Sanatla Dönüşümün Gücü: Birlikte Yeni Bir Gelecek

Sanat Elçileri Projesi kapsamında düzenlenen “Biz hâlâ buradayız…” Sergisi, depremden etkilenen gençlerin, sesle, sözle, renkle ve hareketle yaşadıkları zorluklara nasıl yaratıcı çözümler ürettiklerini gözler önüne seriyor. 20 gencin yaz boyunca farklı sanatçı ve uzmanlarla bir araya gelerek ortaya çıkardıkları sergide 29 tablo, 3 video, 2 heykel, 2 yerleştirme, 5 şiir, 2 müzik parçası bulunuyor. Sergi, yalnızca bir sanat etkinliği değil; aynı zamanda dayanışmanın, yaratıcı direnişin ve birlikte iyileşmenin mümkün olduğunu gösteren bir çağrı niteliğinde.

Hatay’daki gençler, sergi aracılığıyla toplumun her kesimine sesleniyor:
“Varlığınızla, desteğinizle neşelensin hayatlarımız; çünkü biz hâlâ buradayız ve inanıyoruz ki siz de yanımızdasınız. Dayanışmanın ve sanatın dönüştürücü gücüyle daha güzel bir dünyayı birlikte kuralım.”

Açılış Kokteyli Detayları
Yer: DEPO İstanbul, Tophane
Tarih: 6 Şubat 2025, Perşembe, Saat: 19.00

Talebeyiz Biz Derneği hakkında: 

Talebeyiz Biz Derneği gençlerin kültür-sanata eşit erişimini ve aktif katılımını artırarak gençlerin iyi olma haline katkıda bulunmak, bu yolla kapsayıcı ve katılımcı bir toplumun inşasına destek vermek amacıyla 2023 yılında İstanbul’da kurulmuş bir STÖ’dür. Sanat Elçileri Projesi; Talebeyiz Biz Derneği tarafından Füsun Sayek Sağlık ve Eğitim Geliştirme Derneği ortaklığında, Sivil Toplum için Destek Vakfı, Turkey Mozaik Foundation ve Turkish Philanthropy Funds desteğiyle yürütülmektedir.

Daha fazla bilgi için: 

www.talebeyiz.biz

Sonel Balkan: 0533 516 1444 

The post Depremden Etkilenen Gençlerin Sanatla Yükselen Sesi: “Biz Hâlâ Buradayız” Sergisi İstanbul’da appeared first on Sivil Sayfalar.

Türkiye’nin farklı coğrafyalarında faaliyet gösteren yerel kurumların projeleri ile katılabildiği, toplumsal faydayı tüm ülke genelinde yaymayı hedefleyen Toplumsal Fayda Ödülleri’ne bu yıl Gaziantep, Konya, İzmir, Kütahya ve Tekirdağ’ın yanında küresel bazda ise Azerbaycan’dan da başvuru alındı.

Kurumsal Gönüllülük kategorisinde afet durumlarında madencileri arama kurtarma çalışmalarında gönüllü olarak konumlanmaları için emsal teşkil eden “ODAŞ People” Projesiyle ödül kazanan ODAŞ’ın ödülünü almak için kurumsal iletişim ekibiyle birlikte tüm gönüllü madencileri temsilen Maden Mühendisi – Ekip Lideri Hüsamettin Çam, Maden İşçisi Mustafa Kınacı’da sahneye çıktı.

Hilton İstanbul Maslak Hotel’de yoğun bir katılım ile gerçekleşen ödül töreninde DÜNYA Gazetesi CEO’su Burcu Kösem açılış konuşmasında duygularını; “1950’li yıllardan bu yana önemi gittikçe artan sosyal sorumluluk kavramı günümüzde bireylerin ve kurumların üstüne düşünmesi ve aksiyon alması gereken bir kavram. Toplumdan aldığını yine topluma vermek, firmaların hedef kitlelerine ve çalışanlarına karşı sorumluluklarını sosyal olarak da yerine getirmesi gibi bir anlayışın üzerine inşa olan bu çağdaş kavram, sosyal fayda sağlamanın yanında itibar yönetiminde de oldukça etkili. Her geçen gün sosyal sorumluluk kapsamında daha fazla alanın sahiplenmesiyle birlikte sosyal etkisi yüksek, toplumsal fayda ekseninde şekillendirilmiş projeler daha çok karşımıza çıkmaya başladı. Biz de Dünya Gazetesinin kurucusu değerli Nezih Demirkent’in hepimizin kalbine işlediği memleket ve insan sevgisi ile işini yapma misyonu doğrultusunda sosyal fayda yaratan projeleri daha görünür kılmaya odaklandık. Sevgili Arzu Çekirge Paksoy’un fikrini geliştirdiği Toplumsal Fayda Ödülleri’ni birlikte hayata geçirmekten mutluluk duyuyoruz. Ödüle başvuran tüm projeler ödülü sonuna kadar hak ediyor. Her biri iyi niyetle tasarlanmış, ustaca hayata geçirilmiş, büyük emek verilmiş iyilik projeleri. Başvuran projelere baktığımızda kadın, çocuk, çevre, eğitim, sağlık gibi çok önemli başlıklarda çok yaratıcı projeler gördük. Jürimiz büyük bir özen ve hassasiyet ile inceledi, proje çıktılarını titizlikle değerlendirdi. Sonuç itibariyle iyilerin arasından en iyileri seçmeye çalıştık, incelediğimiz her proje ile heyecanlandık, mutlu olduk ve geleceğe dair güvenimizi tazeledik. Dünya Gazetesi kendisine ulaşan bütün projeleri izleyecek, destekleyecek ve kamuoyu ile paylaşarak etkisini çoğaltacak” şeklinde ifade etti.

