2018 yılından beri Sosyal Girişimcilik Günü’ne ev sahipliği yaptıklarını söyleyen Akalp, sosyal girişimcilik günü fikrinin ortaya çıkışını şöyle anlatıyor: ‘‘Etkileri dünyaya yayılmış sosyal girişimcilerle çalışırken gördüğümüz bir şey var. Sosyal girişimcilerin kapasite geliştirme ihtiyaçları üç alanda. Bunlar kişisel liderlik becerileri, organizasyonel liderlik becerileri ve finansal liderlik becerileri alanında. Ashoka fellowlarına sunduğumuz bu alanlardaki kapasite gelişim fırsatlarını Türkiye’deki diğer sosyal girişimcilerle ve aynı zamanda alanı desteklemek isteyen kişilerle de buluşturmak istedik. Sosyal girişimcilik fikri buradan çıktı.’’ İstem D. Akalp ‘‘Şimdi ve Burada’’ temasıyla düzenlenen Sosyal Girişimcilik Günü’ne en az bir yıldır faaliyetleri devam eden sosyal girişimcilerin başvurularını beklediklerini ifade ediyor.

28 – 29 Nisan’da gerçekleşecek Sosyal Girişimcilik Günü’nün onur konukları çözüm-odaklı gazeteciliği ana akım medyaya entegre etmek için başlatılan Solutions Journalism Network’ün kurucusu David Bornstein ve sistem-öncülüğünde liderliğe odaklanan bir eğitmen olan Systems-Led Leadership’in Kurucusu Daniela Papi- Thornton.

Sosyal Girişimcilik Günü’nün detaylı programına ve başvuru formuna buradan ulaşabilirsiniz.

The post Sosyal Girişimcilik Günü Başvurularınızı Bekliyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Dünyayı Dönüştürmek İçin Çalışanlar 

Sosyal Fayda Zirvesi, her sektör ve kesimden sosyal fayda sağlayan yenilikçi – iyi örnekleri gün boyu süren oturumlarda bir araya getirerek, sürdürülebilir bir gelecek inşası için tüm sektörlere ve bireylere görevler düştüğünü, birey olarak SKA’na nasıl katkı sunacağını ve nasıl ölçeklendireceğini düşünmeye teşvik etti.  

Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) Türkiye ve TBWA\FORGOOD tarafından düzenlenen Sosyal Fayda Zirvesi’nde özel sektör, kamu, sivil alan ve sanat dünyasından katılımcılar, Hedefler için İş Dünyası ve Raporlama’ya, Etki için İş Dünyası’nda Değişen Değerler’den SKA Etki Hızlandırıcı’ya, sosyal fayda girişimciliğinden sosyal fayda için pazaryeri ve paylaşım alanlarına, iklim krizinden sosyal faydaya, sanat ve tasarımın etkisinden afet hazırlığına dek pek çok başlıkta sosyal fayda sağlayan başarılı uygulamalarla yer aldılar.  

Zirvenin sunuculuğunu üstelenen Halit Ergenç gün boyu süren oturumların mesajlarından birini “Şikayet etmeyi bırakıp, hızlıca aksiyon alabileceğimiz konular üzerinde çalışmalıyız. Dünyanın daha yaşanılabilir bir yer olabilmesi için en küçük katkı bile çok değerli.” sözleriyle özetledi.  

Sosyal Fayda Zirve’sine Cumhurbaşkanı Eşi Emine Erdoğan Sıfır Atık Vizyonu konuşması, Gençlik ve Spor Bakanı Mehmet Kasapoğlu ise SKA için Genç Gücü oturumuyla katıldı. Emine Erdoğan, kamunun sıfır atık vizyonu çerçevesinde STK’lar ile işbirliği yaparak sosyal faydaya katkı sunduklarını belirtirken, Gençlik ve Spor Bakanı Kasapoğlu 2019 Gönüllülük Yılı, deneyap atölyeleri, gençlik radyosu, kadın odaklı spor  gibi çalışmalarla birlikte, yenilikçi fikirleri teşvik etmek amacıyla gençleri, spora, gönüllüğe ve girişimciliğe davet etti; ilk okul öğrencilerinin bile artık proje başvurusunda bulunabildiklerini hatırlattı. 

