Hem içerik hem konuşmacı seçimi olarak sosyal girişimcilerin ve onlarla iş birliği içinde çalışan kamu, sivil toplum, özel sektör aktörlerinin ortak çabalarının görünürlüğünün zirveye damga vurduğunu sevinerek söyleyebilirim. 

Katılanlara iyi bir networking ve görünürlük imkânı sağlayan Sosyal Fayda Zirvesi, toplumsal alanda çalışan farklı aktörleri bir araya getiren bir mezunlar günü buluşması gibiydi. Tek farkı, içinde bulunduğumuz ve artık sorunun kendisi haline gelen sistemler dönüşmedikçe buradan mezun olmuyoruz, aksine Ashoka’nın vizyonundaki gibi herkesin fark yaratabildiği bir dünya için çabalayan kişilerin ortaklaşa inşa ettiği çözümler, sorunların üstesinden gelene kadar çalışmaya devam edeceğiz. 

SKA Etki Hızlandırıcı Programı paneli, İDEMA’dan Ahmet Batat moderatörlüğünde Kale Grubu’ndan Rana Birden Çorbacıoğlu ve Anlatan Eller’in kurucusu Pekin Baykan’la birlikte sahneyi paylaştığımız Sosyal Fayda Girişimciliği Programı paneli, Accelerate 2030 – Amaçlar için Sosyal Girişimcilik paneli katılımcılara gün boyu gerekli sosyal girişimcilik dozunu verebildi.

Ashoka Türkiye olarak, Kale Grubu ile üç senedir İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Ödülleri’ni yürütüyoruz. Erken aşama ve ileri aşama sosyal girişimcileri destekleyen, onlara yalnız olmadıklarını ve yaptıkları işin değer yarattığını hissettiren, görünürlüklerine katkıda bulunan bu ödül, ikinci senesinden itibaren kamu, sivil toplum, akademi ve diğer sosyal girişimlerle iş birliği içinde etkisini artıran sosyal girişimcilerin çabalarını görünür kılmak üzere İş Birliği Kategorisi de açtı. Sosyal Fayda Girişimciliği panelinde, İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Ödülleri’nin farklı uçlarından bir arada tutan taraflar olarak, bu iş birliğinin bizler için ne anlama geldiğinden bahsettik. 1980’dan bu yana dünyanın 93 ülkesinde sosyal girişimcilerle çalışan Ashoka için bu iş birliği, Türkiye’de henüz ulaşma fırsatımız olmayan sosyal girişimcilere erişmemizi, küresel ağımızdan aldığımız öğrenimleri Türkiye’ye daha derin şekilde adapte etmemizi sağlıyor. Sosyal girişimcilik alanını desteklemek isteyen kurumların bu yola tek başlarına değil, öncelikli işi bu alanı geliştirmek olan kurumlarla çalışması gerektiğine değinmiştik. Alandaki böylesi iş birlikleri, Türkiye’den küresel alana transfer edilecek inovasyonların sağlıklı bir şekilde ölçeklenmesine de yarıyor. 

Sosyal Fayda Girişimciliği panelinde, küresel ağımızda gördüğümüz ve Türkiye’ye yansımalarını gözlemlediğimiz bazı trenleri de paylaştık. British Council tarafından Temmuz 2019’da yayımlanan Türkiye’de Sosyal Girişimlerin Durumu Raporu’nun da işaret ettiği üzere, sosyal girişimciler giderek gençleşiyor ve teknolojiyi araç olarak kullanma konusunda daha cesur ve açıklar. Raporda işaret edilmeyen, ancak bizim yerel ve küresel ağlarımızda gördüğümüz başka bir trend ise sosyal girişimcilerin hikayelerine sahip çıkmaya ve onları daha iyi anlatmaya başlamaları. Kurucularının kişisel arkaplanlarından ve faydalanıcıların tanıklıklarından ve katılımlarından beslenen sosyal girişimlerin köklerinin daha derin, dallarının daha uzun olduğunu görüyoruz. Sosyal Fayda Zirvesi gibi platformlar, bu hikayelerin duyulmasına zemin sağladığı için kıymetli. 