Toplumsal Fayda Ödülleri’nin kazananlarını titizlikle değerlendirerek belirleyen bağımsız jüri üyeleri: SEDEFED Yönetim Kurulu Başkanı Emine Erdem, Sosyal Sorumluluk Danışmanı – Köşe Yazarı Arzu Çekirge Paksoy, Dünya Gazetesi CEO’su Burcu Kösem, İletişim Yönetim Danışmanı – TOBB Türkiye Medya ve İletişim Meclis Başkan Yardımcısı Fügen Toksü, KAGİDER Başkan Yardımcısı Güzin İlker, UNICEF Türkiye Milli Komitesi Genel Müdürü İnci Haseki, Türkiye Halkla İlişkiler Derneği Yönetim Kurulu Başkanı İpek Özgüden Özen, Türkiye Spastik Çocuklar Vakfı – Cerebral Palsy Türkiye Genel Direktörü Nigar Evgin, Beykoz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Burak Küntay, Bahçeşehir Üniversitesi Öğretim Üyesi CIFAL Istanbul – UNITAR Direktörü Prof. Dr. Çisil Sohodol, TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Sönmez, Dünya Gazetesi Yazarı – Fütürist – İş Stratejisti Ufuk Tarhan ve Kurumsal Sürdürülebilirlik Danışmanı Yeşim Beyla’idi.

FU Yapı’nın ana sponsorluğunda gerçekleşen organizasyona Hilton İstanbul Maslak Hotel, Sanko Holding, Trendyol, Turkcell, Dalgakıran, Değişim Grup, Hepsiburada, Kontek Enerji, Kurukahveci Mehmet Efendi, Lignify ve Türk Telekom, Bulls GSYO, Bulls Yatırım ve Lydia Holding destek sağladı. Gecenin sunuculuğunu Başak Şengül üstlendi.

2024 Toplumsal Fayda Ödülleri’ni Kazanan Projeler

Büyük Ödül 

Gelecek Turizmde – Anadolu Efes

Topluma Değer Katan Projeler – DKP 

DKP – Afet Yönetimi

Sinemasal Akademi Borusan Defne Kampüsü – Borusan Holding

 DKP – Çevre        

Ormanın Gözleri – Anadolu Sigorta           

DKP – Çocuk

Temiz Hava Elçileri – Daikin Türkiye

DKP – Eğitim       

Bilim Kuşağı Atölyeleri – Türkiye İş Bankası A.Ş.   

DKP – Engelli      

Telefon Kütüphanesi – Türk Telekom        

DKP – Fırsat Eşitliği          

Otizmli Bireyler Lojistikte – NHL Sağlık Lojistiği Hizmetleri (Net Healthcare Logistics)         

DKP – Finansal Okuryazarlık

Çiftçiler için Finansal Okuryazarlık Projesi – Socotab Yaprak Tütün A.Ş.     

DKP – Genç         

Hatay Sörf Merkezi – LC Waikiki

DKP – Geri Dönüşüm ve Atık Yönetimi   

Enerjimiz Küçük Dostlarımız İçin – Trakya Elektrik Dağıtım A.Ş.     

DKP – Girişimcilik             

Girişimci Kadınlara Teknoloji Gücü Programı – Hepsiburada

DKP – İklim Krizi

Deniz Çayırları – Türkiye İş Bankası A.Ş.   

DKP – Kadın

“Bilim Kadınları İçin” Programı – L’Oréal Türkiye

DKP – Kamu Kuruluşları

VakıfBank Spor Kulübü Voleybol Okulları – VakıfBank       

 DKP – Kültür Sanat

İlk Tiyatrom, İlk Konserim – Zorlu PSM

DKP – Sağlık       

Disleksi Farkındalık Projesi – Türk Telekom            

DKP – Sivil Toplum Kuruluşları

Öğrenen Lider Öğretmen Programı – Öğretmen Akademisi Vakfı 

DKP – Spor/Bireysel sporcular, takım sporları

İstanbul’un Spor Okullar – İstanbul Spor Etkinlikleri ve İşletmeciliği Ticaret Anonim Şirketi              

DKP – Tarım        

Tarımın Kadın Yıldızları   – SuperFresh       

DKP – Üniversiteler         

İzmirde İyilik Var – Yaşar Üniversitesi

DKP – Yerel Değerler ve Turizm

Aizanoi Antik Kent Sponsorluğu  – Gürok Grup      

DKP – Diğer         

Patili Dostlara Destek Projesi – Hepsiburada         

KG – Kurumsal Gönüllülük                                        

KG – Kurumsal Gönüllülük

ODAŞ People – ODAŞ       

KG – Yaratıcı Gönüllülük Çalışmaları

Vestel’le Kendin Yap Atölyeleri – Vestel Beyaz Eşya           

SG – Toplumsal Fayda Yaratan Sosyal Girişimler                                                                          

SG – Sosyal İnovasyon   

Topluma Güvenle: Temiz Midye Dolma – CarrefourSA       

 SG – Sosyal Girişimci Kurum İş Birliği       

Yarının Köyleri – Trendyol & UNDP           

KTF – Kreatif Toplumsal Fayda                                 

KTF – Toplumsal Fayda Üreten PR Ajansları

Organ Bağışı Haftası Toplumsal Farkındalık Kampanyası – Communication Partner                          

YÇ-Toplumsal Fayda Yaratan Yerel Çalışmalar                                 

YÇ – Toplumsal Fayda Yaratan Yerel Çalışmalar/Kurumlar           

El Emeği – Koton 

YÇ – Toplumsal Fayda Yaratan Yerel Çalışmalar/Yerel Yönetimler

Teknogaraj – Gaziantep Büyükşehir Belediyesi     

YÇ – Toplumsal Fayda Yaratan Yerel Çalışmalar/Yerel STK’lar     

Tavşanlı Höyük’te Kadın Eli – Tavşanlı Ticaret Ve Sanayi Odası     

YÇ – Toplumsal Fayda Yaratan Yerel Çalışmalar/Yerelde İstihdam

Kadınların Birleştirici Gücü – Polat Makina 

SÇ-Toplumsal Fayda Yaratan Sürdürülebilirlik Çalışmaları                                         

SÇ – Sürdürülebilir İş Birlikleri (STK, yerel, ulusal, uluslararası işbirlikleri)             

İyi İşler  -Boyner Holding

SÇ – BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarını Destekleyen Projeler 

Leyleklere Yeni Yuva – Aydem Enerji         

UP-Toplumsal Fayda Yaratan Uluslararası Projeler                                       

UP – Azerbaycan Projeleri           

Azerbaycan Şehit ve Gazi Ailelerini Güçlendirme Projesi – Toplumsal Gelişim Merkezi Eğitim ve Sosyal Dayanışma Derneği (TOGEMDER)               

ÖÖ-Özel Ödüller                                           

ÖÖ – Jüri Özel Ödülü      

Buğday Tanesi Protez Ortez Yapım ve Uygulama Merkezi – Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Engelli Yaşlı ve Sağlık Hizmetleri Daire Başkanlığı / Şehnaz Çehreli Shefik

ÖÖ – Jüri Özel Ödülü      

Karataş Sürdürülebilir Balıkçılığa Destek Projesi – Enerjisa Enerji 

The post TOPLUMSAL FAYDA ÖDÜLLERİ SAHİPLERİNİ BULDU appeared first on Sivil Sayfalar.

