Yarının Kadın Yıldızları: Genç Kadın Müzisyenler Destek Fonu’nun başvuru koşulları ve şartnamesi için tıklayın.

Başvurular, İstanbul Müzik Festivali Direktörü Efruz Çakırkaya başkanlığında, keman sanatçısı ve orkestra şefi Hakan Şensoy, arp sanatçısı ve akademisyen İpek Mine Sonakın, keman sanatçısı Nilay Sancar ve piyanist İris Şentürker’den oluşan seçici kurul tarafından değerlendirilecek. Fondan yararlanmaya hak kazanan müzisyenlere toplam fon miktarı, ihtiyaç duydukları destek oranında paylaştırılacak.

Projenin bu yılki kanaat önderi: Hande Küden

Yarının Kadın Yıldızları fonundan yararlanmaya hak kazanan genç yıldızların 52. İstanbul Müzik Festivali seyircisinin karşısına çıkacağı konserde, Berlin Filarmoni Orkestrası’na Türkiye’den kabul edilip orkestranın 1. keman grubunun asli üyesi olan ilk müzisyen Hande Küden kanaat önderi olarak genç müzisyenlerle birlikte sahnede olacak. Konserin gelirleri de fona katkı sağlayacak.

Detaylı bilgi için tıklayınız.

The post İstanbul Müzik Festivali Yarının Kadın Yıldızlarını Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje Başına 120 Bin Avro’ya Kadar Hibe Desteği

Farklı disiplinlerden kültür-sanat projelerinin destekleneceği hibe programında, her başvuru için en az destek oranı 50.000 Avro, en yüksek destek oranı ise 120.000 Avro olarak belirlendi. Kültür-sanat odaklı STK’ların bir belediye ortağı ile başvurabilecekleri hibe programında, projelerin onay sürecinin ardından 6 ay ile 12 ay içerisinde gerçekleştirilmesi bekleniyor.

Proje Başvuruları 3 Farklı Başlığa Odaklanıyor

 Hibe Programı’na 3 farklı başlığa odaklanan projelerle başvuru yapılabilir:

• STK ve belediyelerin birlikte geliştirdikleri, ürettikleri farklı disiplinlerden kültür-sanat projeleri;
• Belediyeye ait veya atıl durumda bir mekânın STK’ların uzmanlığı ve içerik katkısıyla kültür-sanat alanına dönüştürüldüğü, mekân odaklı projeler;
• Yerelde katılımcı kültürel planlamayı ve kültür yönetimini teşvik eden mekanizmalar ve pratikler öneren projeler.

Hibe programında, deprem bölgesine ya da depremden etkilenenlere yönelik tasarlanan kültür-sanatı odaklı projeler de teşvik edilecek.

Ortaklaşa Hibe Programı hakkında

İKSV’nin Marmara Belediyeler Birliği (MBB) iştiraki ve EUNIC (Avrupa Birliği Ulusal Kültür Enstitüleri) Ankara ve İstanbul işbirliği ile hayata geçirdiği projenin üç temel eksenini Öğrenme, Diyalog ve Hibe Programları oluşturuyor.

Üniversiteler, kent konseyleri, sanayi ve ticaret odaları ile özel sektörün de iştirakçi olarak katılımının teşvik edildiği hibe programının 3 ana hedefi bulunuyor:

• Türkiye’de kültür ve sanat alanını STK’lar ve belediyeler arasındaki işbirlikleri ve ortak projeler aracılığıyla güçlendirmek;
• Belediyeler ve STK’larda çalışan kültür profesyonellerinin, kültür politikaları ve yönetimi alanlarındaki gelişimini desteklemek;
• Katılımcı yerel kültür politikalarının oluşumunu teşvik etmek.

Son başvuru tarihi: 12 Temmuz 2023 saat 18.00

Başvurular ortaklasa.iksv.org sitesi üzerinden ulaşılabilen belgeler aracılığıyla, çevrim içi olarak yapılabilir.

Ortaklaşa Hibe Programı ve başvuru süreciyle ilgili detaylı bilgilerin yer aldığı rehber kitaplara buradan erişilebilir.

The post Ortaklaşa: Kültür, Diyalog ve Destek Programı Hibe Başvuruları Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

İKSV’nin Kültür Politikaları Çalışmaları (KPÇ) kapsamında yürütülen uluslararası projelerin yönetimi için KPÇ departmanında görev alacak Proje Yöneticisi’nin temel sorumlulukları arasında;

• KPÇ kapsamındaki uluslararası projelerin yönetsel ve finansal süreçlerinin takibi,
• Hazırlık süreci halihazırda devam eden, uzun soluklu bir Avrupa Birliği (AB) projesi için KPÇ ekibi ile birlikte sürecin yönetilmesi,
• Gelecek projelerin planlama sürecinde aktif olarak yer almak; ekibin kurulması, ilerleyen aşamalarda gerekli tüm servisler için tekliflerin alınması ve değerlendirilip sözleşmelerin yapılması,
• Proje uygulama aşamasında proje paydaşlarına gerekli bilgi akışının sağlanması,
• AB fonları kapsamında proje raporlarının hazırlanması,
• İlgili kurumlarla iletişim ve koordinasyonun sağlanması,
• İlgili kurumlarla resmi yazışmaların yapılması,
• İKSV içi diğer departmanlar ve projenin dış paydaşları arasında koordinasyonun sağlanması,
• Fon veren kuruluşlardaki yetkililerle sürdürülebilir, stratejik işbirliklerin geliştirilmesi,

Aranan Nitelikler 

• Türkçe ve İngilizce’ye konuşma ve yazı dilinde çok iyi derecede hakimseniz,
• MS Office uygulamalarına hakimseniz,
• Proje yazımı, fon başvuruları ve proje yönetiminde tecrübeleriniz varsa,
• Özellikle AB projelerinde en az beş yıllık deneyiminiz varsa,

pozisyona başvurabilirsiniz.

