The post Beyanname ve Bildirimler Ağustosa Ertelendi appeared first on Sivil Sayfalar.

The post Dernek nasıl kurulur? appeared first on Sivil Sayfalar.

Kadıköy Belediyesi, Kadıköylülerin ihtiyaçları ve talepleri doğrultusunda yeni bir projeyi hayata geçiriyor. Serbest çalışanları, yenilikçi kuruluşları ve çalışmaları ile toplumsal fayda gözeten oluşumları bir araya getiren “IDEA Kadıköy” Kadıköylülerin hizmetine açılıyor. Herkese açık ortak bir çalışma alanı olarak düzenlenen etkinlik alanında, birlikte çalışma olanağı sunulacak.

İki katlı sosyal alanda, üst kat aylık kayıtlı kullanıcılar için hizmet verecek. Bu kat, ücretli olarak üye olan vatandaşların kendilerine özel çalışma masalarının olduğu, ayrıca bu alanda üyelerin kişisel eşyalarını saklayabileceği dolaplar yer verildiği bir alan olarak düzenlenmiş. Kullanıcılar sınırsız internet hizmetinden faydalanabilecek. Ayrıca kullanıcıların ihtiyaçları olduğu takdirde kullanımına açık toplantı odaları da hizmet verecek.

Sivil toplum örgütleri, dernek gibi kuruluşlara ücretsiz tahsis edilebilen etkinlik odaları sinevizyon gösterimleri, panel, söyleşi ve toplantı gibi etkinliklere açık olacak.

Her yaştan ve meslekten kişilerin kullanımına açık olan IDEA Kadıköy, haftanın 7 günü hizmet verecek. İDEA Kadıköy’de aylık üyelik sistemine kayıt olmak isteyenler, ideakadikoy@kadikoy.bel.tr adresine iletişim ve katılım taleplerini açıklayan bir e-posta yollayarak kayıt olabilirler.

IDEA Kadıköy adres: Caferağa Mahallesi, Küçük Moda Sokak, No:2, Kadıköy

Kaynak

The post Kente ait bir çalışma alanı: IDEA Kadıköy açılıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

2017 Yılı Teknik Destek programı Kapsamında

• Ar-Ge, yenilikçilik ve girişimcilik kapasitesinin geliştirilmesi,
• Kalitenin, katma değerin, verimliliğin artırılması, markalaşma ve tanıtım kapasitesinin geliştirilmesi,
• Dış ticaret kapasitesinin geliştirilmesi,
• Nitelikli işgücü için mesleki eğitim ve istihdamın geliştirilmesi,
• Enerji verimliliğinin artırılması, yenilenebilir enerji kullanımının yaygınlaştırılması,
• Çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması
• Dezavantajlı grupların ekonomik ve sosyal hayata katılımlarının artırılması,
• Kurum/kuruluşların kurumsal kapasite ve hizmet kalitesinin yenilikçi uygulamalarla geliştirilmesi.

Programın toplam bütçesi 600.000TL’dir.

Kimler başvurabilir?

• Kamu kurum ve kuruluşları (Valilikler, Kaymakamlıklar, Bölge, İl ve İlçe Müdürlükleri vb.)
• Yerel yönetimler,
• Kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşları (Odalar, Borsalar vb.)
• Üniversite rektörlükleri,
• Sivil toplum kuruluşları (Dernek, vakıf vb.)
• Organize sanayi bölgeleri,
• Küçük sanayi siteleri,
• Teknoloji geliştirme bölgeleri,
• Birlikler ve kooperatifler,
• İş geliştirme merkezleri,
• Yukarıda sayılan kurum ve kuruluşların kurduğu veya ortağı olduğu işletmeler

2017 yılı Teknik Destek kapsamında okul, halk eğitim merkezi, kütüphane, gençlik merkezi, çocuk yuvası, huzur evi, mahalle muhtarlıkları gibi kamu kuruluşları uygun başvuru sahibi değildirler

Detaylı bilgi ve başvuru için tıklayınız.

The post Güney Ege Kalkınma Ajansı’ndan 2017 Yılı Teknik Destek Programı appeared first on Sivil Sayfalar.

