Son başvuru tarihi 21 Kasım olan burs başvurusu için öğrencilerin CV ve niyet mektuplarını (bursu nasıl kullanmayı planladıklarını ve tez konusunu içerecek şekilde) info@argudenacademy.org adresine iletmeleri yeterli. Başvuracak adayların tez konusunun doğrudan olmasa da kavramsal olarak yönetişim ile alakalı olması bekleniyor.

Detaylı bilgi için linki ziyaret edebilirsiniz.

The post Argüden Yönetişim Akademisi Burs Başvuruları Başladı appeared first on Sivil Sayfalar.

Sivil toplumu nasıl tanımlarsınız? Türkiye’de sivil toplum kavramı ve “sivillik” sizin için ne ifade ediyor?

İnsan, doğasında olan “yararlı olma” duygusunu, parasal karşılık beklemeden bir amaca bağlanma ve içinde bulunduğu topluma bir değer katma ihtiyacını gönüllü kuruluşlarda karşılayabiliyor. Dolayısıyla, gönüllü kuruluşlar, anlamlı bir yaşamın ve sorumlu yurttaşlık bilincinin yaşama geçirildiği kurumlardır. 

Aynı zamanda, gönüllü kuruluşlar katılımcı demokrasinin de temel taşlarını oluşturuyor. Gönüllü kuruluşlar kamu düzenlemeleri için uyulması gerekli standartların ortaya konulmasında, kararlara dayanak olacak bilgilerin toplanıp yayılmasında, çözümler üretilmesinde ve sosyal hizmetlerin kapsayıcı bir şekilde sunulmasında da rol alıyor. Bu nedenle, gönüllü kuruluşlar her geçen gün toplumsal yaşam kalitesi açısından daha büyük bir önem kazanıyor.

Sivil toplumda rolünüzü nasıl tanımlıyorsunuz? Kendinize bir misyon atfediyor musunuz?

Hayatta iki şey var ki paylaştıkça artıyor: Sevgi ve bilgi. Gönüllü kuruluşları sevgi ve bilginin toplumsal anlamda yayılmasının ve insanların mahallesine, kentine, ülkesine ve giderek dünyaya fark yaratacak bir değer katma hazzını yaşayabilmelerinin aracı olarak görüyorum. Ben de bu anlayış çerçevesinde 30 yılı aşkın bir süredir haftada bir günümü gönüllü kuruluşlara ayırmaya gayret gösteriyorum.

“Hak ve Özgürlüğün En İyi Şekilde İfade Bulduğu Kurumlar: STK’lar” 

Sivil toplumda çeşitli sıfatlarla içinde bulunduğunuz sivil faaliyetlerden ve bu faaliyetlerden elde ettiğiniz kazanımların birkaçından bahseder misiniz?

En büyük kazanım fayda üretmenin hazzı. Ayrıca gönüllü kuruluşlarda çalışmak, farklı toplum kesimlerini daha yakından tanıma, öğrenme hızını geliştirme, ilişki ağını genişletme ve başka kurumları etkileme gibi önemli kazanımlar sağlıyor.

Sivil toplumu bir sektör olarak değerlendirir misiniz? Diğer sektörlerden sivil toplumu farklı ve özgün kılan hususlar nelerdir?  

Günümüzde çağdaş iletişim araçlarını etkin bir şekilde kullanan eğitimli bireylerin, toplumsal kararlara katılım isteği demokrasi kültürünü her geçen gün güçlendirmektedir. Bunun yanında kamu kuruluşlarının taleplere tek başına cevap verebilmesi mümkün olamamaktadır. Hak ve özgürlüğün en iyi şekilde ifade bulduğu sivil toplum kuruluşları güç ve etkinliklerini arttırırken, kendi yönetim yapılarını da tutarlılık, adillik, şeffaflık, hesap verebilirlik, sorumluluk, etkililik ve katılımcılık prensipleri üzerine kurmak zorundadır. 

Bireylerin taleplerini sivil toplum kuruluşları aracılığı ile hükümetlere iletmesi ve bu taleplerin hükümetler tarafından dikkate alınarak hukuk düzenine uygun bir şekilde karşılanmaya çalışılması, yönetimde demokrasinin olmazsa olmaz koşullarındadır ve sivil toplum kuruluşlarının demokratik düzendeki önemini ortaya koymaktadır. Özellikle günümüzde yaşanan ekonomik krizlerin ve bu krizlerin toplum üzerindeki olumsuz etkilerinin azaltılmasında sivil toplum kuruluşlarına önemli sorumluluklar düşmektedir. 

Üyesi olduğumuz ve görev aldığımız sivil toplum kuruluşlarında görmekteyiz ki, Türkiye’nin dünyada kendisine etkili ve saygın bir yer edinmesi için yalnızca devletlerarası ilişkiler yeterli değil; etkin çalışmalar yapan, bu arenada ülkemizi başarıyla temsil edecek sivil toplum örgütlerine ihtiyacı var. 