Psikolojik destek seanslarında benimsenen EMDR yöntemi, bu anıların güvenli bir şekilde işlenmesine yardımcı olur. Bu sayede, travmanın neden olduğu semptomlar azalır ve iyileşme süreci başlar.

Çocuklara ve yetişkinlere yönelik ücretsiz psikolojik destek almak için başvuru formunu buraya tıklayarak doldurabilirsiniz.

Adıyaman Toplum Merkezi: Yeni Mahalle 26351. Sokak, Dumlupınar Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi karşısı, 02040, Merkez/Adıyaman

Hatay Toplum Merkezi: Çekmece Mah. 681. Sokak 16/1, 3114, Defne/Hatay

The post Hatay ve Adıyaman’da Ücretsiz Psikolojik Destek appeared first on Sivil Sayfalar.

Adıyaman, kentin afet öncesi ve sonrası sivil alana bakışı yönünden özgün bir örnek olabilir.  Depremin hemen ardından Hamit Levent Evci gibi bazı sivil toplum profesyonelleri Adıyaman’da sahada idi. Sürecin birebir tanığı ve afet sonrası sivil toplum faaliyetlerine dair biriken söz ve deneyimleri o kadar yoğundu ki bunları çoklu krizle çağında yaşayacağımız yeni krizler için paylaşma sorumluluğu hissettiler ve neredeyse tüm hak alanlarındaki içgörüleriyle Adıyaman Sivil Toplumu Anlatıyor kitabında bir araya getirdiler.

Kitabın yazarlarından Hamit Levent Evci, Gülfer Kırbaş ve Asuman Şahin sorularımızı yanıtladı.

Neden bir kitap yazmayı düşündünüz? Hedefiniz kime ulaşmak? Nasıl bir etki yaratmak?

Hamit Levent Evci: Deprem sahasında çalışıyorsanız, hele ki Adıyaman gibi “unutulan” bir yerde çalışıyorsanız, birçok şeyi düşünmek zorunda kalıyorsunuz. Burada çalışan çoğu kişi kendisini çok yalnız hissetti ama bir yandan da bir sürü deneyim vardı burada. Bu kitabı, birçok sebeple kaleme aldık ama en çok şu 3 sebeple sanıyoruz:

Adıyaman’da depremden bu yana bir buçuk sene geçti. Bir buçuk senenin sonunda halen onlarca sorun yaşanıyor. Bu sorunlara yönelik hizmetler ise her geçen gün azalıyor. Dolayısıyla bu kitabı tüm aktörlere “deprem sonrası toparlanma bitmedi, hatta neredeyse yeni başlıyor” demek için kaleme aldık.

Türkiye krizler ülkesi. Birçok kriz oluyor ve ne yazık ki olmaya da devam edecek. Zaten doğal afetlerden kaçmak da mümkün değil, önemli olan krizlere dönmemesi için önlemler almak ve karşılaştığımızda en az hasarla bu süreci geçirmek. Adıyaman’da sivil toplum aktörleri olarak birçok deneyim kazandık. Bu deneyimleri gelecekteki krizlere hazırlanan tüm öznelere anlatmanın önemli sorumluluklarımızdan biri olduğunu düşünüyorduk.

Adıyaman Sivil Toplum Dayanışma Grubu Türkiye’deki, hatta belki de dünyadaki en iyi ve en işlevsel afet sonrası sivil koordinasyon modeli örneklerinden biri. Kitapta da okuyacağınız üzere hacminin çok ötesinde işler başardı ve halen ASTDG koordinasyona ve de kolektif üretime devam ediyor. Hem bu modeli hem de bu koordinasyon etrafında bir araya gelen kişi/kurumların deneyimlerini bir araya getirmenin de bu modeli güçlendirmek için önemli bir adım olduğunu düşündük. Ve gerçekten de öyle oldu.

Kitabın yazarları olarak kitabı ilk gördüğümüzde ne yapacağımızı, birbirimize nasıl teşekkür edeceğimizi bilemedik. Çünkü bu deneyim, uzun süredir söylediğimiz gibi “bizim büyük çaresizliğimizin en güzel dayanışması” ve bu kitap da bu dayanışmanın en güzel üretimlerinden biri.

Rekabetçi Değil Dayanışmacı!

Kitap pek çok hak alanını içeriyor, kentte en verimli çalıştığınız alanlar  ve hala çok sıkıntılar var dediğiniz alanlar hangileri?

Gülfer Kırbaş: Adıyaman afet sonrası müdahalede çok yalnız bırakılmış bir şehir oldu. Burada çalışmaya gelen sivil toplum kuruluşları, insani yardım örgütleri de afetin büyüklüğü karşısında yalnız hissetti ve devam edebilmenin tek yolu olarak dayanışmayı buldu. Bu dayanışma temelli koordinasyon ile aslında sınırlı kaynağı etkin şekilde kullanabildi. Dolayısıyla en verimli çalıştığımız alan dayanışabildiğimiz her alan oldu.

Afet sonrası oluşan bu dayanışma halinin kente çok daha geniş bir yansıması olduğunu da gördük. Bir yandan sivil toplum kuruluşlarında çalışmaya başlayan Adıyaman’lı gençler için yeni bir alan açıldı, çok şey öğrenip hızla bu alanda yetişmeye başladılar. Bir yandan da Adıyaman halkı hak temelli çalışmalarla tanıştı ve bu çalışmalara alan açtı.