Zirvenin düzenleyici kurumlarından UNDP Türkiye Mukim Temsilcisi Claudio Tomasi,  hareket noktalarının 2030 yılında nasıl bir dünyada yaşamak istediğimiz ve bunu nasıl başarabileceğimizin kısa yollarını konuşmak olduğunu ifade etti.  “İşimiz Dünyayı Değiştirmek” adlı oturumda konuşan Zirvenin yabancı konuklarından Raj Kumar, dönüşmekte olan endüstrinin yardım sektörünü de dönüştürdüğünü vurguladı. Küresel kalkınma çabalarına katkı sunmayı amaçlayan  Devex adlı medya platformunun kurucusu ve Genel Yayın Yönetmeni olan Kumar, “Hello Tractor” (Uber modeline sahip bir traktör paylaşım kanalı) ile “Zusha” adlı iki örnek vererek, spesifik koşullarda küçük bütçeler ve küçük adımlarla elde edilecek sonuçlara göre bağışları sürdürmenin önemine dikkat çekti. Bu çerçevede, Raj Kumar sosyal fayda sağlamada niyetin değil alınacak sonuçların (Results Revolution) önemine dikkat çekerek yardım endüstrisinin dönüşen yaklaşımına vurgu yaptı.    

Müzisyen Gökhan Özoğuz da katıldığı panelde ’25 Litre’ belgeseli projesini anlatırken, Zirve’de Sanat ve Tasarımın Etkisi oturumunda sosyal fayda sağlayan yaratıcı projelerden Puduhepa ve Kız Kardeşleri Kurucusu Renan Tan ile TOYI Kurucusu Elif Atmaca çalışmalarının büyüyen etkisinden söz etti. Oturumda Toyi kurucusu Atmaca, Oyun Savunucusu olmak isteyen herkese  “Gelin, dünyayı çocukların oyun alanına çevirelim!” çağrısı yaptı. 

UNDP Türkiye İyi Niyet Elçisi, İhtiyaç Haritası Kurucularından ve Oyuncu Mert Fırat is ‘Eğlen, İz Bırakma’ paneli ile Fayda İçin Pazaryeri oturumlarında, “Birlikte eğlenceli festivaller yapıp, birlikte eğlenmek mümkün!” derken,  İhtiyaç Haritası ile İyzico arasında kurdukları ortaklığın hem ihtiyaçları giderip hem yerel esnafa destek vermeyi mümkün kıldığını ifade etti. 

İş Dünyasının Değişen Değerleri  

Hedefler için İş Dünyası ve Raporlama ve Etki için İş Dünyası’nda Değişen Değerler oturumlarında özel sektörün sosyal fayda odaklı yaklaşımlara katkısı ve artan oranda tüketicinin  sosyal fayda sağlayan kurumları tercih etmelerinin etkileri konuşuldu. 

“Ölçemediğinizi yönetemezsiniz”  tespitinden hareketle, Hedefler İçin İş Dünyası Raporlama oturumunda, iş dünyasının kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) projelerinden sürdürülebilirliği merkeze alan raporlama sürecine geçişi, SKA’na ulaşmak için Sürdürülebilirlik Yönetişim Karnesi gibi raporlama çabalarının geldiği aşama not edildi.  Yılmaz Argüden, “insanlığı insanoğlundan korumak” amacıyla SKA’na hız vererek “sürdürülebilirliğin sürdürülmesinin yönetişim bakışıyla” mümkün olduğunu vurguladı. Tüsiad Genel Sekreter Yardımcısı Melda Çele, küresel sorunlarına çözüm çabaları çerçevesinde gelecek dönem önceliklerinin iklim krizi, toplumsal cinsiyet eşitliği, eşitsizliklerin azaltılması ve inovasyon konuları olacağını belirtti.  

Etki için iş dünyasında değişen değerler oturumunda, ekonomide değişen değerlerin nasıl bir dönüştürücü etkisi olduğu üzerinde duruldu. Türkiye’de  kutuplaşmanın arttığına dair tespitlere karşın ortaklaşılan değerlerimizin ve hayallerimizin gücüne inanan Doğan Holding’in Ortak Değerler Hareketi; sosyal konuların konuşulmasıyla etkisinin yaygınlaşmasına iş dünyasının sağladığı katkı zirvenin düzenleyicilerinden biri olan TBWA’nın bir iletişim ajansı olarak sosyal fayda sağlayan projelere katkı sunma tercihini ortaya koymasıyla örneklendirildi. Yine, sürdürülebilirliğe ilişkin bilincin artmasına katkı sunmak için Samsung tarafından geliştirilen Küresel Amaçlar Aplikasyonu da ayrı bir oturumda tanıtıldı. 

2030 Yılı Hedeflerine Ulaşmada Hız Almak 

2030 yılına dek ulaşmayı amaçladığımız SKA’na hız kazanmak için dünyada pek çok örneği olan hızlandırıcılardan farklı olarak UNDP Türkiye ve Dışişleri Bakanlığı tarafından desteklenen SKA Etki Hızlandırıcı projesi ayrı bir oturumda konuşuldu. Özel sektörün kalkınma yardımlarında artan rol ve payına da örnek teşkil eden projenin önemini Dışişleri ayağında yetkili olan Mustafa Osman Turan anlattı.  