Sivil toplum kuruluşlarının etkinliklerinin arttığı çağımızda, ticari, bilimsel, kültürel, sanatsal, düşünsel alanlarda toplumlararası ilişkiler büyük önem kazandı. Başka bir deyişle uluslararası ilişkiler gittikçe daha çok “sivil”leşti, devlet-dışı, hükümet-dışı bir kimlik kazandı. Uluslararası kuruluşlar ve sivil toplum örgütleri, toplumsal kararların alınmasında seçilmişlerle birlikte rol alıyorlar. Uluslararası camia ve sivil toplum örgütlerinin rolü seçilmişlerin yerini almak değil, katılımcı bir anlayışla onları desteklemek ve iyileştirmek için sorgulamaktır. 

Ülkemizin lider ülkelerden olma iddiası, ancak toplumumuzun her kesimi ile katılımcı demokrasiyi benimsemesi ve yaşaması ile gerçekleşebilir. Eğer dünyanın daha iyi bir yer olmasını istiyorsak, hepimize sorumluluklar düştüğünü kabul etmeli ve sivil toplum örgütlerinde aktif olarak yer almalıyız.

“İyi Yönetişim, Birlikte Yaşama Kültürü”

“Yönetişim” kavramını ve kavramın kurumlar için taşıdığı önemi en yalın haliyle nasıl tariflersiniz?  

Yönetişim kurumlara duyulan güven olarak özetlenebilir.  İnsanlar iki temel amaç için kurum kurarlar: kaynakların daha etkin kullanılması ve risklerin yönetilmesi. Aileden başlayarak, sivil toplum kuruluşu, şirket, devlet, hatta uluslararası kurumların hepsi için geçerli, bu söz. Paydaşlarının sadece ahlâkına değil, aynı zamanda yetkinliğine ve adaletine güvendikleri kurumlara sahip toplumlarda yaşam kalitesi daha hızlı gelişir. Yönetişim zafiyeti sürtünme katsayısının yüksekliği gibidir; güveni azaltır, kıt kaynakların verimsizliğine neden olur.

Diğer sektörlerde yönetişim ile sivil toplumda yönetişim anlayışı arasında bir fark var mı?

Temelde yok. Çünkü iyi yönetişim birlikte yaşama kültürüdür. 

Sivil toplum çalışanları yönetişimin etkisini somut olarak nasıl ve ne şekilde deneyimler? 

Gönüllü kuruluşları yönetmek diğer kurumları yönetmekten daha güçtür.  Çünkü özellikle gönüllüler üzerinde yaptırımı son derece sınırlıdır, sivil toplum kuruluşu yöneticilerinin. İyi yönetişime sahip olan sivil toplum kuruluşları, paydaşlarının güvenin kazanarak misyonları doğrultusunda daha çok gönüllüyü, daha çok kaynağı harekete geçirebilir ve vizyonlarına daha kolay ulaşabilirler.

Yönetişim İlkelerinin Kurumların Etkinliğine ve Demokrasi Kültürüne Katkısı 

Ülkemizde sivil toplumda yönetişim ilkelerinin hayata geçirilmesi neden önemlidir?  Ülkemizdeki STK’larda gözlemlediğiniz ne gibi sorunlar bulunuyor? 

Kurumsal yönetişim bir kültür ve bu kültürün yeşerdiği bir iklimdir. Toplumda her kurumda bu ilkelerin hayata geçirilmesi hem kurumlarımızın daha etkin olmalarına hem de demokrasi kültürümüzün derinleşmesine destek olacaktır. Kamu kurumları, özel sektör şirketleri ve sivil toplum kuruluşlarında bu kültürün benimsenmesi ve hayata geçirilmesi toplumsal gelişim ve kalkınma hızımızı olumlu olarak etkileyecektir.

Ülkemizdeki STK’larda gözlemlediğim en önemli konuları şu şekilde özetleyebilirim: 

• Yönetim Kurulu oluşumunda STK’nın stratejik planını gerçekleştirmek için gerekli yetkinlikler yerine, adayların popülaritesine öncelik verilmesi,
•  Yönetim Kurulu Başkanı– Genel Sekreter yetki ve sorumluluklarının doğru şekilde ayrıştırılamaması, 
• Özellikle destekçiler ve paydaşlara şeffaflıkla hesap verme ilkesinin ihmal edilmesi nedeniyle yeterli kaynak üretilememesi, 
• Her seçim döneminde kurumun yönünde önemli değişiklikler yapılarak çalışma ve projelerde devamlılığın sağladığı verimlilikten uzaklaşma.

Sivil toplumun yönetişim ilkeleriyle yönetilmesi için nasıl bir hazırlık gerekir? Bu, bir STK’ya nasıl bir maliyet yükler? 