Örneğin kadın çalışması konusunda Adıyaman’da zorlanacağını düşünebilir pek çok örgüt. Ama afet sonrası süreçte 3 yılda alacağımız yolu 3 ayda aldık, kadınlar için farklılaşan akut ihtiyaçları karşılarken ve bunları gündem ederken çok kısa sürede toplumsal cinsiyet eşitliği konuşur olduk. Sivil alanın varlığı kadınları sivil alana katılımı konusunda da güçlendirdi. Gençlik çalışmaları çok etkili bir şekilde gelişti. Mülteciler özelinde hizmet verilmesinin ötesinde hak savunuculuğu yaptı burada örgütler. Aslında her alanda var olan gücümüzü etkin kullanabildik çünkü bu süreci rekabetçi değil dayanışmacı bir şekilde yürüttük.

 Bugün hala devam eden sorun alanları var. Geçici yerleşim alanlarına ne olacağı, yeni yerleşim alanlarının ne zaman biteceği, buraların kent kültürüne, özel ihtiyaçlara uygunluğu, kentin kadınlar ve çocuklar için destekleyici mekanizmalarının güçlendirilmesi, deprem sonrası kent hafızasının yok oluşu, mültecilerin yaşam alanları…

Ama en büyük sorun bu çalışmaların devamlılığı. Başta kontrolsüzce yığılan destekleri en etkin şekilde kullanmaya çalıştık ama şimdi bu destekler hızla çekiliyor. Henüz sonuçlarını yeni alacağımız merkezler kapanıyor çünkü özel sektör ilk zamanlara kıyasla desteğini çekmiş/veya oldukça azaltmış ve de büyük fon verenlerin gündemi değişmiş. Örneğin, psikolojik destek almaya başlarda hiç hazır değildik ama asıl şimdi buna ihtiyacımız var diyor insanlar. Ama ruh sağlığı ve psiko-sosyal destek alanında çalışan kurumların sayısı bugün oldukça az.

Adıyaman’da Tek Sivil Aktör Gibi Çalışmak!

Adıyaman’dan ve mevcut sivil toplumundan siz ne umdunuz? Ne buldunuz? Ne gözlemlediniz?

Asuman Şahin : Adıyaman’da deprem öncesinde geniş ve güçlü bir sivil toplum ağından bahsedemiyoruz ne yazık ki. Afetten önce dernekler odasına kayıtlı yüzlerce dernek olsa da çoğu hemşehri dernekleri veya meslek odaları, sahada uluslararası partnerlerle insani yardım alanında çalışan bir dernek ve yeni kurulmuş birkaç gençlik sivil toplum örgütü vardı.

Dolayısıyla sivil toplumdan bir beklentimizin olması çok mümkün değildi.

Hem fon sağlayıcı kurumlar hem de dernekler Adıyaman’ı bilmedikleri için çalışma yapmaya da çekindiler ve Adıyaman’da ya hiç çalışmadılar ya da sahada çalışmaya başlamaları çok uzun zaman aldı, bahsettiğimiz yalnızlık hissini böyle bir yerden de yaşadık.

Depremden sonra ulusal ve bölgesel sivil toplum kuruluşları Adıyaman’a ihtiyaç analizi için gelmeye başladı ve o sırada Adıyaman Sivil Toplum Dayanışma Grubu ile tanıştılar, sağlıklı veriye ulaşabilecekleri, sahada nerede nasıl bir çalışma yürüteceklerine dair öngörü paylaşabilen bir grupla tanıştığı için pek çok kurum Adıyaman’da çalışma yapmaya cesaret edebildi.

Şunu söyleyebiliriz ki öncesinde sivil toplum hareketliliği bulunmayan bir şehirde depremle birlikte yüzlerce kurum çalışma yürüttü, kimisi projesi bittiği için gitti ancak geri dönmenin ve tekrar sahada çalışmanın yollarını arıyor. İnsani yardım ve hak temelli çalışan sivil örgütleri aynı paydada buluşturabildik mesela, iki grup da birbirinin dilini anlamazken kavramlarda uzlaştılar, birbirlerini ve çalışma alanlarını tanıdılar, birbirlerine yönlendirme yaptılar. Adıyaman’da kurum isimleriyle çalışılmadı aslında, tek bir sivil hareket gibi çalışıldı ve herkes ihtiyacı tutabildiği ucundan tutup karşılamak için çabaladı. Bu hepimiz için şaşırtıcı ve oldukça etkileyici oldu, hep “bir şehrin kaderini değiştirmeye niyetliyiz” derdik, çok iyi bir sivil örgütlenme ve koordinasyon örneğini sivil alana katma şansımız oldu. Adıyaman’da tahminlerimizden daha ötesini bulduk diyebiliriz.

Yerel düzeyde STK çalışmasına dair, özellikle deprem sonrası pek çok projenin yönelmesi, nasıl bir etki yarattı? Eleştirel bir değerlendirme yapar mısınız?

Asuman Şahin: Bu soruyu birkaç ana başlık üstünden düşünmek anlamlı olacaktır :

Deprem sonrasında hem fon kuruluşları hem özel sektör hem de bireysel bağışçılar deprem bölgelerine çok fazla destek sağladı, alana çok fazla proje geldi. Çok fazla fon sağlanmış olsa da bu fonlar illerin depremden etkilenmişlik düzeyleriyle doğru orantılı olarak sahaya dağıtılmadı.

Saha çalışmaları sırasında ihtiyaçlar çok hızlı değişiyordu ve bildiğimiz/alışık olduğumuz proje yönetme sistemleri, prosedürler ve kurum içi uygulamalar ihtiyaca yetişmeyi zorlaştırıyordu. Sahada tespit edilen ihtiyaca uygun bütçeler veya aktiviteler olmadığında veya kurum içi prosedürlere takılıp ihtiyaçların satın alma süresi uzadığında ne yazık ki ihtiyaca cevap verilemiyordu.

Pek çok bağışçı, özel sektör fonu ve büyük fon sağlayıcı kurum afetin başında bu konuda sağlayabileceği bütçenin çok büyük bir kısmını sahaya sundu ve yavaş yavaş sahadan çekilmeye başladılar. Örneğin bugün ilk günlerdekine göre çok daha fazla ruh sağlığı ve psikososyal destek çalışması ihtiyacı var ve hatta tam da bu dönemde bu çalışmalara başlanması gerekirdi ama fon bulunamadığı için bu bağlamda çalışan aktör sayısı çok azaldı.