Başvuru

Buradan ilana başvurabilirsiniz.

The post İKSV Proje Yöneticisi Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

İstanbul Müzik Festivali kapsamında TSKB sponsorluğuyla sürdürülen bu fona lisans veya lisansüstü seviyesinde yurtdışında bir müzik okulundan kabul alan, yurtdışında müzik eğitimini sürdüren ya da kariyer gelişimine olumlu katkıda bulunacak ustalık sınıfı, orkestra seçmesi, uluslararası yarışma gibi etkinliklere katılım veya çalgı alımı için desteğe ihtiyaç duyan kadın müzisyenler başvurabiliyor.

Başvuru

• Yarının Kadın Yıldızları projesi için başvurular 25 Mart Cuma günü saat 17.00’ye kadar destekbasvuru@iksv.org adresine yapılabiliyor.
• Yarının Kadın Yıldızları: Genç Kadın Müzisyenler Destek Fonu başvuru koşulları ve şartnameyle ilgili ayrıntılı bilgi için tıklayın.

The post ‘Yarının Kadın Yıldızları: Genç Kadın Müzisyenler Destek Fonu’ Başvuruları Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

• İKSV’nin İnsan Kaynakları politikalarının oluşturulmasına destek olunması,
• İKSV etkinliklerinde görev alacak saha çalışanları ve merkez ofis açık pozisyonlarının işe alım faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi,
• Temel özlük işlemlerin gerçekleştirilmesi ve çalışan dosyalarının oluşturulması,
• Performans yönetimi süreçlerinin yürütülmesine destek verilmesi,
• Eğitim ve organizasyonel gelişim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi,
• SGK ve İş Kurumu gibi resmi kurumlara iletilmesi gereken evrakların hazırlanması,
• İşçi sağlığı ve iş güvenliği konularında tedbirlerin alınması ve uygulanması,

Eğer;

• Tercihen İnsan Kaynakları alanında en az 5 yıllık tecrübeniz varsa,
• Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezunsanız,
• İngilizceye çok iyi derecede hâkimseniz,
• MS Office programlarını çok iyi derecede kullanabiliyorsanız,

pozisyona başvuruda bulunabilirsiniz.

Başvuru 

Adaylar buradan başvuruda bulunabilir.

The post İstanbul Kültür Sanat Vakfı İnsan Kaynakları Uzmanı Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Ekolojik Kriz Karşısında Yan Yana Gelinmeli

Olağanüstü zamanlardan geçerken hazırlanan bu raporun, ekolojik kriz karşısında yan yana gelmek için yaratıcı ifadeden beslenen bir zemin oluşturmasını amaçladıklarını belirten İKSV Kültür Politikaları Çalışmaları Direktörü Özlem Ece raporla ilgili olarak, “2021 yılında, iklim müzakerelerinin yirmi altıncısı yaklaşırken, ekolojiyi gözeten bir dönüşümün gerçekleşmesi için yol hâlâ uzun. Yine de yapılması gerekenler artık daha iyi biliniyor. Dünya’da ve Türkiye’de çevre hareketi ve yükselen genç sesler bunları tüm açıklığıyla ortaya koyuyor. Yaşadığımız gezegenin bugününü ve geleceğini tehdit eden ekolojik krize karşı değişim yolunda güçlü bir sözü olan kültür-sanat dünyası, aynı zamanda kendi pratiklerini dönüştürme sorumluluğunu duyuyor. Bu nedenle, yaratıcı seslerin daha gür duyulacağı koşulları sağlamak ve dönüşüme yardımcı olacak araçları sunmak, kültür politikalarının en acil meselelerinden biri olarak karşımıza çıkıyor” dedi. 

İklim Krizi Toplumsal ve Ekonomik Eşitsizlikleri Arttırıyor

Raporu kaleme alan Doç. Dr. Hande Paker ise, “İçinde bulunduğumuz ekolojik kriz hem yerel hem küresel olarak tecrübe ettiğimiz en yaşamsal sorun. İklim krizi bir yandan gezegenimizi tahrip ederken diğer yandan toplumsal ve ekonomik eşitsizlikleri artırıyor. Krizi atlatabilmek için gereken dönüşüm iklim adaletiyle şekillenmiş siyasal ve kültürel bir eksen değişimi. Bu değişim için kültür sanat aktörlerinin devreye soktuğu çeşitli yeşil araçlar bir başlangıç yaratıyor. Dönüşüm hem kültür-sanat alanında hem de çevre hareketleri tarafından benimsenen yerele odaklanma, katılımcılık, ağ kurma gibi yeni pratiklerle güç kazanıyor ” şeklinde konuştu. 

İklim Krizi Virüsten Daha Büyük Bir Krizdir

Rapor, Türkiye’de kamuoyunun iklim krizi hakkında ne düşündüğüne dair yapılan araştırmaya ve istatistiğe şu şekilde yer veriyor: İklim Haber ve KONDA Araştırma’nın yayımladığı son rapora göre, Türkiye’de yaşayanların %69,3’ü iklimi değişikliği konusunda endişeli ya da çok endişeli olduğunu belirtiyor. Katılımcıların %71,4’ü ise iklim değişikliğinin insan faaliyetleri sonucu olduğunu söylüyor. Üstelik hayatı alt üst eden koronavirüs pandemi krizinin tam ortasında bile, araştırmaya katılanların %51,5’i “Evet, iklim krizi virüsten daha büyük bir krizdir” diyor. Ekolojik bir dönüşüm talebinin işaretleri ise pandemi sonrası yapılması gerekenler sorusuna verilen cevaplarda bulunabilir. Yatırım yapılması gereken sektörler arasında yenilenebilir enerji ve tarıma işaret edilirken, inşaat ve kömür, gaz gibi yakıtlara yatırım yapılmasının iyi bir fikir olduğunu düşünenlerin oranı çok düşük (%8,7 ve %13). İklim değişikliğine karşı Türkiye’nin yapması gerekenler arasında ise yeşil alanları korumak, termik santralleri kapatmak, binalarda enerji verimliliğini artırmak, ulaşımdan kaynaklı karbondioksiti azaltmak ve uluslararası anlaşmalara uymak sayılmış.

