üst bölümdeki “Başvuru” butonundan erişebileceğiniz online başvuru sisteminde, “Register” seçilerek geçerli bir e-posta adresi ile kayıt olup bir şifre belirlemek ve sisteme kayıt olmak gerekmektedir. Bu sisteme farklı zamanlarda giriş yapıp formu güncellemek mümkündür.

Online başvuru formunun nasıl doldurulması gerektiği ile ilgili belgeye buradan ulaşabilirsiniz.

Başvuru için online sistemden formu doldurmak ve onaylamak yeterli değildir. Başvurunuzun tamamlanması için online sistemden başvuru formu gönderildikten sonra formun çıktısı alınıp aşağıdaki belgeler ile beraber başvuru paketinin tamamının Türkiye Fulbright Eğitim Komisyonu Ankara Merkez Ofisine ulaştırılması gerekmektedir.

2. Diploma ve Transkript: Üniversite diplomasının resmi onaylı fotokopisi (noter veya üniversite onayı) ve üniversite öğrenimi süresince tamamlanan dersler ve bu derslerden alınan notları belirten Türkçe veya İngilizce resmi onaylı (noter veya üniversite onayı) belge (transkript) gerekmektedir.

3. Referans mektupları: Biri bağlı olunan bölüm yetkilisinden olmak üzere, 2 adet İngilizce yazılmış referans mektubu gerekmektedir. Referans mektupları iki şekilde sunulabilir.

Elektronik Referans Mektubu: Referans verecek kişi referans mektubu formunu Embark başvuru sistemi aracılığıyla internet üzerinden doldurup gönderebilir. Başvuru formu doldurulurken sisteme referans verecek kişinin e-posta adresi kayıt edildiğinde, bu form otomatik olarak o kişiye gönderilecektir.

Elden Alınan Referans Mektubu: Referans mektuplarını elden alıp başvuru paketiniz ile beraber gönderebilirsiniz. Elden alınan referans mektubu formunu indirmek için tıklayınız. İngilizce yazılacak mektuplar, kapalı zarfta ve zarfın kapandığı kısım imzalı olmalıdır.

Bu iki format dışındaki bir formatta hazırlanmış referans mektupları Humphrey Burs Programı için hiçbir şekilde kullanılamaz. E-posta veya faks ile gönderilen referans mektupları kabul edilmemektedir.

4. İş Deneyimi Belgesi: Bursa başvuranların, bağlı oldukları kuruluştan alacakları, burs başlangıç tarihine kadar alanlarında en az 5 yıllık tam zamanlı iş deneyimi sahibi olduklarını/olacaklarını gösterir belge gerekmektedir. Son beş yılda, 6 ay veya daha fazla süre ile ABD’de bulunulmadığı bu yazıda belirtilmelidir. Son 5 yıl içerisinde farklı kurumlarda çalışmış kişiler, mevcut kurumlarından alacakları belgeye ek olarak, önceki kurumlarında kaç sene çalıştıklarını, yöneticilerinin ismini ve iletişim bilgilerini belirten bir dilekçe yazmalıdır.

5. İzin Belgesi: Bursa başvuranların, başvurularında sakınca olmadığına ve bursu kazandıklarında izinli sayılacaklarına dair bağlı oldukları kuruluştan alacakları belge gerekmektedir (Söz konusu belge kendilerine yurt dışına çıkışta izin verme yetkisine sahip olan en üst makamdan alınacaktır).

6. Nüfus cüzdanı: Önlü-arkalı fotokopi gereklidir. Fotokopinin onaylı olması gerekli değildir.

7. Fotoğraf: Bir adet, yeni çekilmiş, arkasına adayın adı-soyadı yazılmış vesikalık fotoğraf olmalıdır.

8. Dil Sınavı Sonuç Belgesi: Var ise; TOEFL veya IELTS sınav sonuç belgesinin fotokopisi başvuru belgelerine eklenmelidir. TOEFL veya IELTS haricindeki İngilizce sınavlarına ait geçerli sonuçlar da başvuru aşamasında kullanılabilir. Bursa seçilen adayların, TOEFL belgeleri yok ise, ücreti Komisyon tarafından karşılanacak olan TOEFL iBT sınavına girmeleri gerekecektir.