Fonların da koordinasyonunun sağlanması ve ihtiyaca göre kademeli olarak sahaya yönlendirilmesi gerekirdi. Örneğin şu anda kalkınma ve yeniden kurulum konuşulması gerekiyor ancak sahada bu işler için çalışılabilecek uygun fonlar/projeler yok. İlk zamanlarda ihtiyacın çok üstünde, birbirine çok benzeyen pek çok proje yürütüldü ve bu mükerrer desteklerin verilmesine sebep oldu.

İnsani yardım aktörleri fon sağlayıcıların ajandaları gereği birinci yılın sonunda tamamen mülteci odaklı çalışmalar yürütmek durumunda kaldı ve afet gündeminin dışına çıkıldı, şu anda afet sahalarında kurulmuş operasyonlarda pek çok kurum mülteci koruma programı yürütüyor ve afet programlarını kapattı mesela.

Yerelin İhtiyacına Uyumlanan Sivil Aktörlerin Farkı

Hamit Levent Evci :  Bu depremlerde sivil toplum çok önemli işler yaptı. Ama sivil toplumu bir bütün olarak da değerlendirmemek lazım. Yerelin ihtiyacını fark edebilen, yereldeki kaynaklarla birlikte hareket eden ve yerel dinamiklerine uyumlananlar fark yarattı. Merkezi bir yerden “ben çok iyi bilirim bu işi” diyen kurumlar ise çuvalladı. Birçok kurumun elindeki fonları “hedef odaklı” kullandıklarını ve etkisinin oldukça sınırlı olduğunu gördük. Bu noktada bir diğer eleştirimiz ise, küresel insani yardım sektörüne olabilir. Türkiye’deki müdahale süreçleri, deprem için ayrılan fonların çok düşük bir miktarının depremzedeye ulaşması ve yereldeki kurumları çok zor durumda bırakan onlarca prosedür vardı. Bu da hareketi oldukça kısıtladı.

Sivil toplumda afet, nasıl bir etki yaratıyor? Adıyaman’ın diğer depremi yaşayan kentlerden farkı var mı? Benzerlikler ne olabilir?

Gülfer Kırbaş: Aslında hem sivil toplum hem insani yardım örgütleri ülkenin geri kalanında olduğu gibi afetlere hazırlıklı değil. Bu yaşanan hepimiz için bir krizdi. Buradan öğrenilen dersleri aktarmak kitabı yazmakta en önemli motivasyonlarımızdandı. Bu dersleri gerçekten içselleştirmemiz ve olası afetler/krizler için en çok koordine olmaya hazırlıklı olmamız lazım.

Adıyaman’a sizin ilk adım attığınızdan bu yana ne değişti? Kendi sosyal etkinizi, sivil toplumun yaptıkları, yapamadıkları, eksik kaldıkları neler olabilir?

Gülfer Kırbaş: Deprem öncesi Adıyaman’da sivil toplum örgütlerinin azlığı bir yana sivil katılım yaklaşımının zayıf olduğunu gördük. Deprem bir kriz yaratarak aslında dönüşmesi belki de çok zor bir tutumu değiştirmeye yönelik etki alanı açtı.

Sivil toplum kuruluşları, bağımsız yüzlerce gönüllü depremle beraber Adıyaman’a geldi. İnsanlar başlarda kendilerine uzanan eli can havliyle sormadan tuttular. Sonraları yavaş yavaş “siz neden buradasınız” demeye başladılar. “Sıcak yataklarınızı bırakıp nasıl geliyorsunuz?” dediler. Hatta daha da sonraları biz evlerimize gidip geri dönüyorduk, bunu görenler de “Hadi bir kere geldiniz, bu rezilliği gördükten sonra tekrar nasıl geliyorsunuz onu hiç anlamıyoruz.” dediler.

Bu sorular, yorumlar aslında bir çıkarımız olmadan sırf toplumsal bir soruna birey olarak, sivil toplum örgütleri olarak el uzatabileceğimizi gören zihinlerin düşünme şekliydi. Üstelik bu işleri “hak temelli” yapıyorduk. Yani insanlar “Allah razı olsun” dediğinde “olsun tabi ama bu ekmek, su, çamaşır senin hakkın” diyorduk. Doğalında gelişen bu süreçte dernekler, vakıflar ne iş yapar, neden ve nasıl gelir buralara diye çok sorup düşündü insanlar. Şehir dışından desteğe gelen herkes bir güç kattı Adıyamanlıya ve onlar da kendileri için ne yapabileceklerini düşünmeye başladılar. Bu zaten başlı başına çok büyük bir etki.

Daha önce neredeyse hiç STK çalışmasının olmaması aslında pek çok yerde olan STK yorgunluğunun da olmaması demekti. Yani yereli gözetmeyen, hedef odaklı ve mükerrer işlerle karşılaşmaktan insanlar yorulabiliyor. Defalarca kapısı çalınan, soru sorulan insanlar buna karşılık anlamlı bir destek bulamayabiliyor. Adıyaman’da bu yoktu. Bunun olmaması için de iyi bir koordinasyon yürütmeye çalıştık. Umarız bundan sonra da Adıyaman bu konuda iyi bir örnek olmaya devam eder.

Sivil Alanda ‘Dayanışmacı Birliktelik’ Elzem !

 Türkiye’de genel olarak sivil alana dair bir tespitiniz ya da bir mesajınız var mı?

Gülfer Kırbaş: Hem deprem bölgesinde hem ülkenin diğer her ilinde çalışan sivil toplum örgütleri arasında ne yazık ki bu bahsettiğimiz gibi dayanışmacı bir birliktelik bulunmuyor. Evet sivil toplum bir sektöre dönüştü ama bu arasında rekabet olan, yerelin ihtiyaçlarını ve gücünü görmeyen bir yapıya dönüştü.

Biz, buna karşı iyi bir örnek oluşturduk Adıyaman’da. Bu örnekle aslında yerelleşme savunuculuğu yapıyoruz. Yereli iyi bilmek, yereli güçlendirmek yaklaşımıyla hareket edersek anlamlı işler yapabiliyoruz.