Şimdi ve Burada:

Sonbahar ve kış ayları, sosyal girişimcilik ekosisteminin hareketli ayları. Sosyal Fayda Zirvesi’ni kaçırmış olsanız da sosyal girişimcilerden beslenmeye ve alanı takip etmeye devam etmek mümkün. 

Bunun için:

• Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı’nın duyurularına göz atarak Gaziantep, Samsun, Bursa ve Van’daki eğitimleri yakalayabilirsiniz,
• Yine Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı evsahipliğinde 21 Kasım’da Impact Hub’da ekosistemi bir araya getirecek Sosyal Girişimcilik Günü temalı Açık Sahne’ye katılabilirsiniz, 
• imece’nin b-corp şirketlerle ilgili içgörü ve hikayeleri paylaştığı yazı dizisine göz atabilirsiniz, 
• 2 – 3 Kasım’da Robert Kolej’in evsahipliği yapacağı Sil Baştan temalı Sosyal Girişimcilik Festivali’ne başvurabilirsiniz,
• Good4Trust.org üzerinden, adil ve doğayla dost üreticilerden alışveriş yaparak türetim ekonomisine katılabilirsiniz. 

İyiliğe giden yolların uzun ve meşakkatli olduğunu biliyoruz. Teknolojiyi ve inovasyonu en dezavantajlıların güçlenmesi için kullanarak bu yolları kısaltmak mümkün. Bu yolun en dirayetli yolcuları sosyal girişimcilerle iş birliği içinde çalışmanın yolları, yokuşları ve yol üstü duraklarını heyecanla paylaşmaya devam edeceğiz. 

The post Sosyal Fayda Zirvesi’ne Sosyal Girişimci Damgası… appeared first on Sivil Sayfalar.

Dünyanın ilk ve en geniş sosyal girişimcilik platformu Ashoka’nın küresel alanda çocuk, gençlik ve eğitim alanındaki çalışmalarının başlangıcı 1990’ların sonunda çağımızın toplumsal sorunlarına sadece yetişkinlerin bulduğu çözümlerin yeterli olamayacağını fark etmesine dayanıyor. O dönemden bu yana çocukların ve gençlerin toplumsal sorunlara ilişkin sorumluluk alan, yenilikçi çözümler üreten, çevresine pozitif katkı sağlayan ve toplum yararı için çaba gösteren bireyler olmalarının önemini vurguluyor, alandaki çalışmalarını buradan hareketle yönlendiriyor. (Melda Akbaş, Ashoka Neden Çocuk ve Eğitim Alanında Çalışıyor?) Ashoka’nın Fark Yaratan Beceriler diye grupladığı empati, yaratıcı problem çözme, ekip çalışması ve liderlik, sosyal girişimcilerde bulunan ortak beceriler. İşte bu becerilerin altının çizildiği, geliştirildiği, özenle beslendiği ortamlar, daha fazla sosyal inovasyon ve sosyal girişimciliğin gelişeceği ortamlar. 

British Council’ın Temmuz 2019’da yayımladığı Türkiye’de Sosyal Girişimlerin Durumu Araştırma Raporu’na göre, Türkiye’deki sosyal girişimlerin liderlerinin %47,28’i 35 yaş ve altında. Toplumsal meseleler, daha geç yaşta ele alınmak için fazla ciddiler! Yine aynı araştırma, Türkiye’de sosyal girişim sektörünü geliştirmek için atılabilecek en akılcı adımlardan birinin, gençler arasında sosyal girişimcilikle ilgili farkındalığın artması ve sosyal girişimcilikle ilgili erişilebilir eğitimlerin sağlanması olduğunu gösteriyor. Araştırma, Türkiye’deki 19 üniversitenin sosyal girişimler ve sosyal girişimcilik alanında yaptığı kuluçka, araştırma, koordinasyon, müfredat çalışmalarına da tek tek yeri veriyor.  