Kültür-Sanat Aktörleri Uzun Süredir Ekolojik Sürdürülebilirlikle İlgili Çalışıyor

Raporda kültür-sanat aktörlerinin ekolojik dönüşümde oynadığı roller, saha çalışmasının sonuçları ışığında tartışılıyor ve şunlar belirtiliyor: Yakıcı çevre sorunları ve özellikle iklim değişikliğinin bir krize dönüşmesi sonucunda ekolojik dönüşüm; kültür-sanat kurumları, sanatçılar ve tasarımcıların son dönemde en yoğun ilgilendiği meselelerin başında geliyor. Kültür-sanat aktörleri; bilim insanları, politika yapıcılar, değişime yön verenler ve yurttaşlar arasında farklı bağlantılar kurarak etkileşimleri artırmada kolaylaştırıcı bir rol oynuyor. Ayrıca saha çalışması çevre ve iklim meselesinin toplumsal ve siyasal bağlam içerisinde irdelendiğini ve anlamlandırıldığını gösteriyor. Doğayla uyumlu bir hayat kurmak için gereken dönüşümün aynı zamanda demokratik katılım eksikliği, ırkçılık, toplumsal cinsiyet eşitsizliği gibi meseleleri de içerdiği vurgulanıyor. Kültür ve sanatın sürdürülebilirlikle ilişkilendirilmesi iki ana boyut üzerinden düşünülebilir: alanın ekolojik ayak izini küçültmek ve yaratıcı ifadenin gücünü kullanarak ekolojik dönüşüm için geniş kitleleri harekete geçirecek yeni anlatılar oluşturmak.

İklim Krizini Durdurabilmek İçin Ekolojik Dönüşüm Şart

Son olarak rapor sunulan analitik çerçeve ve vaka analizine dayanarak kültür-sanat aktörleri için somut önerilere şu şekilde yer veriyor: Rapor, çevre problemlerinin en kapsamlı tezahürü olan iklim krizini durdurabilmek için ekolojik dönüşümün kaçınılmaz olduğunu, bu dönüşüm olmadan sürdürülebilirliğin tesis edilemeyeceğini, sürdürülebilir bir gezegen için ise gezegenin sınırlarını dikkate almanın önemini ve dönüşümün toplumsal, siyasal ve kültürel olması gerektiğini ortaya koyuyor. Bu dönüşümde kültür-sanat aktörlerine önemli işler düşüyor. Öncelikle, kültür-sanat kurumları ekolojik ayak izlerini, özellikle de karbon ayak izlerini tespit ederek azaltmak için neler yapılabileceğine odaklanabilir. Nerelerde etkili azaltım yapılabileceğini görmek için ölçüm ve tespit önemlidir. Tartışılan iyi örneklerde olduğu gibi bazı durumlarda maliyetli altyapı değişikliklerine gitmeden, alışkanlıkları değiştirerek bir miktar azaltım mümkün olabilir. Bunun yanı sıra binaların, mekânların ve etkinliklerin karbon ayak izini azaltmak gerekir. Enerjiyi sürdürülebilir kaynaklardan kullanmak, döngüselliği tesis etmek (atıkları mümkün olduğunca yeniden kullanmak), seyahatleri azaltmak ve yerel üreticilerle çalışmak ekolojik ayak izini azaltan ve sürdürülebilirlik için gerekli önlemlerdir. Yeni bir hikâye kurgulamak için ise farklı yaratıcı kapasiteler halihazırda harekete geçiriliyor. Bunu kolaylaştırıcı bazı pratikler ve yaklaşımlar, yerele ve yurttaş katılımına ağırlık vermek, ekolojik dönüşüm, sosyal sürdürülebilirlik, toplumsal eşitsizliklerle mücadele, birlikte dönüşüm ve iklim adaleti üzerine çeşitli çalıştaylar, programlar, konferanslar aracılığıyla fikir ve bilgi alışverişi yapmak, ağlar kurmak, çevre hareketleriyle teması artırmak, yerel ölçekte politika yapıcılarla bağlantı kurmak ve işbirliğine gitmek olarak özetlenebilir.

The post Ekolojik Dönüşüme Kültür Sanat ile Yaklaşmak appeared first on Sivil Sayfalar.

Murat Kurt, İZEK’in kurucu ortaklarından birisiyim. Sistem Analisti, LMS ve uzaktan eğitim uzmanıyım. Bilişim altyapısından gelen bir kariyer omurgasına sahibim. Ama Kültür-Sanat ve Eğitim alanlarındaki çalışmalarım, girişimlerim ve projelerim kesintisiz ve gelişen halleri ile kariyerimin ağırlıklı unsuru durumuna gelecek kadar yoğunluk içeriyor. Yıllardır, folklor, sanat ve özellikle edebiyat, kültür – sanat mekânı tasarım ve işletmeciliği gibi başlıklarda üretim içindeyim. Eğitim ve kültür alanında, yazar, editör, küratör, işletmeci, radyo programcısı, etkinlik tasarımcısı, organizatör, sistem kurucusu, proje yöneticisi gibi sıfatlarla işler ürettim, üretiyorum ve üreteceğim. Son yıllarda TED’in burslu öğrencileri için yürüttüğü eğitim programlarının belirlenmesi, tasarlanması ve uygulanması aşamalarında emek veriyorum. Ayrıca Kooperatif girişimciliği, kooperatif ortaklık yönetimi ve kooperatif çalışma yönetmelikleri konularında ve eğitmenlerin dijital dönüşümleri üzerine müfredatlar oluşturuyor ve eğitimler veriyorum.