İyi yönetişim bir anlayış, bir kültürdür. Paydaşların güvenini kazanmak, onların kaynaklarını ortak bir vizyona ulaşmak için harekete geçirmenin anahtarıdır. İlişkilerde şeffaflık güvenin kazanılması için anahtardır. Başarı, kuruma tahsis edilmiş kaynakların verimli ve etkili kullanımı ile sağlanır. Kuruma tahsis edilen kaynakların sürekliliği ancak kaynakları sağlayan tüm paydaşlara karşı adil ve şeffaf davranılarak sağlanabilir. Kurumun davranışları ve iletişimi sadece kendi kaynaklarının nasıl kullanıldığını değil, aynı zamanda paydaşlarının kaynaklarının da nasıl kullanıldığını etkiler.  Bir başka ifade ile kurumun politikalarının tutarlılığı ve kaynak kullanımı ile ilgili hesap verebilirlik tüm değer zincirinde doğru beklentilerin oluşmasını sağlar ve bu durum tüm değer zincirini güçlü kılar. 

Kısaca, iyi yönetişim kültürünün organizasyon içinde yaygınlaştırılması sürdürülebilirlik için anahtar niteliktedir. Elbette bu ilkeleri hayata geçirebilmek için kuralların süreçlerin yazılması ve onlara uygun davranılması sınırlı da olsa hem bir maliyet hem de kurum içi eğitimi gerektirir.  Ancak, bu çalışmaları gerçekleştirmemenin kurumsal maliyeti kesinlikle çok daha yüksek olur. 

Türkiye’de yönetişim ilkelerini benimseyen ve hayata geçiren STK örneği verebilir misiniz?

Türkiye Eğitim Gönüllüleri Derneği, Darüşşafaka, Sağlık ve Eğitim Vakfı gibi kurumlar bu konuda verebileceğim örnekler arasında yer alır. 

“Türkiye’de Yeterince Gelişmeyen STK’ların, Demokrasiye Katkıları da Sınırlı Kaldı” 

Türkiye’de ve dünyada sivil toplum kuruluşlarını karşılaştırır mısınız? Dünyada STK’lar neleri değiştirdi? Neler başardı? 

Temel ilkelerin her coğrafyada aynı olmasına rağmen, uygulamada elbette ülkelerin kültürüne göre uyarlamalar olduğu gözlemleniyor. Örneğin, Almanya’da her 40 vatandaşa bir sivil toplum kuruluşu düşerken, bu rakam Fransa’da 10 kişi olarak görülüyor. Türkiye’de ise her 780 vatandaşımızdan birinin bir sivil toplum kuruluşuna üyeliği bulunuyor. Bu kuruluşların yaklaşık

%65’inin hayır işleri için kurulduğu düşünüldüğünde gerçek anlamda sivil toplum kuruluşu üyeliği oranının oldukça düşük seviyede kaldığı görülüyor.

Bu durum, ülkemizde STK’ların yeterince gelişmediğinin ve demokrasinin gelişimine katkılarının sınırlı kaldığını gösteriyor. Bu konudaki gelişim hızımızı artırma için STK’larda kurumsal yönetişime özen göstermeliyiz. Çünkü, hangi ülkede olursa olsun kurumsal yönetişimi 

iyi uygulayan STK’lardaha sürdürülebilir oluyorlar.

Dünyaya baktığımızda çevre sorunlarına karşı duyarlılığı, sivil toplum kuruluşlarının başlattığı hareketler geliştirdi. Bu hareketler dünyanın en büyük petrol şirketlerine kararlarını geri aldırmayı başardı. Tarihte de köleliğin kaldırılması, “insan hakları beyannamesinin” kabul edilmesi, kara mayınlarının yasaklanması gibi önemli gelişmeler sivil inisiyatifler sayesinde gerçekleştirilmiştir.

 “Bir STK’yı Yönetmek, Bir İşi Yönetmekten Daha Güç”

Bir konuşmanızda “bir STK’yı yönetmek, bir şirketi yönetmekten zor” demiştiniz? Nedeni açıklar mısınız? 

Sivil toplum kuruluşlarını yönetmek bir işi yönetmekten daha güç olduğundan, STK yönetimlerinden iş dünyası için önemli dersler çıkarılabilir. 

STK yönetiminin güçlüğü dört nedene bağlanabilir: 

1. genellikle hedefler çözülmesi güç bir toplumsal sorunu içerir; 
2. kaynakların (zaman ve maddi) çoğu gönüllülerden geldiğinden yönetimin hem yaptırım gücü sınırlıdır, hem de geniş kitleleri sürekli olarak yüksek motivasyon düzeyinde tutma gereği vardır; 
3. STK faaliyetleri genellikle ödeme gücü olmayan hedef kitleye yönelik olarak geliştirildiğinden kaynak yaratmak yaratıcılık gerektirir; 
4. toplumsal bir sorunu çözebilmek için farklı kesimlerle yoğun etkileşim gerekiyor, çağımızın önemli gelişmesi olan ağ ilişkileri yönetimi konusunda başarılı olmak STK başarısı için önemli bir adım olarak ortaya çıkıyor.