Şimdi ve Buradaki Fırsatlar

Üniversitelerden çokça bahsettik. Öğrencilerin, sosyal girişimcilik zihin yapısıyla tanıştığı bir lise programı da mevcut. Robert Kolej Sosyal Girişimcilik Kulübü (RCSEC), üç senedir sosyal girişimcilikle ilgilenen lise öğrencilerini ve onların hocalarını bir araya getirdiği iki günlük zirveler düzenliyor. Sosyal girişimcilik, konferanslarla ve bir kişinin diğerine ‘nedir’i anlattığı derslerle değil, deneyimleyerek, öğrenilenleri unutarak ve baştan başlayarak öğreniliyor! Bu nedenle RCSEC, bu sene 2 – 3 Kasım’da ev sahipliği yapacağı deneyimin adına “Sil Baştan” temasıyla Sosyal Girişimcilik Festivali diyor. 

Ashoka’nın, yüksek öğretimde sosyal inovasyonu yaygınlaştırmayı ve kurumlara yol haritası sağlamayı hedeflediği küresel programı AshokaU, 16 – 18 Nisan’da Minnesota, ABD’de alanda çalışan yüksek öğretim aktörlerini AshokaU Exchange’de bir araya getiriyor. 

imeceLAB, liseli ve üniversiteli gençleri farklı toplumsal sorunlar etrafında yapılandırılmış bir süreçte bir araya getirerek çözümler üretmeleri konusunda teşvik ediyor. 

Ashoka Türkiye’nin 2018 yılında hazırladığı zamansız kaynak Hızlan Fark Yarat: Üniversiteli Sosyal Girişimciler için Yol Haritası, toplumsal dönüşüm için harekete geçmek isteyen aslında her yaştan bireyin pusula ayarlarını yapmasına destek oluyor. 

20 Eylül’de okulu, ofisi asalım! İklim krizine sebep olanlara sorumluluklarını her gün hatırlatmaya devam edelim! Bir yandan da okullarda çözüm üreten zihinlere, empatik diyaloglara ve hepimizin iyiliğini gözeten aksiyonlara yer açalım. Eylül, bunun için güzel bir başlangıç ayı. 

The post Okula Gitsek Mi, Gitmesek Mi? appeared first on Sivil Sayfalar.

Sosyal girişimler, sosyal etkiyi maksimize ederken, sürdürülebilirliklerini sağlamak için karı optimize etmeye çalışan yapılar. Özel sektör oyuncuları ise, var oluş amaçlarını çoğu kez karlarını maksimize etmek üzerinden kurguluyorlar. Hal böyleyken ve finansal kaynaklar hala alanla veren arasında bir hiyerarşi yaratıyorken, sosyal girişimlerle özel sektörün diyaloğu için ortak bir dil gerekli. Rekabetten iş birliğine, pazarlamadan konumlandırmaya, müşteriden faydalanıcıya, salt iletişimden kalıcı çözümlere geçiş, yaygınlık kadar önceliklendirilen derinlik, bu ortak dilin anahtar kelimeleri olabilir. Bunları yazarken ve önerirken tarafsız kalamadığımı ve böyle bir derdim olmadığını da belirtmek isterim. Sosyal girişimciler ve özel sektör çalışanlarıyla aynı masaya oturup, sükût-u hayale uğramışlığım çok var. Ancak tabii ki aksi de mümkün ve sosyal girişimcilik alanındaki ekosistem aktörlerinin başlıca işi, toplumsal etki için çalışmaya hevesli tarafların iletişimini “lost in translation”a uğratmadan devam ettirmek oluyor.

Özel sektörün sosyal girişimcilik alanını desteklemesiyle ilgili globalde kendini kanıtlamış en iyi örneklerden biri, Ashoka ve Boehringer Ingelheim ortaklığında yürütülen Making More Health programı. 2011’de başlayan programla şimdiye dek 37 ülkede sağlık alanında yenilikçi çözümleri olan 100’e yakın sosyal girişimci desteklendi. Ashoka’nın küresel Fellowship ağına, Boehringer Ingelheim desteğiyle katılan bu sosyal girişimcilerin her biri 3 yıl boyunca finansal destek, ağlara erişim ve kapasite geliştirme konusunda kendileri için çizilmiş bir yol haritası edindiler. Boehringer Ingelheim çalışanları ise sosyal girişimcilerle birebir çalışarak, sağlık alanındaki çalışmaların toplumsal sorunların çözümünde nasıl kullanılabileceğini ilk elden deneyimlemiş oldular. Programın 2018 yılında yayımlanan ilerleme raporuna göre, bu programla birlikte sosyal girişimcilere aktarılan direkt finansman, 8,55 milyon Euro. Program ne yalnızca Boehringer Ingelheim, ne de yalnızca Ashoka adıyla anılıyor. Ortak dil arama çabası, programın isminden kendini göstermeye başlıyor.