İzmir Eğitim Kooperatifi (İZEK) hakkında bilgi verir misiniz, ne zaman kuruldu, nerede kuruldu, hangi faaliyetleri yürütüyor?

İZEK 38 eğitim gönüllüsünün yaklaşık 1 yıllık tartışma, fikir alışverişi, araştırma ve analiz çalışmalarının sonucunda Temmuz 2018’de kuruldu. 38 eğitimci-girişimci-hayalci ile kurulan İzmir Eğitim Kooperatifi, adındaki üç kelime için de çalışmalar üretiyor ve bu başlıklarda derinleşmeyi hedefliyor. Şu an 50’nin üzerindeki ortak sayısıyla da aktif ve çok kanallı uzmanlaşmayı destekleyecek bir organizasyon yapısını kurmaya devam ediyor. 

İzmir ile ilgili çalışmalar, saha araştırmaları yürütüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin koordinasyon ve İzmir’de kurulu eğitim kooperatiflerinin paydaşlığı ile yürütülen İzmir Eğitim Platformunun aktif bir üyesi. İzmir’de eğitimin durumunu tespit etme, geliştirme, bu konuda projeler üretme konusunda yürütülen kolektif çabaların gönüllü kurumlarından birisi.

Eğitim alanında ise öncelikli olarak okul öncesi, k12, yetişkin ve kurumsal eğitimler planlıyor, tasarlıyor, kurguluyor ve uyguluyor. Sanatçı ortaklarının çokluğu ile de eğitime farklı disiplinlerin katkısını sağlayacak, hibrit tasarımlar oluşturuyor ve bunları hem kurumlara hem bireylere ulaştırıyor. Eğiticinin eğitimi başlığı altında yürüttüğü çalışmalarla da etki alanını genişletiyor ve dokunduğu kitleyi çarpan etkisi ile artırmaya devam ediyor.

Kooperatif alanında ise altyapıya çok ciddi kaynak ayıran İZEK, kurum olarak kooperatifin işleyişinin organize edilmesini başat işlerinden biri olarak tanımlıyor. Prosedürler oluşturan yaklaşımı ile vakalar üzerinden sistemleştirmeye gidiyor ve bu deneyimleri yazılı hale getirerek kooperatifçilik literatürüne katkı sağlıyor. Kooperatifçilik, Ortaklık Yapısı, Mali İşleyiş, Kooperatif İçi Girişimcilik, Girişim Ortaklığı gibi başlıklarda, sözleşmeler oluşturuyor, sistem kuruyor, ve bunların eğitimlerini ülke genelinde vermeye devam ediyor.

İZEK bu ana çalışma alanlarındaki faaliyetlerini atölyeler, sosyal işler, projeler başlıkları altında yürütüyor.

Ürettiği projeler için ulusal ve uluslararası birçok kuruluştan destek, hibe, fon alan İzmir Eğitim Kooperatifi, Erasmus+ Gençlik Değişimi Programları kapsamında “Her Yer Okul” ve Ulusal Ajans destekli “izmir4youth” ve “Gençlik Köprüsü Türkiye-Almanya” projelerini başarı ile tamamlamıştır. Mültecilere mesleki eğitim vererek Mülteci Kadın Kooperatifi kurma projemize İtalyan Assopace Derneği destek vermiştir. Kurulan kooperatif artık faaldir. Dersimiz Dünya projesi Hollanda Kraliyeti tarafından desteklenmiştir. Sanat ile Geliştirilen Çevrim içi Eğitim başlıklı çalışması ise Kültür İçin Alan tarafından desteklenen İZEK, en son İzmir Depreminden etkilenen çocuklara yönelik oluşturduğu “Oyun Yeniden Başlasın” projesine Sivil Toplum için Destek Vakfı tarafından destek bulmuştur. 

Kurulduktan sadece 5 ay sonra Ücretsiz Atölye Şenlikleri düzenleyerek Bostanlı Güzel Sanatlar Parkı’nda 2 gün boyunca 600’ün üzerinde çocuk ve veliyi ağırlamış ve onlara sunduğu 34 değişik atölye ile İzmir’e gerçek bir şenlik yaşatmıştır.

Verdiği ücretli atölyelerde yoksun ve ihtiyaç sahibi öğrenciler için kontenjan uygulaması yürüten İZEK, bu kontenjanlar için kendi veritabanını kullandığı gibi yerel yönetimlerden gelen yönlendirmeleri değerlendirmektedir.

Öğretmen Kulübü şu an 200. buluşmaya doğru gidiyor. 0 ve 5 ile biten buluşmaları geçtiğimiz yıl boyunca 5’te 3’lük başlığı altında İZEK bünyesinde gerçekleştirilmiştir. 