STK’lar başarılı olabilmek için katılımcı bir anlayışla oluşturulmuş etkin bir misyon ve vizyona sahip olmalıdır.  Başarılı STK’lar iyi niyetin, iyi yönetimin yerini alamayacağını bilirler. Bu nedenle gönüllüleri seçerken, görevlendirirken ve takdir ederken hedefe uygun seçimler yapmaya dikkat ederler.  Örneğin, KalDer’in yönetim kurulu üyesi olabilmek için kurumun en üst düzey yöneticisi olmak ve kurumun yönetim kalitesi konusundaki çalışmalarda öncü kurumlar arasında olması kriteri KalDer yönetiminin etkinliğini artırmıştır.  Benzer şekilde gönüllülerin yetkinliklerini artırmak için sürekli eğitim vermek gönüllü kaynağının etkin kullanılmasını sağlamada önemli bir adımdır.  Örneğin, TEGV ve Özel Sektör Gönüllüler Derneği bu konuya özel önem verdiklerinden dolayı gönüllü motivasyonu ve etkinliği açısından avantaj sağlıyorlar.  

Gönüllü yönetimi, bugünün bilgi işçilerinin yönetimi için çok güzel örnekler içeriyor. Başarılı gönüllü yönetimi onların beyinlerine ve gönüllerine hitap edebilmeyi, onları sürekli olarak heyecanlandırabilmeyi gerektiriyor. Gönüllülerin heyecanını canlı tutabilmek onların farklı deneyler yapmasına fırsat tanımaktan geçiyor.

Kurumsal yaratıcılık düzeyini yükseltmek isteyenler, belirli sınırlar dahilinde hata yapılmasını ve hatalardan ders alınmasını teşvik ediyorlar.  Bu nedenle, gönüllülere tanınan serbesti ve karşılığında beklenen hesap verme süreci, yaratıcılığı geliştiren bir sürece dönüşüyor.  

STK’lar başarılı olmak için kamu kurumlarıyla iş dünyasıyla ve diğer STK’larla işbirliklerine gidiyorlar. Böylelikle geliştirdikleri ağ yönetimi yetkinlikleri diğer kurumlara da örnek oluşturuyor. Ağ yönetiminde başarılı olmak için gerekli şeffaflık, ölçme, değerlendirme, iyileştirme, hesap verme ilkeleri bugün iyi yönetişimin de temelini oluşturuyor. Ağları yönlendirebilmek için içerik geliştirmeye ve kurumsal iletişime verilen önem iş dünyasına örnek olan bir diğer yetkinlik olarak karşımıza çıkıyor.

Özetle, STK’ların karşılaştıkları güçlükleri aşmak ve başarılı olmak için geliştirdikleri yetkinlikler, günümüzün karşılıklı bağımlılığın arttığı iş dünyası için önemli dersler içeriyor.

Bir yurttaş- gönüllü- bağışçı, destek verdiği bir STK’nın yönetişim ilkelerine göre yönetilmesini talep edebilir mi?  Ne yapabilir ve nasıl bir yol izleyebilir?  

Elbette.  Öncelikle gönüllüler ve bağışçılar kendi zaman ve maddi kaynaklarını şeffaflığı, tutarlılığı, hesap verebilirliği üst düzeyde olan kurumlara odaklayabilir. Ayrıca, Genel Kurullarda bu konudaki taleplerini dile getirebilirler. Ancak belki de en önemlisi, sorumluluk üstlendikleri STK’larda iyi yönetişim ilklerini hayata geçirecek davranışları kendilerinin sergilemeleri olacaktır.   

“Sivil Toplum Kuruluşlarında İyi Yönetişim” adı altında daha önce verdiğiniz eğitimleri yinelemeyi ve bu eğitimleri online eğitim kanallarına taşıyarak, daha fazla STK’nın bundan faydalanmasına ilişkin bir çalışmanız var mı? 

Seneler önce sivil toplum kuruluşları için yönetici yetiştirmek üzere KalDer ve Boğaziçi Yaşam Boyu Eğitim Merkezi ile işbirliği içerisinde bir sertifika programı başlatmıştık.  Argüden Yönetişim Akademisi’nin kuruluşundan bu yana da “Sivil Toplum Kuruluşları İçin İyi Yönetişim” eğitimleri veriyoruz. Son dönemde bu konudaki birikimlerimizi geniş bir eğitim içeriği geliştirmek için kullandık.  Bu eğitimleri online kanala taşımaktan memnuniyet duyarız. Çünkü temel amacımız sivil toplum kuruluşlarının daha etkili ve sürdürülebilir olmalarına destek olmak. Ancak, takdir edersiniz ki bu adımı atmak için kaynak ihtiyacı oluyor.  Bu konuda çeşitli proje önerileri geliştiriyoruz. Umarız en kısa zamanda STK’larda İyi Yönetişim programını daha geniş kitlelere taşıma fırsatı buluruz.  