Zaman, Sadece Birazcık Zaman

Küre hiç olmadığı kadar hızlı ısınırken, yılsonu raporları, yıl ortası toplantıları, çeyrek tabloları üstümüze üstümüze gelirken ve sosyal girişimciler finansmana, özel sektör ise artık çözümün bir parçası olmaya ihtiyaç duyarken; enine boyuna düşünülmüş, faydalanıcıları merkeze alarak tasarlanmış, pozitif etkisi negatif etkisinden fazla olan, ayrılan bütçelere, emeğe ve vakte değecek ortaklıklar yapmak mümkün mü? Aslında soruyu belki de şu şekilde sormamız lazım: Başka alternatifimiz var mı?

Önce sanayi, ardından teknoloji devriminin getirdiği üssel büyümeye ve hıza insan türünün ve gezegenin ayak uydurmakta zorlandığı çok açık. Kurumumuzun X. yılını onurlandırmak için aceleye getirilmiş bir ortaklık, yıl sonu faaliyet raporuna yetişsin diye yıl sonundan birkaç ay önce düşünmeye başlayacağımız bir proje, çalışmaya ortak etmek istediğimiz sosyal girişimin, faydalanıcılarıyla çalışma ritmine uymayabilir. Kendini, toplumsal sorunların kökünden çözümüne adayan ve tek başına üç departman temposunda çalışan sosyal girişimciler, onlardan “beklenen” hızda adım atmayabilir. Bu noktada önerim, sosyal girişimcilerle olan çalışmalarınızı “hızlı ve öfkeli” klasöründen, “sessiz ve derinden” klasörüne taşımanız ve sosyal girişimcilerin alan bilgisine, faydalanıcılarına danışmak için ihtiyaç duydukları sürenin gerçekçiliğine ve aslında fazlaca hızlandığımız için başımıza gelen toplumsal sorunların çözümünün yavaşlamak ve yavaşlatmaktan geçtiğine güvenmeniz olacaktır.

Dikkat, Kırılabilir!

Özel sektörle sosyal girişimlerin ortak çalışmalarında ortak dili oluşturduk ve zaman konusunda birbirimize güvendik diyelim. Belki bunlardan daha öncesi, sosyal girişimcilik ekosisteminde kolaylaştırıcılık yapan aktörlerle birlikte çalışmak olacaktır. Elimizdeki kaynakları ve fikirleri sosyal girişimcilere boca etmeden, ekosisteme bütüncül bakabilen ve uzmanlığı sosyal girişimcilerle direkt çalışmak olan ekosistem oyuncularıyla birlikte çalışmak, özel sektör için en akıllı yöntem olacaktır. Herkesin kendi uzmanlığında çalıştığı ve tekerleği defalarca icat etmediği bir ekosistem hayal ediyorum! Olgunlaşması için zaman gereken bir ekosistem söz konusu. Bu noktada ekosistem kolaylaştırıcılarıyla çalışmak ve şirketinizin en iyi olduğu alanda pro-bono desteğinizi sosyal girişimcilere erişilebilir kılmak yerinde bir müdahale olacaktır. Türkiye’de iki seneden fazladır bunun güzel bir örneğini bizzat deneyimliyoruz. Denetim, muhasebe, vergi, danışmanlık ve eğitim hizmetleri sağlayan Mazars Denge, Ashoka fellowlarına ve geniş sosyal girişimcilik ekosistemine butik hizmet verdiği herhangi bir müşterisine verdiği aynı kalite ve hızda hizmet veriyor. Bunun yanında şirket çalışanları, sosyal girişimciliği işlediğimiz etkinliklere katılıyor, Mazars Denge – Ashoka Türkiye ortaklığının ötesinde, Mazars Denge’nin sürdürülebilirlik, kurumsal gönüllülük ve kurum içi girişimcilik konularında da devam eden çalışmaları bulunuyor. Toplumsal etki meselesini departman ve çeyrek bağımsız, kurumunun DNAsına yedirmek için çalışan şirketler, sosyal girişimcilerin dilinden kolayca anlıyor ve tek taraflı desteği bütüncül iş birliğine dönüştürebiliyor.