Hamit Levent Evci: Merkezi yönetimleri ve yaklaşımları genellikle eleştiriyoruz. Sivil toplum içinde de bunu eleştirmeliyiz ve de değiştirmeliyiz. Türkiye sivil toplumu denilince birkaç şehirdeki güçlü yapılanmalar geliyor akla. Birçok yerel örgüt var ve bu yerel örgütlerin güçlenmesi gerekiyor. Dolayısıyla bence Türkiye sivil toplumunun büyümesi/gelişmesi gereken taraf taban örgütlerinin güçlenmesidir. Büyük STÖ’lerin de en temel görevlerinden biri yerelde, kendileriyle benzer konularda çalışan STÖ’lerle işbirliklerini artırması ve karşılıklı öğrenme ortamlarını güçlendirmesi.

Yayının tamamına bu linkten ve Sivil Sayfalar raporlar bölümünden ulaşabilirsiniz.

The post “Büyük Çaresizliğimizin En Güzel Dayanışması” appeared first on Sivil Sayfalar.

Proje Asistanı İş Tanımı:

• Proje faaliyetlerinin yürütülmesi ve takibinde aktif rol almak,
  ● Deprem bölgesinde düzenlenecek olan toplantı organizasyonlarının yürütülmesinde aktif rol almak,
• Sahada çalışan diğer sivil toplum kuruluşları ve ağlar ile iletişimin yürütülmesi,
  ● Projeye özel açılacak internet sitesini güncellemek, proje dahilinde gerçekleştirilen etkinlikler ile ilgili internet sitesinde ve sosyal medya hesaplarında yayınlamak üzere içerikler hazırlamak,
  ● Basılı ve dijital yayınların ve duyuruların hazırlanmasına katkı sunmak,
  ● Raporların hazırlanması ve sunulması sürecinde proje koordinatörüne destek olmak ve süreçleri takip etmek,
  ● Toplantı notları, mektup, haber ve makale gibi belgelerin taslaklarını hazırlamak,
• Proje faaliyetlerinin yürütülmesi ve takibinde aktif rol almak,
  ● Deprem bölgesinde düzenlenecek olan toplantı organizasyonlarının yürütülmesinde aktif rol almak,

Aranan Özellikler:

• Lisans mezunu,
  ● Tercihen daha önce bir sivil toplum kuruluşunda gönüllü ya da profesyonel çalışma deneyimi bulunan,
  ● Microsoft Office programlarını, dijital iletişim araçlarını etkin kullanabilen,
  ● Tercihen İngilizce sözlü ve yazılı dil bilgisi becerisine sahip,
  ● Ekip çalışmasına yatkın,
• İletişim ve koordinasyon becerisine sahip,
• Proje süresince çalışabilecek, (Nisan 2024 – Ekim 2024)
• Hatay’da ikamet eden.

*İlanla ilgilenen adaylar Türkçe özgeçmişlerini ve en fazla bir sayfalık motivasyon mektubu ile birlikte 22 Mart, saat 17.00’a kadar info@civicspacestudies.org mail adresine açıklama kısmına “ProjeAsistanı2024” yazarak başvurabilirler.

The post Sivil Alan Araştırmaları Derneği Proje Asistanı Arıyor appeared first on Sivil Sayfalar.

Ağ, yerel seçimlerin arifesinde ve 6 Şubat depremlerinin birinci yıl dönümünde, çalıştayın çıktılarından oluşan sivil toplum örgütlerinin yerel yönetimlerden taleplerini sıraladı.

Sivil Toplum Örgütlerinin Yerel Yönetimlerden Talepleri     

• Siyasi Şeffaflık Yasası’nın çıkarılmasına yönelik sivil toplum örgütü katılımıyla çalıştaylar düzenlenmeli
• Afet stratejik plan hazırlama ve uygulama süreçleri doğru işletilmeli;
• Afetlerle ilgili çalışmalarda kamu-sivil toplum örgütü iş birliği mevzuatı ve kısa/orta/uzun vadeli kent afet eylem planları hazırlanmalı. Uygulamada izleme raporlarıyla hesap verebilirlik arttırılmalı
• Afetlerde Yerel Eşitlik Eylem Planları sivil toplum örgütü katılımlı yapılmalı, uygulamada izleme raporlarıyla hesap verebilirlik sağlanmalı
• Yerel yönetimler tarafından afet alanında ilgili müdürlüklerde, sivil toplum örgütü katılım mekanizmaları etkinleştirilmeli ve düzenli hale getirilmeli
• Belediyelerde sivil toplum örgütü masaları kurulmalı
• Belediye meclislerinde sivil toplum örgütlerinin etkin temsili ve katılımı sağlanmalı
• Ulusal afet deprem konseyi sivil toplum örgütü katılımıyla etkin şekilde çalışmalı
• İlçe-mahalle arama kurtarma ekipleri kurulmalı
• Personel ve gönüllülerin kapasitesi yerel düzeyde geliştirilmeli
• Afetlerde toplanma alanları için yerel yönetim-sivil toplum örgütü koordinasyonu sağlanmalı
• Engelli öznelerin liderliğinde yerel yönetim-sivil toplum örgütü iş birliğiyle “afet dayanışma rehberi” ve “strateji belgesi” hazırlanmalı. Özneyi ilgilendiren her konuya özne dahil edilmeli
• Olası İstanbul depremi için fay hattı üzerinde olmayan illerde sistematik arama- kurtarma çalışması yapılması için yerel yönetim-sivil toplum örgütü iş birliği temelinde örgütlenme ve koordinasyon sağlanmalı
• Afete dirençli kent gıda stratejisi oluşturulmalı, gıda bankacılığı hayata geçirilmeli
• Kamu- sivil toplum örgütü arasında “yerel yönetim akreditasyon algoritması” deklare edilmeli ve yasalaşmalı
• Deprem bölgesinde, depremzede kadınlar için kadın sığınma evleri açılmalı
• Afet sonrasında barolar ile koordineli çalışma sağlayacak mekanizmalar, yerelde kurulmalı
• Afet sonrasında kadın ve çocukların uğradığı hak kayıpları için yargıyı işler kılmak adına baskı oluşturulmalı
• Yerel seviyede toplumsal cinsiyete duyarlı bütçeleme gibi afetlere dirençlilik kriterleri geliştirilip uygulanmalı
• Katılımı teşvik eden gençlik merkezleri kurulmalı ve bu merkezlerde düzenli afet eğitimleri verilmeli. Afet alanında çalışanlara finansal destek sağlanmalı
• Afet sonrası için yalnızca temel ihtiyaçları kapsayan değil eğitim, oyun vb. sosyalleşme alanlarının devamını sağlayacak sürdürülebilir sistemler, yerel yönetim- sivil toplum örgütü iş birliği ile oluşturulmalı
• Çocuk odaklı bir afet planı, sivil toplum örgütlerinin etkin katılımıyla oluşturulmalı
• Afet riski bulunan kentlerde toplanma alanları çocuklar açısından güvenli hale getirilmeli
• Farklı sesler, farklı renkler ve farklı kimliklerin önemsenmesiyle; cinsiyet, dil, ırk ayrımı yapılmadan etkili kent temsiliyeti sağlanmalı
• Yerel yönetimler, afetlere ilişkin kendi şehirlerindeki LGBTİQ+ örgütleriyle bir araya gelip ihtiyaç tespiti yapmalı
• Yerel Eşitlik Eylem Planları ile yardım ve hizmetler, LGBTİQ+ kapsayıcı hale getirilmeli
• Afet öncesi ve sonrası, ilgili tüm sivil toplum örgütleri için dijital ağ oluşturulmalı ve bu çalışmada ihtiyaç haritası ve deprem haritası uygulamaları tecrübelerinden yararlanılmalı
• Veri paylaşımı sağlıklı sağlanmalı; hem yerel yönetimler  hem de sivil toplum örgütleri düzenli ve sistematik veri paylaşımı yapmalı
• Sivil toplum örgütleriyle çalışmak ve etkin koordinasyon için özel çalışma alanları sağlanmalı ve buna ilişkin protokoller yapılmalı
• İstanbul ve diğer fay hattı bölgelerinde şehre yakın kırsal kamp alanları kurulmalı; özellikle Orman Bakanlığı’nın elinde bulunan bu tip alanların tespiti ve duyuruları yapılmalı
• Deprem bölgeleri için insana ve doğaya saygılı, hızlı monte edilebilen yapılar stoklanmalı
• İhtiyaç özelinde kırılgan gruplar için haritalama yapılmalı; kronik hastalığı olanlar, diyaliz, kanser vb. hastaları haritalanmalı
• Özel ihtiyaçları olan bireyler için sağlık kurumları belirlenmeli
• Afet ve acil durumlardan sonra iç göçe yönelik eylem planı oluşturmalı
• Afete dirençli kentleri planlarken sosyal dayanıklılık en kapsayıcı haliyle dikkate alınmalı
• Afetlere dirençli kentleri ana akımlaştırmak için daha çok dayanışma ile güçlü bir savunuculuk yapılmalı. Bu konuda yerel yönetimler ve sivil toplum örgütleri arasında koordinasyon sağlanmalı