Pandemi sürecinde “Evde Kal Bilgiyle Kal” başlığı ile 2 ay boyunca 25 webinar düzenlemiş ve her oturuma ortalama 200‘er kişi katılmıştır. Ücretsiz gerçekleştirilen webinarlarda eğitim dünyasından teknolojiye, bilimden sağlığa kadar birçok konuda çalışmalar yürütülmüştür. Yine aynı dönemde başlayan Genç Röportajlar başlığı ile canlı yayında lise ve üniversite öğrencileri ile yapılan söyleşiler halen devam etmektedir. Bunların yanı sıra Marka Olan Girişimler, Anne Hikayeleri gibi çalışmaları da barındıran İZEK sosyal proje olarak başlattığı bir de kampanya yürütmektedir. HEDEFE (Herkes İçin Dijital Eğitimde Fırsat Eşitliği) isimli kampanyada eğitimin dijitale geçmesi ile teknolojik altyapı sorunu yaşayan öğrencilerin problemine odaklanılmış, çözüm olarak ikinci el, kullanılmayan tablet ve bilgisayarların dönüştürülmesi planlanmıştır. Üniversitelerin ilgili bölümlerinden ve iş dünyasından gönüllüler tarafından geri kazandırılan bu ekipmanlar ihtiyaç sahibi öğrencilere ulaştırılmaktadır.

Ayrıca Teknoloji Okuryazarlığı kapsamında Dijital araçların eğitimde kullanılması üzerine hazırladığı eğitimleri bölgesindeki okulların eğitmenlerine sunarak, eğitimcilerin çevrimiçi yeteneklerinin artırılmasına katkı sağlayan İZEK bu alanda uzaman ortaklarının deneyimi herkes için erişilebilir kılmaktadır.

İKSV’nin “Kültür için Alan” kapsamında düzenlediği Kültür Yönetimi Eğitim Programı hakkında kısaca bilgi verir misiniz?

İKSV’nin davetiyle katıldığımız Kültür Yönetimi Eğitim Programı çok keyifli, güncel, geliştirici ve paylaşımcı bir içeriğe sahipti. 30 Ekim günü başlayan ve 7 Kasım’a dek süren etkinlikte Almanya, Fransa, Hollanda ve İsveç’ten kültür hayatının temsilcileri ile bir araya geldik. Atölyeler, çalıştaylar gerçekleştirdik. Değerlendirmelerini ve sunumlarını izledik. Türkiye’den akademisyen, girişimci ve kültür dünyasının her düzeyden aktörleri ile zenginleşen program birçok alanda çalışmaya sahne oldu. Program süresince üzerinde durulan başlıklardan örnekler vermek gerekirse, şunlar söylenebilir: Kültürel Haklar, Kültür Yönetimi, Kültür Sanatı Sanal Mekanlara Taşımak, Dijital İçerik Geliştirme, Seyirci ve Sanat Arasında Dijital Arabuluculuk, Kültürel İletişim, Kaynak Geliştirme, Bağımsız Bir Kültür Sanat Kurumu Yönetmek, Kitlesel Fonlama için Topluluk Geliştirme, Doğa Bize Ne Anlatır, Ekolojik Sürdürülebilirliği Kültür Sanat ile Konuşmak ve Kültürel Miras ve Sürdürülebilir Barış.

Başlıklardan anlaşılacağı üzere çok zengin bir içerikle oluşturulan eğitim programı tüm katılımcılara geniş de bir network oluşturma olanağı sağlamış oldu. 

İZEK’in İKSV’nin “Kültür için Alan” kapsamında düzenlediği Kültür Yönetimi Eğitim Programı’na katılmasına neden olan ana konu nedir?

Pandemi süreciyle birlikte dünya yeni bir düzeni deneyimliyor. Bunu herkes dile getiriyor zaten. Kültür alanında da birçok değişiklik oluyor. Oluşturma, sunma biçimleri değişiyor ama öncelikli olan şey şu: ihtiyaç değişiyor. Alıcı kitle değişiyor, verici kitle genişliyor. Bu sürecin handikapları kadar avantajları da var. Bunu iyi tanımlamak gerekiyor. Önce anlayabilmek ve tanımlayabilmek sonra da “yeni normal”e uygun şekilde kültürel alanın geleceğini planlayabilmek bizim açımızdan büyük önem taşıyor.

“Kültür Hakkı”, İZEK olarak bu dönem çok önemsediğimiz haklardan biri. Bizler kendi aramızda yeni parametrelere uygun olarak bu hakkın kullanılmasına dair nasıl çözümler üretebiliriz diye düşündüğümüz bir dönemde bu eğitim programına dahil olduk. Buna tam bir örtüşme diyebiliriz. 

Eklemek istedikleriniz…

İZEK, İzmir, Eğitim ve Kooperatif alanındaki çalışmalarına büyük bir gayretle devam ediyor. Pandeminin getirdiği ortam, imkansızlıkları barındırdığı kadar fırsatları da barındırıyor. Bu fırsatları eğitim ve kooperatifçilik adına değerlendirecek ve geliştirecek çabaları yürütmeye devam edeceğiz. Bu alanlarda çalışmalar ve fikirler üreten bireyler ve kurumlar birbirlerini desteklemeye devam ettikleri sürece gelecekte, bu dönemin götürdüklerinden çok getirdiklerini konuşuyor oluruz.

The post “Kültürel Alanın Geleceğini ‘Yeni Normal’e Uygun Planlayabilmek Mümkün” appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje kapsamında, farklı bölgelerden gelen katılımcılara sunulacak eğitimler, kültür yönetimi ve kültür politikaları üzerinde yoğunlaşacak. Eğitimler yerelde çalışan kültür-sanat aktörlerini bir araya getirirken, proje kapsamında hayata geçirilecek dijital platform ise eğitimler sırasında kurulan bağlantıların ve edinilen bilgilerin sürdürülebilirliğinde rol oynayacak. Tartışma forumu, görsel-işitsel içerikler ve yayınlarla çevrimiçi bir kapasite güçlendirme aracı olarak işleyecek dijital platform, proje katılımcılarının kaynaklara erişimini kolaylaştıracak ve projenin sürdürülebilirliğini sağlamayı hedefleyecek.