Şimdi ve Burada Ne Yapmalı?

Bugünün ve geleceğin düşünme biçimi ve iş modeli olan sosyal girişimciliği kurumunuzun gündemine sokmak için, yukarıda bahsettiğim zihinsel dönüşümü kolaylaştıracak, şimdi ve burada atabileceğiniz kolay adımlar söz konusu:

• Buy Social Hareketini İnceleyin: Şirket çalışanlarınıza yılbaşı hediyelerinizi nereden aldınız? Buna karar verirken aldığınız tekliflerde nelere dikkat ettiniz? Etkinliklerinizin ikramlarını kimler hazırlıyor? Türkiye’de bu tür ihtiyaçlarınızı karşılayacak onlarca sosyal girişim olduğunu ve ürün ve hizmet tedariklerinizi onlardan yapabileceğinizi biliyor musunuz? Adı Türkiye’de henüz konmuş olmasa da, Buy Social İngiltere ve Kanada’nın başı çektiği, sosyal girişimlerin geliştiği ülkelerde kamu ve özel sektörün sosyal girişimlerden alışveriş yapmasını sağlayan bir pazaryeri pratiği. Bir sonraki etkinliğinizi planlarken bu bilgiyle hareket edebilir, toplumsal etkiyi karın önüne koyan sosyal girişimlerden ürün ya da hizmet alabilirsiniz.
• B-Corp Olun ya da Olmak için Adımlar Atın: Toplumsal barışa zarar vermeyen ürün ve hizmetler ürettiğiniz sürece B-Corp olma şansınız var. B-Corplar, çalışanlarının, müşterilerinin, tedarikçilerinin ve çevrenin iyiliğini düşünerek süreçlerini tasarlayan ve bu sırada kâr amacı da güden yapılar. Türkiye’deki süreç, kendisi de bir B-Corp olan S 360 Danışmanlık Şirketi’nin koordinasyonunda işliyor.
• Avrupa’daki Trendlerden Haberdar Olun: Ashoka European Changemaker Summit (ECMS), 25 – 27 Kasım’da Barcelona’da özel sektörü, sosyal girişimcileri, vizyoner filantropistleri bir araya getiriyor. Kurumunuzun sosyal girişimcilerle nasıl çalışabileceğiyle ilgili ilham almak, iyi uygulamaları sahiplerinden dinlemek ve küresel bir toplulukla bağlantıda kalmak için ECMS’e kayıt yaptırın.

Yol Haritasından Pusulaya

Seth Godin, bir blog yazısında pusulayla yol haritasının işlevlerini anlatır. Pusulanız doğru olduğu sürece, yol haritanız hatalı olsa bile gitmek istediğiniz yere varacaksınızdır. Ancak pusulanız yanlışsa, en doğru yol haritasında bile ilerlerken zorluklar yaşayabilirsiniz. Bu nedenle, sosyal girişimcilik alanında çalışmalar yapmak isteyen şirketlere önerim, öncelikle pusula ayarlarına göz atmaları. Kurum içi değerleriniz, çalışanlarınızın memnuniyeti, çalışanların aidiyet ve katkı koyma ihtiyaçlarına kurumun verebildiği cevaplar, kurumunuzun var oluş nedeni ve aslında bu yazıyı okuyan sizin işe gitme motivasyonunuz toplumun yüksek yararıyla nasıl daha fazla örtüşebilir? Pusulanız toplumsal barış ve iyilik halini ne netlikte gösterebilir? Sosyal girişimciler, pusula ayarlarınız üstünde çalışırken size destek olabilir.