The post ‘Afete Dirençli Kentler ve Sivil Toplum’ Çalıştayı Deklarasyonu: <br> Sivil Toplum Örgütlerinin Yerel Yönetimlerden Talepleri appeared first on Sivil Sayfalar.

Yerel Güçlenmeye Destek Fonu II için yapılacak başvuruların aşağıda belirtilen üç tematik alandan birine odaklanması beklenir:

• Çocuk haklarının ve çocuk refahının geliştirilmesi,
• Toplumsal cinsiyet eşitliğinin geliştirilmesi,
• Kültür ve sanat yaşamına katılma, erişme ve katkı sağlama hakkının geliştirilmesi.

Odaklanılan tematik alan veya alanlarla beraber depremden etkilenenlerin deprem bölgesinde veya gittikleri/transfer edildikleri şehirlerde;

• Yaşam koşullarını oluşturulan yeni hizmet ve olanaklarla destekleyen,
• Kamu hizmetlerine erişimlerini geliştiren,
• Psikolojik destekler dahil olmak üzere güçlenmelerini sağlayan ve haklarını aramalarını kolaylaştıran,
• Ekonomik açıdan güçlenmelerini sağlayan,
• Yeniden inşa sürecinin izlemesini ve raporlamasını sağlayan,
• Deprem bölgesinde kurulacak (yeni) yaşam alanlarının çevreyle uyumlu ve sürdürülebilir şekilde tasarlanmasına yönelik yapılacak faaliyetler gibi çalışmaları içermesi beklenir.

Aşağıdaki başvuru kriterlerine uyan ve tüzel kişiliğe sahip kuruluşlar hibe programına başvurabilirler:

• Türkiye’de kurulmuş dernekler, vakıflar, kooperatifler, sendikalar, vakıf üniversitesi uygulama ve araştırma merkezleri, federasyonlar/konfederasyonlar,
• Depremin tüm canlılar üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmaya ve ortadan kaldırmaya yönelik faaliyetlere aktif olarak katkı sunmayı hedefleyen kuruluşlar,
• Hibe desteğini hayata geçirmeye hazır olan, çalışma için gerekli izinleri temin edecek kurumsal kapasiteye ve konuyla ilgili kanıtlanabilir kurumsal tecrübeye sahip kuruluşlar,
• 2022 yılı gelirleri 40.000 TL – 4.000.000 TL arasında olan kuruluşlar (2023 yılında kurulan kuruluşlar için bir bütçe kısıtı bulunmamaktadır.).

Yerel Güçlenmeye Destek Fonu II için başvuru yapacak olan STK’lar en fazla 2.000.000 TL talep edebilirler. Fona başvurmak isteyen STK’ların başvuru formunu 1 Şubat 2024, saat 18.00’e kadar eksiksiz şekilde doldurmaları gerekir.

Fon ile ilgili detaylı bilgiye (hibe süreci, kurumsal gelişim bileşeni, başvuru koşulları, değerlendirme kriterleri ve takvim) ve başvuru formuna buradan ulaşabilirsiniz.

The post STDV’nin ‘Yerel Güçlenmeye Destek Fonu II’ için Başvurular Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

Fonun bu döngüsünde Adana, Hatay ve Mersin kıyı bölgelerindeki acil çevresel sorunları ele almak, kıyı ve deniz peyzajlarını restore etmek ve sürdürülebilir gıda sistemlerini teşvik etmek amacıyla çalışmalar yürüten STK’ların projeleri desteklenecek.