Turan, sosyal etki yaratan girişimlerin küresel sorunlara inovatif çözümler bulabileceğinden hareketle, temel sorunlara odaklanarak geniş kitlelerin sorunlarını çözecek ortaklıklar kurmayı, sosyal bilinci yüksek girişimcileri, kamu ve özel sektör desteğiyle ölçülebilir etki yaratmamak amacıyla ortaklıklar kurarak bunları sürdürülebilir kılmayı amaçladıklarını ifade etti. Oturumun diğer konuşmacısı Globesight Türkiye Temsilcisi Duygu Mörel ise küresel sorunların çözümüne dönük özgün bir “kalkınma gücü” olması ve odaklanılan sorunları çözebilecek  her kesimden kişilerin bu platformda yer alması gerektiğine inancını dile getirdi. 

Sosyal Fayda Girişimciliği Ve Gönüllüğün Sürdürülebilirliğe Katkısı 

Sosyal fayda girişimciliği oturumunda Ashoka Türkiye’den İstem D. Akalp, sosyal girişimcileri seçerken sosyal faydalarının ölçülebilir olup olmadığına baktıklarını vurgularken, Anlatan Eller kurucusu Pelin Baykan, özel sektörün desteğinin öneminden ve alınan geri dönüşlerin hem sivil toplum hem gelişim için çok değerli olduğunu belirtti. Accelerate 2030 – Amaçlar için Sosyal Girişimcilik oturumu, Anadolu Efes’in Biolive gibi başarılı bir sosyal girişimi destekleme örneğinde olduğu gibi, sosyal girişimlerin SKA’nı gerçekleştirmede önemli aktörler olduğunu hatırlattı. Zirvenin ‘Gönüllülüğe Giden Kısa Yol’ oturumunda, gönüllüğün sosyal faydaya ve sürdürülebilirliğe katkısı ve dönüştürücü potansiyeli anlatıldı.

The post Dünyayı Sürdürülebilir Kılmanın Yolları Sosyal Fayda Zirvesi’nde Konuşuldu appeared first on Sivil Sayfalar.

Ashoka dünyada sosyal girişimcilik kavramına adını koyan, dünyanın ilk ve en geniş̧ sosyal girişimcilik platformu. 39 yıldır, dünyanın 93’ten fazla ülkesinde 3 bin 500’den fazla sosyal girişimciyi bulup “siz sosyal girişimcisiniz, hadi sizi destekleyelim” diyor. Sosyal girişimcileri üç ana alanda destekliyoruz:

• İlki, eğer ihtiyaçları varsa, global Ashoka ağına katıldıktan sonra onlara finansal destek sağlıyoruz.

• İkincisi, onları ihtiyaçları olan topluluk ve ağ desteği ile buluşturuyoruz. Bu, sosyal girişimcinin ihtiyacına ve yakın olduğu sektöre göre iş dünyasından veya sivil toplumdan veya fon veren kuruluşlardan bağ kurabileceği kişi veya kurumlar olabiliyor.
• Üçüncüsü de kapasite geliştirme destekleri olarak adlandırdığımız destekler. Sosyal girişimcilerin, sosyal girişimlerini büyütürken ve sürdürürken ihtiyaç duyacakları birtakım becerileri onlara sağlamaya çalışıyoruz. Bunu hem kendimiz, hem pro-bono ortaklarımız, hem de ilişkide olduğumuz diğer network paydaşlarımızla birlikte yapıyoruz.

Ashoka’ya göre sosyal girişimci kimdir?

Bize göre sosyal girişimci, köklü bir toplumsal ve / veya çevresel soruna yenilikçi bir çözüm bulan ve sorunun içinde olduğu sistem dönüşene kadar sosyal girişimini sürdürmeye kendini adamış kişidir.

Peki sosyal girişim nedir?

Sosyal girişimler dernek, vakıf, şirket, kooperatif, platform gibi farklı farklı tüzel yapılar olabilir. Derneklerin, vakıfların iktisadi işletmeleri de yine sosyal girişim olarak değerlendirilebilir. Biz Ashoka olarak, sosyal girişim dendiğinde kuruluş amacı toplumsal ve / veya çevresel bir sorunu çözmek mi, buna bakıyoruz. Sivil toplum alanındaki diğer aktörlere nazaran nispeten daha dinamik, daha çevik, yeniliğe ve inovasyona daha açık oluşumlar bunlar. Sosyal ve çevresel endişelerinin yanı sıra, çalışanlarının da mutluluğunu, refahını önemseyen yapılar aslında. Sosyal girişimler bugünün ve geleceğin iş modelleri olabilir.