Hayata Destek Derneği (STL), Türkiye ve çevre bölgelerde afet risklerini azaltma, afete hazırlık, acil yardım ve iyileştirme çalışmaları yapan bağımsız bir insani yardım kuruluşudur. Hayata Destek, toplumsal katılımı öncelikli tutarak, yerel kapasiteyi geliştirmek, afet risk ve etkilerini en aza indirmek, toplulukların temel ihtiyaç   ve   haklarının   karşılanmasına   destek   vermek   için   toplum-temelli   çalışmalar  yürütmektedir.

Hayata Destek’in hedefleri doğrultusunda sürdürmekte olduğu stratejik çalışma alanları aşağıdaki gibidir;

• Mülteci Destek: STL, Türkiye’deki Suriyeli mültecilerin temel hak ve ihtiyaçlarına erişimini sağlamayı amaçlamaktadır. Geçim kaynağını destekleme amaçlı mesleki kurslar yürütmenin yanı sıra psiko- sosyal destek odaklı toplum merkezleri ve vaka yönetimi faaliyetleri yürüten mobil destek ekipleri aracılığıyla mültecilere doğrudan destek ulaştırmaktadır.

• Çocuk Koruma: STL, Türkiye’de çocuk işçiliğini sorunuyla mücadele için risk altındaki çocuklara yönelik çalışmalar yürütmekte, bu konuda özellikle mevsimlik tarım alanında çalışan ya da çalışma potansiyeli olan çocuklara odaklanmaktadır. Mülteci krizi ile birlikte Türkiye’de çocuk işçiliğinin yeni bir boyut kazanmasıyla bu alandaki çalışmalara mülteci çocuklar da dâhil edilmiştir.

• Acil Yardım: STL, olası bir afet durumunda, afetlerden etkilenen topluluklara ayni ve nakdi yardım sunarak acil yardım operasyonları yürütmektedir. Bu kapsamda gıda ve gıda dışı temel ihtiyaçların karşılanması, barınma koşullarının iyileştirilmesi yanı sıra su, sanitasyon ve hijyen ihtiyaçlarına cevap verilmesi

• Sivil Toplumu Güçlendirme ve Ağ Oluşturma: STL, afet risk yönetimi ve etkili insani yardım çalışmaları için ihtiyaç duyulan sivil toplum kapasitesini güçlendirmek adına anahtar paydaşları bir araya getirmek için çalışır. Raporlama ve kapasite geliştirme faaliyetlerinin yanı sıra, kamu ve sivil toplum alanındaki ilgili paydaşlar ile aktif bir koordinasyon mekanizması oluşturularak Türkiye’de afete hazırlık, etkili müdahale ve risk yönetimi konularında iyileştirme sağlamayı amaçlanmaktadır.

Hayata Destek Derneği fırsat eşitliğine inanır ve bu çerçevede işe alım süreçlerini yönetir. Hayata  Destek Derneği tüm idari ve operasyonel süreçlerinde çocuk koruma politikası güder.

Hayata Destek Derneği Şanlıurfa Sahasında çalışacak, Şanlıurfa’da yaşayan ya da yaşama imkanı olan Proje Yöneticisi aramaktadır.

Ana Sorumluluk Alanları

• Hayata Destek Derneği Mülteci Destek Programı kapsamında Şanlıurfa ve Hatay’da uygulanan geçim kaynaklarının geliştirilmesiyle ilgili proje aktivitelerini planlamak, uygulamak, izlemek, değerlendirmek ve yeni proje önerileri geliştirmek,
• Projelerin bütçe yönetimi, takibi ve planlamasını yapmak,
• Mülteci profili çıkarmak ve iş gücü ihtiyaçlarını belirlemek için kalite departmanı desteğiyle araştırma planlamak, uygulamak ve çıktıları analiz etmek,
• İşbirliği halinde çalışılacak eğitim kurumları ve kursları belirlemek,
• Proje ekibinin ve aktivitelerin idari ve programatik yönetim/süpervizyonunu yapmak,
• Proje faaliyetleri için işleri tanımlamak ve haftalık, aylık ve yıllık iş planlarını çıkarmak,
• Proje bünyesindeki pozisyonların görev tanımlarını yapmak ve İnsan kaynakları departmanı koordinesiyle ilgili pozisyonların işe alımı, oryantasyonu ve performans değerlendirmesini yapmak,
• Yürütülen faaliyetlerin verisinin düzenli ve doğru şekilde tutulmasını sağlamak ve projeler için verilere dayalı aylık, dönemlik ve final raporlarının hazırlamak ve sunmak,
• Saha koordinatörünün yönlendirmesi ile gerçekleştirilen koordinasyon toplantıları, eğitim ve çalıştaylara katılmak ve STL’i temsil etmek, saha koordinatörü bilgisi dâhilinde proje ile ilgili olarak, bölgedeki mülki amirler, yerel yönetimler, ulusal ve uluslararası STK’lar ve diğer paydaşlar ile görüşmek,
• Hayata Destek Derneği ve Mülteci Destek Programı’nın stratejik planlarının oluşmasına ve uygulanmasına katkı sağlamak,