Bu amaç doğrultusunda proje fikirlerinde aşağıda detayları paylaşılan yedi temel öncelik alanından en az bir tanesinin yer alması beklenir:

• Sürdürülebilir gıda sistemlerinin teşvik edilmesi:
  • Mevcut gıda-tarım bağının korunması, sürdürülmesi veya yeniden inşa edilmesi,
  • Tarladan sofraya stratejileri ve gıda üretim sistemlerinin her türlü dışsallık ve etkilerini dikkate alarak ve uygulayarak, bütüncül bir yaklaşım sergilenmesi.
• Biyoçeşitliliğin korunması için ekosistem tabanlı yönetim yaklaşımları:
  • Kara ve deniz biyoçeşitliliğini ele alınması,
  • Küçük ölçekli balıkçılık ve diğer kaynaklar da dahil olmak üzere kıyı kullanımının bütüncül, sektörler arası, aşağıdan yukarıya, şeffaf, uyarlanabilir, kapsayıcı ve katılımcı yönetimini teşvik edilmesi ve yenilikçi yaklaşımlar içermesi.
• Yerel STK’ların yasal ve kurumsal olarak desteklenmesi ve güçlendirilmesi
  • Bilgi tabanı ve ağ oluşturmak için STK’ların kapasitelerinin güçlendirilmesi,
  • Uygun alanlarda koruma eylemlerinin harekete geçirilmesi, bilinçli kararlar almak üzere doğru veri setlerinin kullanılmasına da dahil olmak üzere çeşitli tematik alanlarda yerel kuruluşların kapasitelerinin güçlendirilmesi.

• Doğa ve yaban hayatın korunması
  • Peyzaj yaklaşımları, peyzajın bir bütün olarak ele alınması,
  • Çok katmanlı doğal çözümler, yaban hayatının korunması, doğanın bir organik üretim yolu olarak kullanılması,
  • Nehirler ve kıyı peyzajlar da dahil olmak üzere, peyzajların doğal çözümler yoluyla restore edilmesi ve bu alanları yerel eylemlerle güçlendirilecek doğa temelli çözümler üretilmesi,
  • Depremden etkilenenlerin doğa pozitif geçim kaynaklarına yönlendirilmesi,
  • Atık döküm alanlarının geri kazandırılması,
  • Tarım arazilerinin, kıyı ve deniz alanlarının, kumulların, kara ve denizle bağlantılı sulak alanların korunması ve restore edilmesi.

• Toprak restorasyonu ve rejeneratif tarım
  • Rejeneratif tarım, toprakların sürdürülebilir bir şekilde geri kazanılması aynı zamanda verimli, bütüncül ve doğaya uyumlu tarım uygulamasının teşvik edilmesi
• Kıyı restorasyonu
  • Kıyı ve deniz alanların temizlenmesi ve ekolojik turizmin doğal çözümler ile yeniden başlatılması.
• İklim çözümleri
  • Türkiye’de iklim değişikliği nedeniyle daha yüksek sıcaklıklar, kuraklık ve deniz seviyesinde yükselme görülmektedir. Yeni imar planlarının bunları göz önünde bulundurması ve yeni planların modası geçmiş inşaat yöntemleri yerine sürdürülebilir, katılımcı, doğa ve biyoçeşitlilik odaklı yöntemleri benimsemesi gerekecektir.

TCEF hibe programı kapsamında STK’lara dağıtılacak hibenin toplam tutarı en az 1.800.000 TL‘dir.

Başvuru yapan STK’lar hibe programından en fazla 3500.000 TL talep edilebilir. Fona başvurmak isteyen kuruluşların başvuru formunu eksiksiz şekilde doldurarak 30 Ocak Salı günü saat 18:00’e kadar göndermeleri gerekir.

Turquoise Coast Environment Fund-Turkey hakkında detaylı bilgilere (başvuru koşulları, değerlendirme kriterleri ve proje takvimi) ve başvuru formuna buradan ulaşabilirsiniz.

The post Turquoise Coast Environment Fund-Turkey 2023 Dönemi Başvuruları Açıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

Deprem Göçü Alan İllerdeki STÖ’ler için Çocuk Odaklı Kapasite Geliştirme Projesi 6 Şubat’ta yaşanan Kahramanmaraş merkezli depremlerin ardından yoğun göç alan illerde çocuklarla çalışan kişi ve örgütleri desteklemek üzere hazırlandı. Proje kapsamında, 3 ilde (Bursa, Mardin, İzmir) deprem göçü yaşamış çocuklara hizmet sunan sivil toplum örgütlerinin kapasitelerinin çocuk güvenliği temelinde gelişmesine katkı sunmayı, şiddetsiz örgütlenme, şiddetsiz iletişim konularında güçlenmesine ve çalışmaların sürdürülebilirliğine destek olmayı  hedefliyor. Projenin ilk ayağında bu 3 ilde çocuklarla çalışma yürüten kişilere açık Bireysel Güçlenme Programı yapılacak.

Programın amacı katılımcıların çocuk güvenliği, çocuk katılımı ve travma sonrası çocuklarla çalışma ile ilgili yaklaşım, bilgi ve becerilerini geliştirmek, şiddetsiz iletişim ve örgütlenme konusunda onları desteklemek.

Ne Zaman ve Nerede?

9-13 Ekim tarihleri arasında beş gün sürecek. Beş gün boyunca 10.00-17.30 saatlerinde İzmir’de yüz yüze gerçekleşecek.

Kimler, Nasıl Başvurabilir?

• İzmir ilinde çocuklarla çalışmalar yürüten ya da yürütmeyi planlayan,
• Çocuklarla güvenli ve katılımcı çalışmalar yürütmek konusunda kendini güçlendirmek isteyen,
• Programı tamamladıktan sonra çocuk güvenliği ve şiddetsiz örgütlenmeye dair bilgileri çocuklarla yaptığı çalışmalara aktarabilecek olan,
• 5 günlük programın tamamına düzenli ve aktif şekilde katılabilecek olanların başvurusuna açıktır.

5 Ekim 2023 saat 23.59’a kadar formu doldurarak programa başvurabilirsiniz. Başvuru formuna ulaşmak için tıklayın.

Detaylı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.

Sorularınız için gokceuysal@esitlikicindayanisma.org  adresinden iletişime geçebilirsiniz.

The post Çocuk Güvenliği Bireysel Güçlenme Programı Başlıyor appeared first on Sivil Sayfalar.