“Verebilmek, Alabilmekten Daha Değerlidir” 

Hiç sivil toplum faaliyetine katılmamış veya gönüllük yapmamış birine, sivil toplumu deneyimlemelerini önerir misiniz? Neden?

Kesinlikle.  Çünkü verebilmek, alabilmekten daha değerlidir aslında insan için.  İnsanların hayırlısı, insanlara faydalı olanıdır.

Sivil topluma dair umutlu musunuz?

Sivil toplum kuruluşları katılımcı demokrasinin temel taşlarıdır.  Katılımcı bir yönetim anlayışı kurumlara güven duyulmasını sağlamayarak aslında toplumsal gelişimi hızlandırır. Bu nedenle, sivil toplum kuruluşları sadece topluma sağladıkları hizmetler ile değil, aynı zamanda şirketler ve devletler gibi diğer kurumların da daha iyi çalışması için sağladıkları fikri katkılar ve diğer sivil toplum kuruluşları ile gerçekleştirdikleri iş birlikleri ile de fayda sağlarlar.

Şu an işsiz veya henüz öğrenci olan gençlere ne önerirsiniz?  

Verebilmek sadece zenginlere mahsus bir ayrıcalık değildir.  Bir engelliye yardım etmek, bir yaşlıya destek olmak, bir çocuğa bir şeyler öğretmek her birimizin yapabilecekleri arasındadır.

Hayallerinizi bizimle paylaşır mısınız? 

Her gün bir öncekinden daha iyi olabilmek üzere “Bilmediklerimi bilenlerden öğrenmek, bildiklerimi de bilmeyenlere öğretmek.” (İbn-i Arabi) Yaşama kalite katmak….

The post “Yönetişim İlkeleri Sivil Toplumun Etkin Olmasına Katkı Sağlar” appeared first on Sivil Sayfalar.

KA.DER ve Argüden Yönetişim Akademisi’nin hazırladığı Kapsayıcı Belediye Yönetişim Karnesi, belediyelerin

Karne çalışmasının en temel amacı, Kadın Dostu Kentler başta olmak üzere, kadın-erkek eşitliğinin yerel düzeyde gerçekleşmesiyle kadınların temel haklarını gündelik hayatta kullanmalarına katkı sağlamak. 

‘Kadın Ve Erkeğin Kentle Kurduğu İlişki Farklı’ 

Karnenin belediyelerden uzmanların, sivil toplum kuruluşu temsilcilerinin ve basın mensuplarının katıldığı tanıtım toplantısında açılış konuşmalarını KA.DER Genel Başkanı Nuray Karaoğlu, Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Dr. Yılmaz Argüden, Türkiye Belediyeler Birliği Genel Sekreter Yardımcısı Kayhan Özüm yaptı. 

KA.DER Genel Başkanı Nuray Karaoğlu, daha eşitlikçi yapıya sahip yerel yönetimlerin mümkün olduğunu belirterek, “Belediyelerin cinsiyet yüklü alanlar olduğunu fark etmemiz gerekiyor. Kadınlar ve erkekler aynı kentte yaşarlar ama kentle kurdukları ilişki birbirlerinden farklıdır. Örneğin kullandıkları mekanlar, bu mekanları kullanma saatleri, biçimleri aynı değildir. Bu farklılığı görmeyen yerel hizmet tasarımı, kenttaşların bir bölümünü, tabii ki muhtemelen kadınları eksik haklara sahip kenttaşlar haline getirecektir. Bu çalışmanın, yerel yönetimler bağlamında kadın erkek eşitliğinin ilerletilmesi için işlevsel bir araç olmasını umuyoruz” dedi. 

Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyeti Başkanı Dr. Yılmaz Argüden de bu çalışmayla ülkemizde kız çocukları ve kadınların, eşit ve özgür bireyler olarak yaşamalarını daha kaliteli ve iyi koşullarda sürmelerine katkı sağlamaktan memnuniyet duyduğunu söyledi. 

Türkiye Belediyeler Birliği Genel Sekreter Yardımcısı Kayhan Özüm ise birlik olarak kapsayıcılığın ve sosyal belediyeciliğin tesis edilmesine yönelik projeler yürüttüklerini ancak Avrupa Yerel Yaşamda Kadın-Erkek Eşitliği Şartı’nı (CEMR) henüz az sayıda belediyenin imzaladığını ifade etti. 