Kültür Profesyonellerinin Gelişimine Destek

Kültür Hattı projesi, ana hedeflerinden olan, kültür-sanat alanında Türkiye’nin farklı kentlerinde faaliyet gösteren kültür profesyonellerinin yetenek, beceri ve kapasitelerini güçlendirmeyi amaçlıyor. Bu hedef doğrultusunda, sivil toplumda, kamu kurumlarında veya bağımsız girişimlerde çalışanlar arasından dengeli bir dağılım gözetilerek seçilecek katılımcılara kültür yönetimi alanında eğitimler sunulacak.

İKSV’nin kültür politikaları çalışmaları kapsamında yürütülecek, Türkiye Avrupa Vakfı’nın (TAV) da ortakları arasında yer aldığı Kültür Hattı projesinin, Temmuz 2020 – 2022 tarihleri arasında hayata geçirilmesi planlanıyor.

The post İKSV’nin Kültür Hattı Projesi Başlıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

İKSV salgın sürecini kurum bünyesinde nasıl yönetti, hangi önlemleri aldı? 

Koronavirüs salgınını başından beri yakından izledik, Dünya Sağlık Örgütü ve TC Sağlık Bakanlığı’nın açıklamalarını takip ettik. İKSV olarak toplum sağlığını tehlikeye atacak durumların önüne geçmek, salgının ilerleme riskine karşı tüm önlemleri hızlıca almak amacıyla öncelikle binamıza yurtdışından konuk kabul etmeme kararı aldık. Ardından 39. İstanbul Film Festivali’ni ileri bir tarihe erteledik. Daha sonra Salon İKSV ve İKSV Alt Kat’taki faaliyetleri 15 Nisan tarihine kadar durdurduk ve bilet satış ile Lale Kart üyelik operasyonlarımızı ay sonuna kadar yalnızca Biletix internet sitesi üzerinden yürütme kararı aldık. Çalışanlarımız için hızla uzaktan çalışma düzenine geçtik. Hâlâ gereken önlemleri almak üzere hem Türkiye’deki hem de dünyadaki gelişmeleri takip ediyoruz ve önümüzdeki dönem için planlanan faaliyetlerimizi bu doğrultuda değerlendirmeye devam ediyoruz. Biz gelişmelerin bu boyuta varacağını öngörerek tedbirlerimizi almış olduk, bu kararları almasaydık sanatçı ve izleyicilerin de mutlaka talebi olacaktı, şu anki durum doğru karar verdiğimizi gösteriyor. Sosyal medyada da erteleme kararlarımıza olumlu ve destekleyici yorumlar aldık.

Kültür saat ortamının içine düşmesi muhtemel maddi sorunları aşmanın yolları neler olacak? İKSV’nin bu konulara dair halihazırda çalışmaları başladı mı örneğin? 

İnsanlık tarihinin içinden geçtiği bu zor dönemde yaratıcı sektörlerin ve tüm bileşenlerinin hayatta kalabilmesi için dünyanın farklı coğrafyalarında açıklanan tedbirler, yaratıcılığa ve sanatın iyileştirici gücüne duyulan ihtiyacın giderek daha da artacağının sinyallerini veriyor. Ülkelerin kültür yönetimi modelleri uyarınca geliştirilen politikalar ve ekonomik imkanlar doğrultusundaki destek paketleri, bir yandan kültür-sanat sektörünün güç kaybetmeden devam etmesine yardımcı olurken diğer yandan evlere kapanılan bu dönemde insanlara şifa olacak yaratıcı programların farklı şekillerde devam etmesine aracılık ediyor. 

İKSV’nin kültür politikaları çalışmaları kapsamında hem dünyadaki farklı destek ve dayanışma modellerini incelediğimiz hem de bu örneklerden yola çıkarak Türkiye’ye yönelik önerileri dile getirdiğimiz bir politika metni üzerinde çalışıyoruz. Önümüzdeki günlerde yayımlayacağımız bu araştırmayı yürütürken, çeşitli paydaşlarca ortaya konan destek mekanizmalarının birkaç ana başlıkta toplandığını gördük. Bunları kültür-sanat sektörü ve yaratıcı endüstrilere yönelik olarak oluşturulan krediler ve fonlar; bağımsız sanatçı, tasarımcı ve kültür çalışanlarına sağlanan kolaylıklar ve maddi destekler; sosyal mesafelenme döneminde yapılacak sanatsal üretimlere yönelik teşvikler ve kültür-sanat sektörü özelinde yürütülen bilgilendirme ve savunuculuk faaliyetleri olarak özetlemek mümkün.

Türkiye’de de oldukça kırılgan bir yapıya sahip olan sanat dünyasının geri dönülemez bir yara almadan faaliyetlerine devam edebilmesi için kamu, sivil toplum ve özel sektörün el ele vererek geliştireceği, kapsamlı ve uzun vadeli bir destek modelinin hızla hayata geçirilmesi gerektiğine inanıyoruz. Alana özgü ihtiyaçları gözeten, odaklı ve tüm disiplinleri kapsayıcı bir destek mekanizması oluşturulmasının, kültür-sanatın sağaltıcı, kapsayıcı ve dönüştürücü gücünü görünür kılmada ve geniş kitlelere ulaştırmada büyük bir etkisi olacaktır.

Tüm dünyayı evlere kapatan bu çaptaki bir salgın kültür sanat dünyasının geleceğini nasıl etkileyecektir sizce? Uluslararası işbirliklerinde azalmalar olur mu, dijital programlara bir yönelim gözlemlenir mi ileride? 