Sizce bir sivil toplum kuruluşu, iktisadi işletmesi üzerinden kendi alanında gelir getirici faaliyet yürütüyorsa o da bir sosyal girişimdir diyebilir miyiz?

Eğer o iktisadi faaliyet, kendi yönelim alanı ve odağıyla ilgiliyse evet diyebiliriz. Örneğin çocuklarla çalışan bir kuruluş, faaliyetlerini sürdürmek için çocuklarla ilgili bir sıkıntıyı ortadan kaldıracak veya iyileştirecek bir ürün, hizmet sağlıyorsa, sosyal girişim denebilir o iktisadi işletmeye. Kuruluş amacı da o kurumun faaliyetlerini sürdürmek olmalı, paydaşlara kar dağıtmak değil. Aslında kuruluş motivasyonuna ve karla ne yapıldığına bakıyoruz diyebiliriz. Dernekler ve vakıflar zaten kar elde etmedikleri için, yatırımları otomatik olarak kuruma yani sosyal etkiye geri dönüyor.

Sosyal girişimlerin özel sektörle ilişkisi nasıl?

Sosyal girişimler özellikle inovasyon alanında özel sektörü çok etkiliyor, onlara ilham veriyor. Örneğin Airbnb’den önce Couchsurfing vardı ve insanlar birbirlerinin evinde ücretsiz konaklıyorlardı. Sonra Airbnb bu fikri aldı, kar amaçlı bir modelle günümüze adapte etti. Ya da Uber’den önce car sharing (araç paylaşma) vardı. Hem Couchsurfing, hem car sharing uygulamaları sosyal girişim olarak faaliyet gösteriyordu, sonra özel sektör bunları alıp kar getirir hale çevirdi. Bu sebeple özel sektör gözünü ne kadar sosyal girişimlerin üstünde tutarsa inovasyona o kadar yaklaşır, biz gözlemlerimizde hep bunu görüyoruz.

Peki sivil toplum kuruluşlarıyla olan ilişkiler? Sosyal girişim, sivil toplumun evrilmiş hali mi sizce?

Biz aslında özü diyoruz. Çünkü sosyal girişimler de toplumsal ve / veya çevresel sorunlarda sosyal etkinin olumlu olması için çaba sarfediyorlar, sosyal girişimler de ortaya koydukları ürün veya hizmetlerle belki savunuculuk yapmıyorlar ama politikaları değiştirebilecek önerilerde bulunuyorlar. Ashoka’nın desteklediği sosyal girişimcilerin, ki biz onlara Ashoka Fellow’ları diyoruz, sistem dönüştürmeye yönelik farklı farklı modelleri var, faydalanıcıları güçlendirmekten tutun, politika önermeye, pazar dinamiklerini değiştirmeye kadar; ve bunları farklı şekillerde yapıyor, devlet politikalarını %80 oranında değiştirebiliyorlar, gündemlerinde bu var. Bakış açıları şu şekilde: “ben öyle bir model geliştireyim ki bu model yerel, ulusal ya da global düzeyde politika değişikliğine neden olabilsin. Örneğin çiftçilerin teknolojik araçlara erişimine ilişkin yapılandırıcı modeli ben kurayım -zira devletin gündeminde şu anda bu yok- ama sonra benden çıksın ve bu tarım bakanlığının işi ve takibinde olsun.”

Sosyal girişimlere sivil toplumun evrilmiş hali demek, birini daha üstün konuma koymak hiç doğru değil, iki tarafın da birbirinden öğreneceği çok şey var.

Türkiye’de sosyal girişimciliğin dünyadaki sosyal girişimcilikten farkı var mı? Ashoka Fellow’ları üzerinden düşündüğünüzde, Türkiye’nin profili en çok hangi ülkeye benziyor?

Türkiye’de ben 2009 yılından beri hem profesyonel hem gönüllü anlamda sosyal girişimcilik ekosisteminin içindeyim. Ashoka, Türkiye’deki ilk Ashoka Fellow’u Viktor Ananias’ı 2000 yılında seçmiş, yani tam 19 yıl olmuş. Demek ki Türkiye’de o zamandan beri birtakım insanlar sosyal girişimciliğin ne olduğunu biliyor, duyuyor.