Tecrübe & Kişisel Özellikler:

• Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun,
• İş gücü analizi, kaynak yaratma, girişimcilik, kapasite geliştirme, geçim kaynakları programları ile ilgili bilgi ve/veya deneyime sahip,
• Sahada proje ve ekip yönetimi konusunda en az 2 yıl deneyimli,
• İngilizce ve Türkçe’yi yazılı ve sözlü olarak aktif şekilde kullanabilen,
• Tercihen mülteciler ile çalışmış ya da çalışmaya istekli,
• MS Office programlarına hâkim,
• Planlama ve iş takibi konusunda başarılı,
• Güçlü iletişim becerisi olan ve farklı kültürlerden kişiler ile çalışabilen,
• Dernek ilkeleri ve kurum kültürüne uyum sağlayabilecek

Ayrıntılı bilgi için tıklayın.

The post Geçim Kaynakları Proje Yöneticisi appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil toplum kuruluşları da birçok faaliyet gerçekleştiren ve bunların basında yer almasını isteyen yapılardan. Sorun şu ki, bazen bütün faaliyetlerinin basının ilgisine mazhar olmasını istiyorlar, bazen de en başarılı ya da basında yer bulma şansı en yüksek olan açıklamaları, etkinlikleri, vb. uzay boşluğuna gidiyor.

İşin sadece pratik kısmına bakalım istiyorum. Bunu yaparken de hem basın hem de sivil toplum kuruluşu tarafında yer almış biri olarak iki tarafın da pratikleri üzerinden gitmek en sağlıklısı.

Basın açısından bakıldığında, muhabire gönderdiğiniz haber -basın toplantısı ya da etkinlik daveti değil- eğer üyelerinize gönderdiğiniz metin ile aynıysa doğrudan çöpe gitme riski çok yüksek. Çünkü sizin üyelerinize “Yarın akşam şurada toplanıyoruz. Beraber şunları, bunları, biraz da onları konuşacağız.” şeklinde gönderdiğiniz metin, haber diline uygun olmadığı için, muhabir bu metne bakıp bir basın bülteni/duyuru değil sadece fazladan iş yükü görecektir.

Haber masasından kalkıp sivil toplum masasına oturduğumuzda metni hazırlayan kişi aynı zamanda ofisin idari işlerinden, üyelerden, kampanyalardan da sorumluysa bir metni oluşturup, parçalara bölüp yeniden yazmak için vakti kalmayacaktır. Böyle bir insan kaynağı kapasitesi ile karşı karşıyaysak birden fazla şekilde yazılmış metinler lüks olabilir.

LÜKS DEĞİL ZORUNLULUK

Fakat eğer bir iletişim sorumlunuz mevcutsa, bu sizin için bir lüks değil zorunluluk. İnsanlara sesinizi duyurmak isterken nasıl ki gündelik hayatta çalışanlarınızla, üyelerinizle, destekçilerinizle ya da varsa donörünüzle aynı tonda konuşmuyorsanız, basın, kamuoyu ve devletle de aynı tonda konuşmuyorsunuz.

Bu da bizi “Basına ve Kamuoyuna” diye başlayan e-postalara getiriyor. “Önce geriye kim kalıyor?” diye sormak geçiyor içimden (mirketler?). “Devlet” diyecekseniz, ona zaten sadece bir e-posta atmıyorsunuzdur diye düşünüyorum.

Şöyle basit bir örnek üzerinden gidelim. Bir tatil beldesinde yaşayan insanlarız. Mevsim sonbahar, yarın akşam da gazinoda bir eğlence düzenleyeceksiniz. Belde sakinlerini de eğlenceye çağırmak istiyorsunuz. Ama aynı zamanda bunun haberinin basında yer almasını da istiyorsunuz.