The post Özel Sektör Sosyal Girişimciliği Destekleyebilir (mi)? appeared first on Sivil Sayfalar.

Yine de bu tamlamada çok açık olmayan bir şeyler vardı: Sosyal girişimcilik, toplumsal ihtiyaçlardan para kazanma cingözlüğü müydü yoksa o zamanlar artık bir ‘hype’ haline gelmiş girişimcilik konusuna tatlı bir dokunuş muydu?

Tanımlar ve Anlamlar

Bunları düşünürken kendimi Google’ın derinliklerinde, sosyal girişim, sosyal girişimci, sosyal girişimcilik anahtar kelimelerini aratırken buldum. Türkçe kaynak yok denecek kadar azdı. Ashoka Türkiye’nin çok da güncel olmayan websitesi ve Hülya Denizalp’in STGM’den çıkan Toplumsal Dönüşüm için Sosyal Girişimcilik Rehberi’ne rastladığımı hatırlıyorum. Her iki kaynakta da yazılanlar akla ve kalbe yakın insan hikayeleri ve çalışma modelleri idi. İngilizce kaynakları taradıkça, sosyal girişimciliğin tanımında henüz ortaklaşılmamış, pek kaynak da ayrılmayan ancak potansiyel vaad eden bir alan olduğunu fark etmiştim. 10 küsur yıl önceki potansiyel, bugün hem dünyada hem Türkiye’de halihazırda işleyen, tanımlama takıntısından kaynaklanan bulutların yavaştan dağılmaya başladığı, kamuda, özel sektörde, sivil toplumda, akademide kendine yer bulan bir alan haline geldi. Alanın gelişmesi için görülmesi, tanınması ve anlaşılması gerekiyor. Sivil Sayfalar’da bundan sonra karşınıza çıkacak sosyal girişimcilik yazıları da buna hizmet ediyor. 

Bu sayfalarda, Türkiye’de ve dünyada sosyal girişimcilik alanında olup biten gelişmelere, ilham veren iyi örneklere, bugünün ve geleceğin iş modeli olan sosyal girişimlerin hikayelerine yer vereceğiz.  

Mevcut Durum

Türkiye’de sosyal girişim alanını bir sektör olarak gören ve tarayan en kapsamlı araştırma, 3 Temmuz’da kamuoyuyla paylaşıldı. British Council ve İstasyonTEDÜ’nün liderliğinde, TED Üniversitesi, Ashoka Türkiye, İstanbul Bilgi Üniversitesi, Koç Üniversitesi Sosyal Etki Forumu, Mikado Danışmanlık ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nden araştırmacılar tarafından hazırlanan ‘Türkiye’de Sosyal Girişimlerin Durumu’ araştırma raporu, sosyal girişimlerin mevcut ölçeği, kapsamı ve gelecek potansiyeline ilişkin bulguları ve farklı aktörler için somut önerileri ortaya koyan çok kıymetli bir kaynak. Rapor, ‘sosyal girişim’ için işlevsel bir tanım da ortaya koyduğundan, yukarıda bahsettiğim tanımlama takıntısından kaynaklı bulutları aralamaya da hizmet ediyor. Rapora göre, sosyal girişimler; sosyal ya da çevresel etki yaratmayı öncelikli amaç edinen, gelirinin yarısından fazlasını ticari faaliyetten elde eden ve gelir fazlası ya da karının çoğunu ana amaçları için kullanan kuruluşlar olarak tanımlanıyor. Bu tanıma göre, Türkiye’de yaklaşık 9 bin sosyal girişim var. Raporun detaylarına önümüzdeki yazılarda değineceğim. 