An itibarıyla gidişata dair gerçekçi bir tahmin yürütmek zor olmakla birlikte, bu süreçte dile getirilen çeşitli senaryolar arasından iyimser olanlarına odaklanarak plan yapmanın, gezegenimizin geleceği açısından elzem olduğuna inanıyorum. Bu bağlamda, kültür ve sanat dünyasında özellikle “sürdürülebilirlik” konusunda yeni yaklaşımlar, politikalar ve dönüştürücü pratikler üzerinde düşünmenin de tam zamanı. Bu yıl Doç. Dr. Hande Paker tarafından hazırlanan kültür politikaları raporumuz da kültür ve sanatın, sürdürülebilirlik ile farklı şekillerde nasıl ilişkilendiğini tartışmaya açacak.

Öte yandan, hepimizin insanlığın bir parçası olarak birbirimizle bağlı olduğumuz gerçeğini daha çok hissettiğimiz sosyal mesafeli bu günlerde, uluslararası işbirliklerine de dijital ağlar ve platformlar aracılığıyla kurulacak yeni bağlara da her zamankinden daha çok ihtiyacımız olacağını düşünüyorum. En temel özelliklerinden biri insanları bir araya getirmek olan kültür-sanat alanı bu koşullar altında çok zor bir dönemden geçse de, yeni ve yaratıcı çözümlerle kendi geleceğini de şekillendirecektir çünkü sanat sağaltıcı bir etkiye sahiptir ve duygusal bir ihtiyacı karşılar; bu nedenle de vazgeçilmezdir. Karantinadaki İtalya’da insanların balkonlara çıkıp birlikte şarkılar söylemeleri de geçtiğimiz günlerde İKSV’nin Youtube kanalında yayımladığımız Leyla Gencer belgeselini yaklaşık 40 bin kişinin izlemesi de bu ihtiyacın bir sonucu.

İKSV olarak programımızı, çalışmalarımızı ve stratejimizi gelişmelere göre şekillendiriyoruz ancak tabii ki dileğimiz bir an önce kamusal alanlara geri dönebilmek ve sağlıklı, neşeli, hareketli bir yaz ve sonbahar dönemi geçirmek.

“Niyet, Olağan Sayılana Geri Dönmek Olmamalı”

SALT Araştırma ve Programlar Direktörü Meriç Öner, SALT bünyesinde alınan önlemleri anlatırken genel olarak bir değişim gerektiğini vurguluyor: “Olağan dışı koşullar söz konusu, bu bir gerçek. Niyetin olağan sayılana geri dönmek olmamasını diliyorum. Bu anlamda öncelikler konusunda çok katı bir değişim gerekiyor. “

Koronavirüs salgını önlemlerinin en çok etkilediği alanlardan biri de kültür sanat oldu. SALT yaşadığımız olağanüstü günlerde neler yapıyor? 

SALT’ın çalışmalarını sürdürdüğü iki yapı 14 Mart itibariyle geçici olarak kamunun erişimine kapandı. Mekân dâhilinde yapılma zorunluluğu olmayan bütün işler kısa sürede ekibimizin evlerine taşındı. Yapılarımız kütüphane gibi kamuya açık birimleriyle yoğun ve sürekli kullanımda olan yerler. Gündelik içeriklerimiz çok kişiyle bir araya gelmeyi sağlıyor, hatta özünde böyle bir karşılıklı ilişkiye dayanıyor. Koşullar keskin bir biçimde olumlu yönde değişene kadar alışkanlıklarımızı kenara bırakmak, işleyişimizde halk sağlığına sakınca arz eden ortamları oluşturmamak sorumluluğumuz.   

Pek çok sanat kurumu ve sanatçı online ve ücretsiz imkanlarla izleyicilerle buluşma yollarına yöneldi. Bu işin güzel yanı. Öte yandan tablonun çok sorunlu bir ekonomik yüzü var; sanat üreticileri ve mekanları için maddi krizin kapıda olduğunu görüyoruz. Bu süreçte SALT’ın yaşadığı sorunlar ve ürettiği çözümler neler oldu?

SALT’ın tüm içeriği her zaman ücretsiz olarak erişime açık. Sanat, tasarım, kent, toplum ve ekonomi alanlarındaki birikim, tipik olarak bir müzenin sakladığı ve kolladığı nesnelerden kurulu koleksiyonlara değil dijital kaynaklara dönüştürülerek paylaşılıyor. Bugünlerde dolaşıma giren içeriğin bir kısmı dokuz yıldır belli programlar kapsamındaki üretim kayıtlarından, diğer kısmı ise asli bir mesele olarak Türkiye’nin 19. yüzyıl ortalarından 20. yüzyıl sonlarına uzanan geçmişine dair arşivleri derlediğimiz SALT Araştırma’dan seçiliyor. Anlayacağınız, SALT’ın sanatçı ve mimarların yanı sıra çeşitli kişi ve kurumlardan bir araya getirdiği arşivler, zaten yerden bağımsız araştırma yapabilme imkânı üzerine kuruluydu. Bugünlerde kullanımda gözlediğimiz coğrafi yayılım ise sıradışı sayılacak ölçüde geniş. 