YAN KOMŞU ESMA ABLA VE MUHABİRLER

Basına göndereceğiniz metinde etkinliğin adı, tarihi, saati, kim tarafından ve hangi mahiyette düzenlediğini gibi temel bilgiler yazıldıktan sonra ayrıntıya girebilirsiniz. Ama komşunuz Esma ablaya gidip basına gönderdiğiniz metindeki gibi şeyler söylemezsiniz. “Esma abla, bizim dernek gazinoda eğlence düzenliyor yarın akşam. Hadi gel biz de gidelim. Hem çekirdek çitleriz hem de havamız değişir” dersiniz. Bu sizin komşunuzla, yani üyelerinizle, destekçilerinizle kurduğunuz ilişkiye/samimiyete göre şekillenen modüler bir metindir.

Yoksa olay şuna döner: Esma abla, yarın akşam saat 20.00’de Yaşadığı Beldeyi Sevenler Derneği olarak gazinoda eğlence düzenliyoruz. Elde edilecek geliri çocuklara oyun parkı yaptırmak için kullanacağız, senin de teşrifin beni mutlu edecektir.

Tersine çevirdiğimiz metni tekrar ters yüz edersek, ilk başta değindiğimiz noktaya geliyor; basına da geçeceğiniz metinde “Biz” dili kullanmak muhabirin/editörün önce tek tek fiillerden birinci çoğul ekini silmesi, ardından metnin içinde geçen “bizim”, “Derneğimizin” gibi kelimeleri değiştirmesi ile sonuçlanacaktır.

Tabii bu kadar Nasreddin Hoca olmak gerekmez, hırsızın hiç mi suçu yok; muhabirlerin bu kadar tembel olduğu ön kabulünden de bir noktada vazgeçmek gerek.

ORTAK BİLENLERİN EN BÜYÜĞÜ

Son olarak “bildiğiniz gibi” ile başlayan metinler… Her atölye/sunum/fikir-alışverişinde dediğim şu: Zaten bildiğim gibiyse okumama gerek yok… Bu ilk başta çok üstten bir tavır gibi gelebilir size ama unutmamanız gereken bir nokta var. Sivil toplumun kapsayıcı, bilgilendirici olması üzerine konuşurken mangalda kül kalmıyor. Fakat “bildiğiniz gibi” dediğiniz zaman metninizi okuyan insan eğer bahsettiğiniz konuyu bilmiyorsa onu dışarıda bırakmış oluyorsunuz. Bir de üstüne sizin metninizi okuma şevki kırılmış oluyor.

Diğer yandan da konu ile ilgili aynı şeyleri bilmiyor olabilirsiniz, bu ihtimali de göz ardı etmeyin. Bir alanda savunuculuk yaparken en başta yanınızda durmasını istediğiniz insanlara üzerine çalıştığınız konuyu açık ve net bir şekilde anlatmanız gerekir. Bilmediğini, bilmemesinin bir olasılık olduğunu hesaba katarak başlamalısınız.

*Pınar İlkiz – Pikan Ajans İletişim Geliştirme Direktörü

The post Basına ve kamuoyuna – ‘Mirketler kapıda beklesin’ appeared first on Sivil Sayfalar.

Hayata Destek’in hedefleri doğrultusunda sürdürmekte olduğu stratejik çalışma alanları aşağıdaki gibidir;

• Mülteci Destek: STL, Türkiye’deki Suriyeli mültecilerin temel hak ve ihtiyaçlarına erişimini sağlamayı amaçlamaktadır. Geçim kaynağını destekleme amaçlı mesleki kurslar yürütmenin yanı sıra psiko-sosyal destek odaklı toplum merkezleri ve vaka yönetimi faaliyetleri yürüten mobil destek ekipleri aracılığıyla mültecilere doğrudan destek ulaştırmaktadır.

• Çocuk Koruma: STL, Türkiye’de çocuk işçiliğini sorunuyla mücadele için risk altındaki çocuklara yönelik çalışmalar yürütmekte, bu konuda özellikle mevsimlik tarım alanında çalışan ya da çalışma potansiyeli olan çocuklara odaklanmaktadır. Mülteci krizi ile birlikte Türkiye’de çocuk işçiliğinin yeni bir boyut kazanmasıyla bu alandaki çalışmalara mülteci çocuklar da dâhil edilmiştir.

• Acil Yardım: STL, olası bir afet durumunda, afetlerden etkilenen topluluklara ayni ve nakdi yardım sunarak acil yardım operasyonları yürütmektedir. Bu kapsamda gıda ve gıda dışı temel ihtiyaçların karşılanması, barınma koşullarının iyileştirilmesi yanı sıra su, sanitasyon ve hijyen ihtiyaçlarına cevap verilmesi hedeflenmektedir.