Dünyada sosyal girişimci profili olarak biz en çok Latin Amerika’daki sosyal girişimci profiliyle benzeştiriyoruz Türkiye’deki sosyal girişimleri ve sosyal girişimcileri. O da muhtemelen ülkelerin genel olarak benzer sosyo-ekonomik durumlara sahip olmalarıyla ilgili.

Fark olarak ise, şunu söylerim: İngiltere, Amerika, Kanada, ve bir çok Avrupa ülkesinde de, sosyal girişim yapısı bilinen bir yapı. Sadece devlet veya kamu açısından değil, fon verenler, bireysel bağışçılar, destekçiler, yatırımcılar vs.. Onların gündeminde sosyal girişimler ve sosyal girişimciler var, bu Türkiye’de (özellikle İstanbul dışında) henüz olmayan bir şey. Hem özel sektörün, hem sivil toplumun hem de sosyal girişimleri destekleyen diğer yapıların Türkiye’de daha çok ve daha birlikte çalışması gerekiyor, biz de zaten bunun olması için çalışıyoruz.

Sosyal girişim fikri olanların düştüğü en büyük hata ne oluyor sizce? Bu alanda fikri olanlara önerileriniz var mıdır?

Bu işi neden yapmak istediklerine, neyi değiştirmek istediklerine çok iyi karar vermeleri, ve soruna veya kendi çözme araçlarına aşık olmamalarını öneririm. Dinleyerek, özellikle de hem faydalanıcıları hem o alandaki paydaşları dinleyerek sosyal girişim fikirlerini şekillendirmeleri gerekir. Tüm paydaşları dinlemekten kastım şu: Örneğin çocukların sağlığı ile ilgili bir sosyal girişim kurmak isteniyor, ve alanda çalışan hiçbir sivil toplum kuruluşunu araştırmamış, alanda çalışan özel sektördeki ürünlere bakmamış, sağlık problemi olan çocukların bir tanesiyle oturup konuşmamış biri düşünün, aklına harika bir mobil uygulama fikri gelmiş ve bunu yaparım demiş. Bu olmuyor işte. Alanda bu zamana kadar ne yapılmış, ne işlemiş, ne işlememiş, neden işlememiş… Bunlara bakmak önemli. Halihazırda çalışmaları devam eden sosyal girişimcilerle konuşmak, gerekirse onlardan mentörlük almak önemli. O alanda sorunları ve ilgili konuları içeriden görmek ve dinlemeye açık olmak gerek, bizim daimi önerimiz sürekli yenilemeye, değişmeye açık olmalarıdır.

Son olarak sürdürülebilirlik konusunda görüşlerinizi alalım, sosyal girişimlerde sürdürülebilirliğin sağlanması adına nelere dikkat ediyorsunuz?

Sürdürülebilirlik konusunda bizim için birinci nokta, o sosyal girişimcinin motivasyonunu sürdürmesi aslında. Biz en çok kişinin en baştaki tutkusunu sürdürmesi için çalışıyoruz, onun etrafında bu anlamda bir destek ağı örme gayretindeyiz. Bu destek ağı zaman zaman yıpranmaya yaklaştıysa, sağlığı bozuluyorsa, “ben neler yapıyorum, noluyor” vs. diyorsa motivasyonel anlamda destek oluyor; zaman zaman finansal dar boğazdaysa, iş dünyasından bu işin ehli insanlarla onu buluşturmak ve finansmana kavuşmasını sağlamak oluyor; zaman zamansa faydalanıcı kitlesi ile ilgili yapması gereken bir sonraki adıma nasıl geçeceğini henüz bilmiyorsa, o alanda kurulmuş sivil toplum kuruluşuyla onu bir araya getirmek oluyor. Dolayısıyla biz sürdürülebilirliğe yalnızca finansal sürdürülebilirlik açısından bakmıyoruz, ama mutlaka sosyal girişimcinin kendisini merkeze alıp, mevcut durumu onun ihtiyacı olduğu şekilde ekip biçip şekillendiriyoruz.

Ayrıca, sürdürülebilirlik konusunda, işin yalnızca sosyal girişimcinin kendisinde bitmediğinin göz ardı edildiğini düşünüyorum, ekosistemin de sürdürülebilirliğe katkıda bulunması gerekiyor. Doğada da öyle değil mi, bir şeyi sürdürmek için sadece bir kişinin çabası veya bir bitkinin gücü yeterli değildir, toprağın da sürdürülebilirliğe elverişli olması gerekir. Dolayısıyla ekosistem üzerine de yapılması gereken çok çalışma var.

The post “Sosyal Girişimler Bugünün Ve Geleceğin İş Modelleri Olabilir” appeared first on Sivil Sayfalar.