İki Pilot Belediyenin Karnesi: Kadıköy Orta, Bağcılar Düşük 

Toplantıda Karne’yi tanıtan KA.DER Projeler Koordinatörü Ayşe Kaşıkırık, çalışmanın belediyelerin toplumsal cinsiyet eşitliğini gözeten ve güçlendiren kurumlar olmasına destek sağlamayı amaçladığını belirtirken, Argüden Yönetişim Akademisi’nden İnan İzci, Akademi’nin 2018 yılında yayınladığı “İstanbul İlçe Belediye Yönetişim Karnesi” adlı çalışmada ilk üçe giren Bağcılar ve Kadıköy Belediyelerini pilot olarak seçtiklerini ifade etti. İzci’nin verdiği bilgiye göre, Süreç Yönetişimi, Yönetişim İlkeleri ve Öğrenme Döngüsü başlıkları altındaki 14 alanda incelenen iki belediye de 625 puanın altında kaldı. 1000 üzerinden yapılan puanlamada Bağcılar Belediyesi’nin karnesine ancak 125- 250, Kadıköy Belediyesi’nin karnesine ise 500-625 aralığında puan yansıyabildi. 

Fatma Şahin: ”Kadınların Cesaretlendirilmesi Gerekiyor” 

Tanıtım toplantısına video konferans yoluyla katılan Türkiye Belediyeler Birliği ve Gaziantep Büyükşehir Belediye Başkanı Fatma Şahin, kalkınma ve demokrasinin yerelde başladığını hatırlatarak, Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ve Türkiye Belediyeler Birliği olarak yerel kalkınmada kız çocuklarının güçlendirilmesi için çalıştıklarını anlattı. Nasıl kadın dostu bir şehir olunabileceği, eğitim, sağlık, istihdam, kadına yönelik şiddet gibi konularda projeler ürettiklerini kaydeden Şahin, yönetimde eşit temsilin önemine ve kadınların bu konuda cesaretlendirilmesi gerektiğine vurgu yaptı. 

Tanıtım toplantısı “Yerel Yönetimde Eşitlik ve İyi Yönetişim Pratikleri” konulu panelle sona erdi. Moderatörlüğünü TESEV İyi Yönetişim Danışmanı Fikret Toksöz’ün yaptığı panelde, UNFPA Toplumsal Cinsiyet Programları Koordinatörü Meltem Ağduk, UN Women Toplumsal Cinsiyet Program Uzmanı Zeynep Aydemir Koyuncu ve UCLG-MEWA Genel Koordinatörü Salim Korkmaz, bu konudaki bilgi ve deneyimlerini paylaştı. 

The post Kapsayıcı Belediye Yönetişim Karnesi Marmara Belediyeler Birliği’nde Tanıtıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

KA.DER’in Argüden Yönetişim Akademisi işbirliğiyle hazırladığı rehber, bu planları entegre ve kapsayıcı olması için belediyelerin yararlanabileceği faydalı pratik bilgiler içeriyor. Planların mevzuata ve iyi yönetişim ilkelerine uygun, kadın, çocuk, engelli ve yaşlıları kapsayacak şekilde, Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri, OECD Yaşam Kalitesi ve Uluslararası Entegre Raporlama Konseyi yaklaşımlarıyla uyumlu olmasını da gözetiyor.

Kaynakların Daha Eşit Dağıtıldığı Yerel Yönetimler Mümkün 

İstanbul’da belediye, sivil toplum kuruluşu ve siyasi parti temsilcilerinin katılımıyla KA.DER Genel Merkezi’nde yapılan tanıtım toplantısı KA.DER Genel Başkanı Nuray Karaoğlu’nun açılış konuşmasıyla başladı. Yerel yönetimlerde kadın temsilinin eşitlik ilkesinin çok uzağında olduğunu hatırlatan Karaoğlu, şunları söyledi: “Toplumsal cinsiyet rollerinin neden olduğu eşitsizlik kadınların ihtiyaçlarını, yaşadığı sorunları farklılaştırıyor. Farklılaşan ihtiyaçlara farklı çözümler üretmenin yerel yönetim politikalarında dikkate alınmasında stratejik plan performansı ve bütçe çok önemli. Kaynakların cinslerin ihtiyaçlarına yönelik olarak daha eşitlikçi bir şekilde
dağıtıldığı yerel yönetimleri oluşturmak mümkün. Umuyor ve diliyoruz ki bu çalışma belediyelerin entegre ve kapsayıcı stratejik plan hazırlanması için bir kılavuz olur.” Argüden Yönetişim Akademisi kurucusu Dr. Yılmaz Argüden ise konuşmasında iyi yönetişim ilkelerinin hayata geçirilmesiyle birlikte belediyelere duyulan güvenin artacağını söyledi. Hazırlanan rehberin belediye stratejik planlarının başta kadınlar olmak üzere, toplumun tüm kesimlerinin yerel ihtiyaç ve taleplerini iyi yönetişim kültürüne dayanan ve sürdürülebilir kalkınma vizyonu ile uyumlu olmasına katkı yapacağını belirtti. Temel hedefin kız çocukları, kadınlar, engelliler ve diğer dezavantajlı sosyal grupların yaşam kalitesini artırmak ve eşit bireyler olarak yaşamalarına destek sağlamak olduğunu da vurguladı.