• Sivil Toplumu Güçlendirme ve Ağ Oluşturma: STL, afet risk yönetimi ve etkili insani yardım çalışmaları için ihtiyaç duyulan sivil toplum kapasitesini güçlendirmek adına anahtar paydaşları bir araya getirmek için çalışır. Raporlama ve kapasite geliştirme faaliyetlerinin yanı sıra, kamu ve sivil toplum alanındaki ilgili paydaşlar ile aktif bir koordinasyon mekanizması oluşturularak Türkiye’de afete hazırlık, etkili müdahale ve risk yönetimi konularında iyileştirme sağlamayı amaçlanmaktadır.

Görev Tanımı:

• İlgili sahada yürütülen tüm projelerin planlama, proje geliştirme ve uygulama aşamalarında program, iletişim, finans, lojistik, satın-alma ve insan kaynakları süreçlerine uygun olarak yönetilmesi için gerekli planlamanın yapılması ve takip edilmesi, tüm operasyonun genel yönetimi
•  İlgili sahada Derneğin “insanlık, tarafsızlık, ayrım gözetmemek, bağımsızlık ve hesap verilebilirlik” ilkelerine göre yönetilmesinin sağlanması için sistemlerin kurulması ve çalıştırılmasının sağlanması
• Proje ve programın içerik, hedef ve bütçesi kapsamında projenin zamanında uygulanabilir olması için Kalite, Uyum, İletişim, Finans, İK, Lojistik ve Satınalma departmanları ile düzenli iletişimin ve koordinasyonunun sağlanması
• Projelerdeki güvenlik durumunu takip etmek ve konu ile ilgili bilgileri Operasyonlar Direktörü’ne bildirmek
• Yerel yönetimler, fon veren kuruluşlar, basın, NGO & INGO’lar ve diğer paydaşlar ile ilişkilerin kurulması, yönetilmesi, Derneğin temsil edilmesi ve gerekli bilgilendirmenin ilgili departmanlara ve İcra Kurulu’na yapılması

Aranan Temel Nitelikler

Daha ayrıntılı bilgi ve başvuru için tıklayın.

The post Hayata Destek Derneği saha koordinatörü arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Gençlik Örgütleri Forumu Kimdir?

Türkiye’de gençlik politikasının hak temelli bir yaklaşımla ele alınması konusunda çalışan Gençlik Örgütleri Forumu, gençlik örgütlerinin birlikte hareket ettiği ortak bir platformdur.Bugüne kadar Türkiye’de gençlik çalışmalarının ve politikalarının gelişimi konusunda sivil yapıların katkısı çok sınırlı düzeyde olmuştur. Gençlik Örgütleri Forumu ise gençlik politikalarının oluşum süreçlerine gençlik örgütlerinin aktif katılımını sağlamak üzere yola çıkmıştır.
Bu yapı, evrensel standartlarda bir gençlik politikasının kamu ve sivil toplum eş güdümüyle yasal güvence altına alınmasını ve uygulanmasını savunuyor. Gençlik Örgütleri Forumu, hak temelli gençlik politikasının hem kamu hem de sivil toplum kuruluşları tarafından daha iyi anlaşılmasını ve böylelikle etkisini arttırmayı hedefliyor.
Türkiye’de hak temelli çalışmalar yapan gençlik örgütlerini aynı yapı altında bir araya getirerek Türkiye’de bir ilki gerçekleştirmekte olan Gençlik Örgütleri Forumu’nun en önemli rolü evrensel standartlarda olan gençlik politikalarının altyapısının oluşabilmesi için farkındalık yaratmak; gençlerin haklarını ilgili platformlarda savunmak ve üyesi olan ve olmayan gençlik örgütlerinin, öğrenci topluluklarının kapasitesini geliştirmeye çalışmakta ve bir ağ olarak etkisini arttırmak çaba göstermektedir.