Sosyal girişimcilik alanında bütçesi, Türkiyeli ve uluslararası paydaşları, süresi ve kapsamı açısından en geniş ve derin çalışma olan Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı projesi ise yukarıda bahsettiğimiz araştırmanın özellikle potansiyele ilişkin bulgularını teyit eder nitelikte. Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı ile aslında Türkiye’de oldukça İstanbul merkezli olan sosyal girişimcilik ekosistemini diğer şehirlere de taşımak ve yerel paydaşların ve aktif yurttaşların rol aldığı ekosistemciklerin tohumlarını sulamak amaçlanıyor. (Türkiye Sosyal Girişimcilik Ağı kuruluyor) Bununla ilgili önemli kilometre taşlarından biri, geçtiğimiz hafta yerini buldu. Bursa, Gaziantep, Kayseri, Muğla, Samsun, Van’dan katılımcılar, kendi şehirlerinde yaygınlaştıracakları Sosyal Girişimcilik Eğitimi’ne katıldı. Sonbaharda bu şehirlerde güçlü sosyal girişimcilik rüzgarları eseceğini şimdiden söylemek mümkün. 

Şimdi ve Buradaki Fırsatlar

Bu sayfalarda, sosyal girişimcilik alanındaki fırsatları da sizlerle paylaşacağız. 

Kale Grubu ve Ashoka Türkiye ortaklığında hayata geçirilen İbrahim Bodur Sosyal Girişimcilik Ödülü üçüncü yılında erken aşama, ileri aşama ve iş birliği kategorilerinde sosyal girişimcileri ödüllendiriyor. Başvurular değerlendirilirken, mevcut sosyal etki, potansiyel etki, finansal sürdürülebilirlik, yeterlilik ve güvenilirlik kriterleri göz önünde bulunduruluyor. Başvurular için son gün, 29 Temmuz 2019. 

Dünyanın ilk ve en geniş sosyal girişimcilik platformu Ashoka, sosyal girişimcileri, iş dünyası liderlerini ve vizyoner hayırseverleri, Ashoka ağına katılan yeni fellowlarlarla tanıştırmak, ilham verici fikirleri kutlamak, gelecek yılların stratejileri ve trendleri hakkında bilgi vermek ve iş birliği fırsatları sağlamak amacıyla 25-27 Kasım’da Barcelona’da düzenlenecek Ashoka European Changemaker Summit’te bir araya getiriyor.

Sivil Sayfalar’ın sosyal girişimcilik dosyası, yeni başlayanlar ve merak edenler için sosyal girişimcilik ekosistemindeki farklı perspektifleri bütüncül bir şekilde bir araya getiriyor.

Bugünün ve Geleceğin İş Modeli, Düşünme Biçimi

Neslimin ilk gençlik yıllarının kitap kulüplerine damgasını vuran Ölü Ozanlar Derneği’nde İngilizce Öğretmeni Mr. Keating “Ormanın içinde kesişen iki yol vardı ve ben en az ayak izi olan yolu seçtim. İşte farklılık budur.” der. Sosyal girişimcilikle ilk tanıştığımda, sosyal girişimcileri o az ayak izi olan yolu seçen nadir kahramanlar olarak görüyordum. Yaygın anlatı da bu şekildeydi. Oysa bugün, içine doğduğumuz, içinde bulunmayı seçtiğimiz ya da kendi yarattığımız sistemlerin, herkesin faydasını gözetecek şekilde dönüşmeye ihtiyacı var: Haber kaynaklarımızı doğrulamayı, gezegeni ve üreticileri gözeten kıyafetler giymeyi, doğaya zarar vermeyen, aksine doğayı onaran gıdalarla beslenmeyi, toplumsal iyilik için aktif sorumluluk almayı, öğrenmeyi öğrenenleri önceleyerek yeniden düşünmeyi, hayatın her alanında toplumsal cinsiyet eşitliğine nasıl katkı sağladığımızı fark etmeyi hepimiz istiyoruz. Sosyal girişimciler bu yeni sistemlerin alt yapısını kuruyorlar, ekosistem aktörlerinin desteğiyle cesaretleniyorlar. (Şimdi ve Burada: Sistem Dönüşümü) Ormanın içinde kesişen yollardan hangisini seçtiğimizin ötesinde, bu seçimlere nasıl karar verdiğimiz önem kazanıyor. Bu kararlarımızda bize ilham veren ve adımların çeşitliliğini gösteren sosyal girişimcilerin hikayelerini bu sayfalardan paylaşmaya devam edeceğiz.  

The post Sosyal Girişimcileştirebildiklerimizden Misiniz? appeared first on Sivil Sayfalar.