Adaylardan, programa seçildikten sonra yukarıda istenen belgelere ek olarak, sağlık durumu geçmişi ve muayene belgesi istenecektir.

ÖNEMLİ: Başvuru ile ilgili olarak Türkiye Fulbright Eğitim Komisyonuna verilen hiçbir evrak iade edilmez.

Başvurunuzu eksiksiz yaptığınızdan emin olmak için buradan Evrak Kontrol Listesini indiriniz.

Kaynak

The post Hubert H. Humphrey Burs Programı appeared first on Sivil Sayfalar.

Ajans tarafından sağlanacak teknik destek; Ajans tarafından yayınlanan herhangi bir proje teklif çağrısı ile ilişkilendirilmemek koşuluyla;

• Yerel yönetimlerin başta planlama çalışmaları ile bölge plan ve programlarını (TRC2 Diyarbakır-Şanlıurfa Bölgesi 2014-2023 Bölge Planı, GAP Eylem Planı, GAP Bölgesi Turizm Master Planı vb.) uygulayıcı veya yerel kalkınma kapasitesini artırıcı faaliyetlerini

• Diğer kamu kurum ve kuruluşlarının ve bölgedeki sivil toplum kuruluşlarının yerel ve bölgesel kalkınmaya katkıda bulunabilecek çalışmalarını, kapsamaktadır.

Uygun Başvuru Sahipleri;

-Kamu Kurum ve Kuruluşları (Valilikler, Kaymakamlıklar, Bakanlıkların Bölge, İl ve İlçe Müdürlükleri)

-Yerel Yönetimler (Büyükşehir Belediyeleri, Daire Başkanlıkları ve Bağlı Kuruluşları, İlçe Belediyeleri)

-Üniversiteler (Rektörlük, Fakülte, Enstitü, Araştırma Merkezi, Meslek Yüksekokulu, Yüksekokul),

– Kamu Kurumu Niteliğindeki Meslek Kuruluşları

-Sivil Toplum Kuruluşları

-Organize Sanayi Bölgeleri, Küçük Sanayi Siteleri

-Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknoparklar)

-Endüstri Bölgeleri

-İş Geliştirme Merkezleri

-Kar Amacı Gütmeyen Birlikler ve Kooperatifler.

 Uygun Faaliyetler:

Ajans sadece aşağıda belirtilen alanlarda yer alan faaliyetlere teknik destek sağlayabilir:

-Eğitim verme

-Program ve proje hazırlanmasına katkı sağlama

-Geçici uzman personel görevlendirme

-Danışmanlık sağlama

-Lobi faaliyetleri ve uluslararası ilişkiler kurma, gibi kurumsal nitelikli ve kapasite geliştirici faaliyetler.

Teknik destek programının amacına ve uygun faaliyet konularından en az birinin kapsamına giren destek talepleri uygun olarak kabul edilecektir.

Bütçe Bilgileri:

 Toplam Bütçe: 2.000.000 TL

 Proje Başına Verilecek Azami Destek Tutarı: 15.000TL

 Başvuru için Son Tarih: 29 Aralık 2017*    Saat: 18.00

* Başarılı bulunan faaliyetlere sağlanacak mali destek toplamı program bütçesi sınırına ulaşması durumunda, Teknik Destek Programı son başvuru tarihi beklenmeksizin sonlandırılır ve bir sonraki döneme kadar yeni başvuru alınmaz. Bu nedenle başvuru sahiplerinin son başvuru tarihini beklememeleri kendi menfaatlerine olacaktır.

2017 Yılı Teknik Destek Programına Başvuru Rehberi için tıklayınız.

2017 Yılı Teknik Destek Programına Başvuru yapmak için tıklayınız.

The post Karacadağ Kalkınma Ajansı 2017 Teknik Destek Başvuruları Başladı appeared first on Sivil Sayfalar.