Görev ve Sorumluluklar:

Yasal ve Kurumsal Faaliyetlerin Takibi:
• Gofor yazışma, evrak takibinin ve resmi evrakların forum ofisinde depolanmasının sağlanması,
• Dernek Resmi Defterlerinin tutulması ve ilgili tüm yasal prosedürlerin takibi
• GOfor ÇUE ve Tüzüğünde belirtilen tüm prosedürlerin uygulanması; örneğin GOfor toplantılarının organizasyonu, toplantı raporlarının tutulması, yeni üyelere bilgilendirme yapılması, yeni üyelerin oryantasyonu, üye listelerinin güncellenmesi vb.
• GOfor ofisine gelen ve bilgi almak isteyen kurum temsilcilerinin ve gençlerin karşılanması, gerekli bilgilendirmenin yapılması
• GoFor’un Yönetim Kurulu, Genel Kurul, Masalar, Çalışma grupları gibi yapıları ile koordinasyon içinde çalışılması

Projelerin Takibi:
• Gofor için geliştirilmiş projelerin uygulanması, takvim ve bütçelerinin takibi ve proje faaliyetleri ile ilgili genel kurul üyelerinin düzenli bilgilendirilmesi
• GOfor için yeni projelerin geliştirilmesi ve sunulması, proje hazırlama sürecinde ilgili çalışma grubu ya da YK ile iş paylaşımı yapılması,

Kaynak Çalışmaları:
• Yeni kaynak yaratma faaliyetlerinde bulunulması; kaynak dosyalarının oluşturulması, yeni kaynak yaratma modelleri hakkında bilgi edinilmesi ve bu modellerin GOfor için geliştirilmesi
• İlgili ulusal ve uluslararası fon sağlayıcıların tespit edilmesi ve bu fonlara başvuruların gerçekleştirilmesi
• Özel ve kamu sektöründeki kaynak sağlayıcılarla işbirlikleri geliştirilmesi

İletişim Çalışmaları:
• Gofor’un iç ve dış iletişim çalışmalarının yapılması; web sitesinin, sosyal medya hesaplarının, mail gruplarının takibi, GOfor’un ilke ve hedeflerine uygun olarak, strateji ve planları doğrultusunda düzenlenmesi
• GOfor’un iletişim materyallerinin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması
• GOfor yayınları hazırlanması ve yaygınlaştırılması
• Ulusal ve uluslararası toplantılarda gerekli durumlarda GOfor adına temsiliyetin sağlanması
• Ulusal ve uluslararası ağlara, platformlara üye olunarak GOfor’un tanınırlığının arttırılması

Aranan Nitelikler:
• Tercihen en az lisans mezunu olmak,
• Gerek Fon veren kurumlarla gerekse Avrupa Gençlik Forumuyla iletişim kurabilecek ve sürdürebilecek İngilizce dil yeterliliğine sahip olmak
• Sivil toplum kuruluşları veya sivil alanda en az 3 yıl deneyim sahibi olmak,
• Proje yazma, yürütme ve yıllık plan takibi konusunda en az 3 yıl tecrübe sahibi olmak,
• Ofis programları ve yazışmalar hakkında tecrübe sahibi olmak,
• Ekip çalışması, organizasyon ve iletişim becerileri yüksek olmak,
• Dernekler mevzuatına hakim olmak,
• Tercihen Gofor’un çalışma sistemini iyi bilmek,

Başvuru için:

goforuyelik@gmail.com adresine Europass formatındaki CV’nizi, dil yeterliliğinizi kanıtlayan belgeleri ve bu pozisyonu neden istediğinizi anlatan tek sayfayı geçmeyen motivasyon mektubunuzu 17 Mart 2017, 23:59’a kadar göndermeniz gerekmektedir.

İlk yapılacak değerlendirmeden sonra oluşturulacak son liste ile iletişime geçilip uygun tarihler belirlenerek adaylarla mülakat gerçekleştirilecektir.

The post Gençlik Örgütleri Forumu Çalışma Arkadaşı Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Şırnak Valiliği tarafından Silopi’de 14 Aralık 2015’te ilan edilen sokağa çıkma yasağı, 19 Ocak 2016’da, 18:00-05:00 saatleri arası hariç olmak üzere, kaldırıldı. Sokağa çıkma yasağı yaklaşık 100.000 nüfuslu ilçe merkezinde 37 gün boyunca kesintisiz devam etti. Çatışmalar ağırlıklı olarak Nuh ve Cudi olmak üzere, Başak, Barbaros, Yenişehir, Karşıyaka, Şehit Harun Boy ve Yeşiltepe mahallerinde devam etti, sokağa çıkma yasağı ilçe genelinde uygulandı.