Öte yandan mevcut koşullar, çevrimiçi ortamları kültür kurumlarının asıl mecrasına dönüştürdü. SALT’ta bir yanda birikmişleri incelemeye sunarken arka planda uzun vadeli çalışmalarımıza devam ediyoruz. Yeni içerik geliştirilmesi konusunda bir takım hassasiyetlere dayanarak yol alıyoruz. Öncelikle altını çizmemiz gereken kültür kurumlarının gündelik akışında, çok çeşitli bilgi alanından gelen kişilerin, kurumların ve inisiyatiflerin katkısına gereksinim duyulduğu. Günümüz kısıtlarında çalışırken bu ekosistemi nasıl sürdüreceğiz? Yaptıklarımızı değerli kılan ve dönüştürenler ise kullanıcılarımız. Herkesin daha fazla zamanı olduğu varsayımı meşru ve makul değil. Ne kadar ilgiye talip olacağız, olmalıyız? Bu soruların başlangıcı teşkil ettiği tartışmaları hem SALT, hem de üyesi olduğumuz Avrupa müzeler konfederasyonu L’Internationale bünyesinde sürdürüyoruz. Olan bitene karşı reflekslerimiz test edildi. Önümüzde daha çok adım var. Hem sağduyulu kalmaya, hem tetikte olmaya ve birbirimizin gereksinimlerini gözeterek ilerlemeye meyilliyiz. Kuşkusuz hepimiz yöntemlerimizi yenileyeceğiz, ancak odağımız hangi yeni mecrada kendimizi sunacağımızdan çok üretenler ve kullananlarla nasıl yeniden ve anlamlı şekilde bir araya geleceğimize yönelik olursa yaptıklarımız faydalı bir hâl alacak. Ne tek, büyük ve eksiksiz bir çözüme; ne de anlamı olmayacak parçalı bir çoğaltmaya ihtiyacımız var. Ardışık ama bütüncül önerilerle bugünkü zafiyetlerin sebebi olan yöntemleri sökmek, parçaları değiştirmek, başka biçimlerde takmak; yeri geldiğinde yeniden bozmaktan yanayım. Böyle bir denemenin anlatımından önce uygulaması geliyor. Gerçekçi çözümlerden konuşmak için biraz vakte ihtiyaç var. Şu anda SALT’ta pratikte yapılanlar dikkatli ve titiz sunumlardır; hâlihazırdaki içerik ve düşünce kapasitemizi yansıtır. 

Peki, genel olarak bakıldığında kültür sanat ortamının salgın sonrası yaşayacağı maddi sorunlar sizce nasıl aşılacak? Bu konuda devlet ve ilgili sivil toplum kuruluşları tarafından hangi adımlar atılmalı? 

Bu sorular birbirine içkin birkaç kritik meseleyi hatırlamayı gerektiriyor. Öncelikle, bugünlerin neticesinde içine düşülecek maddi sorunlar yalnızca kültür ortamına özgü olmayacak. Ancak kültürün büyük bir lüks gibi algılandığı durumda çok yakıcı bir etki bırakacağı açık. Hiçbir parantez açmadan bu algıyı besleyenin kültürü sektörleştiren ve önceleri bir halkla ilişkiler, şimdilerde bir deneyim aracına dönüştüren eğilim ve buna kurumların dolaysız katkısı olduğunu söylemek şart. Temelde kurumların ne işe ve kimin işine yaradığının sorgulanması gerekiyor. Aynı şekilde hangi biçimlerde çalıştıkları ve buna göre maddi kaynaklarını hangi alışkanlıklarla bölüştürdükleri de incelenmeli. Kurumlara vurgudaki sebep, çok kişiyle ortaklaşan üretim ve paylaşım ortamındaki sorumluluklarımızda kendimize işaret etmek. Olağan dışı koşullar söz konusu, bu bir gerçek. Niyetin olağan sayılana geri dönmek olmamasını diliyorum. Bu anlamda öncelikler konusunda çok katı bir değişim gerekiyor. Geçici ile kalıcı olanı kurmak, tek seferde tüketim ile çoklu kullanıma aracılık etmek gibi seçenekler arasında durduğumuzun idrakine varmak lazım. Maddi sorunları aşmaktan ziyade, her türlü maddi kaynağı asıl üretimi yapanlar ve kullananlar arasındaki aracılığımızda yerli yerinde değerlendirmekten söz etmek ilk adım olabilir. Devlet ve sivil toplum kuruluşlarının da imkânlarını uzun vadeli bir görevin içinde oldukları bilinci ve sorumluluğuyla paylaşmalarını somut bir eylem olarak tavsiye edebilirim. Kültür dâhilindeki üretim çok çeşitli. İlkesel bir yaklaşımdan ilerisini konuşmak bu bakımdan zor. 

Salgın sonrası kültür sanat ortamında nasıl bir manzara bekliyorsunuz? Sanat galerileri yoluna nasıl devam edecek? Dünya karantina günlerinden yeni sanatçı ve sanat izleyicisi eğilimleriyle çıkabilir mi? Ülkeler kendi içlerine kapanabilir ve uluslararası işbirliklerinde azalma gözlemlenir mi? 

Salgın sonrası için senaryolar, ihtimaller ve hatta hayaller çok çeşitli. Benim bir kehanet ekleme arzum yok. Bir yanda her öngörümüzün sürece göre yeniden değişebileceğini, diğer yanda doğallıkla neticenin çoklu olacağını düşünüyorum. Son sorunuza odaklanırsak, böyle eş zamanlı yaşanan sarsıcı ortak deneyimin ardından kültür düzleminde gerçek anlamda ulusal bir içe kapanma yaşanması bana mümkün gelmiyor. Ancak hareketliliğin zorunlu sınırlanması ile kurulu mekânsal alışkanlıklardaki değişikliklere kısıtlı fonların devletler veya kuruluşlar düzeyinde yerel ihtiyaçlara ayrılması olasılığı eklenince, eski temas biçimlerinin aynı şekilde sürdürülemeyeceği açık. Sanıyorum gösteriş, büyüme, rekabet ve benzeri “küresel” varsayılanlara hizmet etmeye takılı olmasaydık çoktan ve kendiliğinden böyle arayışlara yoğunlaşacaktık. Kendi adıma eskinin yerine bir benzerinde – adı dijital olsun – aynı işi yapma çabasındansa kültür etrafındakilerin nasıl yeni ilişkiler, geçmişten farklılaşan yapılar kuracak diye araştıranları takip edeceğim.

The post Pandemi Günlerinde Kültür Sanat: Dönüşüm Üzerine Düşünme Zamanı  appeared first on Sivil Sayfalar.