201 Belediyenin Sadece 31’inde Kadın Sığınağı Var

KA.DER Projeler Koordinatörü Ayşe Kaşıkırık ise her kadının ihtiyacının farklı olduğunu, belediyelerin bu ihtiyaçların analizini iyi yaparak hizmetlerini ona göre şekillendirmesi gerektiğini belirtirken, herkese eşit hizmet götürmenin var olan eşitsizliği derinleştirdiğini dile getirdi. 5393 sayılı Belediye Kanunu’na göre büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 100 binin üzerindeki belediyelerin kadın ve çocuklar için sığınak açmak zorunda olduğunu, 2018 verilerine göre Türkiye’de bu zorunluluğa sahip olan 201 belediyenin sadece 31’inde kadın sığınağı bulunduğunu ifade eden Kaşıkırık, konuşmasında iyi belediyecilik örneklerine de yer verdi: İstanbul’da Şişli ve Beşiktaş belediyelerinin, eşine ve çocuklarına şiddet uygulayan işçinin maaşının yüzde 50’sini bir yıl süreyle eşine ve çocuğuna ödenmesini toplu iş sözleşmesine koyması bu örneklerden sadece biri…

Her Belediyede Eşitlik Birimi Şart

Tanıtım toplantısında belediyelerin stratejik planın her aşamasında katılımcılığa açık olması ve raporlama yapması gerektiği belirtilirken, KA.DER’in yerel seçimler öncesi yürüttüğü Kadın Dostu Kent Taahhütnamesi kampanyasından da söz edildi. Her belediyede Eşitlik Birimi ve Eşitlik Komisyonu kurulması gerektiğinin altı çizildi.
Argüden Yönetişim Akademisi’nden İnan İzci belediyelerin stratejik planlarını BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri’nden toplumsal cinsiyet eşitliği hedefine uygun olarak hazırlaması gerektiğini dile getirirken, Dr. Erkin Erimez, belediyelerin yurttaşlarının yaşam kalitesini iyileştirme sorumluluklarını, stratejik planlama
sürecinin en önemli aktörünün belediye başkanı olduğunu, verilerin toplanması ve analizi sürecinin stratejik planlamanın önemli bir adımı olduğunu hatırlattı.

KA.DER, 5-6 Eylül 2019 tarihlerinde de Adana ve Mersin’de benzer tanıtım toplantıları düzenleyecek ve bu rehberi online erişime açacak, Türkiye genelinde tüm belediyelere gönderecek.

Argüden Yönetişim Akademi Hakkında

Argüden Yönetişim Akademisi kamu, sivil toplum ve özel sektör kuruluşlarında yönetişim kalitesini artırmaya yönelik eğitim, araştırma ve iletişim faaliyetleri yürütmek üzere kurulmuştur.
Akademi, yaşam kalitesinin gelişmesi ve sürdürülebilir bir gelecek için yönetişim konusundaki küresel bilgi ve deneyimin bütünsel bir anlayışla toplumun her kesimine aktarılmasını ve yönetişim kalitesinin geliştirilmesini hedeflemektedir.

Argüden Yönetişim Akademisi’nin hedefleri:
• İyi yönetişimin sürdürülebilir ve kapsayıcı toplumsal gelişme için gerekliliği konusunda farkındalık yaratacak araştırma ve özendirme faaliyetleri geliştirmeyi;
• Yeni nesil liderlerin iyi yönetişim anlamında yetkin ve vizyon sahibi olmaları ve kurumlarına duyulan güveni artırabilmeleri için etkin bir referans modeli oluşturmayı;
• Yönetişim alanında ulusal ve uluslararası düzeyde bir “mükemmeliyet ve ilk başvuru merkezi” olarak, iyi yönetişimin toplumun her kesimini yayılımına destek olmayı
• Kamu, sivil toplum, özel sektör ve uluslararası kuruluşlar ile paydaşları arasında güvenin artırılmasıyla yaşam kalitesini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

The post KA.DER’in Belediyeler İçin Entegre Ve Kapsayıcı Stratejik Plan Hazırlama Rehberi Tanıtıldı appeared first on Sivil Sayfalar.

22 MAYIS 2018 STK YÖNETİŞİMİ EĞİTİMİ

Sivil toplum kuruluşları (STK’lar) için iyi yönetişimi benimsemek, kurumlarına duyulan güveni artırmanın, daha kapsayıcı kararlar alabilmenin ve sürdürülebilir bir geleceği inşa etmenin anahtarlarındandır. Bu yaklaşımla; Argüden Yönetişim Akademisi işbirliği ve “STK Yönetişimi” başlığı ile 22 Mayıs 2018 tarihinde bir eğitim düzenliyoruz. Bu eğitim ile STK’lardaki organizasyon ve insan kaynağı konularının geliştirilmesini sağlamayı ve STK’ların daha etkin işlemesini hedefliyoruz.

Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Pınar Ilgaz, ‘STK’ larda İnsan Kaynakları Yönetişimi’ başlıklı eğitiminde, kritik başarı faktörleri, değer yaratma (3İ Modeli), insan gücünün rolü konularına değinecektir. Argüden Yönetişim Akademisi Akademik Kurul Üyesi Dr. Erkin Erimez ise, STK Yönetişiminde Yönetim Kurullarının Rolü konusunu işleyecek; yönetim kurulundan beklentiler, yönetim kurullarının oluşumu ve işleyişi, denetim kurulu alt başlıklarıyla birlikte; STK Yönetişiminde başarılı örnekler konusu ile eğitimini tamamlayacaktır. Eğitim programı, katılımcılar ve eğitimci için bir diyalog platformu olarak, yeni bağlantıların kurulmasını sağlayacaktır.

STK Clinique programları, aynı zamanda alanlarında kendini yenileyen ve deneyimlerini akademik ve pratik alanda kuvvetlendiren seçkin eğitmenlerle tanışma, onların bilgi ve vizyonlarından ilham alma fırsatı sunacaktır.

Detaylı  programı ekte bulabilirsiniz.

Başvuru için: https://goo.gl/forms/P7PWfrea5OymDXz13

The post Argüden Yönetişim Akademisi Eğitim Ortaklığıyla: STK Yönetişimi appeared first on Sivil Sayfalar.

Adana Kent Konseyi’nin eğitim duyurusu şöyle:

Eğitimimiz, Adana Kent Konseyi ev sahipliğinde, Adana Büyükşehir Belediyesi desteğiyle, Boğaziçi Üniversitesi Vakfı Argüden Yönetişim Akademisi tarafından sunulacaktır. Bütünsel olarak sivil toplumda yönetişimi işlediğimiz sertifika programımızla, sivil toplumun kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmayı ve yasal mevzuat çerçevesinde teorik ve pratik bilgiler aktararak insan kaynağı yetiştirmeyi hedefliyoruz. Sivil toplumda görev alan yöneticileri ve yönetici adaylarını, sivil toplum aktivistlerini, sivil toplumda kariyer yapmayı hedefleyen yeni mezunları programımıza bekliyoruz. Eğitim programımız sivil toplum liderleri, kamu liderleri, sivil toplum ruhuna gönül vermiş özel sektör profesyonelleri, Türkiye’nin önde gelen üniversitelerindeki akademisyenler tarafından sunulacaktır. Eğitmenlerimizin özgeçmişleri için lütfen tıklayınız.  Her ders 3’er saat olup toplam 22 ders bulunmaktadır. 11 günlük eğitim 5 haftada tamamlanacaktır. Detaylı program için lütfen tıklayınız.

Programa %80 devamlılık gösteren katılımcılara, Boğaziçi Üniversitesi Vakfı’nın (BÜVAK) imzasını taşıyan sertifikalar takdim edilecektir. 21 Ağustos 2017 tarihine kadar www.adanakentkonseyi.org.tr web adresinden başvuru formu doldurularak eğitime başvurabilirsiniz. Başvuru şartları ve formu için lütfen tıklayınız. Eğitime kabul edilen katılımcılara iletişim bilgileri aracılığıyla geri bildirim yapılacaktır.

Nazik ilginiz için teşekkür eder, saygılar sunarız.

Adana Kent Konseyi

The post Sivil Toplumda İyi Yönetişim Sertifika Programı appeared first on Sivil Sayfalar.

Aşağıdaki alanlarda bilgili ve işinde en az 3 yıl deneyimli, tercihen Yerel Yönetimler veya Yönetişim (Governance) alanında araştırma çalışması yapmış adayların başvurusunu bekleniyor.

Sorumluluk Alanları:
– Proje içindeki Kıdemli Uzmanlar ile iletişim, ekip çalışması ve koordinasyon
– Üst düzey toplantıların organizasyonu
– Geniş katılımlı eğitimlerin organizasyonu
– Konferans organizasyonu
– Kurumların web sitelerinin belirli kriterler doğrultusunda incelenmesi ve sonuçların raporlanması (veri isteme, inceleme, toplama, klase etme, raporlama)
– Literatür taraması
– Yayını baskı sürecine hazırlama, baskı sürecini takip etme ve tamamlama
– Ara raporlar ve sonuç raporunun hazırlanması
– Proje giderlerine ilişkin evrakların tutulması ve bütçe yönetimi
– Basınla ilişkiler ve çıkan ilgili haberlerin takibi

Aradığımız Nitelikler:
– Tercihen proje yürütme deneyimi
– Yüksek iletişim becerisi (farklı sektör ve seviyelerdeki paydaşlarla etkin iletişim)
– Aynı anda birbirinden farklı işleri doğru ve etkin planlama, işleri zamanında ve yüksek kalitede teslim etme
– Dili çok iyi düzeyde kullanma (özellikle yazı dili – Türkçe ve İngilizce)

Diğer Bilgiler

The post Yerel Yönetimler Proje Uzmanı ilanı appeared first on Sivil Sayfalar.