Sokağa çıkma yasağının ardından gelen bilgiler yasak sırasında çeşitli hak ihlalleri olduğuna ve sivillerin ölümüne neden olan olayların gerçekleştiğine işaret ediyordu. İlçeye girişler yasak olduğundan müdahaleleri izlemek ve hak ihlallerini takip etmek ancak yasağın kaldırılmasının ardından mümkün hale geldi. Yasak sürecinde meydana gelen ihlalleri ve hukuksuzlukları incelemek üzere Mazlumder Çatışma İzleme ve Çözüm Grubu, bir heyet oluşturdu. İlçeyi ziyaret eden heyet, görüşmeleri kayıtlar ve görüntüler eşliğinde gerçekleştirerek bir gözlem raporu hazırladı.

Raporda şu tespitlere yer verildi:

• İlçede yaşanan gelişmelerin ana akım medyadaki haberlere yansıma biçimi ilçe halkı tarafından öfkeyle karşılanmıştır.
• Hendek ve barikatları temizleme gerekçesi ileri sürülerek uygulanmaya koyulduğu iddia edilen sokağa çıkma yasağının, üç mahallede herhangi bir hendek ve barikat olmamasına rağmen kent genelinde uygulanması gerekçenin inandırıcılığını tartışmaya açmaktadır.
• İddialara göre güvenlik güçlerinin fevri müdahaleleri halkın tüm kesimlerince tedirginlikle karşılanmış, can güvenliği kaygısına neden olmuştur. Halkta bilinmeze doğru yol alma durumu mevcuttur.
• Yasağın hendek ve barikatların bulunmadığı 3 mahallede de 37 gün kesintisiz devam ettirilmiş olması, gerekçenin inandırıcılığını tartışmaya açmakla birlikte, kolektif cezalandırmaya dönük yaygın kanaati güçlendirmektedir.
• Yasak süresi boyunca halk temel ihtiyaçlarını karşılamakta güçlükler yaşamış özellikle su ihtiyacı yağmur ve karla giderilmiştir.
• İlçe merkezinin kuzeyinde bulunan tepelerden mahallelere dönük tank atışı yapıldığı iddiası yurttaşlar ve yakın mahalle sakinleri tarafından sıkça dile getirilmiştir. Özellikle Cudi ve Nuh Mahallelerinde evlerin bir kısmının yıkıldığı, bir kısmının ise kullanılamaz durumda oldukları gözlemlenmiştir.
• İddialara göre mahalle sakinleri sokağa çıkma yasağı sırasında, güvenlik güçleri tarafından mahalle zorla boşaltıldığından, çevre mahalle ve köylerdeki akrabalarının yanlarına yerleşmiştir.
• Çatışmaların ailelerin yaşam alanlarında gerçekleşiyor olması ve YDG-H ile güvenlik güçlerinin bu mahallerdeki evlerin civarında ya da yanında mevzilenmeleri, sivil can kayıplarına ve yaralanmalara yol açmaktadır.

CANLI KALKAN İDDİASI

• Gözaltına alınan kişilere asker, polis kıyafeti giydirilerek, bu kişilerin canlı kalkan olarak kullanıldığı iddiası, bu yöntemi savaş ve çatışma hukukuyla bağdaşmadığına dair kanıları desteklemektedir.
• Güvenlik güçlerinin sert davranışları insanlarda ciddi endişeler oluşturmuştur. Yurttaşlardan sıklıkla ”Bizi öldürüp, terörist diye haber edebilirler. Burada kime bağlı olduğunu bilmediğimiz yüzü maskeli birimler var, tedirginiz” benzeri kaygılarını paylaştılar. Bu durum halkta güvenlikle ilgili endişelere yol açmıştır.
• Heyetimiz ile birlikte Karşıyaka Mahallesi’nden araçla ayrılırken Polis Özel Harekat ekiplerinin gözaltına aldığı gence ters kelepçe ile sert ve kötü muamelede bulunarak araca bindirdiğine şahit olduk. Kötü muamelede bulunan polisin yeleğinde “Osmaniye TEM” yazdığını fark ettik.
• Yasak sürecinde cami, hastane ve okul gibi kamu hizmet binalarının askeri karargah olarak kullanılmasıyla Uluslararası Silahlı Çatışmalar Hukuku açıkça ihlal edilmiştir.

Raporun tamamı için tıklayın

Fotoğraf DHA

The post MAZLUMDER Silopi Gözlem Raporu: Kolektif cezalandırm kanaati yaygın appeared first on Sivil Sayfalar.